成本管 理 ＣＩｏ ｓ ｔ ａＭ ｎａ ｇ ｅ ｅｍ ｎｔ
析浅 建施筑工企 业 工施段阶成本控制要 点
贵 州建工集 团第 建筑工二 程限责任 有公司 韦 雪
年近来 ，随着市场 体 制不的断规范 ， 施工 企 业主要 通招过投 标 方式承接 项目， 争 相 当竞激 ，烈因逐步又实行 工量 清程报 单价
， 工 企业施投 报价承标 担大 的风更险， 使项 目本成 不的 可控 性
难度 增大 。而 施 因 工企业 要 想 在当 的前 市场 经 环 济境中 足 ， 必
立
（１ ） 员管人理方 面。场 现理管员人有实没质 性权利生产对 人员进行 监
管督理 管，理 人技术员 力薄 弱量未且对 生人产 员进 行 术技交底 ， 成造 现场 量质 合不 ，格 产 了生工返 或工停， 从 而造 成人 、工材料 、 械设备机 浪费和的期拖工 延， 生效产 率低 。 较 （ ２ ） 料材管理方 。现场材面料 放凌堆乱 例如 （ ：场进的 水不
泥生须产出质量高 、 工 期短 、 本成 低、 满足客户求 需建的筑产 品。 由 可此见， 在保 １证 二程安全 、质 量、工 期的前提 下 ， 强加 项成 目本管
理是 １ 施二管理 的重 心 而，项 目 施工 阶 段是 施 工 企 业 投 人入 力、 物
入库 露 天堆、放 ，能 可受雨 水 气天 影 响， 易 被 打 湿 ， 造成水 泥凝 固
、 硬化而 可使用不 造 ，成浪费； 砂石 没有 堆在放 定 指的场料 等 ，容 易 到受材料输运 辆 车碾 压而 消耗的，造 成运搬过程 砂 石中 消，耗以 及人工浪 费 ） 造成不 ，必要的费浪 对。于材料用 量 ，场现 技
力
、财力 消 最大 的阶耗 段， 所以施 工 企 做好 项 目施业 工 段 阶成
管理至关本重 要 。
一
、
项施 目工 段阶 成本 控 制存在 的 题问
负术人并责 没认 有真测算各 个施部 工位 、 施工 工所序 用量需 ， 仅
是凭仅经估验算 用使 量， 班各按组数此 领用材料量行施进 Ｔ 在。
（一 ）未立建 全成员本控 体 系 制目前 筑建施 企业工项目施 工
程过中成本 制 控重的 由项任 目 理全经 权责负，预算 员仅 做体具 编
制工 ，作 而事实上 施 工人员对现 场原始记 录资料 、 工签 程单 证
有没采 用材料使用奖 惩制度 ，组班 施工在满足质 要求量 完成并 次安每 排工的任 作情况下 务，材 有剩料余或不 够， 产 生二次 搬运 消
耗，从 而 成浪造费。
管等 的理完性 善材、管 理员料对进 材料和 场现场料 使材 用理管 是
否到位 安全、员对现场 全管安理 否到是 等都位能 很大程度 上 影
响 施Ｔ成 本 项。目经 理 组在织 部门 机构 时，
没 有 定 制全员 成 本
（ ３ ） 机械设 管备方理面 施。工 件受 条方面 因各素制约 ，施
Ｔ企在机械 业设备使 用方面存 很多 问在题 ，比如械 设备机 选与 用 施工术要 求技平不 同水 步 机械操 ，人员 专业水作平 不 高 机， 械设 备修 与维保 不养及 时 这些 问，题 得使现场生产效 率 低 ， 常有较 机械带 作业病 造， 成工窝或 工 停 产， 生必要不 的班费台或 租 费 。赁 现工作场面很难展 开 ， 已场 的进机械设 备没有 作业 ，面造成 了停
工、窝工。
控 体 系制， 同各时部 门理人 管员缺成 乏节本约 识意， 浅 显地认 为 只做要好自 己的本工作职即可 项 目。 成本涉及到项 目组织 中的 各部个 门、 班 组的工作 成 效 ，也 每与个职工 切身 利益 关 有 ， 所 以
项 目部应
建立起 员控制 的成全本 控体 制并系实施，才 能有 的
效 制控丁成 施。
（ 二本）各 部门责 、、权 利 不分明晰 施 过程工 中， 项 部目 未明确
（ 五 ）现签证 场管理不 到位
某些
目特项殊性 ， 属于 多边 工程
部各门 应承担 成的本控制责 任 、 有享成 控制 的本利权 ，对于各 部 有门控 效降耗制 准标本 成 没，有给 适予合 的励奖 ， 这 使各得 部
门作 工积极性 高不， 从而 降 低工作效 率。了外 由另于部 与门部 门 问之没较好有的 合配工作 和沟通交 流 ，部 门 部 门与 间沟之 和协通 作 较少 ， 工作 上 出现 不 程度同 的 节 脱 ， 响工 程进影展， 从 影 响而
工成本 施。 （ 三） 没深有刻认 安全 、 工识 、 期 质 与 量 成本 间 的之关 系 项
（ 边
地 、 边征勘测 边设 、计 、施 工 、边边 理办 工相施关手 续 ），施 Ｔ
程过 变中 更多 ， 已完 工更分的分部项 工需程 新重施 工 ，产 而的生 拆 改用需 参费各方 现建场共 同认 。签多许 由Ｔ单施 位交提 的签 证没有 附 及详图细资料 ， 使 得理监方 丁程 无法量 核 ， 对综 单合价
无法算 。业主驻现 套场代表 、 项 目管理 部、现 场专 监理Ｔ业 程师
认 签也 明不确， 的有仅是仅“ 情 属况 实 ”或“同意” ， 于签对证 实事 是 否属 实， 证 签用费如计何 取 ，证签费用 如支 何 ， 均无表付述 造 ，
目
比较部缺 乏安全管理 识 意，并 随时非随 把 地全放 安在第 一 位 ， 现场设置安全员往 是往于流形式 ， 忽 一些小 略的全 安患 隐 当，安 全 事件生发时才采 安全措取 ， 施此产由 生 了关 措相施费 ，增 了加
项 目 成本 对 于 重 。大危 险 源并未 做 到 及 早发 现、及时 除排
， 有
没 了结算成 的时争吵 扯皮 。签和 事证发项生不后及 办时理， 往 往拖
到事后集中签 ， 证经 常现出证 日签 与期 际实不符， 其事实 的真实
性 和 准确性 很难证保 ，市而 场价 随格在时 波动， 极 可有 能损 一 失
笔较
大 的费用 现场。证原始 签资 料管不理完 ， 报善价 没时有齐 的依全 据 造， 价款的成减少 ， 影 响以后 的竣决丁 。 算 （ ）六 程工 变更管理不到位 从 工程实践人员 了解 到 ， 由程Ｔ 变更 产原 因来 看大生致可分为 三 大类 ：设建单位对 建 筑功 能 规、
应 预 案急措 施，即 未做 到患 防未 于 ，然 事后有才 意 所识， 可 造能 成 了 必不要 人的１ 二、材 料等 的浪费， 需 花 一定的时 间去 理处， 不
利于Ｔ 程施 １． 展 。为 了实现进工 目标期， 项 部 经常会目不顾程工 实体质量 否符合施 是验收工 范而规盲目 的进赶 ，度可 是能 满足
工期 要了 求，但 致工导程实体质量 不关过而返工 ， 方一面 成 了 造已投 使 入用 的工 人、机械 、 材 料等浪 费 ，一 方 另面重要新投 入 人
