洛阳嘉泰装饰设计工程有限公司
工程发包管理制度
一. 目的
为了加强工程发包管理，确保工程质量，规范工程分包行为、提高效益、降低成本，选择符合公司业务要求的合作伙伴。对成本的合理控制及工程的高效管理；特制定此制度。
二. 适用范围
适用于公司工程发包。
三. 内容
3.1. 选择合格供方
3.1.1 对于曾经合作过的单位，履约评估后合格后，作为合格施工单位录入合作信息库；
3.1.2 对于一年内考察过且合作过的施工单位，则作为合格施工单位录入合作信息库；
3.1.3 主办部门定期对已收集到信息的施工单位进行资质预审和考察，考察合格的，经分管领导审核后，作为合格施工单位录入合作信息库。
3.1.4 在同等承诺条件下，优质施工单位较合格施工单位优先采用；优质施工单位可以直接委托。
3.1.5 在同等承诺条件下，优先与优质施工单位建立战略供方关系。
3.1.6 连续两次履约评估结果均为合格的合格施工单位升级为
优质施工单位。
3.1.7 在确定好合作施工单位后的5个工作日内，预算部应当签完发包请示报告并做好归档工作。
3.2.明确分包义务
3.2.1发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
3.2.2承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
3.2.3 主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经我部批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致，不一致的，以总包合同为准。
3.2.4 建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
3.2.5 承包方在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防 止员工发生任何违法、违禁、暴力的行为 3.2.6 承包方各技术岗位及特殊工种的作业人员，必须经过 专业培训后持证上岗，
3.2.7 承包方必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实 施过程中安全事故应急救援预案。
3.2.8 承包方材料进场，必须同时提供产品合格证明文件， 并提前通知甲方及监理共同检验。
3.3. 工程发包保密工作
3.3.1 工程发包过程，各责任部门、人员应严格遵守保密规定。
3.3.2 对发包过程中的相关资料及发包完成的请示报告严格包管，保密整理归档。
四. 附件
1.表单：
附表一：《发报请示报告》
2.流程：
《工程发包审批流程》
洛阳嘉泰装饰设计工程有限公司
工程发包管理制度
一. 目的
为了加强工程发包管理，确保工程质量，规范工程分包行为、提高效益、降低成本，选择符合公司业务要求的合作伙伴。对成本的合理控制及工程的高效管理；特制定此制度。
二. 适用范围
适用于公司工程发包。
三. 内容
3.1. 选择合格供方
3.1.1 对于曾经合作过的单位，履约评估后合格后，作为合格施工单位录入合作信息库；
3.1.2 对于一年内考察过且合作过的施工单位，则作为合格施工单位录入合作信息库；
3.1.3 主办部门定期对已收集到信息的施工单位进行资质预审和考察，考察合格的，经分管领导审核后，作为合格施工单位录入合作信息库。
3.1.4 在同等承诺条件下，优质施工单位较合格施工单位优先采用；优质施工单位可以直接委托。
3.1.5 在同等承诺条件下，优先与优质施工单位建立战略供方关系。
3.1.6 连续两次履约评估结果均为合格的合格施工单位升级为
优质施工单位。
3.1.7 在确定好合作施工单位后的5个工作日内，预算部应当签完发包请示报告并做好归档工作。
3.2.明确分包义务
3.2.1发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
3.2.2承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
3.2.3 主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经我部批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致，不一致的，以总包合同为准。
3.2.4 建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
3.2.5 承包方在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防 止员工发生任何违法、违禁、暴力的行为 3.2.6 承包方各技术岗位及特殊工种的作业人员，必须经过 专业培训后持证上岗，
3.2.7 承包方必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实 施过程中安全事故应急救援预案。
3.2.8 承包方材料进场，必须同时提供产品合格证明文件， 并提前通知甲方及监理共同检验。
3.3. 工程发包保密工作
3.3.1 工程发包过程，各责任部门、人员应严格遵守保密规定。
3.3.2 对发包过程中的相关资料及发包完成的请示报告严格包管，保密整理归档。
四. 附件
1.表单：
附表一：《发报请示报告》
2.流程：
《工程发包审批流程》