物业公司关于进一步加强班组
标准化建设的实施意见
为了进一步加强我公司班组基础建设，推进企业管理规范化、精细化，促进我公司三个文明建设健康发展，根据煤电公司《关于进一步加强班组标准化建设工作的意见》结合我公司实际，特制定班组标准化建设的实施意见。
一、班组标准化建设的指导思想
我公司班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕物业管理把服务、安全、质量做优，把服务经济做实，把基础管理做细的思路，结合公司班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各分公司直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。
二、班组标准化建设的总体目标
通过班组标准化建设要增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即：增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识；提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协
调能力、善于合作能力；培养和造就“四有”职工队伍，使班组职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进公司快速、健康、和谐、可持续发展。
三、班组标准化建设的组织领导
1、为加强班组标准化建设工作的组织领导，决定成立物业公司班组标准化建设工作领导小组，实行统一领导，分工负责，归口管理。
组 长：张述彤；
副组长：李东林、杨义文、张新宏、蔡旭荣、刘圣余 成 员：张 义、董新谊、金美兰、(工会委员)
领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划和年度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核公司各单位的班组标准化建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，杨义文任办公室主任（工作人员另定），负责班组建设的日常管理工作。
各分公司要高度重视班组标准化建设工作，并相应成立班组标准化建设领导小组，切实把班组标准化建设纳入正常的管理范围。
2、公司各职能管理部门要加强对班组标准化建设工作的业务指导，切实把各项业务管理工作落实到班组。
各职能部门的职责：
工会负责班组建设的全面工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织开展劳动竞赛和班组达标工作，岗位练兵和
“青年文明号”班组的创建等工作；
综合办、财务科负责安全教育、安全管理、安全责任制、质量标准化、服务任务、现场管理、材料消耗、经济核算、成本管理、班组基础建设、劳动管理、劳动定额、工效、职工培训、班组长的选拔培养、培训工作和各项管理标准的制订等工作；
党群工作部负责班组思想道德建设、班组文化建设和理论宣传工作；
四、班组标准化建设的主要任务和工作重点
班组标准化建设的主要任务是为完成公司各项服务经营任务创造良好条件，把物业管理中的各项专业管理、基础管理和现场管理的具体要求落到实处，推进班组管理规范化、精细化，发挥班组在服务经营和精神文明建设中的积极作用。工作重点是：
1、加强班组自身建设，明确班组任务目标，建立建全岗位责任制，做到工作有标准，管理有制度，考核奖惩有依据，落实精细化管理的各项目标。
2、加强服务安全教育，健全安全管理制度，落实安全责任制，提高班组安全管理水平，实现安全无轻伤的目标。
3、加强班组民主管理，以维护职工合法权益为重点，以班务公开为突破口，全面推行“五公开、一上墙”制度，让员工自主管理，全面实现班组民主管理。
4、加强班组经济核算，把各项可控经济考核指标分解到班组、个人，定期开展经济活动分析，落实成本效益责任制，实行效益与分配挂钩考核，提高班组经济核算效果。
5、加强班组质量标准化工作，以现场管理、技术操作
水平和服务质量为重点，以开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、经济技术创新为手段，做到文明服务，完成服务工作任务。
6、加强班组各项规章制度的贯彻落实，严格执行员工考勤管理、交接班制度、按章作业，做到持证上岗，干标准活。
7、加强精神文明建设，大力开展文明班组创建活动，充分发挥班组长的骨干作用，提高班组长的素质。
8、按规定做好班组的各项记录，确保内容真实可靠，不搞形式主义，达到班组管理规范化。
五、班组标准化建设的目的
1、通过班组标准化建设，将企业管理的各项指标分解到岗位，落实到人头，特别要把服务任务、质量、服务安全、设备、材料消耗指标纳入班组考核升级的竞赛范围，进一步完善班组经济核算体系，不断提高班组管理水平，努力为创建优秀物管企业奠定坚实基础。
2、通过班组标准化建设，促进群众性技术创新、创造发明等活动的深入开展，充分挖掘员工的智慧，努力形成人人学技术、个个当能手的竞赛热潮。
3、通过班组标准化建设，逐步培养一大批坚持原则、年富力强、勇于创新、懂技术、会管理、具有坚实群众基础的高素质的”兵头将尾”优秀人才，不断提高班组长的组织管理水平和解决实际问题的能力，使班组长的骨干带头作用得到充分发挥。
4、通过班组标准化建设，在员工中努力形成尽职尽责的敬业精神、一丝不苟的工作作风、严守规程的自律意识、
精盖求精的高贵品质，切实把公司员工培养成高品质、高素质的优秀团队。
六、班组标准化建设的进度和任务
要始终坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”，把强化班组建设作为提高公司整体素质、推动三个文明建设的战略措施来抓。现结合公司实际，把班组建设列入物业管理工作的重要议事日程，开展班组建设的任务如下：
第一阶段，从2007年9月份起至2008年12月份为班组建设的起步发展阶段。首先要对班组进行优化整合、重组，调整班组结构，每个服务班组设置不少于10人，使班组运行机制精干高效，更加适应物业管理的需要；其次是选定3-4个班组先行试点，开展标准化班组建设工作，取得经验后全面推开。标准化班组在合格班组中产生，先进标准化班组从标准化班组中产生。第三是选配好班(组)长，切实把管理能手、技术骨干，责任性强，有开拓精神的年青优秀人才选拨到班(组)长岗位上来，担任班长，开展班组标准化建设工作。
第二阶段，从2009年1月到年底，为班组建设的全面推开阶段。力求合格班组达到公司班组总数的60%；标准化班组达到30%；先进标准化班组达到10%。同时不断完善班组建设的各项规章制度。
第三阶段，从2010年到2011年，为班组建设提高阶段。力求合格班组达到公司班组总数的80%以上；标准化班组达到50%以上；先进标准化班组达到20%以上。
精盖求精的高贵品质，切实把公司员工培养成高品质、高素质的优秀团队。
六、班组标准化建设的进度和任务