工、机械 材、料进 行 施 ｌ， Ｔ反 而 增加 了 不 必 要 的 费用 延 和误工 期， 一
模
、投资 等有 的要求而新引起 变更 ； 设的 计 位人单员因对现 场情 不况 了 解，在进 行具体 设计 工作 时 ，往 考往虑 周 全不， 以致 １施 ＝
单位按 计设 要求 难以施 工， 需 调整 ；在 具施 体丁 过 中 ， 施Ｔ程单 位对存 缺 陷在工的程设计 方提案 具体出 变的更要求 。 所做以好 工 变更程管是理很重要 ，可的 说它是以 施单工 想位要 加增程 工收 入 的重来 源 要。 施阶段工变是更多较 较杂阶段 复 做， 好此阶段
定程度 上也响影 施企工业信誉 。的
（ ）四现 场 工组 织施管理不到 具位体有 以几下方个 面 ：
耐佘通 孔‘ 综 合２ ０ １４ 第３年期 （）中嚣 囊
成 管本 理Ｉ Ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｎＭａ ｇ ｅ ｍｅｎ ｔ
变 更理也 处算工程是 管 理中的重 内容 。但要目 前 Ｔ施单位 目项 部各层 次人 并没有 员深刻 认 的识， 且没 有高 重度合 视同及 合 同管理 ， 没有认 真 研施工究合 同 ，合 同的 内款没 条有理解 透彻 ， 例 如 工程 量 与计 计价 则（ 原括 变更项包 量和的 确定方 ）式 发、包人 与承人违 约情况 包 丁、 期与费索用 等 赔， 尤 其合 同约是工 定程 更 条变件、 更变确定 式 、 方更变 计的 量 与计 价式 方 变更、 支付 的方 式 。 等 程施Ｔ 过工程 中， 工人施往往员不看合 同 只按， 施
图工 当 。设 变计更 知通下 发单 发包、 人求要 增新工作内 并 下发相 应容文 件时， 程Ｔ技术 责 人负仅仅 凭是验 编经制Ｔ 程 联单或工系程技 术 联单 系签认， 具体 而变更和 产生费项 的计用取 式方、 支付 式方 未并合按 约同定进行 述表， 以 致监理进 行 审时 没核有依 据依可， 按合 会同约 定及关会相议纪要 审减部大分用费。
（七 ）成本控 认制 肤识 浅 浅显认 只要为人 力、物 力 入投 少
，
大某学新 区校设建项 位 目于贵 市阳溪 区 花，属于喀 斯特 地貌， 场区地内 质基本 为风中岩化 。层础 形基式桩 为基 、 柱下础独
柱基 ，立在 行 桩 基进础 施 丁 即 机械 钻 孔桩 时 ，有遇一 洞溶， １ 米１
， 深现场由经验丰富 的技 术人讨员基论处 础方理案。一 是利用种 现 渣场石进 行回 填， 然 后在桩 孔两 寻找边支 点撑用 梁 （ ６ ． Ｏ采ｍ × ． １ ｍ１１ ．×Ｏ ｍ 抬）来柱代替 桩础。基种 一是在此桩基础两边另增 开
两挖 个 孔 。在 桩 保证 工 安施全 、 量质 前的提 下 进行 必选 ， 如 采 用
第一
方 案种， 需 排安 一台铲反装卸机 行 进回 填 完成 地， 梁基础施 工费耗 本约 成７０ ０元 ０ 工期为， 天５； 如采 取第 二种方案 ， 根需据 场现情况 更 ，变 成完基础施 工 耗 成本 ４ ０ ０ ０约 元，工 为期 １ｌ 。 天 确保为下年 ９新月 入生学报到 ，同时 第 种二方基案础情 不况 确 定较大 ，性综 合比 较取梁采柱抬基础对进 处行 。 （ 三）理加 强现场 工组施 织理管 员管理人 方 面 项 目， 部应 备具有配 经丰富 和技 术验理水 管较 平 高的人 到 员履岗职 有效地， 对 生 人员进行产 效有管理。 现场 各术技管 理人员 应定期对 生产 人进员 技术行底 和交育教训 培 ， 并执优行奖 劣罚 生的 制产度， 提
就能控制 施好工 的成本 。中考 到施 虑工 阶段人 、物力力消耗最 大 施 ，单工位在 建构项目 经理 部人员机构上 ，为 多按认一照人多 职 原设则 置， 尽 量减少人 员的投 入 ， 从 降而低人１二 费成本的。例 如现场总技 负术 责主要对 现人场进度 、 质 量行进 控管制 理， 同时
高生产员人劳动 极积 性， 而提从 高生 效产 ，率有效控 成本 制。
材料管 理方面， 做好要材 的料存管 理 储，做 防雨好防 潮１ 二 作 ，免避 必不 要的 费。浪在堆放料物 的 地 方 ，为 防 止施工现场 车
辆 碾 入压 土 造成 材料 浪费 项， 部 可目采 对取放 料 场 洒 水 压实 的 方 法 。 对材料 用 量的 应 实 行限
额 领料 制 度 ， 工由 程 术 技负 人责结
兼
施 顾 ＿ Ｔ程过 进中 度款项申报 编的 制作工 预算 ，员兼顾 料管资
理工作。 这一样 来 会， 现各出人 主责工职作不 够 位 ， 到顾兼工作 也没 顺理 ， 率不效 。高施工过程中 重 要料资理管 完善不 ， 部 分 不能作后为期完 结算丁、 竣工决算据依， 引起相应 费 的损失用。
、 项 二施 目工 阶 成段 本控 制对 策
合每次 排 的工作 任安 ， 务各部 对 、位各 ＿Ｔ序 所需材 料用量 认真 核
（ 一 ）项 经 理 目 部应 建 立 全员 成 控 本 制体 ，系 加 各 部强门 成
算， 并开出 材领料 单 料 各，班 组按单领料 。每次务任在保 保证量 、
足 满工期完 成况 下 ， 情对组实 行班节超 罚制奖度 ， 减少 以场 材现 料使 的用费浪 机。械设备 使用理方管 面， 根 应据现 场实情际况 ，
本
理 管意识 项 成目本是项一综 合性的经 济标指 ，它涉 及项 目 到 部各 部个 门 、 班各 的组工成效作 ，同时也与现场每 个员人 切的身 利益有 关。因将此工 项程 成本目层分层 到各解部 个门，每 个部
合理调 配机门械设备 ，并贯彻 执 行定 、机定人 定 、位岗责 制任度 ，让 每 台 机械都有 专人 责负 管 、保 修 、维 操 作， 且备 的是配 备较具高 技
操术作水 的人员 平 ，不随意 变 其 动位岗 职责。 外 ，此应 加强 对机械 操 作人员进 度、 量质、 成 本意识控制 ， 不 随 意 停丁， 避 免不 必要
的机 械 台班 浪 费 。
都 有成
降本标耗准 ， 使 得 个每 肩人责负 任 的同都时有 可利得 ，从
而使 全成本员控制意 落 识实处 到。 目项 可部每周组织 内 部员 人 进行现 工场讨论 ，作明确 分配各 管理人员下周 的 本控 成Ｔ制 作
点重， 比 如 场现施 Ｔ 管 理 人 、 材料员 必员须 注重 现施 Ｔ质场控
量制
、合 安排 现场施理丁 、做到材料 节约 、期节工 ，约最 达 终成本到 控 制 目标。 并定对现期场 员成本人制控 效进成行查和检监督 ，实 行节奖 超 罚奖 制励 度
