对当前公司成本控制工作思路的探索
摘要：文章首先阐述了成本控制的背景，进而结合实际探讨了认识成本控制的传统观念、传统成本控制与现代成本控制的分析比较等问题，在此基础上分析了制定成本控制计划的原则。
关键词：成本控制；工作思路
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）07-0-01
一、成本控制的背景
随着公司产品市场化的进程加快，公司面临的市场压力日趋增大，体现在品种要求多样化、产品结构设计日趋复杂、产品交付周期也日益缩短，公司面临着前所未有的竞争压力。尤其在原、辅材料上涨，人工成本增加，通胀压力未减的条件下，一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，这种综合实力最终体现在产品成本上。所以，成本控制无论是在观念上还是在所运用的手段上，都要求与传统的成本控制有着显著的差异，如何重新认识成本的控制要求？如何对现有的成本进行有效控制并采取相应的措施使之合理并优化？是摆在公司每一个部门、每一个车间、每一个人面前需要解决的主要问题，只有通过产品价值的增值过程，从产品的设计与研究、生产组织、资源配置和销售活动来控制成本，制定中、短期成本控制计划，来实现低成本运营战略，才能提高公司成本的竞争优势，为公司今后的发展奠定基础。
二、认识成本控制的传统观念
对当前公司成本控制工作思路的探索
摘要：文章首先阐述了成本控制的背景，进而结合实际探讨了认识成本控制的传统观念、传统成本控制与现代成本控制的分析比较等问题，在此基础上分析了制定成本控制计划的原则。
关键词：成本控制；工作思路
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）07-0-01
一、成本控制的背景
随着公司产品市场化的进程加快，公司面临的市场压力日趋增大，体现在品种要求多样化、产品结构设计日趋复杂、产品交付周期也日益缩短，公司面临着前所未有的竞争压力。尤其在原、辅材料上涨，人工成本增加，通胀压力未减的条件下，一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，这种综合实力最终体现在产品成本上。所以，成本控制无论是在观念上还是在所运用的手段上，都要求与传统的成本控制有着显著的差异，如何重新认识成本的控制要求？如何对现有的成本进行有效控制并采取相应的措施使之合理并优化？是摆在公司每一个部门、每一个车间、每一个人面前需要解决的主要问题，只有通过产品价值的增值过程，从产品的设计与研究、生产组织、资源配置和销售活动来控制成本，制定中、短期成本控制计划，来实现低成本运营战略，才能提高公司成本的竞争优势，为公司今后的发展奠定基础。
二、认识成本控制的传统观念