制度，一条不可逾越的红线
法律的重要性体现在如果不遵守法律就会有许多事情得不到约束，整个社会、整个国家都会陷入一片混乱的局面。所以法律是不可逾越的，它是一条不可触碰的红线，所有人都必须遵守、必须执行。
反观我们公司的制度也是一样不可逾越。公司走制度化管理道路，目的在于让“法治”代替“人治”，让制度说话。不可否认，“人治”在公司发展的某一阶段或是在某件事情上可能显得更高效、更得民心，但是长此以往，所有人的重心将不再是自己的本职工作，而是建立各种关系网。此时，管理者在处理一些事情时很容易让自己陷入“泥潭”之中，稍有不慎便会使“民心所向”转而成为“民心所背”，随之，公司的各项工作便会陷入无序的状态，公司的管理也会陷入僵局之中，影响公司的“长治久安”。
“法治”能让所有人享受到最大限度的公平，大多数人更愿意在一个公平的环境下工作，希望自己得到公平的待遇。“人治”即便是“百密”也总有“一疏”的时候，因为每个人都有弱点、有感情，所以人情不能成为衡量公平与否的杠杆，但是制度却可以。制度面前，人人平等，事事有章可循，可以减少管理者因个人原因而造成的不公平，也可以为每个人创造一个公平的环境。“人治”只能是“法治”之外的辅助管理手段。
对于公司的制度化管理，许多人可能会认为公司不近人情，但大家有所不知的是“法律不外乎人情”，公司的管理中也包含着人性化。比如，公司规定，对于没有触犯公司底线的行为，公司可以给予一次改正的机会，但是对于诸如打架斗殴、偷盗侵占公司财物、弄虚作假等严重违反管理规定的行为，无论是谁，公司必然要严惩不贷。一次的改正机会可以视为宽容，但是没有原则的、习惯性的宽容就是一种纵容、一种破坏公司制度的行为。
每个人都应该知道制度化管理对于公司以及自身的重要性，尤其是管理者，更应该具有执行和维护制度的意识。管理者应该明白制度对于任何人、任何事都必须是一样的，不能让制度失信于人，同时也不能让自己失信于人。
制度，一条不可逾越的红线
法律的重要性体现在如果不遵守法律就会有许多事情得不到约束，整个社会、整个国家都会陷入一片混乱的局面。所以法律是不可逾越的，它是一条不可触碰的红线，所有人都必须遵守、必须执行。
反观我们公司的制度也是一样不可逾越。公司走制度化管理道路，目的在于让“法治”代替“人治”，让制度说话。不可否认，“人治”在公司发展的某一阶段或是在某件事情上可能显得更高效、更得民心，但是长此以往，所有人的重心将不再是自己的本职工作，而是建立各种关系网。此时，管理者在处理一些事情时很容易让自己陷入“泥潭”之中，稍有不慎便会使“民心所向”转而成为“民心所背”，随之，公司的各项工作便会陷入无序的状态，公司的管理也会陷入僵局之中，影响公司的“长治久安”。
“法治”能让所有人享受到最大限度的公平，大多数人更愿意在一个公平的环境下工作，希望自己得到公平的待遇。“人治”即便是“百密”也总有“一疏”的时候，因为每个人都有弱点、有感情，所以人情不能成为衡量公平与否的杠杆，但是制度却可以。制度面前，人人平等，事事有章可循，可以减少管理者因个人原因而造成的不公平，也可以为每个人创造一个公平的环境。“人治”只能是“法治”之外的辅助管理手段。
对于公司的制度化管理，许多人可能会认为公司不近人情，但大家有所不知的是“法律不外乎人情”，公司的管理中也包含着人性化。比如，公司规定，对于没有触犯公司底线的行为，公司可以给予一次改正的机会，但是对于诸如打架斗殴、偷盗侵占公司财物、弄虚作假等严重违反管理规定的行为，无论是谁，公司必然要严惩不贷。一次的改正机会可以视为宽容，但是没有原则的、习惯性的宽容就是一种纵容、一种破坏公司制度的行为。
每个人都应该知道制度化管理对于公司以及自身的重要性，尤其是管理者，更应该具有执行和维护制度的意识。管理者应该明白制度对于任何人、任何事都必须是一样的，不能让制度失信于人，同时也不能让自己失信于人。