（。二 ）刻认深识并正确 理好处 安 全、工期 、 质量 与 本 成 之间的
（
四） 强化现 场签 管证 理施 工单 必位须格严 现场证签管理 ， 要 Ｔ求程术技人员 工与 经程济员人相 配互合 ，不仅 做到 “做 随 随” ， 还应做 签到下以点几 ： 严格要 方签四证制 度 所 有， 现场证签必 须 施工经 单位 项目 理 经 总 、理工 监师程、 设 计代表 、 主 业表 代
四方共 同 签 为字 有 效。签 证 必须 达 到 量 化 要 ， 现求 管 场 理 人员必
须
关 系
安全 是效益就 ， 目项 部 对 应每一 个 工 做 好员安 教全育 和 安
全
技术交底 ，根 现场据Ｔ施 际实情 况，编 制全 技安术 施计划措
真阅认 读标 文招件 投、标 文 及 件合同文 ， 件确明 投标招范 围 ，切 忌 盲目签 证。＿ 程签Ｔ单证上 每的一个字 每、一个数字 都必须 清 晰， 表 清楚签述 证用费计取式 、 方付支 方式 。 五（） 强施加 过程 中工的更管理 首先变施企业应工加强对
（项 包括 改影善 人响员安 和全康 的劳动健 境环、 止伤 亡事故防、 预
防职业等病各 种施 措 ）， 力求做花钱 少 到 ，效果 好。外项 另目应 部组 织定检 期 ， 以查证保 计划的 落 。时时 实总 结全安作工中的经 验 和教 ， 做好 训预措施防， 以便减少 全安 方面入 投的用费。具 来体 说， 就 要是 极积预 防避免 现和安场全事故 的 生发 加强 ，对现场的 巡 ， 视及早发 现及并 排时除 重大危险源， 降 低因安 全隐 患产而
的费用生 。
目部 各 管理人 合员 方 同的指导面， 在可程Ｔ施 准Ｔ 阶备 ，段 邀 合 请管 理实 际经同 较验丰富的 专 家 进实例 分行 来 培析训和教 育，
针 对 Ｔ施程 中 的重点 过和要重 合的 同条款进 提醒 行和注意。
术技负 责 人 应 悉 并熟理 解 施 工 合同 ， 同 可 时 开 展各 由 组 和 施 工
班
保在证安 全Ｔ 施前下 提， 程工建 中设的量 质 、期Ｔ与 成本三 是者互相影 响 互 、制约 相，要抓 质 量 ， 工抢 期 必，要加然大 场现 人 力、物 、 财 力的力投入 ， 工 影响期着质量 的 高提， 反过来 质 量的 提 高促又进 了期 的缩短工 施。 Ｔ＿ 位单应 高提科 学理水管 和平 工施 技 术， 处 好 理者三系关。
员
共同参加 ，涉及施 对工各 道序工中相 关 合条款同进 讨行 论分
，析 让其理 解 ，方 可施 工 ，且要求 做现好 施 场 Ｔ 的相 ｌ关事项 始原
记。 录
对各
种更文变件做 好文登收 ，记尤 是时其间登 记。当每变份 更文下发件时 ， 项 目部应 立组织即 关相 人员行进会议 讨 ，论 熟 悉
密财
通务讯・ 综 合 ２０１ ４年 第３ 期 （ 中 ）
成本理 管 ｌ Ｃｏ ｓ ｔ Ｍ ａ ｎａ ｇｅｍ ｅ ｎ ｔ 表２
工 人程 挖 工 孔桩 与 独立柱 工 程 造基 对 比价 表 材主 单 价 金额位 单 ：元 价 合
名 称
工 内程
容
位 单 数量 消 耗量
直
接
其
中
直接
中
其
孔桩挖砖壁护为换 【水泥砂浆Ｍ５ （ Ｐ １ Ｏ３ ｍ ．１８ ０８
主材 费 工 费 程 人 工
费 材 费 辅 械机费 主材 费 程 工 费 人 费 工辅 材费 机 械萌 １ ７ ９４． ４ ２ ８ ０１ ９ ９ ６ ０ ６ ０ ６ ２０２ ． ３ ９１ ８ ６． ３ ５ ９ ６ ７ ５ ２ ６ ０６ １ （） ９ ５７ ６ ６３６ ９ ８３ ６ ３ ３
０
）３ ２ ．５ 】
人 主材： 机 砖 ２ 制 ０４×１１ ５ ｘ ５３ａ ｍ ｒ 工 钢 工筋程 钢 笼筋 挖 孔钢筋
桩 钢 筋螺 纹钢 筋 孔挖 桩混 凝 土填心 心 孔填 径１． ２ ｍ
块 千 ６ １ ７ ３ ２ ０ ３ ５ ６９ ７ ２ ｔ ２ ． １ ３ ５０ ０１． ６５３ ７ ２ ６ ９ ． ２２９ ． ８５ ６ ２ ． ６ １ ７ ９． ３ ５ １ ０ ６ ５ ３４ １ １ １ ４ ４ ３ ． ８ ３ ４ ８ ９ ． ０ １ １ ３２ ４． ｌ ６ ９ ０ ２． ｔ ０ １ ５ ３ ４ ８０ ０ １ ５ ６４２ ７ ｔ ．０１ ０ ４５８ ０ ０ １ ７ ０ ． ３ ２５ ｔ０ ．７ ４８ ４ ８ ０ ０８ １ ５０． ６ ２
以．内， Ｃ２５ 换为 【 品混商 土 Ｃ ２凝 ５ 碎 １ ０ ｍ ．７ ５３ ６ 石 大粒最径 １ ６ｍｍ Ｐ ． （Ｏ ） ２ ３ ５ 】 ．
主 材： 品商 混 土 凝２Ｃ５ 分部 小 计 立独础基混凝土． 商 混 主材 ：商品 混凝土 Ｃ２５
础 混基凝 土 垫层
３
２９ ８ ． ７ ５ ７ ７３６ ．５５ ３ ３ ０ ２ ２ ２ ０．１ １ ２ ５． ５ ９ ２４ ５ ９ ８． ３ ８ ８２ ４６ （） ０ ２８ ４８８ ３ ９ １６ ５ ８ ７ ９ ４ ． ４６５
２ ８４５ ９ ８ ３ ３ ９ ０ ２８ ５ ４４９ ６ ９ ．９ １ ４ ０ ３７． １６ ６６ ５ ．１ ７】 １４９ ． １
３ｍ
１ ０
． １ ５ ３２
５
ｌ Ｏ ３ ０ ｍ ．４ ８
２３ ９ ８ ． ７５ ３ ９ ３４． ７ １ ８ ２ ． ５ ２ ５ ５．８ ．７ ８６
１ ５８ ３ ４ １ ６ ２９． ４ ６ ９３ ６ ． １２ ６ ８
３ ７ ７
１ ５ ９．１
ｍ ３ １ Ｏ． １ ５３ ２ ５ １Ｏ ｍ 。 ０ １ ３ ７３ １ ８１ ． ５ ３ ６ ４６ ． ４５ ３ ８２ ． ２ ８．７
１５８ ３ ４ ９２ ． Ｏ ５ ５ ４ ９ ． ７ ６ ６ ３ ３ ２ ２ ６６ ０４ １ １５
独
主材 ： 商 混凝 土 品Ｃ １ ５ 立 履带 液式 挖 掘压 机挖 土 方 装
车
］ｍ １
０ ．１ １ ０ ０ ０ ｍ０ ０．７ ８
３
１ ５
２ １ Ｏ ２ ．９ ８ １ ３ ２ ０８４ ４ ６６ ４６． ８ ７ ５７ ０ ． １ ４ ２３ ２ ４
５ ４ ９ ７ ．６ １９７ ０ ９ ８ １ ６ ３． ５３ １ （ ） ２ ６
１ ５ ．７ ８４ ７ ４ １４． ４ ５ ３７ ． １ ６ ６４ ０ ７ ３ ４ ９ ４ ． ３０ ． ８６ （） ．１
６
柱 土 方 人 回 填 土 工夯 填 １ ＯＯ ｍ ０ ． １７２ 基 自 卸汽车 运 土 方 载（ ８重 ｔ以内 运 距 ）１Ｏ ０ ｍ０ ． ０００ ７ １ｋ ｎ １以 内 浇 混现 凝模土板 独 立 基 础． 混 凝 土ｌ Ｏ ｍ３ ０ ． ４ ８
１ ５３ ６２ １１２ ． ４ ３ ４ ８． ４ ２
现 浇混 凝 土模 板 混 凝土基 础 层 垫 钢 筋 程工 螺 钢 筋 纹以 内
