店长任命/待遇规定
店长竟聘与任命
✓ 店长的任命权在总经理。
✓ 店长任命须签订承包协议。
✓ 店长必须缴纳部分承包保证金或参与公司股份。
✓ 店长必须经过试用才可正式任命。
✓ 竟聘店长必须报《门店运作计划》《门店布局图》。
✓ 店长的任命周期为1年，其中包括3个月的试用。
✓ 门店只能有一个承包店长，其他副店长及管理人员工资不参照本规定。 店长试用
✓ 店长的试管理期为3个月。
✓ 对试用管理的店长考核标准有销售额、毛利、损耗比、费用比、不动销比等。 ✓ 对于试用合格的店长、自开始管理门店当月计算奖金。
✓ 对于3个月试用未达标的，只有基本工资。
店长待遇
⏹ 待遇= 基本工资+管理奖金+超额奖金+股份分红
⏹ 基本工资=1000元/月、800元/月、.
⏹ 管理奖金=门店年度净利润*5%
✧ 管理奖金主要解决大门店、小门店因销售额不同、人员不等造成管理难度不一，所以在签订承包协议是，直接签订店长只要能完成公司规定的销售额与纯利，即可在年底领取，例如：某店2006年门店任务销售额：800万，毛利：120万，净利：30万（详见月任务表），年底管理奖金：30*5%=1.5万，本年任职低于3个月无本年管理奖金，如果本年任职5个月，年底管理奖金30*5%*5/12 =0.625万。未到年底离职者，按实际管理门店月数一半领取奖金。
✧ 管理奖金也可成为协议奖金，因为如果新门店，前两年一般利润非常低，参照净利润提成比较不合理，可签订协议奖金，即只要能完成公司规定的销售额、毛利、净利（新门店可能为负数），就可以领取固定的协议奖金。
✧ 管理奖金属于年度奖金，即使中途离职，该奖金也只能到年底核算才能领取。 ✧ 门店必须完成公司规定任务的95%以上方可全额领取，完成比例低于处于85%至95%之间的，店长只能领取管理奖金的50%，完成比例低于85%，取消全年的管理奖金。
✧ 完成比例低于95%，月工资降低的等级至800元/月、低于80%的等级工资降至600元/月。
⏹ 超额奖金=（实际净利润-计划净利润）*15%（大店15%，小店20%） ⏹ 股份分红，详见股权分配方案
帐务管理
✧ 承包协议签订后，总部将出示一份资产清单及费用摊销说明，后期门店增加任意资产或低值易耗品，费用报销均需店长确认，同样，协议终止后，除盘点商品外，资产用样进行盘点，非正常使用损坏或丢失的，店长负全部责任。
✧ 店长可以随时到财务查询门店当前发生费用及盈利状况。
门店店长的每一次更换，均盘点资产使用情况。
店长任命/待遇规定
店长竟聘与任命
✓ 店长的任命权在总经理。
✓ 店长任命须签订承包协议。
✓ 店长必须缴纳部分承包保证金或参与公司股份。
✓ 店长必须经过试用才可正式任命。
✓ 竟聘店长必须报《门店运作计划》《门店布局图》。
✓ 店长的任命周期为1年，其中包括3个月的试用。
✓ 门店只能有一个承包店长，其他副店长及管理人员工资不参照本规定。 店长试用
✓ 店长的试管理期为3个月。
✓ 对试用管理的店长考核标准有销售额、毛利、损耗比、费用比、不动销比等。 ✓ 对于试用合格的店长、自开始管理门店当月计算奖金。
✓ 对于3个月试用未达标的，只有基本工资。
店长待遇
⏹ 待遇= 基本工资+管理奖金+超额奖金+股份分红
⏹ 基本工资=1000元/月、800元/月、.
⏹ 管理奖金=门店年度净利润*5%
✧ 管理奖金主要解决大门店、小门店因销售额不同、人员不等造成管理难度不一，所以在签订承包协议是，直接签订店长只要能完成公司规定的销售额与纯利，即可在年底领取，例如：某店2006年门店任务销售额：800万，毛利：120万，净利：30万（详见月任务表），年底管理奖金：30*5%=1.5万，本年任职低于3个月无本年管理奖金，如果本年任职5个月，年底管理奖金30*5%*5/12 =0.625万。未到年底离职者，按实际管理门店月数一半领取奖金。
✧ 管理奖金也可成为协议奖金，因为如果新门店，前两年一般利润非常低，参照净利润提成比较不合理，可签订协议奖金，即只要能完成公司规定的销售额、毛利、净利（新门店可能为负数），就可以领取固定的协议奖金。
✧ 管理奖金属于年度奖金，即使中途离职，该奖金也只能到年底核算才能领取。 ✧ 门店必须完成公司规定任务的95%以上方可全额领取，完成比例低于处于85%至95%之间的，店长只能领取管理奖金的50%，完成比例低于85%，取消全年的管理奖金。
✧ 完成比例低于95%，月工资降低的等级至800元/月、低于80%的等级工资降至600元/月。
⏹ 超额奖金=（实际净利润-计划净利润）*15%（大店15%，小店20%） ⏹ 股份分红，详见股权分配方案
帐务管理
✧ 承包协议签订后，总部将出示一份资产清单及费用摊销说明，后期门店增加任意资产或低值易耗品，费用报销均需店长确认，同样，协议终止后，除盘点商品外，资产用样进行盘点，非正常使用损坏或丢失的，店长负全部责任。
✧ 店长可以随时到财务查询门店当前发生费用及盈利状况。
门店店长的每一次更换，均盘点资产使用情况。