企业文化与工会文化、职工文化
王兆国主席指出：各级工会要推动建设社会主义核心价值体系，大力推进发展先进的企业文化、工会文化、职工文化，唱响新时代工人之歌。
一、企业文化、工会文化、职工文化的概念
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总和。
工会文化是在坚持中国特色工会发展道路指导下，工会从事政治、经济、文化、社会、活动中，所创造的具有鲜明特色的精神财富和物质形态的总和。
职工文化是企业为满足职工精神文化需求，全面提高职工队伍的素质，而开展的各项文化活动，及职工自愿参加，自我陶冶，自我提高，自我发展的各项业余文化生活。
二、企业文化的内容
企业文化的内容具体包括物质层文化、行动层文化、制度层文化、核心层文化。
1、物质层文化。是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。产品及服务是物质文化的首要内容，生产环境、企业容貌、建筑、广告、产品包装及设计是物质文化的重要内容。
2、行动层文化。是员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
3、制度层文化。主要包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工行为给以一定规范的文化，具有共性和强有力行为规范的要求，是行为文化得以贯彻的保证。
4、核心层精神文化。是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
三、企业文化的功能
企业文化的功能，具有概括为六个功能。
1、导向功能。企业文化的导向功能就是通过它对企业领导和职工起到引导作用。企业文化的导向作用，主要表现为通过经营哲学引领企业职工用科学方式从事生产经营，通过价值理念引领企业职工实现企业发展目标。
2、约束功能。企业文化的约束功能主要是通过完善企业管理制度和道德规范来实行的。管理制度是硬约束，道德规范是内在约束。
3、凝聚功能。企业文化坚持以人为本，尊重人的感情，形成了对企业的向心力，进而形成了强大的凝聚力。
4、激励功能。企业文化坚持共同价值观念，能够使职工感到自身的存在价值，自我价值实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
5、调适功能。企业文化能够对企业内部的各种矛盾起到自我调整和相互适应的作用。
6、辐射功能。企业文化通过产品、人员、服务等渠道向外界辐射，直接产生影响。
四、企业文化与工会文化、职工文化的关系
企业文化与工会文化、职工文化是相互联系、相互依靠、相互促进的辩证统一关系。
1、三者相互联系。企业文化、工会文化、职工文化有着十分紧密的联系。一是发展方向相同。当今世界，发展的根本动力，一靠科学技术，二靠自主创新，三靠文化。企业文化、工会文化、职工文化都抓住了这个根本点，以文聚人，以文导人，以文化人，以文育人，以文成人，以文兴业。二是价值理念相同。以人为本是企业文化、工会文化、职工文化的共同价值理念。三者都把关心人、尊重人、培育人、发展人作为主线，不断开发第一资源。三是活动主体相同。企业文化、工会文化、职工文化都是一种群体文化，职工群众不仅是企业物资财富的创造者，也是企业精神财富的创造者，职工群众是这三种文化的主体。
2、三者相互依靠。企业文化、工会文化、职工文化三者相互依靠。企业文化离开工会文化、职工文化，就失去了群体性的基础，就丢掉了以人为本的根本，就丧失了开发活力的源泉，只能叫经营者文化。工会文化、职工文化离开了企业文化，就失去了发展目标，就丢掉了价值舞台，就丧失了繁荣的热土，只能称为小圈子文化。
3、三者相互促进。企业文化、工会文化、职工文化三者相互促进，共同发展。企业文化为工会文化、职工文化提供了历史机遇、发展空间、优良环境，而工会文化、职工文化又为企业文化提供了主体支撑、群体基础、动力源泉。三者齐抓共管，就能实现三力互借，三优并扬，三短互补，三化共融。
五、落实十二五规划精神，努力开创企业文化、工会文化、职工文化新局面
1、深刻认识十二五规划文化建设新要求。