要始终坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”，把强化班组建设作为提高公司整体素质、推动三个文明建设的战略措施来抓。现结合公司实际，把班组建设列入物业管理工作的重要议事日程，开展班组建设的任务如下：
第一阶段，从2007年9月份起至2008年12月份为班组建设的起步发展阶段。首先要对班组进行优化整合、重组，调整班组结构，每个服务班组设置不少于10人，使班组运行机制精干高效，更加适应物业管理的需要；其次是选定3-4个班组先行试点，开展标准化班组建设工作，取得经验后全面推开。标准化班组在合格班组中产生，先进标准化班组从标准化班组中产生。第三是选配好班(组)长，切实把管理能手、技术骨干，责任性强，有开拓精神的年青优秀人才选拨到班(组)长岗位上来，担任班长，开展班组标准化建设工作。
第二阶段，从2009年1月到年底，为班组建设的全面推开阶段。力求合格班组达到公司班组总数的60%；标准化班组达到30%；先进标准化班组达到10%。同时不断完善班组建设的各项规章制度。
第三阶段，从2010年到2011年，为班组建设提高阶段。力求合格班组达到公司班组总数的80%以上；标准化班组达到50%以上；先进标准化班组达到20%以上。
七、几点要求
1、各分公司要高度重视，加强领导，要常抓不懈、持之以恒，把班组标准化建设作为一项长期系统工程，抓紧抓好抓实，抓出成效。
2、各分公司要克服重经营、轻精神文明建设的倾向，切实把班组标准化建设作为增强企业活力的基础工作，促进企业管理水平的不断提高。
3、由公司工会牵头，公司精神文明办协助，各业务部门增强齐抓共管、协调一致、加强服务、重在指导的意识，积极开展创建标准化班组(文明班组)、先进标准化班组的达标竞赛活动，把建设一流的班组作为共同的工作任务，为促进企业管理现代化，实现公司发展目标做出新的贡献。
4、由公司工会牵头，有关部门负责人参加，根据班组管理和考核标准，对班组建设进行全面考核。
物业管理公司
关于进一步加强班组标准化建设工作的意见
为了进一步强化班组基础建设，促进班组精细化管理，提升企业管理水平，促进公司“三个文明”建设和改革发展目标的实现，结合班组建设工作的实际，特提出进一步加强班组标准化建设工作的意见。
一、班组标准化建设的指导思想
加强班组建设是企业管理的综合性基础工作，是各级党政工团的共同任务。班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕把煤、电、冶、化、主业做精做强，建设“两型三化矿井”，安全质量做优，经济效益做实，基础管理做细的思路，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各级团委配合抓，区队车间直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高企业管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。
二、班组标准化建设的组织领导
1、班组标准化建设工作实行统一领导，分工负责，归口管理。公司成立班组标准化建设工作领导小组。组长：李人志；副组长：田靖安、朵天新、汉宁明、张相成、何明星(常务)、屈耀辉、王更雨、陈其明、杨元生、赵林；成员：马德儒、薛玉虎、孙述华、杨尔武、李广钧、尹科成、马景良、朱世昌。
领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划
和年度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核全公司各单位的班组标准化建设工作。领导小组实行替补或增补制。领导小组下设办公室，负责班组建设的日常管理工作，办公室主任：马德儒；副主任：冯暄、罗党虎、康天荣、马新福、杨晓明、袁得梅。
各单位相应成立班组标准化建设领导小组，并把班组标准化建设纳入正常的企业管理范围。
2、公司各职能管理部门要加强对班组标准化建设工作的业务指导，把各项业务管理工作落实到班组。
各职能部门的职责：工会负责班组建设的全面工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织开展劳动竞赛和班组达标工作；安监局、生产技术部、经营管理部、财务部负责安全教育、安全管理、安全责任制、质量标准化、生产任务、现场管理、材料消耗、经济核算、成本管理、班组基础建设和各项管理标准的制订等工作；人力资源部负责劳动管理、劳动定额、工效、职工培训、班组长的选拔培养、培训工作；党委工作部负责班组思想道德建设、班组文化建设和理论宣传工作；团委负责岗位练兵和“青年文明号”班组的创建等工作。
三、班组标准化建设的主要任务和工作重点
班组标准化建设的主要任务是为完成公司各项生产经营任务创造良好条件，把各项专业管理、基础管理和现场管理的具体要求落到实处，推进班组管理规范化、精细化，发挥班组在生产经营和精神文明建设中的积极作用。工作重点
是：
1、强化班组职责，明确班组任务目标，完善岗位责任制，做到工作有标准，管理有制度，考核奖惩有依据，落实精细化管理的各项目标。
2、强化安全教育，健全安全管理制度，落实安全责任制，提高班组安全管理水平，实现安全生产目标。
3、强化班组民主管理，以维护职工合法权益为重点，以班务公开为突破口，全面推行“五公开、一上墙”制度，让员工自主管理，使职工民主管理实现内容与形式的有机结合。
4、强化班组经济核算，把各项可控经济考核指标分解到班组、个人，定期开展经济活动分析，落实成本效益责任制，实行效益与分配挂钩考核，提高班组经济核算效果。
5、强化班组质量标准化工作，提高现场管理、技术操作水平和产品工程质量，开展岗位练兵比武、合理化建议、经济技术创新，做到文明生产，完成生产工作任务。
6、强化班组各项规章制度的贯彻落实，严格执行员工考勤管理、交接班制度、岗位操作规程，做到持证上岗，干标准活。
7、强化精神文明建设，开展文明班组（先进班组）创建活动，充分发挥班组长的骨干作用，提高班组长的素质。
8、做好规定的各项班组记录，记录内容真实可靠，不搞形式主义，达到班组管理规范化。
四、开展班组标准化达标升级竞赛活动
公司由工会、精神文明建设委员会办公室负责牵头开展创建“标准化班组”（文明班组）、“先进标准化班组”（先进
文明班组）达标竞赛活动。
1、进一步规范班组基础工作。公司对现行的班组管理制度按现代企业制度的要求进行修订，制定出新的班组管理制度，使班组各项基础工作达到规范化。各单位要抓好落实，继续完善班组各项规章制度建设。
2、根据公司下发的《班组标准化建设考核标准》，各单位结合本单位实际，制定规范、易行、实用、定性与定量相结合的验收标准，量化考核要注重实效，实行动态管理，不搞形式主义。