材 主 ： 纹 螺 钢 筋分 部一 、 计
ｌ Ｏ ｍ
３ ０． １ ７ ３ ｔ ０ ３ ５
ｔ
０ １ ６ ５
５ ０１ ． ６７ ４１ ４． ９ ３ ２ ９ ２ ７ ７７ ２ ４ ｆ ） ． ８６ ９ ． ５ ５ １ ５７ ２ ９ １ ． ３３ ３ １２９ ５ ７ ６ １ ４ ８ １ ７ ６ ．６７ ５ ２ ７ ３ ７ ９． ４７． ９ ８ ２ ８９ ７ ０ ９ ９ ５ ４ １６ ７．４ ２ ４ ６５５ ５ ６ ８ ５ ９８ ５ １ １ ５ ７５ ６ １８ ９ ５ ．８６ ８ ． ５ ９ ８１ ９ ． ８ ３４ ４ ８ １
７ ５５ ６ ３ ８ ８ ． ７８ ６ ５ ２２ ３ ４ ７ ４ １ ． ０１ ２ １１． ０ ４ ３ ２ ８５ ９
１ ．０ ５ ４ ４８ ００
变更 容 ，内 据根关合相 条同款 和现施场 工情 况，及 编时 工程 预 算制 报上监部 理审 ，核 从 报文上件 之日 ， 注意起 合约同定 关管理相 部 审门 时批间， 并派 专门员进人行文 件跟踪， 必要 时 提醒各 管 部 理门 时及批 复若根据。 同合定 超过约复期 限批 ，的立 进即工期行
表 １
工 程 内 容
或费用索赔 申请 。且 对每一于份 更变 文件 ，都要 做好相 应 台 账 ， 比如变
文更件 发下时 、变间 更容内 、更前变后 费用 工或 的增期 减 、报 上算 预书 时 、间 合同 定约签 回 间时、 签 回日 期 、 是超否 期、
人
挖工 孔 桩
人 工挖 孔 桩与 独立柱 基 工量 对 程比 表 额单位金 ： 元说 明 工 程 量 计 算 备 式注 １ ２ 根直．径 ０ ｔ ０ ０１ 、 １／ 厚２的 Ｍ
１ 水 泥 ５ 浆 砂砖砌 呲 深 度按 ８考 米护壁 ２ ｘ ３ １ ｘ ４ ０ ５ ｘ ８ ｘ ０ ０６ × 虑 钢，筋笼 筋主 用１ ２ ＝ １８ ．０ ｍ ：８ 原 计设 为 直径 １ ｍ２ｍ的 ２ 填 、芯混 凝 土Ｃ２ ５ 积体 ． ３１４ ｘ 方 案螺 钢 ．箍 纹筋为 直 ０．５ ｘ ０ ５ ｘ ×１ ２８＝ ７ ５ ３．６ ｍ ； 径
为８ ｍ 的ｍ圆 钢 ３ 、孔钢筋笼桩０ ．６＋ １． ５ ３＝ ２１ ３吨 、 １ 独立 基础 混凝 土 Ｃ ５２ １ ０ ×１ ．
０× ． ０４ ｘ１ ２４＝ ８ ｍ：
２按
合 同约定超 期的 处理、 注备。这 样一 来， 得每 使一份文 都件 具有
可追 溯 ，性也是 以 索赔后、 程工算结等 的重要据 依。 施 Ｔ程过中 ， 施Ｔ 位单项目 部 要做好合 同文件 管的理 工作 ，
合及同补合充同协 书及议 常性 的经工会议地 纪 要、作 联系工 单
工 程及术联 系技 单、设计 变 通更单知等作 合为同内 的容种延 一伸 和 解 ，释必 须 完整保 存，同 时立技建术 档案 ， 对 合 同 行执 情况 进行 态分动 ， 析根据分 析果结采 积取极 主动措施， 避免不 必要 的 经济 纠纷 。过通 积极有效的经 营策 略和理 合可行工的程变 更 施
，
１２个 ， １． ０米ｘ１ ． ０ ２ 、垫 层 ｃ ５ １ １ ． ２ ｘ ２１× １０ ｘ米 ｘ ０ 米４高 ， 垫 １２ 】＝ ２ ７８ｍ ： 层 采用 １ ． ５Ｃ 混凝 ３ 、 挖基 土 础 １方 ８ ｘ １ ×２ ８ｘ 独立 柱基 ， 土２ Ｃ５ 立 柱 独 １ ２７＝７ ． ７ ６ｍ ： 基。础 钢 筋基 网 、 回填量４７ １ ２ ３ ２ ｍ！ ： 片 为 径 １直６ ｍｍ 、５外 运 １公 里 ６５ ２ ８ｍ ： 的螺 纹钢 筋 ６ 、 独立基柱版 ４模 ８ ｍ！ ： ７ 、 层模版垫 １． ７２ ８ｍ ： ８、直 径 １ ６ ａ ｍ的 筋 钢０ｒ ３ ５ 吨
施工 戽 根位 抽
现 雎场
质情 建况 议霖 取 的 基础 』施 方 案
注：
数据 来源 某地于 某区工施程工位基单 处理方础案。 表３
－ 程名称Ｘ ｉ 人工费 Ｉ 机械 费Ｉ 直 工接 费程 ｌ主材 消 耗 用 费 滚 后工费程造协
单 工位应 及时 监与理 单 位 项、目管 理位 、单 程 跟全 踪审计单位 、 设 单位计 、 设 建单位 通沟 ，取得甲 方的理 解和 认可， 为到达工程
变更 的 目的创 造 条 。 件
工挖孔人 Ｉ桩 ２ ４ ８８ ３ ．
９ Ｉ １ １ ４９ １ ４ Ｉ ４ ６９ ９ １９ ｌ ３ ９ ） （ ２ ８ ５ 【 】
独 柱立 基 ｌ ４７ １ ．０ １ ｌ ３ ８２ ５ ９ Ｉ５２ ２ ３ ４ ０ ｌ ３ ８ ８ ８ ７ ６ 额 差 元） （ ｌ １ ７ ４ ７ ３ ８ ｌ７ ６ ６．５ １ ３ ９ ７４ ６ ５．１ Ｉ ３ ５１ ９ ３ ７‘４
５６ ９ ３ ２． ６ ０７ ０ ９ ３
８ ３４ ９８ ８ ３． ７７
将原
设 计的１ ２个 丁 挖人 孑 Ｌ桩改为独 立柱施基丁 ， 业主 虑考其 真 实性和合理 ， 性意变更同， 达 到工 节期省 、费 节约用。 可见， 施 Ｔ 位必 单提须高 施 技术水工平和管 理水 平，每 一项变对 做更好技
例如， 地 某区某 程Ｔ 础基 施工 阶段 按， 工施 图求要有 １２ 个 人挖 丁桩孔 该，标段施工单 综 位合虑考成 本 、期 、丁 施工难 度等因 素 作，出 套 施两方Ｔ案必选 ， 表见 １、 表２ 、 ３表。
如采用 独立 柱 基 （ １２个）形 式进 基 础 施 行工，人 工 费 约节 １７ ４ ． ７３８元 ， 机 械节约费７ ６６． ５ １ ， 主 消耗材成本 节约 ３ ５ ９ １ ３． ９元４，
方术 案行可比 较和济经合理 比 ，从 而较 提出 理 的合变更得 管
到 部 门理 可认 ，节 约工施本成 。
工造价程 总的节 ４ 约 ８ ９３８ ．７ 元 ， 按 ７常施 正 ＿Ｔ， 概需大 ０天完３ ，成 而 工 人挖孑 Ｌ桩 １根 大概需 ２８０天。考 虑 一到 单期 工程必体 确须
参
考文 献：
，
［
１ ］ 火：韦《 浅 谈施 工单位 在工 建程 设程过 的中成本控制》 ， 沿海企《与科业技 ｝２ ０ ０ 年８ ９ ９第 期 。 ［ ２］ 史 军、 正尹珉常 《： 施 工位单在 工阶施 段本控制 若干成 问 探题析》， 《 济管＞ Ｗ 经 ｝ ２＿０ ０ 年 第９２ ５ 期 。 （ 辑 编玉向 章）
保 下 年 一９份月 新生入 学报 ，到＿ Ｔ 比期较 紧 ，据现根场 质地情 况 属 于 中风（化岩层 ，泥隙、 溶洞、溶 较槽发 育 ）， 时考 同到虑人工挖 孔桩 危 的性较险 大， 该 标段施 丁单位向监 理 提出 更 申变请， 建 议
财 务 通 沁 综・ 合２０ ４１ 年第３ 期 （中） 嬷
