附件3:
项目管理课程介绍
一、课程时间:4天
二、专业进修学分(PDUs ):22.5
三、课程主题:
(一)项目管理导论 −什么是“项目”
−项目管理的必要性 −项目生命周期
−对项目的影响因素 −主要项目干系人
−项目管理实施团队 −项目经理的职责
(二)项目启动
−了解高层管理人员的职责 −需求评估
−项目选择
−效益/成本
−现值和净现值
−建立SMART 目标
−制定需求
−项目章程
−项目需求文件
(三)项目规划
−范围规划
−工作分解结构
−评估
−进度规划
−网络图 — CPM
−加快进度
−项目管理规划软件 −成本规划
−职责矩阵
−资源占用与利用 −采购规划
−沟通及质量规划
(四)项目执行
−基准
−组建项目团队
−组织及团队结构 −管理变更
−管理风险
−绩效报告
−储备
−评估并监控项目绩效 −挣值
−沉没成本
(五)项目收尾
−范围确认和客户验收 −管理及合约收尾
−经验总结并应用于将来项目
(六)案例研究及练习
附件3:
项目管理课程介绍
一、课程时间:4天
二、专业进修学分(PDUs ):22.5
三、课程主题:
(一)项目管理导论 −什么是“项目”
−项目管理的必要性 −项目生命周期
−对项目的影响因素 −主要项目干系人
−项目管理实施团队 −项目经理的职责
(二)项目启动
−了解高层管理人员的职责 −需求评估
−项目选择
−效益/成本
−现值和净现值
−建立SMART 目标
−制定需求
−项目章程
−项目需求文件
(三)项目规划
−范围规划
−工作分解结构
−评估
−进度规划
−网络图 — CPM
−加快进度
−项目管理规划软件 −成本规划
−职责矩阵
−资源占用与利用 −采购规划
−沟通及质量规划
(四)项目执行
−基准
−组建项目团队
−组织及团队结构 −管理变更
−管理风险
−绩效报告
−储备
−评估并监控项目绩效 −挣值
−沉没成本
(五)项目收尾
−范围确认和客户验收 −管理及合约收尾
−经验总结并应用于将来项目
(六)案例研究及练习