3、公司根据班组标准化建设的工作内容，分五个方面对班组建设进行全面考核。一是班组管理，包括基础工作、民主管理、班务公开、班组长、劳动管理；二是安全生产，包括生产任务、安全管理、质量管理等；三是成本管理，包括成本核算、定额工效、设备管理等；四是职工素质管理，包括职工教育、思想道德、综合治理等；五是技术创新，包括技术、管理、制度创新、小革小改、合理化建议等。考核验收时结合文明班组标准一并考核。经验收，合格为“标准化班组”（文明班组），在此基础上产生“先进标准化班组”（先进文明班组）。
4、标准化班组的评选程序：标准化班组由区队车间评选推荐，矿（厂）组织检查验收，公司定期检查指导；先进标准化班组由矿（厂）检查验收和推荐，公司复查，由公司统一颁发奖牌并命名。
5、公司对各单位已经命名的班组进行定期抽查和监督指导，检查合格予以升级命名，复查不合格的予以降级或摘牌。
6、各单位要对现有生产班组进行优化整合，调整班组结构，使班组运行机制精干高效，更加适应现代化管理的需要。
7、要将班组标准化建设与创建文明区队（车间）、优秀党支部、团支部、先进部室工作相结合，并把班组达标情况作为考核评选文明区队、优秀党支部、团支部和先进部室的重要依据。
8、要把班组标准化建设与企业内部经济责任制考核相结合，健全考评体系，完善奖惩机制，将企业管理的各项指标分解到岗位，落实到个人，特别要把产量、质量、安全、设备、材料消耗指标纳入班组考核升级竞赛的范围，进一步完善班组经济核算体系，不断促进班组建设。
9、要把班组标准化建设与群众性经济技术创新和技术革新、创造发明结合起来，组织开展适合本单位特点的以创新、创优、创先为目标的竞赛活动，把各项竞赛活动落实到班组，效果体现在班组。
10、各单位要切实抓好班组长的选拔、培养和培训工作。注重选拔坚持原则，年富力强，勇于创新，懂技术，会管理，敢抓敢管，思想品德好，具有群众基础的员工担任班组长。班组长的任命采取聘用和民主选举等不同方式进行，做到定期考核，择优聘用，形成能上能下的机制。公司人力资源部负责班组长的培训，并将其纳入职工培训计划，加大培训力度，抓好落实，不断提高班组长的组织管理水平和解决实际问题的能力。在班组整合后聘用的班组长，给予适当的班组长补贴。公司不定期选送先进班组长到省内企业参观学习班组建设的先进经验，增长他们的见识和才干，使班组长的骨
干带头作用得到充分发挥。促进班组建设与管理不断创新发展。
五、建立检查考核制度，着力提高班组标准化建设管理水平
1、标准化班组检查验收工作由公司班组标准化建设工作领导小组负责，每年进行一次，与精神文明“十创建”年度验收同步进行，并不定期进行抽查督促。
2、公司检查重点内容是各单位开展班组标准化建设的计划安排、执行制度、班组管理及组织落实。各单位要加强对班组标准化建设的组织领导，明确各部室、区队（车间）的职责，抓好班组基础设施建设，严格考核管理，做好日常动态检查，及时解决班组标准化建设中存在的问题，促进工作到位。
3、公司每年进行一次先进班组和先进班组长评选活动。各单位要在先进标准化班组的基础上，认真组织评选，及时总结推广先进典型经验。
4、通过检查验收，公司对班组标准化建设抓得好，工作实绩突出，创新意识强，成效显著的单位，进行表彰奖励。
六、几点要求
1、各单位要高度重视，加强领导，克服班组标准化建设中的短期行为，要常抓不懈、持之以恒，把班组标准化建设作为一项长期系统工程，抓紧抓好抓实，抓出成效。
2、各单位要克服班组标准化建设中重生产经营、轻精神文明建设的倾向，克服重表面、图形式、走过场、应付检查的倾向，增强三个文明建设一起抓和重实效、抓基础、干实事的意识，把班组标准化建设作为增强企业活力的基础工
作，促进企业管理水平的不断提高。
3、公司有关部室要克服班组标准化建设中各业务部门多头领导各自为政的倾向，增强齐抓共管、协调一致、加强服务、重在指导的意识，把建设一流的班组作为共同的工作任务，为促进企业管理现代化，实现公司发展目标做出新的贡献。
4、各单位要根据自己的实际，按照公司加强班组标准化建设工作意见的原则，制定相应的实施办法和规划，报公司班组标准化建设工作领导小组办公室。
物业公司公司班组标准化建设竞赛考核制度
为了进一步加强对班组标准化建设竞赛的考核，根据煤电公司加强班组标准化建设工作的意见、班组标准化建设管理制度和班组标准化建设考核标准，特制定本制度。
一、班组标准化建设竞赛考核组织机构，由公司工会、党群工作部、办公室等部门组成，负责班组标准化建设竞赛的考核工作。
二、班组标准化建设竞赛考核内容。根据公司班组建设工作意见、班组管理制度和考核标准，结合实际，细化量化考核内容标准，制定本考核实施细则，实施考核。
三、班组标准化建设竞赛考核办法。实行班评估、月考核、季度评选，年度命名，动态管理。班评估由区队、车间工会负责；月考核由各单位考核机构负责；季度评选由各单位区队（车间）推荐，单位工会负责确定，年度命名由公司工会负责。
四、班组标准化建设竞赛考核评选标准。考核分合格、标准化和先进标准化三个档次。考核综合得分90分（含90分）以上为合格班组；综合得分98分以上为标准化班组；
连续四个季度均达到标准化班组评为先进班组，并授牌和奖励。考核连续三个月达不到标准化班组，取消先进标准化班组称号，并摘牌和处罚。
五、考核期内发生安全伤亡事故和重大责任未遂事故，完不成经营指标、综合治理、党风廉政建设责任目标和员工违犯计划生育相关政策等，实行一票否决。
六、评估、考核、推选活动要做好原始登记台帐和记录，考核、评选结果要如期公布和公示，接受职工监督。
物业管理公司班组标准化建设管理制度
为了进一步加强班组标准化建设,促进班组管理的规范化、制度化，根据煤电公司加强班组标准化建设工作的意见，制定本制度。
一、班组工作职责
（一） 安全生产工作
1、负责本班组的安全目标管理，落实执行以安全生产责任制为中心的各项安全管理规章制度，在确保安全的前提下组织生产活动；
2、负责监督班组设备安全操作规程的执行；
3、负责对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的监督检查和奖惩，对班组长提出处罚和奖励的建议；
4、组织班组员工开展安全教育活动；
5、对新上岗和转岗员工进行安全教育和培训；
6、负责班组员工劳保用品、用具的使用、监督和检查；
7、负责班组事故隐患的检查、整改和记录；
8、负责班组安全事故的预防分析、事故现场的保护和资料提供等工作。
（二） 经济核算工作
1、负责班组材料、设备、配件的计划、管理、使用，维
修和维护工作；
2、负责班组材料消耗、备件使用的登记、汇总和核算；
3、负责班组的劳动定额、工效的计划、执行和管理工作；
4、负责班组员工的考勤、工资、奖金分配等管理工作；
5、负责班组各种原始记录的检查、登记和保管；
6、负责班组每月成本核算和经济活动分析；
7、提出降低成本的建议措施，监督班组成本计划执行情况；
8、搞好班组修旧利废活动。
（三） 质量管理工作
1、组织班组员工开展质量标准化活动，严格执行工程质量标准，把好工程、产品质量关；
2、监督岗位职责的落实，严格执行技术操作规程和技术工艺；
3、负责班组和岗位质量信息收集工作，及时向区队或上级主管部门反馈；
4、负责做好班组质量管理记录和各种质量原始记录；
5、参加班组工程质量事故及不合格产品的分析会。
6、组织开展合理化建议、小改小革、技术创新活动；