成本管 理 ＣＩｏ ｓ ｔ ａＭ ｎａ ｇ ｅ ｅｍ ｎｔ
析浅 建施筑工企 业 工施段阶成本控制要 点
贵 州建工集 团第 建筑工二 程限责任 有公司 韦 雪
年近来 ，随着市场 体 制不的断规范 ， 施工 企 业主要 通招过投 标 方式承接 项目， 争 相 当竞激 ，烈因逐步又实行 工量 清程报 单价
， 工 企业施投 报价承标 担大 的风更险， 使项 目本成 不的 可控 性
难度 增大 。而 施 因 工企业 要 想 在当 的前 市场 经 环 济境中 足 ， 必
立
（１ ） 员管人理方 面。场 现理管员人有实没质 性权利生产对 人员进行 监
管督理 管，理 人技术员 力薄 弱量未且对 生人产 员进 行 术技交底 ， 成造 现场 量质 合不 ，格 产 了生工返 或工停， 从 而造 成人 、工材料 、 械设备机 浪费和的期拖工 延， 生效产 率低 。 较 （ ２ ） 料材管理方 。现场材面料 放凌堆乱 例如 （ ：场进的 水不
泥生须产出质量高 、 工 期短 、 本成 低、 满足客户求 需建的筑产 品。 由 可此见， 在保 １证 二程安全 、质 量、工 期的前提 下 ， 强加 项成 目本管
理是 １ 施二管理 的重 心 而，项 目 施工 阶 段是 施 工 企 业 投 人入 力、 物
入库 露 天堆、放 ，能 可受雨 水 气天 影 响， 易 被 打 湿 ， 造成水 泥凝 固
、 硬化而 可使用不 造 ，成浪费； 砂石 没有 堆在放 定 指的场料 等 ，容 易 到受材料输运 辆 车碾 压而 消耗的，造 成运搬过程 砂 石中 消，耗以 及人工浪 费 ） 造成不 ，必要的费浪 对。于材料用 量 ，场现 技
力
、财力 消 最大 的阶耗 段， 所以施 工 企 做好 项 目施业 工 段 阶成
管理至关本重 要 。
一
、
项施 目工 段阶 成本 控 制存在 的 题问
负术人并责 没认 有真测算各 个施部 工位 、 施工 工所序 用量需 ， 仅
是凭仅经估验算 用使 量， 班各按组数此 领用材料量行施进 Ｔ 在。
（一 ）未立建 全成员本控 体 系 制目前 筑建施 企业工项目施 工
程过中成本 制 控重的 由项任 目 理全经 权责负，预算 员仅 做体具 编
制工 ，作 而事实上 施 工人员对现 场原始记 录资料 、 工签 程单 证
有没采 用材料使用奖 惩制度 ，组班 施工在满足质 要求量 完成并 次安每 排工的任 作情况下 务，材 有剩料余或不 够， 产 生二次 搬运 消
耗，从 而 成浪造费。
管等 的理完性 善材、管 理员料对进 材料和 场现场料 使材 用理管 是
否到位 安全、员对现场 全管安理 否到是 等都位能 很大程度 上 影
响 施Ｔ成 本 项。目经 理 组在织 部门 机构 时，
没 有 定 制全员 成 本
（ ３ ） 机械设 管备方理面 施。工 件受 条方面 因各素制约 ，施
Ｔ企在机械 业设备使 用方面存 很多 问在题 ，比如械 设备机 选与 用 施工术要 求技平不 同水 步 机械操 ，人员 专业水作平 不 高 机， 械设 备修 与维保 不养及 时 这些 问，题 得使现场生产效 率 低 ， 常有较 机械带 作业病 造， 成工窝或 工 停 产， 生必要不 的班费台或 租 费 。赁 现工作场面很难展 开 ， 已场 的进机械设 备没有 作业 ，面造成 了停
工、窝工。
控 体 系制， 同各时部 门理人 管员缺成 乏节本约 识意， 浅 显地认 为 只做要好自 己的本工作职即可 项 目。 成本涉及到项 目组织 中的 各部个 门、 班 组的工作 成 效 ，也 每与个职工 切身 利益 关 有 ， 所 以
项 目部应
建立起 员控制 的成全本 控体 制并系实施，才 能有 的
效 制控丁成 施。
（ 二本）各 部门责 、、权 利 不分明晰 施 过程工 中， 项 部目 未明确
（ 五 ）现签证 场管理不 到位
某些
目特项殊性 ， 属于 多边 工程
部各门 应承担 成的本控制责 任 、 有享成 控制 的本利权 ，对于各 部 有门控 效降耗制 准标本 成 没，有给 适予合 的励奖 ， 这 使各得 部
门作 工积极性 高不， 从而 降 低工作效 率。了外 由另于部 与门部 门 问之没较好有的 合配工作 和沟通交 流 ，部 门 部 门与 间沟之 和协通 作 较少 ， 工作 上 出现 不 程度同 的 节 脱 ， 响工 程进影展， 从 影 响而
工成本 施。 （ 三） 没深有刻认 安全 、 工识 、 期 质 与 量 成本 间 的之关 系 项
（ 边
地 、 边征勘测 边设 、计 、施 工 、边边 理办 工相施关手 续 ），施 Ｔ
程过 变中 更多 ， 已完 工更分的分部项 工需程 新重施 工 ，产 而的生 拆 改用需 参费各方 现建场共 同认 。签多许 由Ｔ单施 位交提 的签 证没有 附 及详图细资料 ， 使 得理监方 丁程 无法量 核 ， 对综 单合价
无法算 。业主驻现 套场代表 、 项 目管理 部、现 场专 监理Ｔ业 程师
认 签也 明不确， 的有仅是仅“ 情 属况 实 ”或“同意” ， 于签对证 实事 是 否属 实， 证 签用费如计何 取 ，证签费用 如支 何 ， 均无表付述 造 ，
目
比较部缺 乏安全管理 识 意，并 随时非随 把 地全放 安在第 一 位 ， 现场设置安全员往 是往于流形式 ， 忽 一些小 略的全 安患 隐 当，安 全 事件生发时才采 安全措取 ， 施此产由 生 了关 措相施费 ，增 了加
项 目 成本 对 于 重 。大危 险 源并未 做 到 及 早发 现、及时 除排
， 有
没 了结算成 的时争吵 扯皮 。签和 事证发项生不后及 办时理， 往 往拖
到事后集中签 ， 证经 常现出证 日签 与期 际实不符， 其事实 的真实
性 和 准确性 很难证保 ，市而 场价 随格在时 波动， 极 可有 能损 一 失
笔较
大 的费用 现场。证原始 签资 料管不理完 ， 报善价 没时有齐 的依全 据 造， 价款的成减少 ， 影 响以后 的竣决丁 。 算 （ ）六 程工 变更管理不到位 从 工程实践人员 了解 到 ， 由程Ｔ 变更 产原 因来 看大生致可分为 三 大类 ：设建单位对 建 筑功 能 规、
应 预 案急措 施，即 未做 到患 防未 于 ，然 事后有才 意 所识， 可 造能 成 了 必不要 人的１ 二、材 料等 的浪费， 需 花 一定的时 间去 理处， 不
利于Ｔ 程施 １． 展 。为 了实现进工 目标期， 项 部 经常会目不顾程工 实体质量 否符合施 是验收工 范而规盲目 的进赶 ，度可 是能 满足
工期 要了 求，但 致工导程实体质量 不关过而返工 ， 方一面 成 了 造已投 使 入用 的工 人、机械 、 材 料等浪 费 ，一 方 另面重要新投 入 人
