圈子社会的生存法则
2010-04-16 00:06:00 来源: 南京报业网-江苏商报(南京) 跟贴 0 条 手机看新闻中国企业真正迈向全球化，还是要打破以个人交情为核心的关系，建立理性基础上形成契约关系 主持人：在圈子社会中，不同的人有什么不同的生存之道？
王晓方：对于不同的人而言，小人物要选好圈子，大人物要好好经营圈子，顶级人物要平衡好各个圈子。作为一个小人物，必须想办法进入一个大人物的圈子里，才可能有前途，切忌“跟错人”。此外，还要切忌“说错话”。大人物则需要了解圈子里形形色色的人物的精神状态，所以，大人物不好做。
彭剑锋：所谓“跟对人”是看战略上有没有前途。其次就是你走哪条线。实际上，最终的政治权力分配是各种利益群体妥协和交换的结果。你最初无意识的选择就决定了你能进哪个圈子，决定你的前途。
在商界，对于做投资的人而言，关系网络尤其重要。做投资的人必须有广泛关系，要不然根本不敢投。所以人必须通过关系去了解事情真相。这也是现在多数的海归投资家们不敢投传统行业，只能投海归圈子里的企业的原因。
无论在商界还是政界，一个人会有多面，要努力和更多的圈子有交集，不能只守在自己的圈子里。比如，商人要了解穷人在想什么，不能天天跟富人打交道。了解别人的圈子，你才能了解别人的需求，了解更多的信息，封闭是没有出路的。
王辉耀：中国人依靠圈子，有时候是迫不得已，是抱团取暖。
比如说，中国的民营企业在和国企、跨国公司的竞争中，往往处于弱势群体的地位，十分需要联合起来，共同应对危机。于是，圈子不可避免。
中国的政界、商界、学术界的圈子之间不兼容，互相没有共同语言，在三个圈子里都如鱼得水者很少。美国则有全兼容性质的圈子，叫做智库，智库圈子里三种人都有，比如高盛集团曾有一位总裁商顿，同时也是布鲁金斯协会的主席，他就是兼容于政界、商界和学术界的人。这样的人非常厉害。
主持人：对于企业家而言，哪些圈子是最重要的？
彭剑锋：中国有几种关系是特别重要的。一个是老战友关系，一同当过兵的关系很重要，因为他们曾经共患难，信任感很牢固。另一个是同学关系。中国有两个同学关系圈是全世界都没有的：一个是政界的党校同学，它让同一个层次的官员形成了一个圈子。另一个是商界的EMBA班总裁班的关系。商人们之所以愿意付那么贵的学费，就是冲着关系去的，而不是冲着学知识去的。
在中国的商界，圈子还有个特点是区域化，每个区域都有自己的商帮，目前比较集中的是浙商、粤商。
王辉耀：在中国，很多中国商人没有上过大学，没有同学关系，黄光裕创业就只能找潮汕的同乡圈子帮忙。
主持人：在中国企业中，以私人关系和圈子凝聚起来的团队普遍吗？这种团队有什么特
点？
彭剑锋：中国有很多的企业家用政治化的方式管理企业，企业内部存在不同的圈子。事实上，现代企业应该以理性法则来组织团队，如果一个团队的私人感情法则大于理性法则，这个企业就很危险了。
中国企业家的团队大半都是“桃园结义”式的，情感法则大于理性法则。马云提出了一个新团队法则，叫“西游记”团队——规则已经制定好了，它按照规则各司其职。
据《英才》杂志
圈子社会的生存法则
2010-04-16 00:06:00 来源: 南京报业网-江苏商报(南京) 跟贴 0 条 手机看新闻中国企业真正迈向全球化，还是要打破以个人交情为核心的关系，建立理性基础上形成契约关系 主持人：在圈子社会中，不同的人有什么不同的生存之道？
王晓方：对于不同的人而言，小人物要选好圈子，大人物要好好经营圈子，顶级人物要平衡好各个圈子。作为一个小人物，必须想办法进入一个大人物的圈子里，才可能有前途，切忌“跟错人”。此外，还要切忌“说错话”。大人物则需要了解圈子里形形色色的人物的精神状态，所以，大人物不好做。
彭剑锋：所谓“跟对人”是看战略上有没有前途。其次就是你走哪条线。实际上，最终的政治权力分配是各种利益群体妥协和交换的结果。你最初无意识的选择就决定了你能进哪个圈子，决定你的前途。
在商界，对于做投资的人而言，关系网络尤其重要。做投资的人必须有广泛关系，要不然根本不敢投。所以人必须通过关系去了解事情真相。这也是现在多数的海归投资家们不敢投传统行业，只能投海归圈子里的企业的原因。
无论在商界还是政界，一个人会有多面，要努力和更多的圈子有交集，不能只守在自己的圈子里。比如，商人要了解穷人在想什么，不能天天跟富人打交道。了解别人的圈子，你才能了解别人的需求，了解更多的信息，封闭是没有出路的。
王辉耀：中国人依靠圈子，有时候是迫不得已，是抱团取暖。
比如说，中国的民营企业在和国企、跨国公司的竞争中，往往处于弱势群体的地位，十分需要联合起来，共同应对危机。于是，圈子不可避免。
中国的政界、商界、学术界的圈子之间不兼容，互相没有共同语言，在三个圈子里都如鱼得水者很少。美国则有全兼容性质的圈子，叫做智库，智库圈子里三种人都有，比如高盛集团曾有一位总裁商顿，同时也是布鲁金斯协会的主席，他就是兼容于政界、商界和学术界的人。这样的人非常厉害。
主持人：对于企业家而言，哪些圈子是最重要的？
彭剑锋：中国有几种关系是特别重要的。一个是老战友关系，一同当过兵的关系很重要，因为他们曾经共患难，信任感很牢固。另一个是同学关系。中国有两个同学关系圈是全世界都没有的：一个是政界的党校同学，它让同一个层次的官员形成了一个圈子。另一个是商界的EMBA班总裁班的关系。商人们之所以愿意付那么贵的学费，就是冲着关系去的，而不是冲着学知识去的。
在中国的商界，圈子还有个特点是区域化，每个区域都有自己的商帮，目前比较集中的是浙商、粤商。
王辉耀：在中国，很多中国商人没有上过大学，没有同学关系，黄光裕创业就只能找潮汕的同乡圈子帮忙。
主持人：在中国企业中，以私人关系和圈子凝聚起来的团队普遍吗？这种团队有什么特
点？
彭剑锋：中国有很多的企业家用政治化的方式管理企业，企业内部存在不同的圈子。事实上，现代企业应该以理性法则来组织团队，如果一个团队的私人感情法则大于理性法则，这个企业就很危险了。
中国企业家的团队大半都是“桃园结义”式的，情感法则大于理性法则。马云提出了一个新团队法则，叫“西游记”团队——规则已经制定好了，它按照规则各司其职。
据《英才》杂志