关于开展减亏扭亏“五比五赛”
专项竞赛活动的通知
各部门：
为贯彻落实公司《关于在火电企业开展减亏增盈“五比五赛”专项竞赛实施方案》，通过大力开展主题为“群策群力齐动员 减亏扭亏做贡献”的“五比五赛”活动，团结动员广大干部职工，凝心聚力，迎难而上，以实际行动积极投入到减亏扭亏中心工作中，确保竞赛活动落实到位。现将我公司开展减亏扭亏“五比五赛”活动方案工作安排如下：
一、竞赛开展的组织与实施
1、组织机构
“五比五赛”专项竞赛领导小组：
组 长：李王斌
成 员：王爱华 张庆龙 仇沛兰 陈瑞清 甄 裕
专项竞赛领导小组下设办公室：
主 任：张庆龙
成 员：王 健 刘 芳 张铁生 李红星 李皓峰
骈建清 王软胡 胡曙光 武丽丽 李朝霞
田海滨 张庆东 管天庆
2、时间安排
2011年5月－2012年1月，分三个阶段开展竞赛：
第一阶段：5月26日至5月31日制定方案，广泛发动；
第二阶段：6月1日－12月31日组织实施，开展活动；
第三阶段：2012年1月10日前上报总结，评比表彰。
3、组织实施
⑴专项竞赛活动由领导小组统一组织，计划经营部、安全环保部、财务资产部及工会等部门分头进行评比考核，竞赛领导小组办公室每月公布一次竞赛结果。
⑵、各参赛部门要加强领导，精心组织，制定具体可行的竞赛方案，成立工作机构，明确责任，做好竞赛组织工作，并在每月3日前，将上月自评结果报竞赛领导小组办公室。
⑶、各参赛部门要充分发动群众，层层动员，使每个员工都投入到劳动竞赛当中。要把考核指标层层分解到部门、班组、岗位、个人，做到人人身上有指标。
⑷、各参赛部门要把竞赛活动与创先争优活动结合起来， 发挥党员、团员、劳模、先进的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
⑸、各参赛部门要加强活动的宣传报道，利用各种宣传媒体营造浓厚的竞赛氛围，及时报道竞赛动态和典型经验。每个部门都要专门指定一名通讯报道联络员，具体落实宣传稿件的采写上报。
二、“五比五赛”的具体内容
1、比安全水平，赛保障能力。落实各级安全生产责任制，健全安全监督体系，强化对重大和危险作业的监控，按规定定期召开安全生产会议，研究部署安全生产工作。加强班组安全建设，把班组安全建设作为安全管理的关键环节。突出重点, 开展事故隐患排查治理活动，对安全生产隐患制定整改措施，强化整改措施落实。深入开展反“三违”活动，加大力度，控制和消除违章行为。健全应急管理体系和预案体系，加强处置突发事故、事件能力。开展安全培训，全员培训上岗，特种作业人员持证上岗，开展“安全生产月”活动、安全文化建设示范企业创建活动，促进安全生产管理工作规范化、制度化和科学化。
2、比指标水平，赛盈利能力。抓好设备检修管理、运行管理和指标精细化管理，积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，要把全年指标分解到每月、每周、每值、每个班组，落实到人，开展“压红线”、“设计值”竞赛，提高机组经济运行水平。要积极面向市场，科学制定营销策略，开展全方位营销竞赛。坚持按边际收益组织发电的原则，努力增发效益电量。推进节能减排，开展节能减排竞赛，实现高效清洁发电，依靠科技进步，努力降低煤耗，加强环保设施监督管理，提高环保设施运行水平。
3、比管理水平，赛控亏能力。强化资金管理，把有限的资金用到生产经营的关键环节中，保证企业的正常运营。
