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优化石油施工企业物资采购管理策略探析 作者：陶胜军
来源：《中国经贸》2014年第19期
【摘 要】物资采购是石油施工企业管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面，阐述了石油施工企业物资采购的现状，并在此基础之上，论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识，并为今后相关领域的研究提供参考资料。
【关键词】石油施工企业；物资采购管理；策略
一、前言
物资采购是石油施工企业发展中的重要内容，而如何实现科学有效的物资采购管理，是一项复杂而系统的工作，强调管理观念的创新、制度的完善一方式的转变。当前，石油施工企业物资采购管理仍存在诸多的问题，这就强调在优化企业物资采购管理的过程中，能够基于已存在的不足与问题，有针对性的、建设性的提出优化措施，不断地提高石油施工企业物资采购管理的有效性。
二、石油施工企业物资采购管理的现状分析
物资采购管理是一项复杂而系统的工作，涉及各方管理工作的有效落实。从实际情况来看，石油施工企业在物资采购管理的过程，仍存在诸多的问题与不足，如物资采购行为的不规范、管理模式粗放等。对此，在优化石油施工企业采购管理的过程中，应强化对物资采购管理现状的认识。
1.采购行为不规范，存在较大的随意性
石油施工企业主要采购的物资有钢材、机械设备及电气仪表设备等，这些建材及设备的采购，强调采购行为的规范，确保采购物资的质量及成本控制。但是，在实际的采购过程中，采购行为不规范问题比较突出，究其缘由，主要在于：（1）在物资采购过程中，缺乏对物资采购的全面认识，过于强调施工工期与质量，而对于物资的价格控制不足；（2）采购缺乏完备的管理制度，越权采购的现象存在；（3）对物资采购行为缺乏有效地监督约束，各部门管理缺乏协同配合，管理漏洞大。如，财务部门只负责结算、技术部门只负责物资计划、检验部门只负责物资试验，各部门缺乏相互间的有效制约；（4）物资供需信息不畅，不能及时掌握市场动态。
2.物资采购管理粗放，采购模式落后
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优化石油施工企业物资采购管理策略探析 作者：陶胜军
来源：《中国经贸》2014年第19期
【摘 要】物资采购是石油施工企业管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面，阐述了石油施工企业物资采购的现状，并在此基础之上，论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识，并为今后相关领域的研究提供参考资料。
【关键词】石油施工企业；物资采购管理；策略
一、前言
物资采购是石油施工企业发展中的重要内容，而如何实现科学有效的物资采购管理，是一项复杂而系统的工作，强调管理观念的创新、制度的完善一方式的转变。当前，石油施工企业物资采购管理仍存在诸多的问题，这就强调在优化企业物资采购管理的过程中，能够基于已存在的不足与问题，有针对性的、建设性的提出优化措施，不断地提高石油施工企业物资采购管理的有效性。
二、石油施工企业物资采购管理的现状分析
物资采购管理是一项复杂而系统的工作，涉及各方管理工作的有效落实。从实际情况来看，石油施工企业在物资采购管理的过程，仍存在诸多的问题与不足，如物资采购行为的不规范、管理模式粗放等。对此，在优化石油施工企业采购管理的过程中，应强化对物资采购管理现状的认识。
1.采购行为不规范，存在较大的随意性
石油施工企业主要采购的物资有钢材、机械设备及电气仪表设备等，这些建材及设备的采购，强调采购行为的规范，确保采购物资的质量及成本控制。但是，在实际的采购过程中，采购行为不规范问题比较突出，究其缘由，主要在于：（1）在物资采购过程中，缺乏对物资采购的全面认识，过于强调施工工期与质量，而对于物资的价格控制不足；（2）采购缺乏完备的管理制度，越权采购的现象存在；（3）对物资采购行为缺乏有效地监督约束，各部门管理缺乏协同配合，管理漏洞大。如，财务部门只负责结算、技术部门只负责物资计划、检验部门只负责物资试验，各部门缺乏相互间的有效制约；（4）物资供需信息不畅，不能及时掌握市场动态。
2.物资采购管理粗放，采购模式落后