党的十七届五中全会通过了中共中央关于制定十二五规划的建议，建议用了一章专门规划今后五年的文化建设。通过认真学习领会，我们要着重把握四个要点：一是战略定位高。党中央已把文化建设摆到“提升国家文化软实力”的发展战略高度。二是总体布局完整。形成了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体的总体规划布局。三是认识有新飞跃。文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。充分发挥文化引领社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。四是规划有部署。三大举措都有明确要求。通过认真学习，深刻理解十二五规划文化建设新要求，我们要努力做到理性认识有新高度，领导规划有新布局，管理实施有新规制，发展效果有新突破。
2、指导思想和总体思路
指导思想：
以党的十七届五中全会精神为指导，以特色文化、先进文化、和谐文化为目标，以增强凝聚力、执行力、创造力，提高核心竞争力为重点，以全员参与为基础，以打造品牌文化为突破，努力开创文化建设新局面。
总体思路：
加快三个转变，树立四个理念，坚持四个纳入，完善一个体系，推行一个模式，打造四大品牌，实现三项突破。
（1）、加快三个转变。适应当前新形势任务需要，要加快从传统文化活动型管理向现代文化战略型管理转变，从封闭型、自我小循环向开放型、大循环转变，从软指标向硬指标转变。
（2）、树立四个理念。要树立“文化是最宝贵的第一资源”、“文化是取之不尽、用之不竭的动力源泉”、“文化管理是现代管理的最高管理”、“文化竞争力是最根本的竞争力”的新理念。
（3）、坚持四个纳入。要坚持把文化建设纳入企业发展战略规划，纳入党政工团技领导的重要议程，纳入企业管理的制度、机制，纳入企业日常考核。
（4）、完善一个体系。要完善以学习创新文化为牵头，以制度维权文化、劳模文化、阵地文化、文体文化、协会文化、车间班组文化、家庭文化为一体的工会文化体系。
（5）、推行一个模式。要大力倡导并推行企业文化、工会文化、职工文化一体化管理模式，切实做到齐抓共管、开放融入、协调联动、共赢共发展。
（6）、打造四大品牌。要全力打造职工学习创新文化、劳模文化、阵地文化、车间班组文化品牌文化，扩大职工影响力。
（7）、实现三大突破。通过以完善一个体系为关键点，实现工会文化资源整合新突破；通过以推行一体化管理模式为切入点，实现中国特色文化新突破；通过以职工学习创新文化为基本点，实现职工队伍素质技能新突破。
企业文化与工会文化、职工文化
王兆国主席指出：各级工会要推动建设社会主义核心价值体系，大力推进发展先进的企业文化、工会文化、职工文化，唱响新时代工人之歌。
一、企业文化、工会文化、职工文化的概念
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总和。
工会文化是在坚持中国特色工会发展道路指导下，工会从事政治、经济、文化、社会、活动中，所创造的具有鲜明特色的精神财富和物质形态的总和。
职工文化是企业为满足职工精神文化需求，全面提高职工队伍的素质，而开展的各项文化活动，及职工自愿参加，自我陶冶，自我提高，自我发展的各项业余文化生活。
二、企业文化的内容
企业文化的内容具体包括物质层文化、行动层文化、制度层文化、核心层文化。
1、物质层文化。是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。产品及服务是物质文化的首要内容，生产环境、企业容貌、建筑、广告、产品包装及设计是物质文化的重要内容。
2、行动层文化。是员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
3、制度层文化。主要包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工行为给以一定规范的文化，具有共性和强有力行为规范的要求，是行为文化得以贯彻的保证。
4、核心层精神文化。是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
三、企业文化的功能
企业文化的功能，具有概括为六个功能。
1、导向功能。企业文化的导向功能就是通过它对企业领导和职工起到引导作用。企业文化的导向作用，主要表现为通过经营哲学引领企业职工用科学方式从事生产经营，通过价值理念引领企业职工实现企业发展目标。
2、约束功能。企业文化的约束功能主要是通过完善企业管理制度和道德规范来实行的。管理制度是硬约束，道德规范是内在约束。
3、凝聚功能。企业文化坚持以人为本，尊重人的感情，形成了对企业的向心力，进而形成了强大的凝聚力。