工、机械 材、料进 行 施 ｌ， Ｔ反 而 增加 了 不 必 要 的 费用 延 和误工 期， 一
模
、投资 等有 的要求而新引起 变更 ； 设的 计 位人单员因对现 场情 不况 了 解，在进 行具体 设计 工作 时 ，往 考往虑 周 全不， 以致 １施 ＝
单位按 计设 要求 难以施 工， 需 调整 ；在 具施 体丁 过 中 ， 施Ｔ程单 位对存 缺 陷在工的程设计 方提案 具体出 变的更要求 。 所做以好 工 变更程管是理很重要 ，可的 说它是以 施单工 想位要 加增程 工收 入 的重来 源 要。 施阶段工变是更多较 较杂阶段 复 做， 好此阶段
定程度 上也响影 施企工业信誉 。的
（ ）四现 场 工组 织施管理不到 具位体有 以几下方个 面 ：
耐佘通 孔‘ 综 合２ ０ １４ 第３年期 （）中嚣 囊
成 管本 理Ｉ Ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｎＭａ ｇ ｅ ｍｅｎ ｔ
变 更理也 处算工程是 管 理中的重 内容 。但要目 前 Ｔ施单位 目项 部各层 次人 并没有 员深刻 认 的识， 且没 有高 重度合 视同及 合 同管理 ， 没有认 真 研施工究合 同 ，合 同的 内款没 条有理解 透彻 ， 例 如 工程 量 与计 计价 则（ 原括 变更项包 量和的 确定方 ）式 发、包人 与承人违 约情况 包 丁、 期与费索用 等 赔， 尤 其合 同约是工 定程 更 条变件、 更变确定 式 、 方更变 计的 量 与计 价式 方 变更、 支付 的方 式 。 等 程施Ｔ 过工程 中， 工人施往往员不看合 同 只按， 施
图工 当 。设 变计更 知通下 发单 发包、 人求要 增新工作内 并 下发相 应容文 件时， 程Ｔ技术 责 人负仅仅 凭是验 编经制Ｔ 程 联单或工系程技 术 联单 系签认， 具体 而变更和 产生费项 的计用取 式方、 支付 式方 未并合按 约同定进行 述表， 以 致监理进 行 审时 没核有依 据依可， 按合 会同约 定及关会相议纪要 审减部大分用费。
（七 ）成本控 认制 肤识 浅 浅显认 只要为人 力、物 力 入投 少
，
大某学新 区校设建项 位 目于贵 市阳溪 区 花，属于喀 斯特 地貌， 场区地内 质基本 为风中岩化 。层础 形基式桩 为基 、 柱下础独
柱基 ，立在 行 桩 基进础 施 丁 即 机械 钻 孔桩 时 ，有遇一 洞溶， １ 米１
， 深现场由经验丰富 的技 术人讨员基论处 础方理案。一 是利用种 现 渣场石进 行回 填， 然 后在桩 孔两 寻找边支 点撑用 梁 （ ６ ． Ｏ采ｍ × ． １ ｍ１１ ．×Ｏ ｍ 抬）来柱代替 桩础。基种 一是在此桩基础两边另增 开
两挖 个 孔 。在 桩 保证 工 安施全 、 量质 前的提 下 进行 必选 ， 如 采 用
第一
方 案种， 需 排安 一台铲反装卸机 行 进回 填 完成 地， 梁基础施 工费耗 本约 成７０ ０元 ０ 工期为， 天５； 如采 取第 二种方案 ， 根需据 场现情况 更 ，变 成完基础施 工 耗 成本 ４ ０ ０ ０约 元，工 为期 １ｌ 。 天 确保为下年 ９新月 入生学报到 ，同时 第 种二方基案础情 不况 确 定较大 ，性综 合比 较取梁采柱抬基础对进 处行 。 （ 三）理加 强现场 工组施 织理管 员管理人 方 面 项 目， 部应 备具有配 经丰富 和技 术验理水 管较 平 高的人 到 员履岗职 有效地， 对 生 人员进行产 效有管理。 现场 各术技管 理人员 应定期对 生产 人进员 技术行底 和交育教训 培 ， 并执优行奖 劣罚 生的 制产度， 提
就能控制 施好工 的成本 。中考 到施 虑工 阶段人 、物力力消耗最 大 施 ，单工位在 建构项目 经理 部人员机构上 ，为 多按认一照人多 职 原设则 置， 尽 量减少人 员的投 入 ， 从 降而低人１二 费成本的。例 如现场总技 负术 责主要对 现人场进度 、 质 量行进 控管制 理， 同时
高生产员人劳动 极积 性， 而提从 高生 效产 ，率有效控 成本 制。
材料管 理方面， 做好要材 的料存管 理 储，做 防雨好防 潮１ 二 作 ，免避 必不 要的 费。浪在堆放料物 的 地 方 ，为 防 止施工现场 车
辆 碾 入压 土 造成 材料 浪费 项， 部 可目采 对取放 料 场 洒 水 压实 的 方 法 。 对材料 用 量的 应 实 行限
额 领料 制 度 ， 工由 程 术 技负 人责结
兼
施 顾 ＿ Ｔ程过 进中 度款项申报 编的 制作工 预算 ，员兼顾 料管资
理工作。 这一样 来 会， 现各出人 主责工职作不 够 位 ， 到顾兼工作 也没 顺理 ， 率不效 。高施工过程中 重 要料资理管 完善不 ， 部 分 不能作后为期完 结算丁、 竣工决算据依， 引起相应 费 的损失用。
、 项 二施 目工 阶 成段 本控 制对 策
合每次 排 的工作 任安 ， 务各部 对 、位各 ＿Ｔ序 所需材 料用量 认真 核
（ 一 ）项 经 理 目 部应 建 立 全员 成 控 本 制体 ，系 加 各 部强门 成
算， 并开出 材领料 单 料 各，班 组按单领料 。每次务任在保 保证量 、
足 满工期完 成况 下 ， 情对组实 行班节超 罚制奖度 ， 减少 以场 材现 料使 的用费浪 机。械设备 使用理方管 面， 根 应据现 场实情际况 ，
本
理 管意识 项 成目本是项一综 合性的经 济标指 ，它涉 及项 目 到 部各 部个 门 、 班各 的组工成效作 ，同时也与现场每 个员人 切的身 利益有 关。因将此工 项程 成本目层分层 到各解部 个门，每 个部
合理调 配机门械设备 ，并贯彻 执 行定 、机定人 定 、位岗责 制任度 ，让 每 台 机械都有 专人 责负 管 、保 修 、维 操 作， 且备 的是配 备较具高 技
操术作水 的人员 平 ，不随意 变 其 动位岗 职责。 外 ，此应 加强 对机械 操 作人员进 度、 量质、 成 本意识控制 ， 不 随 意 停丁， 避 免不 必要
的机 械 台班 浪 费 。
都 有成
降本标耗准 ， 使 得 个每 肩人责负 任 的同都时有 可利得 ，从
而使 全成本员控制意 落 识实处 到。 目项 可部每周组织 内 部员 人 进行现 工场讨论 ，作明确 分配各 管理人员下周 的 本控 成Ｔ制 作
点重， 比 如 场现施 Ｔ 管 理 人 、 材料员 必员须 注重 现施 Ｔ质场控
量制
、合 安排 现场施理丁 、做到材料 节约 、期节工 ，约最 达 终成本到 控 制 目标。 并定对现期场 员成本人制控 效进成行查和检监督 ，实 行节奖 超 罚奖 制励 度