（四） 民主管理工作
1、负责班组民主管理、班务公开活动；
2、组织班组员工定期召开民主生活会；
3、负责监督班组经济核算、工资奖金分配、考勤、奖罚等实施活动过程，维护职工的合法权益；
4、组织实施班组长、工会小组长的民主选举工作和各类先进的评选工作；
5、负责班组劳资纠纷和员工间的纠纷调解工作。
（五） 思想宣传工作
1、组织班组员工学习、贯彻、执行党和国家的方针政策、法律法规；学习、贯彻、执行公司、矿厂区队车间党政的决议、决定及各项规章制度，做好记录；
2、有效进行职业道德、社会公德、思想品德、家庭美德教育；
3、宣传班组好人好事及先进人物的先进事迹；
4、做好一人一事的思想政治工作，开展各项行之有效的帮带活动，解疑释惑，消除不利因素，调动员工的积极性和创造性，帮助员工解决学习工作和生活中实际困难，团结带领员工努力完成生产工作任务；
5、组织开展标准化班组创建和健康向上的文体娱乐活动。
6、搞好班组的精神文化、安全文化和管理文化建设工作。
二、班组工作制度
（一） 班组交接班制度
1、地面班组实行现场交接班制度，双方班组长不签字，交班人员不得离开工作现场；井下采掘、辅助班组交接班，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班外，严禁其他人员在采、掘作业现场交接班。
2、认真填写交接班记录，详实记录当班生产、安全、工程质量、设备运行状况和安全应注意事项；
3、详实记录当班劳动定额、工效完成情况、材料消耗情况和员工出勤及遵章守纪情况；
4、详实记录工作现场的文明生产、工业卫生和当班生产任务、工程质量验收情况；
5、质量、安全排查出问题当班不整改，不得交接班；
6、接班人员认真勘查工作现场，查看交接班记录，双方签字交接班。签字接班后，出现任何问题，由接班人负责。
（二） 班组考勤制度
1、在车间和班组的领导下，班组考勤员负责本班组员工的考勤和工资计发工作；2、班组考勤员必须认真负责，按规定每天及时考勤；3、对病、事假人员要严格按假条认真考勤，对迟到、早退的人员要严格进行记录；严禁弄虚作假，对不责任者要视情节给予一定的处罚；4、班组长要重视考勤工作，随时对班组考勤进行抽查指导，堵塞考勤工作中的漏洞，完善考勤制度。
（三） 劳动组织管理制度
班组设置要根据生产经营实际，体现精干高效，有利于安全生产、便于管理和适应分工协作的原则。
1、各矿井下采掘、辅助队按照生产作业区域和工作条件，以不少于12人设置班组；
2、动力公司、铁运处、电厂、铁合金公司的连续生产或运行岗位，按照工艺流程和工作班制，以不少于10人设置班组，对少于10人且相对分散或独立的工作岗位进行班组整合，原则上不能影响安全生产的管理；
3、班组增减编制要通过各单位劳动人事部门和工会的许可。
（四） 现场管理制度
1、班组生产现场按规定设立安全警示牌；2、现场生产员工要正确穿戴好劳保用品、用具，高空作业员工要系好安全带，并采取相应的防护措施；3、生产现场严禁吸烟、喝酒、打闹和有关影响安全的行为存在；4、严格按照安全规程、生产工序和操作规程、安全措施进行标准化作业，任何人不得违章指挥、违规操作和违章作业；5、现场物料堆放整齐、有序、安全，照明、安全通道、防护设施要完好齐全；
6、生产现场设备要保持卫生清洁，及时进行检查保养维护，保持设备安全运行。
（五） 设备管理制度
1、班组长是班组设备管理的责任人；2、操作人员经培
训合格方能上岗操作，严格按照操作规程进行操作。特种设备操作人员必须持证上岗；3、主要设备应实行定人定机或实行机长制。公用设备、消防器材有专人负责，挂牌管理；
4、设备的各种保险装置和防护装置安全完好，动作灵敏可靠，定期进行检查、检修和维护保养，发生故障及时处理，做到安全运行。
（六） 思想政治工作制度
1、认真开展党的方针政策、形势任务、民主法制、厂规厂纪和企业精神教育；2、以培育“四有”员工为目标，深入开展社会主义荣辱观教育和职业道德教育，提高员工思想道德素质；3、宣传先进事迹，弘扬正气，抵制歪风邪气，形成良好的班风班貌；4、做好职工思想政治工作，预防劳动争议、化解矛盾纠纷，促进和谐，形成合力；5、开展精神文明和标准化班组创建活动，丰富班组的业余文化活动。
（七） 综合治理制度
1、开展法治教育，落实综合治理责任制；2、认真贯彻禁毒政策，严禁吸毒、赌博犯罪活动；3、班组力争成为“无刑事、治安、火灾、员工犯罪”的四无班组；4综合治理工作实行一票否决制。
（八） 记录工作制度
班组记录设置三本一帐，即基础管理综合本、安全生产记录本、学习记录本及综合台帐。
1、基础工作综合记录
（1）班组成员概况；（2）党团员等人员构成状况；（3）班组评先进及奖罚情况；（4）班组基础工作。
2、安全生产记录
（1）安全教育、安全活动、安全检查及隐患整改情况；
（2）各类事故的分析及“三违”人员处理情况；（3）班组经济核算和各种材料消耗情况；（4）员工安全技术学习、培训、岗位练兵和技术比武以及提合理化建议情况；（5）设备运行以及质量达标工作情况。
3、学习记录
（1）党的路线、方针、政策学习情况；（2）厂规厂纪学习及普法教育、综合治理；（3）民主管理、班务公开活动；
（4）好人好事记载；（5）劳动竞赛、班组创新、创优、创水平情况。
4、综合台帐
综合台帐是以数字、文字、图表等以表、单、卡、本等形式记载和反映区队、班组生产任务、产品数量、质量、工艺、材料消耗等方面的初始资料。综合台帐由区队车间负责设置、记录和管理。
三、班组长工作职责
1、在区队（车间）的领导下，依靠班组全体员工，充分发挥党团员骨干带头作用,搞好班组建设；
2、负责班组全面工作，带领员工努力完成各项生产任务和经济技术指标，加强成本核算；
3、负责班组安全操作规程的贯彻执行，抓好安全教育，提高员工的安全意识，实现安全生产；
4、严格执行队务、班务公开各项制度，每月对经济核算情况，工资、奖金分配情况及各类先进评选情况进行公开；带头执行法律法规和规章制度，维护好员工的合法权益；
5、抓好员工政治学习和业务技术学习，开展岗位练兵比武活动，提升员工的文化技术素质；
6、负责维护和保养好班组辖区的各类设备；
7、认真填写好交接班记录和其他原始记录，做到内容准确可靠；
8、班组长的职数和待遇：1）班组长的职数按1-3人配备，具体由单位自行确定。2）地面合格班组、标准化班组、先进标准化班组的班组长补贴按每个工日1、2、3元标准计发；井下辅助班组长补贴按2、3、4元标准计发；井下采掘一线班组长补贴按3、4、5元标准计发。3）以上补贴均按实际出勤天数计算。
四、工会小组长职责
1、协助班组长抓好班组民主管理，维护员工利益，关心员工生活；
2、组织和协调好班组的劳动关系，调动员工的生产工
作积极性，参与安全监督管理，努力完成生产工作任务；
3、做好班组的思想政治工作，做到“五必访”（员工有困难、有病伤、生育、婚嫁、家庭纠纷必访）和“四互助”（生活、生产、技术和思想互助）；
4、动员员工参加政治、文化、业务技术学习，组织员工积极参加文艺、体育活动，增强内部凝聚力；
5、加强工会小组建设，定期开好工会小组民主生活会，做好新会员发展和会费的收缴工作。
