生产部员工绩效考核办法
1、 范围
本办法规定了生产部员工的绩效考核办法。
本办法适用于生产部所有员工的绩效考核。
2、 考核目的
公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改
善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
3、考核细则
3.1 按部门岗位设置，分岗、分项逐一考核，考核实行记分值，即每个岗位绩效考核满分100分，按月
考核（每月26日至次月25日为一个考核期），每考核期记分＜60分，当期绩效为0；≥60分＜80分，
当期绩效为对应岗位应得绩效的60%；≥80分＜95分，当期绩效为对应岗位应得绩效的90%； ≥95分，当期绩效为对应岗位应得绩效的100%。
3.2 部门员工考核项目、分值及考核办法
3.2.1 车间主任
3.2.1.1 按时、保质、保量完成各项生产计划(40%)。
a日作业计划未及时、完整的编制，每出现一次扣2分；
b产品未按周作业计划完成，每项扣2分，若因此影响月度计划完成，每项扣5分；
c由车间自身原因出现质量问题，每项扣2分；
3.2.1.2 车间成本控制(20%)。
a造成批量报废的每项扣2分；
b人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）；
c 送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分
3.2.1.3 车间现场管理(20%)。
a设备管理制度及执行未做好扣2分；
b发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分，500-2000元扣3分 ， 2000元以上扣5分（制度罚款另计）； c 车间现场6S检查不合格，每项扣1分，累计不超过10分；
3.2.1.4 车间人员管理(20%)。
a 员工每流失一名，扣1分；
b员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分；
c直接下属发生纠纷，每次扣2分；
d要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次。
3.2.2 生产总调度
3.2.2.1 生产计划（60%）
a 每周未按时、完整的做编制周作业计划，每出现一次，扣2分；
b 因周作业计划编制不当影响月度计划的产出，每项扣5分；
c 每月未按时、完整、有效的编制月度生产计划，每出现一次扣5分；
d 每月未按时、完整、有效的编制通用件月度生产计划，每出现一次扣2分；
e 对车间生产计划未严格按相关规定处理，每出现一次，扣2分；
f 对新设计产品未按时、准确的编制班组作业清单，每出现一项扣2分。
3.2.2.2 外协（40%）
a 每月未按时完成外协工作，每项扣2分，因外协影响月度计划的产出，每项扣5分；
b 未及时处理外协质量问题影响生产计划的产出，每项扣2分；
c 未按要求管理好外协供方，每出现一次扣2分；
d 因未及时请款导致外协产品不能及时回厂，每出现一次扣2分。
3.2.4行政助理
3.2.4.1图纸、技术资料的管理（40%）。
a 对收到的图纸、技术资料未分类及时登记，每出现一次扣1分；
b 未及时发放图纸、技术资料影响生产计划，每出现一次扣2分；
c 图纸、技术资料未装订成册并分类、有序的存放，每项扣1分；
d 图纸、技术资料未作标示导致无法查找，每出现一次扣1分。
3.2.4.2 生产部产值、工资绩效的核算（30%）
a 每月未按时、准确的完成产值核算，每项扣2分；
b 每月未按时、准确的完成生产车间绩效核算，每出现一次扣2分‘
3.2.4.3设备、工具、工装、检测仪器仪表台账的管理（30%）
a 设备、工具、工装、检测仪器仪表未分类建档，每项扣1分；
b需送检的仪器仪表未按要求送检，每出现一次扣1分；
3.2.5生产部副部长（负责安全生产和设备动力）
3.2.5.1安全生产（35%）
a安全生产三级教育率100%，每少一个扣二分；
b安全设备器材设施管理，不符合安全生产标化要求的一项扣三分；
C按安全生产标准化要求进行监督检查，每少一次扣三分。
3.2.5.2设备管理（65%）
a建立健全设备管理规章制度和台帐，缺一项扣三分； b每月至少完成一台设备预防维修，未完成扣五分；
c生产过程中设备损坏维修及时率100%，影响一次生产扣五分； d设备工具维修成本控制，高于去年一个百分点扣三分。
审核：
编制：
生产部员工绩效考核办法
1、 范围