（。二 ）刻认深识并正确 理好处 安 全、工期 、 质量 与 本 成 之间的
（
四） 强化现 场签 管证 理施 工单 必位须格严 现场证签管理 ， 要 Ｔ求程术技人员 工与 经程济员人相 配互合 ，不仅 做到 “做 随 随” ， 还应做 签到下以点几 ： 严格要 方签四证制 度 所 有， 现场证签必 须 施工经 单位 项目 理 经 总 、理工 监师程、 设 计代表 、 主 业表 代
四方共 同 签 为字 有 效。签 证 必须 达 到 量 化 要 ， 现求 管 场 理 人员必
须
关 系
安全 是效益就 ， 目项 部 对 应每一 个 工 做 好员安 教全育 和 安
全
技术交底 ，根 现场据Ｔ施 际实情 况，编 制全 技安术 施计划措
真阅认 读标 文招件 投、标 文 及 件合同文 ， 件确明 投标招范 围 ，切 忌 盲目签 证。＿ 程签Ｔ单证上 每的一个字 每、一个数字 都必须 清 晰， 表 清楚签述 证用费计取式 、 方付支 方式 。 五（） 强施加 过程 中工的更管理 首先变施企业应工加强对
（项 包括 改影善 人响员安 和全康 的劳动健 境环、 止伤 亡事故防、 预
防职业等病各 种施 措 ）， 力求做花钱 少 到 ，效果 好。外项 另目应 部组 织定检 期 ， 以查证保 计划的 落 。时时 实总 结全安作工中的经 验 和教 ， 做好 训预措施防， 以便减少 全安 方面入 投的用费。具 来体 说， 就 要是 极积预 防避免 现和安场全事故 的 生发 加强 ，对现场的 巡 ， 视及早发 现及并 排时除 重大危险源， 降 低因安 全隐 患产而
的费用生 。
目部 各 管理人 合员 方 同的指导面， 在可程Ｔ施 准Ｔ 阶备 ，段 邀 合 请管 理实 际经同 较验丰富的 专 家 进实例 分行 来 培析训和教 育，
针 对 Ｔ施程 中 的重点 过和要重 合的 同条款进 提醒 行和注意。
术技负 责 人 应 悉 并熟理 解 施 工 合同 ， 同 可 时 开 展各 由 组 和 施 工
班
保在证安 全Ｔ 施前下 提， 程工建 中设的量 质 、期Ｔ与 成本三 是者互相影 响 互 、制约 相，要抓 质 量 ， 工抢 期 必，要加然大 场现 人 力、物 、 财 力的力投入 ， 工 影响期着质量 的 高提， 反过来 质 量的 提 高促又进 了期 的缩短工 施。 Ｔ＿ 位单应 高提科 学理水管 和平 工施 技 术， 处 好 理者三系关。
员
共同参加 ，涉及施 对工各 道序工中相 关 合条款同进 讨行 论分
，析 让其理 解 ，方 可施 工 ，且要求 做现好 施 场 Ｔ 的相 ｌ关事项 始原
记。 录
对各
种更文变件做 好文登收 ，记尤 是时其间登 记。当每变份 更文下发件时 ， 项 目部应 立组织即 关相 人员行进会议 讨 ，论 熟 悉
密财
通务讯・ 综 合 ２０１ ４年 第３ 期 （ 中 ）
成本理 管 ｌ Ｃｏ ｓ ｔ Ｍ ａ ｎａ ｇｅｍ ｅ ｎ ｔ 表２
工 人程 挖 工 孔桩 与 独立柱 工 程 造基 对 比价 表 材主 单 价 金额位 单 ：元 价 合
名 称
工 内程
容
位 单 数量 消 耗量
直
接
其
中
直接
中
其
孔桩挖砖壁护为换 【水泥砂浆Ｍ５ （ Ｐ １ Ｏ３ ｍ ．１８ ０８
主材 费 工 费 程 人 工
费 材 费 辅 械机费 主材 费 程 工 费 人 费 工辅 材费 机 械萌 １ ７ ９４． ４ ２ ８ ０１ ９ ９ ６ ０ ６ ０ ６ ２０２ ． ３ ９１ ８ ６． ３ ５ ９ ６ ７ ５ ２ ６ ０６ １ （） ９ ５７ ６ ６３６ ９ ８３ ６ ３ ３
０
）３ ２ ．５ 】
人 主材： 机 砖 ２ 制 ０４×１１ ５ ｘ ５３ａ ｍ ｒ 工 钢 工筋程 钢 笼筋 挖 孔钢筋
桩 钢 筋螺 纹钢 筋 孔挖 桩混 凝 土填心 心 孔填 径１． ２ ｍ
块 千 ６ １ ７ ３ ２ ０ ３ ５ ６９ ７ ２ ｔ ２ ． １ ３ ５０ ０１． ６５３ ７ ２ ６ ９ ． ２２９ ． ８５ ６ ２ ． ６ １ ７ ９． ３ ５ １ ０ ６ ５ ３４ １ １ １ ４ ４ ３ ． ８ ３ ４ ８ ９ ． ０ １ １ ３２ ４． ｌ ６ ９ ０ ２． ｔ ０ １ ５ ３ ４ ８０ ０ １ ５ ６４２ ７ ｔ ．０１ ０ ４５８ ０ ０ １ ７ ０ ． ３ ２５ ｔ０ ．７ ４８ ４ ８ ０ ０８ １ ５０． ６ ２
以．内， Ｃ２５ 换为 【 品混商 土 Ｃ ２凝 ５ 碎 １ ０ ｍ ．７ ５３ ６ 石 大粒最径 １ ６ｍｍ Ｐ ． （Ｏ ） ２ ３ ５ 】 ．
主 材： 品商 混 土 凝２Ｃ５ 分部 小 计 立独础基混凝土． 商 混 主材 ：商品 混凝土 Ｃ２５
础 混基凝 土 垫层
３
２９ ８ ． ７ ５ ７ ７３６ ．５５ ３ ３ ０ ２ ２ ２ ０．１ １ ２ ５． ５ ９ ２４ ５ ９ ８． ３ ８ ８２ ４６ （） ０ ２８ ４８８ ３ ９ １６ ５ ８ ７ ９ ４ ． ４６５
２ ８４５ ９ ８ ３ ３ ９ ０ ２８ ５ ４４９ ６ ９ ．９ １ ４ ０ ３７． １６ ６６ ５ ．１ ７】 １４９ ． １
３ｍ
１ ０
． １ ５ ３２
５
ｌ Ｏ ３ ０ ｍ ．４ ８
２３ ９ ８ ． ７５ ３ ９ ３４． ７ １ ８ ２ ． ５ ２ ５ ５．８ ．７ ８６
１ ５８ ３ ４ １ ６ ２９． ４ ６ ９３ ６ ． １２ ６ ８
３ ７ ７
１ ５ ９．１
ｍ ３ １ Ｏ． １ ５３ ２ ５ １Ｏ ｍ 。 ０ １ ３ ７３ １ ８１ ． ５ ３ ６ ４６ ． ４５ ３ ８２ ． ２ ８．７
１５８ ３ ４ ９２ ． Ｏ ５ ５ ４ ９ ． ７ ６ ６ ３ ３ ２ ２ ６６ ０４ １ １５
独
主材 ： 商 混凝 土 品Ｃ １ ５ 立 履带 液式 挖 掘压 机挖 土 方 装
车
］ｍ １
０ ．１ １ ０ ０ ０ ｍ０ ０．７ ８
３
１ ５
２ １ Ｏ ２ ．９ ８ １ ３ ２ ０８４ ４ ６６ ４６． ８ ７ ５７ ０ ． １ ４ ２３ ２ ４
５ ４ ９ ７ ．６ １９７ ０ ９ ８ １ ６ ３． ５３ １ （ ） ２ ６
１ ５ ．７ ８４ ７ ４ １４． ４ ５ ３７ ． １ ６ ６４ ０ ７ ３ ４ ９ ４ ． ３０ ． ８６ （） ．１
６
柱 土 方 人 回 填 土 工夯 填 １ ＯＯ ｍ ０ ． １７２ 基 自 卸汽车 运 土 方 载（ ８重 ｔ以内 运 距 ）１Ｏ ０ ｍ０ ． ０００ ７ １ｋ ｎ １以 内 浇 混现 凝模土板 独 立 基 础． 混 凝 土ｌ Ｏ ｍ３ ０ ． ４ ８
１ ５３ ６２ １１２ ． ４ ３ ４ ８． ４ ２
现 浇混 凝 土模 板 混 凝土基 础 层 垫 钢 筋 程工 螺 钢 筋 纹以 内