物业公司关于进一步加强班组
标准化建设的实施意见
为了进一步加强我公司班组基础建设，推进企业管理规范化、精细化，促进我公司三个文明建设健康发展，根据煤电公司《关于进一步加强班组标准化建设工作的意见》结合我公司实际，特制定班组标准化建设的实施意见。
一、班组标准化建设的指导思想
我公司班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕物业管理把服务、安全、质量做优，把服务经济做实，把基础管理做细的思路，结合公司班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各分公司直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。
二、班组标准化建设的总体目标
通过班组标准化建设要增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即：增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识；提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协
调能力、善于合作能力；培养和造就“四有”职工队伍，使班组职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进公司快速、健康、和谐、可持续发展。
三、班组标准化建设的组织领导
1、为加强班组标准化建设工作的组织领导，决定成立物业公司班组标准化建设工作领导小组，实行统一领导，分工负责，归口管理。
组 长：张述彤；
副组长：李东林、杨义文、张新宏、蔡旭荣、刘圣余 成 员：张 义、董新谊、金美兰、(工会委员)
领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划和年度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核公司各单位的班组标准化建设工作。领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，杨义文任办公室主任（工作人员另定），负责班组建设的日常管理工作。
各分公司要高度重视班组标准化建设工作，并相应成立班组标准化建设领导小组，切实把班组标准化建设纳入正常的管理范围。
2、公司各职能管理部门要加强对班组标准化建设工作的业务指导，切实把各项业务管理工作落实到班组。
各职能部门的职责：
工会负责班组建设的全面工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织开展劳动竞赛和班组达标工作，岗位练兵和
“青年文明号”班组的创建等工作；
综合办、财务科负责安全教育、安全管理、安全责任制、质量标准化、服务任务、现场管理、材料消耗、经济核算、成本管理、班组基础建设、劳动管理、劳动定额、工效、职工培训、班组长的选拔培养、培训工作和各项管理标准的制订等工作；
党群工作部负责班组思想道德建设、班组文化建设和理论宣传工作；
四、班组标准化建设的主要任务和工作重点
班组标准化建设的主要任务是为完成公司各项服务经营任务创造良好条件，把物业管理中的各项专业管理、基础管理和现场管理的具体要求落到实处，推进班组管理规范化、精细化，发挥班组在服务经营和精神文明建设中的积极作用。工作重点是：
1、加强班组自身建设，明确班组任务目标，建立建全岗位责任制，做到工作有标准，管理有制度，考核奖惩有依据，落实精细化管理的各项目标。
2、加强服务安全教育，健全安全管理制度，落实安全责任制，提高班组安全管理水平，实现安全无轻伤的目标。
3、加强班组民主管理，以维护职工合法权益为重点，以班务公开为突破口，全面推行“五公开、一上墙”制度，让员工自主管理，全面实现班组民主管理。
4、加强班组经济核算，把各项可控经济考核指标分解到班组、个人，定期开展经济活动分析，落实成本效益责任制，实行效益与分配挂钩考核，提高班组经济核算效果。
5、加强班组质量标准化工作，以现场管理、技术操作
水平和服务质量为重点，以开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、经济技术创新为手段，做到文明服务，完成服务工作任务。
6、加强班组各项规章制度的贯彻落实，严格执行员工考勤管理、交接班制度、按章作业，做到持证上岗，干标准活。
7、加强精神文明建设，大力开展文明班组创建活动，充分发挥班组长的骨干作用，提高班组长的素质。
8、按规定做好班组的各项记录，确保内容真实可靠，不搞形式主义，达到班组管理规范化。
五、班组标准化建设的目的
1、通过班组标准化建设，将企业管理的各项指标分解到岗位，落实到人头，特别要把服务任务、质量、服务安全、设备、材料消耗指标纳入班组考核升级的竞赛范围，进一步完善班组经济核算体系，不断提高班组管理水平，努力为创建优秀物管企业奠定坚实基础。
2、通过班组标准化建设，促进群众性技术创新、创造发明等活动的深入开展，充分挖掘员工的智慧，努力形成人人学技术、个个当能手的竞赛热潮。
3、通过班组标准化建设，逐步培养一大批坚持原则、年富力强、勇于创新、懂技术、会管理、具有坚实群众基础的高素质的”兵头将尾”优秀人才，不断提高班组长的组织管理水平和解决实际问题的能力，使班组长的骨干带头作用得到充分发挥。
4、通过班组标准化建设，在员工中努力形成尽职尽责的敬业精神、一丝不苟的工作作风、严守规程的自律意识、
精盖求精的高贵品质，切实把公司员工培养成高品质、高素质的优秀团队。
六、班组标准化建设的进度和任务
要始终坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”，把强化班组建设作为提高公司整体素质、推动三个文明建设的战略措施来抓。现结合公司实际，把班组建设列入物业管理工作的重要议事日程，开展班组建设的任务如下：
第一阶段，从2007年9月份起至2008年12月份为班组建设的起步发展阶段。首先要对班组进行优化整合、重组，调整班组结构，每个服务班组设置不少于10人，使班组运行机制精干高效，更加适应物业管理的需要；其次是选定3-4个班组先行试点，开展标准化班组建设工作，取得经验后全面推开。标准化班组在合格班组中产生，先进标准化班组从标准化班组中产生。第三是选配好班(组)长，切实把管理能手、技术骨干，责任性强，有开拓精神的年青优秀人才选拨到班(组)长岗位上来，担任班长，开展班组标准化建设工作。
第二阶段，从2009年1月到年底，为班组建设的全面推开阶段。力求合格班组达到公司班组总数的60%；标准化班组达到30%；先进标准化班组达到10%。同时不断完善班组建设的各项规章制度。
第三阶段，从2010年到2011年，为班组建设提高阶段。力求合格班组达到公司班组总数的80%以上；标准化班组达到50%以上；先进标准化班组达到20%以上。
精盖求精的高贵品质，切实把公司员工培养成高品质、高素质的优秀团队。
六、班组标准化建设的进度和任务
