苏一林
江苏沪武建设集团有限公司
［摘要］：项目部成本管理，是项目部工作的重点所在，成本管理是项目工程效益的重要来源，成本管理必须按照管理相关的要求来实施。
［关键词］：项目部 成本 管理
项目成本，直接的说，就是工程项目所发生的直接费用和间接费用的总和。成本管理，是项目实现利润最大化的主要手段和重要途径，他直接影响企业的生存、发展，是企业管理的核心。特别是在行业不景气的大环境下，除了综合实力，质量品牌外，成本管理显得尤为重要。如何尽量减少物化消耗和活劳动力消耗降低项目成本，把项目成本控制在计划成本范围之内，做好项目部成本管理，本人认为应该从以下几个方面，进行成本控制：
一、实行项目经理负责制度
项目经理对项目工程负全责。
（一）、按照总公司的管理规定，以及项目管理的要求，建立一支科学、合理的项目管理班子。
（二）、按照职权范围，确立各个部门的职、权、利，实行目标考核。
（三）、加强劳务队伍的管理，实行一级对一级负责的管理模式，合理、规范、组织施工。
（四）、建立健全安全管理制度，强化安全风险控制，从源头抓，落实于工程的始终。
（五）、文明施工，创先争优。
二、实行项目成本预算控制
（一）、对项目工程进行科学、合理的计算，根据工程的施工特点、施工进展，合理确定各个节点的费用。
要求做到根据施工图纸认真计算工程量和各品种的材料用量，编制成本计划。
（二）、优化施工方案，保证工程质量，保证工期，合理降低成本。
（三）、根据工程的现场施工特点，及时做好变更、签证工作。
工程施工过程由于情况的复杂，往往会造成图纸变更，工期延迟，材料规格、数量的变化，所以一定要加强多方面的沟通，及时办好签证工作，保证项目工程的合理收入。
三、实行项目成本动态管理
（一）、规范合同的执行，保证工程进度和工程质量，完成节点。
详细解读班组合同和分包合同，并根据工程的特点，施工图纸的变化，及时补充、完善合同内容，确保双方利益。
（二）、加强材料的管理。
1.严把材料采购，保证质量，保证价格，保证工程需要。
在保证质量的前提下，材料价格要根据本地区的材料采购指导价格，结合全国 市场综合价格，并根据自身采购数量，确定合理的采购价格。
2.严格执行入库制度，保证质量，保证数量，保证入库手续健全，及时登记入 账。
材料入库必须有两人或两人以上共同验收。
3.实行材料领用制度，根据预算定额，合理使用材料，杜绝浪费和人为损坏。
材料领用由班组长填写材料领用申请单，生产经理批准，仓库发放材料。各 班组在每个工作任务完成后，及时清理多余的材料和废料，并将余料、废料送还 仓库,根据实际用量填写材料耗用单，由使用班组、总工共同核实签字后，交仓库 入账。
4.加强废料管理。
对现场所有废料实行集中管理，做到二次利用，变废为宝，同时做好仓库管理。
（三）、机械费用控制
机械使用要做到统一管理，用好自身的资源，在内部机械使用紧张的情况下，合理使用外部机械，发挥最大的使用效率，不浪费台班，当天使用当天签证。
（四）、加强项目资金管理，对资金使用环节进行控制，合理使用资金。
资金使用要按计划使用，根据合同进行资金支付，严格控制管理费用的支出。加强费用成本管理。根据节点，对照预算，分析差异原因，进行费用成本控制。
（五）、加强劳动力的管理。
根据工程特点和工程进度，合理安排劳动力，并保持施工队伍的相对稳定。 除了对各个班组进行考核，还应该严格控制工程施工过程中合同外的工作量和零星用工，并根据工程规模，合理配备勤杂人员。
（六）、安全风险控制
除了质量、技术安全外，由于班组人员的复杂，特别要抓好务工人员的安全教育，保证施工现场安全和生活区的安全，做到“三不”伤害。严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，不违章作业，服从安全人员的指导和教育，防患于未然。
三、实行质量保证运行机制
严格执行国家、地方关于建设工程质量管理的规定，加强质量管理工作，打造精品工程。
（一）、对工程所需材料、设备要严格检验、检测，按照合同，国家标准组织验收，杜绝一切不符合要求的产品。
（二）、抓好施工质量，检查施工程序、标准、工期要求是否规范。
（三）、落实质量保证措施，实行质量赔偿追究制度。
1.在施工过程中一定要杜绝“跑、漏、麻”等现象，一次到位，减少返工，优良率达到95%以上，对于因工程质量造成的损失，由施工班组进行赔偿。
2.大宗材料、机械设备，除了质保金之外，还应该扣留一定数量的资金，保证材料、机械设备的正常使用，减少索赔的成本。
五、实行奖惩制度
（一）、建立健全各项管理制度。
对项目部的每一个岗位，每一个人，制定合理规范的管理制度，工作要求，行为规范。
（二）、实行定期检查评比制度
对每一个阶段，根据每一个节点的要求，检查评比每一个人或每一个班组的工作任务完成情况，肯定成绩，纠正偏差，制定下一个环节的成本控制目标，成本控制要求。
（三）、落实责任，奖惩到人。
根据每次检查的结果，每月、每季或年终奖惩到人，维护制度的执行，取信于每一个员工。
结束语
细节决定成败。项目管理决定了项目成本。只要跟踪项目工程的每一个过程，抓好每一个节点，注重每一个细节，项目工程就一定会做好，就一定会创造最大的经济效益。