4、激励功能。企业文化坚持共同价值观念，能够使职工感到自身的存在价值，自我价值实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
5、调适功能。企业文化能够对企业内部的各种矛盾起到自我调整和相互适应的作用。
6、辐射功能。企业文化通过产品、人员、服务等渠道向外界辐射，直接产生影响。
四、企业文化与工会文化、职工文化的关系
企业文化与工会文化、职工文化是相互联系、相互依靠、相互促进的辩证统一关系。
1、三者相互联系。企业文化、工会文化、职工文化有着十分紧密的联系。一是发展方向相同。当今世界，发展的根本动力，一靠科学技术，二靠自主创新，三靠文化。企业文化、工会文化、职工文化都抓住了这个根本点，以文聚人，以文导人，以文化人，以文育人，以文成人，以文兴业。二是价值理念相同。以人为本是企业文化、工会文化、职工文化的共同价值理念。三者都把关心人、尊重人、培育人、发展人作为主线，不断开发第一资源。三是活动主体相同。企业文化、工会文化、职工文化都是一种群体文化，职工群众不仅是企业物资财富的创造者，也是企业精神财富的创造者，职工群众是这三种文化的主体。
2、三者相互依靠。企业文化、工会文化、职工文化三者相互依靠。企业文化离开工会文化、职工文化，就失去了群体性的基础，就丢掉了以人为本的根本，就丧失了开发活力的源泉，只能叫经营者文化。工会文化、职工文化离开了企业文化，就失去了发展目标，就丢掉了价值舞台，就丧失了繁荣的热土，只能称为小圈子文化。
3、三者相互促进。企业文化、工会文化、职工文化三者相互促进，共同发展。企业文化为工会文化、职工文化提供了历史机遇、发展空间、优良环境，而工会文化、职工文化又为企业文化提供了主体支撑、群体基础、动力源泉。三者齐抓共管，就能实现三力互借，三优并扬，三短互补，三化共融。
五、落实十二五规划精神，努力开创企业文化、工会文化、职工文化新局面
1、深刻认识十二五规划文化建设新要求。
党的十七届五中全会通过了中共中央关于制定十二五规划的建议，建议用了一章专门规划今后五年的文化建设。通过认真学习领会，我们要着重把握四个要点：一是战略定位高。党中央已把文化建设摆到“提升国家文化软实力”的发展战略高度。二是总体布局完整。形成了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体的总体规划布局。三是认识有新飞跃。文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。充分发挥文化引领社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。四是规划有部署。三大举措都有明确要求。通过认真学习，深刻理解十二五规划文化建设新要求，我们要努力做到理性认识有新高度，领导规划有新布局，管理实施有新规制，发展效果有新突破。
2、指导思想和总体思路
指导思想：
以党的十七届五中全会精神为指导，以特色文化、先进文化、和谐文化为目标，以增强凝聚力、执行力、创造力，提高核心竞争力为重点，以全员参与为基础，以打造品牌文化为突破，努力开创文化建设新局面。
总体思路：
加快三个转变，树立四个理念，坚持四个纳入，完善一个体系，推行一个模式，打造四大品牌，实现三项突破。
（1）、加快三个转变。适应当前新形势任务需要，要加快从传统文化活动型管理向现代文化战略型管理转变，从封闭型、自我小循环向开放型、大循环转变，从软指标向硬指标转变。
（2）、树立四个理念。要树立“文化是最宝贵的第一资源”、“文化是取之不尽、用之不竭的动力源泉”、“文化管理是现代管理的最高管理”、“文化竞争力是最根本的竞争力”的新理念。
（3）、坚持四个纳入。要坚持把文化建设纳入企业发展战略规划，纳入党政工团技领导的重要议程，纳入企业管理的制度、机制，纳入企业日常考核。
（4）、完善一个体系。要完善以学习创新文化为牵头，以制度维权文化、劳模文化、阵地文化、文体文化、协会文化、车间班组文化、家庭文化为一体的工会文化体系。
（5）、推行一个模式。要大力倡导并推行企业文化、工会文化、职工文化一体化管理模式，切实做到齐抓共管、开放融入、协调联动、共赢共发展。
（6）、打造四大品牌。要全力打造职工学习创新文化、劳模文化、阵地文化、车间班组文化品牌文化，扩大职工影响力。
（7）、实现三大突破。通过以完善一个体系为关键点，实现工会文化资源整合新突破；通过以推行一体化管理模式为切入点，实现中国特色文化新突破；通过以职工学习创新文化为基本点，实现职工队伍素质技能新突破。