要始终坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”，把强化班组建设作为提高公司整体素质、推动三个文明建设的战略措施来抓。现结合公司实际，把班组建设列入物业管理工作的重要议事日程，开展班组建设的任务如下：
第一阶段，从2007年9月份起至2008年12月份为班组建设的起步发展阶段。首先要对班组进行优化整合、重组，调整班组结构，每个服务班组设置不少于10人，使班组运行机制精干高效，更加适应物业管理的需要；其次是选定3-4个班组先行试点，开展标准化班组建设工作，取得经验后全面推开。标准化班组在合格班组中产生，先进标准化班组从标准化班组中产生。第三是选配好班(组)长，切实把管理能手、技术骨干，责任性强，有开拓精神的年青优秀人才选拨到班(组)长岗位上来，担任班长，开展班组标准化建设工作。
第二阶段，从2009年1月到年底，为班组建设的全面推开阶段。力求合格班组达到公司班组总数的60%；标准化班组达到30%；先进标准化班组达到10%。同时不断完善班组建设的各项规章制度。
第三阶段，从2010年到2011年，为班组建设提高阶段。力求合格班组达到公司班组总数的80%以上；标准化班组达到50%以上；先进标准化班组达到20%以上。
七、几点要求
1、各分公司要高度重视，加强领导，要常抓不懈、持之以恒，把班组标准化建设作为一项长期系统工程，抓紧抓好抓实，抓出成效。
2、各分公司要克服重经营、轻精神文明建设的倾向，切实把班组标准化建设作为增强企业活力的基础工作，促进企业管理水平的不断提高。
3、由公司工会牵头，公司精神文明办协助，各业务部门增强齐抓共管、协调一致、加强服务、重在指导的意识，积极开展创建标准化班组(文明班组)、先进标准化班组的达标竞赛活动，把建设一流的班组作为共同的工作任务，为促进企业管理现代化，实现公司发展目标做出新的贡献。
4、由公司工会牵头，有关部门负责人参加，根据班组管理和考核标准，对班组建设进行全面考核。
物业管理公司
关于进一步加强班组标准化建设工作的意见
为了进一步强化班组基础建设，促进班组精细化管理，提升企业管理水平，促进公司“三个文明”建设和改革发展目标的实现，结合班组建设工作的实际，特提出进一步加强班组标准化建设工作的意见。
一、班组标准化建设的指导思想
加强班组建设是企业管理的综合性基础工作，是各级党政工团的共同任务。班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕把煤、电、冶、化、主业做精做强，建设“两型三化矿井”，安全质量做优，经济效益做实，基础管理做细的思路，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各级团委配合抓，区队车间直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高企业管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。
二、班组标准化建设的组织领导
1、班组标准化建设工作实行统一领导，分工负责，归口管理。公司成立班组标准化建设工作领导小组。组长：李人志；副组长：田靖安、朵天新、汉宁明、张相成、何明星(常务)、屈耀辉、王更雨、陈其明、杨元生、赵林；成员：马德儒、薛玉虎、孙述华、杨尔武、李广钧、尹科成、马景良、朱世昌。
领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划
和年度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核全公司各单位的班组标准化建设工作。领导小组实行替补或增补制。领导小组下设办公室，负责班组建设的日常管理工作，办公室主任：马德儒；副主任：冯暄、罗党虎、康天荣、马新福、杨晓明、袁得梅。
各单位相应成立班组标准化建设领导小组，并把班组标准化建设纳入正常的企业管理范围。
2、公司各职能管理部门要加强对班组标准化建设工作的业务指导，把各项业务管理工作落实到班组。
各职能部门的职责：工会负责班组建设的全面工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织开展劳动竞赛和班组达标工作；安监局、生产技术部、经营管理部、财务部负责安全教育、安全管理、安全责任制、质量标准化、生产任务、现场管理、材料消耗、经济核算、成本管理、班组基础建设和各项管理标准的制订等工作；人力资源部负责劳动管理、劳动定额、工效、职工培训、班组长的选拔培养、培训工作；党委工作部负责班组思想道德建设、班组文化建设和理论宣传工作；团委负责岗位练兵和“青年文明号”班组的创建等工作。
三、班组标准化建设的主要任务和工作重点
班组标准化建设的主要任务是为完成公司各项生产经营任务创造良好条件，把各项专业管理、基础管理和现场管理的具体要求落到实处，推进班组管理规范化、精细化，发挥班组在生产经营和精神文明建设中的积极作用。工作重点
是：
1、强化班组职责，明确班组任务目标，完善岗位责任制，做到工作有标准，管理有制度，考核奖惩有依据，落实精细化管理的各项目标。
2、强化安全教育，健全安全管理制度，落实安全责任制，提高班组安全管理水平，实现安全生产目标。
3、强化班组民主管理，以维护职工合法权益为重点，以班务公开为突破口，全面推行“五公开、一上墙”制度，让员工自主管理，使职工民主管理实现内容与形式的有机结合。
4、强化班组经济核算，把各项可控经济考核指标分解到班组、个人，定期开展经济活动分析，落实成本效益责任制，实行效益与分配挂钩考核，提高班组经济核算效果。
5、强化班组质量标准化工作，提高现场管理、技术操作水平和产品工程质量，开展岗位练兵比武、合理化建议、经济技术创新，做到文明生产，完成生产工作任务。
6、强化班组各项规章制度的贯彻落实，严格执行员工考勤管理、交接班制度、岗位操作规程，做到持证上岗，干标准活。
7、强化精神文明建设，开展文明班组（先进班组）创建活动，充分发挥班组长的骨干作用，提高班组长的素质。
8、做好规定的各项班组记录，记录内容真实可靠，不搞形式主义，达到班组管理规范化。
四、开展班组标准化达标升级竞赛活动
公司由工会、精神文明建设委员会办公室负责牵头开展创建“标准化班组”（文明班组）、“先进标准化班组”（先进
文明班组）达标竞赛活动。
1、进一步规范班组基础工作。公司对现行的班组管理制度按现代企业制度的要求进行修订，制定出新的班组管理制度，使班组各项基础工作达到规范化。各单位要抓好落实，继续完善班组各项规章制度建设。
2、根据公司下发的《班组标准化建设考核标准》，各单位结合本单位实际，制定规范、易行、实用、定性与定量相结合的验收标准，量化考核要注重实效，实行动态管理，不搞形式主义。