严格成本管理，完善物资采购管理制度，规范物资采购程序，努力降低采购价格，降低库存，减少资金占用。加强检修及维护费用管理，严格控制检修费用，严格控制外包工程，减少费用支出。采取措施治理设备，节能降耗，降低综合厂用电率，减少汽、水、电、煤、油等各项损失，合理利用资源，修旧利废，优化选材，全面清理非生产用能，治理企业辅业多经关联交易。努力降低管理成本，加强精细化管理，压缩一般性开支，开展公务车问题专项整治，控制差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，精简会议，减少管理费用。
4、比管控水平，赛降本能力。创新燃料管理体制机制，推行燃料指标预控管理和精细化对标管理，加强对煤炭市场的分析和预测，健全各项管理制度、标准，全面提升燃料科学管理水平。通过对库存煤量、入厂煤收到基低位发热量、收到基全硫、原煤价和入厂标煤单价”等五项燃料指标实施预控管理，实现管理关口前移，增强对影响燃料成本要素“量、质、价”的“事前控制”，促进燃料精细化管理。加强燃料成本控制，努力控制煤价涨幅，确保煤价涨幅低于同区域平均水平，优化煤源组织，确保运力安排，提高重点合同兑现率，并优先确保边际收益高的机组的煤炭供应，加强厂后费用管理，控制好入厂入炉煤热值差、标煤单价差，按边际收益组织生产，努力提高经济效益。
5、比策划水平，赛组织能力。认真组织，精心策划，大力开展宣传活动，努力营造良好氛围。通过标语、板报、网站等，广泛宣传开展减亏扭亏专项竞赛活动的目的、意义及重要性，进一步增强广大员工参与竞赛的主动性和自觉性。积极开展“转观念、树信心、齐扭亏、增效益”活动，强化全员扭亏意识，树立必胜信念。做到及时制定竞赛方案，组织工作到位；及时通报竞赛活动的进展情况，宣传工作到位；及时进行阶段性工作回顾，总结工作到位；及时表彰先进典型，奖励工作到位。
积极开展“减亏扭亏，班组先行”竞赛活动。生产班组要以创建“工人先锋号”活动为主要载体，大力开展攻关挖潜活动，不断提升班组管理水平。管理科室要开展“降低办公成本，人人增收节支”活动，从自我做起，从小事做起。通过主题活动，降低各项费用，努力争创减亏扭亏先进班组（科室）。
广泛开展减亏扭亏合理化建议活动。竞赛期间，集中开展一次合理化建议活动，时间为2011年6月1日至6月31日，征集内容主要为三个方面，一是推进结构调整，加快转型发展；二是技术革新，节能降耗，高效发电，提高经济效益；三是加强管理，细化指标，严控成本，增收节支。要充分动员广大员工积极参与合理化建议活动，为企业减亏扭亏建言献策。
三、评比标准与奖励办法
1、以公司下达的年度业绩考核目标为基准，制定本次专项竞赛评分标准：总分为1000分，其中“比安全水平、赛保障能力”200分，由安全环保部考核；“比指标水平、赛盈利能力”200分，由计划经营部；“比管理水平、赛控亏能力”250分，由财务资产部考核；“比管控水平、赛降本能力”250分，由计划经营部考核；“比策划水平、赛组织能力”100分，由工会考核。
2、本次专项竞赛共设三个奖项：
减亏扭亏突出贡献奖（部门）1个；减亏扭亏优秀班组10个；减亏扭亏明星员工10名。
竞赛周期结束后，由竞赛考评部门向竞赛领导小组办公室推荐减亏扭亏突出贡献部门、优秀班组和明星员工，由竞赛领导小组召开评审会，评审全年竞赛结果，并给予表彰奖励。
联系人：张庆东 电话：2109 邮箱：zhangqd@zzdc。
附：《漳泽发电分公司减亏增盈“五比五赛”专项竞赛评分标准》
漳泽发电分公司工会
二0一一年五月二十六日
附件：
“五比五赛”专项竞赛评分标准
主题词：减亏扭亏 竞赛活动 通知
漳泽发电分公司工会 2011年5月26日印发
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关于开展减亏扭亏“五比五赛”