苏一林
江苏沪武建设集团有限公司
［摘要］：项目部成本管理，是项目部工作的重点所在，成本管理是项目工程效益的重要来源，成本管理必须按照管理相关的要求来实施。
［关键词］：项目部 成本 管理
项目成本，直接的说，就是工程项目所发生的直接费用和间接费用的总和。成本管理，是项目实现利润最大化的主要手段和重要途径，他直接影响企业的生存、发展，是企业管理的核心。特别是在行业不景气的大环境下，除了综合实力，质量品牌外，成本管理显得尤为重要。如何尽量减少物化消耗和活劳动力消耗降低项目成本，把项目成本控制在计划成本范围之内，做好项目部成本管理，本人认为应该从以下几个方面，进行成本控制：
一、实行项目经理负责制度
项目经理对项目工程负全责。
（一）、按照总公司的管理规定，以及项目管理的要求，建立一支科学、合理的项目管理班子。
（二）、按照职权范围，确立各个部门的职、权、利，实行目标考核。
（三）、加强劳务队伍的管理，实行一级对一级负责的管理模式，合理、规范、组织施工。
（四）、建立健全安全管理制度，强化安全风险控制，从源头抓，落实于工程的始终。
（五）、文明施工，创先争优。
二、实行项目成本预算控制
（一）、对项目工程进行科学、合理的计算，根据工程的施工特点、施工进展，合理确定各个节点的费用。
要求做到根据施工图纸认真计算工程量和各品种的材料用量，编制成本计划。
（二）、优化施工方案，保证工程质量，保证工期，合理降低成本。
（三）、根据工程的现场施工特点，及时做好变更、签证工作。
工程施工过程由于情况的复杂，往往会造成图纸变更，工期延迟，材料规格、数量的变化，所以一定要加强多方面的沟通，及时办好签证工作，保证项目工程的合理收入。
三、实行项目成本动态管理
（一）、规范合同的执行，保证工程进度和工程质量，完成节点。
详细解读班组合同和分包合同，并根据工程的特点，施工图纸的变化，及时补充、完善合同内容，确保双方利益。
（二）、加强材料的管理。
1.严把材料采购，保证质量，保证价格，保证工程需要。
在保证质量的前提下，材料价格要根据本地区的材料采购指导价格，结合全国 市场综合价格，并根据自身采购数量，确定合理的采购价格。
2.严格执行入库制度，保证质量，保证数量，保证入库手续健全，及时登记入 账。
材料入库必须有两人或两人以上共同验收。
3.实行材料领用制度，根据预算定额，合理使用材料，杜绝浪费和人为损坏。
材料领用由班组长填写材料领用申请单，生产经理批准，仓库发放材料。各 班组在每个工作任务完成后，及时清理多余的材料和废料，并将余料、废料送还 仓库,根据实际用量填写材料耗用单，由使用班组、总工共同核实签字后，交仓库 入账。
4.加强废料管理。
对现场所有废料实行集中管理，做到二次利用，变废为宝，同时做好仓库管理。
（三）、机械费用控制
机械使用要做到统一管理，用好自身的资源，在内部机械使用紧张的情况下，合理使用外部机械，发挥最大的使用效率，不浪费台班，当天使用当天签证。
（四）、加强项目资金管理，对资金使用环节进行控制，合理使用资金。
资金使用要按计划使用，根据合同进行资金支付，严格控制管理费用的支出。加强费用成本管理。根据节点，对照预算，分析差异原因，进行费用成本控制。
（五）、加强劳动力的管理。
根据工程特点和工程进度，合理安排劳动力，并保持施工队伍的相对稳定。 除了对各个班组进行考核，还应该严格控制工程施工过程中合同外的工作量和零星用工，并根据工程规模，合理配备勤杂人员。
（六）、安全风险控制
除了质量、技术安全外，由于班组人员的复杂，特别要抓好务工人员的安全教育，保证施工现场安全和生活区的安全，做到“三不”伤害。严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，不违章作业，服从安全人员的指导和教育，防患于未然。
三、实行质量保证运行机制
严格执行国家、地方关于建设工程质量管理的规定，加强质量管理工作，打造精品工程。
（一）、对工程所需材料、设备要严格检验、检测，按照合同，国家标准组织验收，杜绝一切不符合要求的产品。
（二）、抓好施工质量，检查施工程序、标准、工期要求是否规范。
（三）、落实质量保证措施，实行质量赔偿追究制度。
1.在施工过程中一定要杜绝“跑、漏、麻”等现象，一次到位，减少返工，优良率达到95%以上，对于因工程质量造成的损失，由施工班组进行赔偿。
2.大宗材料、机械设备，除了质保金之外，还应该扣留一定数量的资金，保证材料、机械设备的正常使用，减少索赔的成本。
五、实行奖惩制度
（一）、建立健全各项管理制度。
对项目部的每一个岗位，每一个人，制定合理规范的管理制度，工作要求，行为规范。
（二）、实行定期检查评比制度
对每一个阶段，根据每一个节点的要求，检查评比每一个人或每一个班组的工作任务完成情况，肯定成绩，纠正偏差，制定下一个环节的成本控制目标，成本控制要求。
（三）、落实责任，奖惩到人。
根据每次检查的结果，每月、每季或年终奖惩到人，维护制度的执行，取信于每一个员工。
结束语
细节决定成败。项目管理决定了项目成本。只要跟踪项目工程的每一个过程，抓好每一个节点，注重每一个细节，项目工程就一定会做好，就一定会创造最大的经济效益。