3、公司根据班组标准化建设的工作内容，分五个方面对班组建设进行全面考核。一是班组管理，包括基础工作、民主管理、班务公开、班组长、劳动管理；二是安全生产，包括生产任务、安全管理、质量管理等；三是成本管理，包括成本核算、定额工效、设备管理等；四是职工素质管理，包括职工教育、思想道德、综合治理等；五是技术创新，包括技术、管理、制度创新、小革小改、合理化建议等。考核验收时结合文明班组标准一并考核。经验收，合格为“标准化班组”（文明班组），在此基础上产生“先进标准化班组”（先进文明班组）。
4、标准化班组的评选程序：标准化班组由区队车间评选推荐，矿（厂）组织检查验收，公司定期检查指导；先进标准化班组由矿（厂）检查验收和推荐，公司复查，由公司统一颁发奖牌并命名。
5、公司对各单位已经命名的班组进行定期抽查和监督指导，检查合格予以升级命名，复查不合格的予以降级或摘牌。
6、各单位要对现有生产班组进行优化整合，调整班组结构，使班组运行机制精干高效，更加适应现代化管理的需要。
7、要将班组标准化建设与创建文明区队（车间）、优秀党支部、团支部、先进部室工作相结合，并把班组达标情况作为考核评选文明区队、优秀党支部、团支部和先进部室的重要依据。
8、要把班组标准化建设与企业内部经济责任制考核相结合，健全考评体系，完善奖惩机制，将企业管理的各项指标分解到岗位，落实到个人，特别要把产量、质量、安全、设备、材料消耗指标纳入班组考核升级竞赛的范围，进一步完善班组经济核算体系，不断促进班组建设。
9、要把班组标准化建设与群众性经济技术创新和技术革新、创造发明结合起来，组织开展适合本单位特点的以创新、创优、创先为目标的竞赛活动，把各项竞赛活动落实到班组，效果体现在班组。
10、各单位要切实抓好班组长的选拔、培养和培训工作。注重选拔坚持原则，年富力强，勇于创新，懂技术，会管理，敢抓敢管，思想品德好，具有群众基础的员工担任班组长。班组长的任命采取聘用和民主选举等不同方式进行，做到定期考核，择优聘用，形成能上能下的机制。公司人力资源部负责班组长的培训，并将其纳入职工培训计划，加大培训力度，抓好落实，不断提高班组长的组织管理水平和解决实际问题的能力。在班组整合后聘用的班组长，给予适当的班组长补贴。公司不定期选送先进班组长到省内企业参观学习班组建设的先进经验，增长他们的见识和才干，使班组长的骨
干带头作用得到充分发挥。促进班组建设与管理不断创新发展。
五、建立检查考核制度，着力提高班组标准化建设管理水平
1、标准化班组检查验收工作由公司班组标准化建设工作领导小组负责，每年进行一次，与精神文明“十创建”年度验收同步进行，并不定期进行抽查督促。
2、公司检查重点内容是各单位开展班组标准化建设的计划安排、执行制度、班组管理及组织落实。各单位要加强对班组标准化建设的组织领导，明确各部室、区队（车间）的职责，抓好班组基础设施建设，严格考核管理，做好日常动态检查，及时解决班组标准化建设中存在的问题，促进工作到位。
3、公司每年进行一次先进班组和先进班组长评选活动。各单位要在先进标准化班组的基础上，认真组织评选，及时总结推广先进典型经验。
4、通过检查验收，公司对班组标准化建设抓得好，工作实绩突出，创新意识强，成效显著的单位，进行表彰奖励。
六、几点要求
1、各单位要高度重视，加强领导，克服班组标准化建设中的短期行为，要常抓不懈、持之以恒，把班组标准化建设作为一项长期系统工程，抓紧抓好抓实，抓出成效。
2、各单位要克服班组标准化建设中重生产经营、轻精神文明建设的倾向，克服重表面、图形式、走过场、应付检查的倾向，增强三个文明建设一起抓和重实效、抓基础、干实事的意识，把班组标准化建设作为增强企业活力的基础工
作，促进企业管理水平的不断提高。
3、公司有关部室要克服班组标准化建设中各业务部门多头领导各自为政的倾向，增强齐抓共管、协调一致、加强服务、重在指导的意识，把建设一流的班组作为共同的工作任务，为促进企业管理现代化，实现公司发展目标做出新的贡献。
4、各单位要根据自己的实际，按照公司加强班组标准化建设工作意见的原则，制定相应的实施办法和规划，报公司班组标准化建设工作领导小组办公室。
物业公司公司班组标准化建设竞赛考核制度
为了进一步加强对班组标准化建设竞赛的考核，根据煤电公司加强班组标准化建设工作的意见、班组标准化建设管理制度和班组标准化建设考核标准，特制定本制度。
一、班组标准化建设竞赛考核组织机构，由公司工会、党群工作部、办公室等部门组成，负责班组标准化建设竞赛的考核工作。
二、班组标准化建设竞赛考核内容。根据公司班组建设工作意见、班组管理制度和考核标准，结合实际，细化量化考核内容标准，制定本考核实施细则，实施考核。
三、班组标准化建设竞赛考核办法。实行班评估、月考核、季度评选，年度命名，动态管理。班评估由区队、车间工会负责；月考核由各单位考核机构负责；季度评选由各单位区队（车间）推荐，单位工会负责确定，年度命名由公司工会负责。
四、班组标准化建设竞赛考核评选标准。考核分合格、标准化和先进标准化三个档次。考核综合得分90分（含90分）以上为合格班组；综合得分98分以上为标准化班组；
连续四个季度均达到标准化班组评为先进班组，并授牌和奖励。考核连续三个月达不到标准化班组，取消先进标准化班组称号，并摘牌和处罚。
五、考核期内发生安全伤亡事故和重大责任未遂事故，完不成经营指标、综合治理、党风廉政建设责任目标和员工违犯计划生育相关政策等，实行一票否决。
六、评估、考核、推选活动要做好原始登记台帐和记录，考核、评选结果要如期公布和公示，接受职工监督。
物业管理公司班组标准化建设管理制度
为了进一步加强班组标准化建设,促进班组管理的规范化、制度化，根据煤电公司加强班组标准化建设工作的意见，制定本制度。
一、班组工作职责
（一） 安全生产工作
1、负责本班组的安全目标管理，落实执行以安全生产责任制为中心的各项安全管理规章制度，在确保安全的前提下组织生产活动；
2、负责监督班组设备安全操作规程的执行；
3、负责对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的监督检查和奖惩，对班组长提出处罚和奖励的建议；
4、组织班组员工开展安全教育活动；
5、对新上岗和转岗员工进行安全教育和培训；
6、负责班组员工劳保用品、用具的使用、监督和检查；
7、负责班组事故隐患的检查、整改和记录；
8、负责班组安全事故的预防分析、事故现场的保护和资料提供等工作。
（二） 经济核算工作
1、负责班组材料、设备、配件的计划、管理、使用，维
修和维护工作；
2、负责班组材料消耗、备件使用的登记、汇总和核算；
3、负责班组的劳动定额、工效的计划、执行和管理工作；
4、负责班组员工的考勤、工资、奖金分配等管理工作；
5、负责班组各种原始记录的检查、登记和保管；
6、负责班组每月成本核算和经济活动分析；
7、提出降低成本的建议措施，监督班组成本计划执行情况；
8、搞好班组修旧利废活动。
（三） 质量管理工作
1、组织班组员工开展质量标准化活动，严格执行工程质量标准，把好工程、产品质量关；
2、监督岗位职责的落实，严格执行技术操作规程和技术工艺；
3、负责班组和岗位质量信息收集工作，及时向区队或上级主管部门反馈；
4、负责做好班组质量管理记录和各种质量原始记录；
5、参加班组工程质量事故及不合格产品的分析会。
6、组织开展合理化建议、小改小革、技术创新活动；