专项竞赛活动的通知
各部门：
为贯彻落实公司《关于在火电企业开展减亏增盈“五比五赛”专项竞赛实施方案》，通过大力开展主题为“群策群力齐动员 减亏扭亏做贡献”的“五比五赛”活动，团结动员广大干部职工，凝心聚力，迎难而上，以实际行动积极投入到减亏扭亏中心工作中，确保竞赛活动落实到位。现将我公司开展减亏扭亏“五比五赛”活动方案工作安排如下：
一、竞赛开展的组织与实施
1、组织机构
“五比五赛”专项竞赛领导小组：
组 长：李王斌
成 员：王爱华 张庆龙 仇沛兰 陈瑞清 甄 裕
专项竞赛领导小组下设办公室：
主 任：张庆龙
成 员：王 健 刘 芳 张铁生 李红星 李皓峰
骈建清 王软胡 胡曙光 武丽丽 李朝霞
田海滨 张庆东 管天庆
2、时间安排
2011年5月－2012年1月，分三个阶段开展竞赛：
第一阶段：5月26日至5月31日制定方案，广泛发动；
第二阶段：6月1日－12月31日组织实施，开展活动；
第三阶段：2012年1月10日前上报总结，评比表彰。
3、组织实施
⑴专项竞赛活动由领导小组统一组织，计划经营部、安全环保部、财务资产部及工会等部门分头进行评比考核，竞赛领导小组办公室每月公布一次竞赛结果。
⑵、各参赛部门要加强领导，精心组织，制定具体可行的竞赛方案，成立工作机构，明确责任，做好竞赛组织工作，并在每月3日前，将上月自评结果报竞赛领导小组办公室。
⑶、各参赛部门要充分发动群众，层层动员，使每个员工都投入到劳动竞赛当中。要把考核指标层层分解到部门、班组、岗位、个人，做到人人身上有指标。
⑷、各参赛部门要把竞赛活动与创先争优活动结合起来， 发挥党员、团员、劳模、先进的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
⑸、各参赛部门要加强活动的宣传报道，利用各种宣传媒体营造浓厚的竞赛氛围，及时报道竞赛动态和典型经验。每个部门都要专门指定一名通讯报道联络员，具体落实宣传稿件的采写上报。
二、“五比五赛”的具体内容
1、比安全水平，赛保障能力。落实各级安全生产责任制，健全安全监督体系，强化对重大和危险作业的监控，按规定定期召开安全生产会议，研究部署安全生产工作。加强班组安全建设，把班组安全建设作为安全管理的关键环节。突出重点, 开展事故隐患排查治理活动，对安全生产隐患制定整改措施，强化整改措施落实。深入开展反“三违”活动，加大力度，控制和消除违章行为。健全应急管理体系和预案体系，加强处置突发事故、事件能力。开展安全培训，全员培训上岗，特种作业人员持证上岗，开展“安全生产月”活动、安全文化建设示范企业创建活动，促进安全生产管理工作规范化、制度化和科学化。
2、比指标水平，赛盈利能力。抓好设备检修管理、运行管理和指标精细化管理，积极开展小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，要把全年指标分解到每月、每周、每值、每个班组，落实到人，开展“压红线”、“设计值”竞赛，提高机组经济运行水平。要积极面向市场，科学制定营销策略，开展全方位营销竞赛。坚持按边际收益组织发电的原则，努力增发效益电量。推进节能减排，开展节能减排竞赛，实现高效清洁发电，依靠科技进步，努力降低煤耗，加强环保设施监督管理，提高环保设施运行水平。
3、比管理水平，赛控亏能力。强化资金管理，把有限的资金用到生产经营的关键环节中，保证企业的正常运营。
