从“千金买骨”看人才招聘
2016-07-14
洪文祥 浙江千里马人力资源开发 有限公司董事长
一直以来，优秀人才的缺失都是困扰企业的一个老大难问题。不断招聘，便成为了HR们头疼不已的苦差事。职场每天都有不少人在求职，但企业却总是招聘不到合适的人？企业究竟应该如何做，才能做到有效招聘？
其实，在很多情况下，不做招聘的招聘才是最好的招聘，一如“招”人和“引”人之间，一字之差，意思却迥然不同，如何从“招”人转变为“引”人，让人才不请自来，古人“千金买骨”的故事也许能给我们许多启迪。
公元前314年，燕国发生内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。
郭隗给燕昭王讲了一个故事：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是三年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了三个月时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用五百金买了马骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买回的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了三匹千里马。
郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道您是真心求贤。您可以从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔您。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄，并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士的地方。消息传出去不久，一些有才干的名人贤士纷纷前来，表示愿意帮助燕昭王治理国家。经过二十多年的努力，燕国最终强盛起来，打败齐国，夺回了被占领的土地。
分析这个典故，我们发现郭隗在劝谏燕昭王广聘天下英才方面采用了以下几招：
第一招：高薪策略。每个应聘者在求职时都有一个基本的薪资待遇期望，“重赏之下，必有勇夫”。如果企业在招聘时能够通过合理的薪资福利体系，达到甚至超过求职者的薪资期望，企业招聘还会是问题吗？当然，这种高薪，必须是与绩效考核挂钩的高薪。
第二招：良好的职业发展空间。燕昭王举一国之力，赋予各界贤达的空间自是不言而喻。人人都希望成长，希望有一个不错的社会地位和收入，都希望自己被人尊重，在圈子里有一定的影响力，这是人之常情。如果员工觉得在你的企业里已经没有上升空间了，那就离他离职的时间不远了。华为、阿里巴巴等名企的案例也表明，良好的发展空间确实是吸引人才的重要手段。
第三招：良好的企业文化。那些充满着正能量、能够促进形成企业凝聚力、积极向上的文化，能让员工觉得温暖如春，让员工永远充满着前进的动力。华为的新员工入职180天流程，无疑是良好的企业文化的典范。燕昭王“千金买骨”的故事，在社会上营造了一个惜才、爱才的文化，一时间，人才蜂拥而至。
察古而鉴今，其实古人在引才、聘才、用才、留才方面都有不少有名的故事，“三顾茅庐”、“千金买骨”、“桃园结义”等等，无疑对我们今人都有着非常实用的借鉴意义。
从“千金买骨”看人才招聘
2016-07-14
洪文祥 浙江千里马人力资源开发 有限公司董事长
一直以来，优秀人才的缺失都是困扰企业的一个老大难问题。不断招聘，便成为了HR们头疼不已的苦差事。职场每天都有不少人在求职，但企业却总是招聘不到合适的人？企业究竟应该如何做，才能做到有效招聘？
其实，在很多情况下，不做招聘的招聘才是最好的招聘，一如“招”人和“引”人之间，一字之差，意思却迥然不同，如何从“招”人转变为“引”人，让人才不请自来，古人“千金买骨”的故事也许能给我们许多启迪。
公元前314年，燕国发生内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。
郭隗给燕昭王讲了一个故事：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是三年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了三个月时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用五百金买了马骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买回的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了三匹千里马。
郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道您是真心求贤。您可以从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔您。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄，并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士的地方。消息传出去不久，一些有才干的名人贤士纷纷前来，表示愿意帮助燕昭王治理国家。经过二十多年的努力，燕国最终强盛起来，打败齐国，夺回了被占领的土地。
分析这个典故，我们发现郭隗在劝谏燕昭王广聘天下英才方面采用了以下几招：
第一招：高薪策略。每个应聘者在求职时都有一个基本的薪资待遇期望，“重赏之下，必有勇夫”。如果企业在招聘时能够通过合理的薪资福利体系，达到甚至超过求职者的薪资期望，企业招聘还会是问题吗？当然，这种高薪，必须是与绩效考核挂钩的高薪。
第二招：良好的职业发展空间。燕昭王举一国之力，赋予各界贤达的空间自是不言而喻。人人都希望成长，希望有一个不错的社会地位和收入，都希望自己被人尊重，在圈子里有一定的影响力，这是人之常情。如果员工觉得在你的企业里已经没有上升空间了，那就离他离职的时间不远了。华为、阿里巴巴等名企的案例也表明，良好的发展空间确实是吸引人才的重要手段。
第三招：良好的企业文化。那些充满着正能量、能够促进形成企业凝聚力、积极向上的文化，能让员工觉得温暖如春，让员工永远充满着前进的动力。华为的新员工入职180天流程，无疑是良好的企业文化的典范。燕昭王“千金买骨”的故事，在社会上营造了一个惜才、爱才的文化，一时间，人才蜂拥而至。
察古而鉴今，其实古人在引才、聘才、用才、留才方面都有不少有名的故事，“三顾茅庐”、“千金买骨”、“桃园结义”等等，无疑对我们今人都有着非常实用的借鉴意义。