（四） 民主管理工作
1、负责班组民主管理、班务公开活动；
2、组织班组员工定期召开民主生活会；
3、负责监督班组经济核算、工资奖金分配、考勤、奖罚等实施活动过程，维护职工的合法权益；
4、组织实施班组长、工会小组长的民主选举工作和各类先进的评选工作；
5、负责班组劳资纠纷和员工间的纠纷调解工作。
（五） 思想宣传工作
1、组织班组员工学习、贯彻、执行党和国家的方针政策、法律法规；学习、贯彻、执行公司、矿厂区队车间党政的决议、决定及各项规章制度，做好记录；
2、有效进行职业道德、社会公德、思想品德、家庭美德教育；
3、宣传班组好人好事及先进人物的先进事迹；
4、做好一人一事的思想政治工作，开展各项行之有效的帮带活动，解疑释惑，消除不利因素，调动员工的积极性和创造性，帮助员工解决学习工作和生活中实际困难，团结带领员工努力完成生产工作任务；
5、组织开展标准化班组创建和健康向上的文体娱乐活动。
6、搞好班组的精神文化、安全文化和管理文化建设工作。
二、班组工作制度
（一） 班组交接班制度
1、地面班组实行现场交接班制度，双方班组长不签字，交班人员不得离开工作现场；井下采掘、辅助班组交接班，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班外，严禁其他人员在采、掘作业现场交接班。
2、认真填写交接班记录，详实记录当班生产、安全、工程质量、设备运行状况和安全应注意事项；
3、详实记录当班劳动定额、工效完成情况、材料消耗情况和员工出勤及遵章守纪情况；
4、详实记录工作现场的文明生产、工业卫生和当班生产任务、工程质量验收情况；
5、质量、安全排查出问题当班不整改，不得交接班；
6、接班人员认真勘查工作现场，查看交接班记录，双方签字交接班。签字接班后，出现任何问题，由接班人负责。
（二） 班组考勤制度
1、在车间和班组的领导下，班组考勤员负责本班组员工的考勤和工资计发工作；2、班组考勤员必须认真负责，按规定每天及时考勤；3、对病、事假人员要严格按假条认真考勤，对迟到、早退的人员要严格进行记录；严禁弄虚作假，对不责任者要视情节给予一定的处罚；4、班组长要重视考勤工作，随时对班组考勤进行抽查指导，堵塞考勤工作中的漏洞，完善考勤制度。
（三） 劳动组织管理制度
班组设置要根据生产经营实际，体现精干高效，有利于安全生产、便于管理和适应分工协作的原则。
1、各矿井下采掘、辅助队按照生产作业区域和工作条件，以不少于12人设置班组；
2、动力公司、铁运处、电厂、铁合金公司的连续生产或运行岗位，按照工艺流程和工作班制，以不少于10人设置班组，对少于10人且相对分散或独立的工作岗位进行班组整合，原则上不能影响安全生产的管理；
3、班组增减编制要通过各单位劳动人事部门和工会的许可。
（四） 现场管理制度
1、班组生产现场按规定设立安全警示牌；2、现场生产员工要正确穿戴好劳保用品、用具，高空作业员工要系好安全带，并采取相应的防护措施；3、生产现场严禁吸烟、喝酒、打闹和有关影响安全的行为存在；4、严格按照安全规程、生产工序和操作规程、安全措施进行标准化作业，任何人不得违章指挥、违规操作和违章作业；5、现场物料堆放整齐、有序、安全，照明、安全通道、防护设施要完好齐全；
6、生产现场设备要保持卫生清洁，及时进行检查保养维护，保持设备安全运行。
（五） 设备管理制度
1、班组长是班组设备管理的责任人；2、操作人员经培
训合格方能上岗操作，严格按照操作规程进行操作。特种设备操作人员必须持证上岗；3、主要设备应实行定人定机或实行机长制。公用设备、消防器材有专人负责，挂牌管理；
4、设备的各种保险装置和防护装置安全完好，动作灵敏可靠，定期进行检查、检修和维护保养，发生故障及时处理，做到安全运行。
（六） 思想政治工作制度
1、认真开展党的方针政策、形势任务、民主法制、厂规厂纪和企业精神教育；2、以培育“四有”员工为目标，深入开展社会主义荣辱观教育和职业道德教育，提高员工思想道德素质；3、宣传先进事迹，弘扬正气，抵制歪风邪气，形成良好的班风班貌；4、做好职工思想政治工作，预防劳动争议、化解矛盾纠纷，促进和谐，形成合力；5、开展精神文明和标准化班组创建活动，丰富班组的业余文化活动。
（七） 综合治理制度
1、开展法治教育，落实综合治理责任制；2、认真贯彻禁毒政策，严禁吸毒、赌博犯罪活动；3、班组力争成为“无刑事、治安、火灾、员工犯罪”的四无班组；4综合治理工作实行一票否决制。
（八） 记录工作制度
班组记录设置三本一帐，即基础管理综合本、安全生产记录本、学习记录本及综合台帐。
1、基础工作综合记录
（1）班组成员概况；（2）党团员等人员构成状况；（3）班组评先进及奖罚情况；（4）班组基础工作。
2、安全生产记录
（1）安全教育、安全活动、安全检查及隐患整改情况；
（2）各类事故的分析及“三违”人员处理情况；（3）班组经济核算和各种材料消耗情况；（4）员工安全技术学习、培训、岗位练兵和技术比武以及提合理化建议情况；（5）设备运行以及质量达标工作情况。
3、学习记录
（1）党的路线、方针、政策学习情况；（2）厂规厂纪学习及普法教育、综合治理；（3）民主管理、班务公开活动；
（4）好人好事记载；（5）劳动竞赛、班组创新、创优、创水平情况。
4、综合台帐
综合台帐是以数字、文字、图表等以表、单、卡、本等形式记载和反映区队、班组生产任务、产品数量、质量、工艺、材料消耗等方面的初始资料。综合台帐由区队车间负责设置、记录和管理。
三、班组长工作职责
1、在区队（车间）的领导下，依靠班组全体员工，充分发挥党团员骨干带头作用,搞好班组建设；
2、负责班组全面工作，带领员工努力完成各项生产任务和经济技术指标，加强成本核算；
3、负责班组安全操作规程的贯彻执行，抓好安全教育，提高员工的安全意识，实现安全生产；
4、严格执行队务、班务公开各项制度，每月对经济核算情况，工资、奖金分配情况及各类先进评选情况进行公开；带头执行法律法规和规章制度，维护好员工的合法权益；
5、抓好员工政治学习和业务技术学习，开展岗位练兵比武活动，提升员工的文化技术素质；
6、负责维护和保养好班组辖区的各类设备；
7、认真填写好交接班记录和其他原始记录，做到内容准确可靠；
8、班组长的职数和待遇：1）班组长的职数按1-3人配备，具体由单位自行确定。2）地面合格班组、标准化班组、先进标准化班组的班组长补贴按每个工日1、2、3元标准计发；井下辅助班组长补贴按2、3、4元标准计发；井下采掘一线班组长补贴按3、4、5元标准计发。3）以上补贴均按实际出勤天数计算。
四、工会小组长职责
1、协助班组长抓好班组民主管理，维护员工利益，关心员工生活；
2、组织和协调好班组的劳动关系，调动员工的生产工
作积极性，参与安全监督管理，努力完成生产工作任务；
3、做好班组的思想政治工作，做到“五必访”（员工有困难、有病伤、生育、婚嫁、家庭纠纷必访）和“四互助”（生活、生产、技术和思想互助）；
4、动员员工参加政治、文化、业务技术学习，组织员工积极参加文艺、体育活动，增强内部凝聚力；
5、加强工会小组建设，定期开好工会小组民主生活会，做好新会员发展和会费的收缴工作。