严格成本管理，完善物资采购管理制度，规范物资采购程序，努力降低采购价格，降低库存，减少资金占用。加强检修及维护费用管理，严格控制检修费用，严格控制外包工程，减少费用支出。采取措施治理设备，节能降耗，降低综合厂用电率，减少汽、水、电、煤、油等各项损失，合理利用资源，修旧利废，优化选材，全面清理非生产用能，治理企业辅业多经关联交易。努力降低管理成本，加强精细化管理，压缩一般性开支，开展公务车问题专项整治，控制差旅费、接待费等费用开支，清理规范各种福利补贴，精简会议，减少管理费用。
4、比管控水平，赛降本能力。创新燃料管理体制机制，推行燃料指标预控管理和精细化对标管理，加强对煤炭市场的分析和预测，健全各项管理制度、标准，全面提升燃料科学管理水平。通过对库存煤量、入厂煤收到基低位发热量、收到基全硫、原煤价和入厂标煤单价”等五项燃料指标实施预控管理，实现管理关口前移，增强对影响燃料成本要素“量、质、价”的“事前控制”，促进燃料精细化管理。加强燃料成本控制，努力控制煤价涨幅，确保煤价涨幅低于同区域平均水平，优化煤源组织，确保运力安排，提高重点合同兑现率，并优先确保边际收益高的机组的煤炭供应，加强厂后费用管理，控制好入厂入炉煤热值差、标煤单价差，按边际收益组织生产，努力提高经济效益。
5、比策划水平，赛组织能力。认真组织，精心策划，大力开展宣传活动，努力营造良好氛围。通过标语、板报、网站等，广泛宣传开展减亏扭亏专项竞赛活动的目的、意义及重要性，进一步增强广大员工参与竞赛的主动性和自觉性。积极开展“转观念、树信心、齐扭亏、增效益”活动，强化全员扭亏意识，树立必胜信念。做到及时制定竞赛方案，组织工作到位；及时通报竞赛活动的进展情况，宣传工作到位；及时进行阶段性工作回顾，总结工作到位；及时表彰先进典型，奖励工作到位。
积极开展“减亏扭亏，班组先行”竞赛活动。生产班组要以创建“工人先锋号”活动为主要载体，大力开展攻关挖潜活动，不断提升班组管理水平。管理科室要开展“降低办公成本，人人增收节支”活动，从自我做起，从小事做起。通过主题活动，降低各项费用，努力争创减亏扭亏先进班组（科室）。
广泛开展减亏扭亏合理化建议活动。竞赛期间，集中开展一次合理化建议活动，时间为2011年6月1日至6月31日，征集内容主要为三个方面，一是推进结构调整，加快转型发展；二是技术革新，节能降耗，高效发电，提高经济效益；三是加强管理，细化指标，严控成本，增收节支。要充分动员广大员工积极参与合理化建议活动，为企业减亏扭亏建言献策。
三、评比标准与奖励办法
1、以公司下达的年度业绩考核目标为基准，制定本次专项竞赛评分标准：总分为1000分，其中“比安全水平、赛保障能力”200分，由安全环保部考核；“比指标水平、赛盈利能力”200分，由计划经营部；“比管理水平、赛控亏能力”250分，由财务资产部考核；“比管控水平、赛降本能力”250分，由计划经营部考核；“比策划水平、赛组织能力”100分，由工会考核。
2、本次专项竞赛共设三个奖项：
减亏扭亏突出贡献奖（部门）1个；减亏扭亏优秀班组10个；减亏扭亏明星员工10名。
竞赛周期结束后，由竞赛考评部门向竞赛领导小组办公室推荐减亏扭亏突出贡献部门、优秀班组和明星员工，由竞赛领导小组召开评审会，评审全年竞赛结果，并给予表彰奖励。
联系人：张庆东 电话：2109 邮箱：zhangqd@zzdc。
附：《漳泽发电分公司减亏增盈“五比五赛”专项竞赛评分标准》
漳泽发电分公司工会
二0一一年五月二十六日
附件：
“五比五赛”专项竞赛评分标准
主题词：减亏扭亏 竞赛活动 通知
漳泽发电分公司工会 2011年5月26日印发
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