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制造业降低采购成本对策研究
作者：谭俊兰
来源：《科技视界》2014年第30期
【摘 要】采购成本是制造企业成本的最大组成部分，有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要，本文主要从规范采购活动管理过程、站在价值链角度考量成本、加强制造企业的信息化建设，提高采购工作效率以及重视与供应商的战略合作伙伴关系的建设等方面分析了制造企业应该如何降低采购成本。
【关键词】采购成本；价值链；过程管控
0 引言
采购成本是制造企业成本的最大组成部分，一般而言占比达60%以上。因此，有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要，实践证明，在销售环节要提高1%的利润相当困难，然而在采购环节获得这1%的利润却相对容易，采购成本的下降意味着企业核心竞争力的提升。
对制造企业而言，采购成本主要是指企业为了获取所需要的物资商品而付出的一系列显性费用和隐性费用的总和，包括物资买价、采购前后耗费人工费用、运输费用、仓储费用、不良质量成本、资金占用费、缺料损失费用等等。
1 我国部分制造业采购成本控制存在的问题
1.1 对采购活动过程管理薄弱
采购全过程管理理念缺失，对采购活动没有很好的计划、组织、领导、控制管理职能介入，往往“各自为政”，缺乏采购各业务流程的沟通与优化，往往造成成本浪费。
1.2 只重视订购阶段，忽略前期采购和后期采购
部分工业企业采购人员投入大量精力在与供应商的讨价还价和签订合同的订购阶段，往往忽视采购过程中下订单之前的相关工作和之后的相关工作。没有企业整体价值链视野，很难有效降低采购成本。且往往导致库存成本压力增大。
1.3 信息化建设落后
由于部分工业企业信息化管理程度落后，采购工作很难被有效管控，导致采购人员工作的随意性和过度的灵活性。
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制造业降低采购成本对策研究
作者：谭俊兰
来源：《科技视界》2014年第30期
【摘 要】采购成本是制造企业成本的最大组成部分，有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要，本文主要从规范采购活动管理过程、站在价值链角度考量成本、加强制造企业的信息化建设，提高采购工作效率以及重视与供应商的战略合作伙伴关系的建设等方面分析了制造企业应该如何降低采购成本。
【关键词】采购成本；价值链；过程管控
0 引言
采购成本是制造企业成本的最大组成部分，一般而言占比达60%以上。因此，有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要，实践证明，在销售环节要提高1%的利润相当困难，然而在采购环节获得这1%的利润却相对容易，采购成本的下降意味着企业核心竞争力的提升。
对制造企业而言，采购成本主要是指企业为了获取所需要的物资商品而付出的一系列显性费用和隐性费用的总和，包括物资买价、采购前后耗费人工费用、运输费用、仓储费用、不良质量成本、资金占用费、缺料损失费用等等。
1 我国部分制造业采购成本控制存在的问题
1.1 对采购活动过程管理薄弱
采购全过程管理理念缺失，对采购活动没有很好的计划、组织、领导、控制管理职能介入，往往“各自为政”，缺乏采购各业务流程的沟通与优化，往往造成成本浪费。
1.2 只重视订购阶段，忽略前期采购和后期采购
部分工业企业采购人员投入大量精力在与供应商的讨价还价和签订合同的订购阶段，往往忽视采购过程中下订单之前的相关工作和之后的相关工作。没有企业整体价值链视野，很难有效降低采购成本。且往往导致库存成本压力增大。
1.3 信息化建设落后
由于部分工业企业信息化管理程度落后，采购工作很难被有效管控，导致采购人员工作的随意性和过度的灵活性。