材 主 ： 纹 螺 钢 筋分 部一 、 计
ｌ Ｏ ｍ
３ ０． １ ７ ３ ｔ ０ ３ ５
ｔ
０ １ ６ ５
５ ０１ ． ６７ ４１ ４． ９ ３ ２ ９ ２ ７ ７７ ２ ４ ｆ ） ． ８６ ９ ． ５ ５ １ ５７ ２ ９ １ ． ３３ ３ １２９ ５ ７ ６ １ ４ ８ １ ７ ６ ．６７ ５ ２ ７ ３ ７ ９． ４７． ９ ８ ２ ８９ ７ ０ ９ ９ ５ ４ １６ ７．４ ２ ４ ６５５ ５ ６ ８ ５ ９８ ５ １ １ ５ ７５ ６ １８ ９ ５ ．８６ ８ ． ５ ９ ８１ ９ ． ８ ３４ ４ ８ １
７ ５５ ６ ３ ８ ８ ． ７８ ６ ５ ２２ ３ ４ ７ ４ １ ． ０１ ２ １１． ０ ４ ３ ２ ８５ ９
１ ．０ ５ ４ ４８ ００
变更 容 ，内 据根关合相 条同款 和现施场 工情 况，及 编时 工程 预 算制 报上监部 理审 ，核 从 报文上件 之日 ， 注意起 合约同定 关管理相 部 审门 时批间， 并派 专门员进人行文 件跟踪， 必要 时 提醒各 管 部 理门 时及批 复若根据。 同合定 超过约复期 限批 ，的立 进即工期行
表 １
工 程 内 容
或费用索赔 申请 。且 对每一于份 更变 文件 ，都要 做好相 应 台 账 ， 比如变
文更件 发下时 、变间 更容内 、更前变后 费用 工或 的增期 减 、报 上算 预书 时 、间 合同 定约签 回 间时、 签 回日 期 、 是超否 期、
人
挖工 孔 桩
人 工挖 孔 桩与 独立柱 基 工量 对 程比 表 额单位金 ： 元说 明 工 程 量 计 算 备 式注 １ ２ 根直．径 ０ ｔ ０ ０１ 、 １／ 厚２的 Ｍ
１ 水 泥 ５ 浆 砂砖砌 呲 深 度按 ８考 米护壁 ２ ｘ ３ １ ｘ ４ ０ ５ ｘ ８ ｘ ０ ０６ × 虑 钢，筋笼 筋主 用１ ２ ＝ １８ ．０ ｍ ：８ 原 计设 为 直径 １ ｍ２ｍ的 ２ 填 、芯混 凝 土Ｃ２ ５ 积体 ． ３１４ ｘ 方 案螺 钢 ．箍 纹筋为 直 ０．５ ｘ ０ ５ ｘ ×１ ２８＝ ７ ５ ３．６ ｍ ； 径
为８ ｍ 的ｍ圆 钢 ３ 、孔钢筋笼桩０ ．６＋ １． ５ ３＝ ２１ ３吨 、 １ 独立 基础 混凝 土 Ｃ ５２ １ ０ ×１ ．
０× ． ０４ ｘ１ ２４＝ ８ ｍ：
２按
合 同约定超 期的 处理、 注备。这 样一 来， 得每 使一份文 都件 具有
可追 溯 ，性也是 以 索赔后、 程工算结等 的重要据 依。 施 Ｔ程过中 ， 施Ｔ 位单项目 部 要做好合 同文件 管的理 工作 ，
合及同补合充同协 书及议 常性 的经工会议地 纪 要、作 联系工 单
工 程及术联 系技 单、设计 变 通更单知等作 合为同内 的容种延 一伸 和 解 ，释必 须 完整保 存，同 时立技建术 档案 ， 对 合 同 行执 情况 进行 态分动 ， 析根据分 析果结采 积取极 主动措施， 避免不 必要 的 经济 纠纷 。过通 积极有效的经 营策 略和理 合可行工的程变 更 施
，
１２个 ， １． ０米ｘ１ ． ０ ２ 、垫 层 ｃ ５ １ １ ． ２ ｘ ２１× １０ ｘ米 ｘ ０ 米４高 ， 垫 １２ 】＝ ２ ７８ｍ ： 层 采用 １ ． ５Ｃ 混凝 ３ 、 挖基 土 础 １方 ８ ｘ １ ×２ ８ｘ 独立 柱基 ， 土２ Ｃ５ 立 柱 独 １ ２７＝７ ． ７ ６ｍ ： 基。础 钢 筋基 网 、 回填量４７ １ ２ ３ ２ ｍ！ ： 片 为 径 １直６ ｍｍ 、５外 运 １公 里 ６５ ２ ８ｍ ： 的螺 纹钢 筋 ６ 、 独立基柱版 ４模 ８ ｍ！ ： ７ 、 层模版垫 １． ７２ ８ｍ ： ８、直 径 １ ６ ａ ｍ的 筋 钢０ｒ ３ ５ 吨
施工 戽 根位 抽
现 雎场
质情 建况 议霖 取 的 基础 』施 方 案
注：
数据 来源 某地于 某区工施程工位基单 处理方础案。 表３
－ 程名称Ｘ ｉ 人工费 Ｉ 机械 费Ｉ 直 工接 费程 ｌ主材 消 耗 用 费 滚 后工费程造协
单 工位应 及时 监与理 单 位 项、目管 理位 、单 程 跟全 踪审计单位 、 设 单位计 、 设 建单位 通沟 ，取得甲 方的理 解和 认可， 为到达工程
变更 的 目的创 造 条 。 件
工挖孔人 Ｉ桩 ２ ４ ８８ ３ ．
９ Ｉ １ １ ４９ １ ４ Ｉ ４ ６９ ９ １９ ｌ ３ ９ ） （ ２ ８ ５ 【 】
独 柱立 基 ｌ ４７ １ ．０ １ ｌ ３ ８２ ５ ９ Ｉ５２ ２ ３ ４ ０ ｌ ３ ８ ８ ８ ７ ６ 额 差 元） （ ｌ １ ７ ４ ７ ３ ８ ｌ７ ６ ６．５ １ ３ ９ ７４ ６ ５．１ Ｉ ３ ５１ ９ ３ ７‘４
５６ ９ ３ ２． ６ ０７ ０ ９ ３
８ ３４ ９８ ８ ３． ７７
将原
设 计的１ ２个 丁 挖人 孑 Ｌ桩改为独 立柱施基丁 ， 业主 虑考其 真 实性和合理 ， 性意变更同， 达 到工 节期省 、费 节约用。 可见， 施 Ｔ 位必 单提须高 施 技术水工平和管 理水 平，每 一项变对 做更好技
例如， 地 某区某 程Ｔ 础基 施工 阶段 按， 工施 图求要有 １２ 个 人挖 丁桩孔 该，标段施工单 综 位合虑考成 本 、期 、丁 施工难 度等因 素 作，出 套 施两方Ｔ案必选 ， 表见 １、 表２ 、 ３表。
如采用 独立 柱 基 （ １２个）形 式进 基 础 施 行工，人 工 费 约节 １７ ４ ． ７３８元 ， 机 械节约费７ ６６． ５ １ ， 主 消耗材成本 节约 ３ ５ ９ １ ３． ９元４，
方术 案行可比 较和济经合理 比 ，从 而较 提出 理 的合变更得 管
到 部 门理 可认 ，节 约工施本成 。
工造价程 总的节 ４ 约 ８ ９３８ ．７ 元 ， 按 ７常施 正 ＿Ｔ， 概需大 ０天完３ ，成 而 工 人挖孑 Ｌ桩 １根 大概需 ２８０天。考 虑 一到 单期 工程必体 确须
参
考文 献：
，
［
１ ］ 火：韦《 浅 谈施 工单位 在工 建程 设程过 的中成本控制》 ， 沿海企《与科业技 ｝２ ０ ０ 年８ ９ ９第 期 。 ［ ２］ 史 军、 正尹珉常 《： 施 工位单在 工阶施 段本控制 若干成 问 探题析》， 《 济管＞ Ｗ 经 ｝ ２＿０ ０ 年 第９２ ５ 期 。 （ 辑 编玉向 章）
保 下 年 一９份月 新生入 学报 ，到＿ Ｔ 比期较 紧 ，据现根场 质地情 况 属 于 中风（化岩层 ，泥隙、 溶洞、溶 较槽发 育 ）， 时考 同到虑人工挖 孔桩 危 的性较险 大， 该 标段施 丁单位向监 理 提出 更 申变请， 建 议
财 务 通 沁 综・ 合２０ ４１ 年第３ 期 （中） 嬷