本办法规定了生产部员工的绩效考核办法。
本办法适用于生产部所有员工的绩效考核。
2、 考核目的
公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改
善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
3、考核细则
3.1 按部门岗位设置，分岗、分项逐一考核，考核实行记分值，即每个岗位绩效考核满分100分，按月
考核（每月26日至次月25日为一个考核期），每考核期记分＜60分，当期绩效为0；≥60分＜80分，
当期绩效为对应岗位应得绩效的60%；≥80分＜95分，当期绩效为对应岗位应得绩效的90%； ≥95分，当期绩效为对应岗位应得绩效的100%。
3.2 部门员工考核项目、分值及考核办法
3.2.1 车间主任
3.2.1.1 按时、保质、保量完成各项生产计划(40%)。
a日作业计划未及时、完整的编制，每出现一次扣2分；
b产品未按周作业计划完成，每项扣2分，若因此影响月度计划完成，每项扣5分；
c由车间自身原因出现质量问题，每项扣2分；
3.2.1.2 车间成本控制(20%)。
a造成批量报废的每项扣2分；
b人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）；
c 送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分
3.2.1.3 车间现场管理(20%)。
a设备管理制度及执行未做好扣2分；
b发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分，500-2000元扣3分 ， 2000元以上扣5分（制度罚款另计）； c 车间现场6S检查不合格，每项扣1分，累计不超过10分；
3.2.1.4 车间人员管理(20%)。
a 员工每流失一名，扣1分；
b员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分；
c直接下属发生纠纷，每次扣2分；
d要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次。
3.2.2 生产总调度
3.2.2.1 生产计划（60%）
a 每周未按时、完整的做编制周作业计划，每出现一次，扣2分；
b 因周作业计划编制不当影响月度计划的产出，每项扣5分；
c 每月未按时、完整、有效的编制月度生产计划，每出现一次扣5分；
d 每月未按时、完整、有效的编制通用件月度生产计划，每出现一次扣2分；
e 对车间生产计划未严格按相关规定处理，每出现一次，扣2分；
f 对新设计产品未按时、准确的编制班组作业清单，每出现一项扣2分。
3.2.2.2 外协（40%）
a 每月未按时完成外协工作，每项扣2分，因外协影响月度计划的产出，每项扣5分；
b 未及时处理外协质量问题影响生产计划的产出，每项扣2分；
c 未按要求管理好外协供方，每出现一次扣2分；
d 因未及时请款导致外协产品不能及时回厂，每出现一次扣2分。
3.2.4行政助理
3.2.4.1图纸、技术资料的管理（40%）。
a 对收到的图纸、技术资料未分类及时登记，每出现一次扣1分；
b 未及时发放图纸、技术资料影响生产计划，每出现一次扣2分；
c 图纸、技术资料未装订成册并分类、有序的存放，每项扣1分；
d 图纸、技术资料未作标示导致无法查找，每出现一次扣1分。
3.2.4.2 生产部产值、工资绩效的核算（30%）
a 每月未按时、准确的完成产值核算，每项扣2分；
b 每月未按时、准确的完成生产车间绩效核算，每出现一次扣2分‘
3.2.4.3设备、工具、工装、检测仪器仪表台账的管理（30%）
a 设备、工具、工装、检测仪器仪表未分类建档，每项扣1分；
b需送检的仪器仪表未按要求送检，每出现一次扣1分；
3.2.5生产部副部长（负责安全生产和设备动力）
3.2.5.1安全生产（35%）
a安全生产三级教育率100%，每少一个扣二分；
b安全设备器材设施管理，不符合安全生产标化要求的一项扣三分；
C按安全生产标准化要求进行监督检查，每少一次扣三分。
3.2.5.2设备管理（65%）
a建立健全设备管理规章制度和台帐，缺一项扣三分； b每月至少完成一台设备预防维修，未完成扣五分；
c生产过程中设备损坏维修及时率100%，影响一次生产扣五分； d设备工具维修成本控制，高于去年一个百分点扣三分。
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