晋升管理制度
一、目的：
1、规范管理人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；
2、建立管理人员晋升通道，激励员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动公司的发展； 3、充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。 二、适用范围
全体员工 三、权责
1、相关部门负责对晋升员工的考核。
2、行政人事部门负责对晋升员工的考核结果审核。 3、总经理负责对员工晋升的最终审核批准。 四、晋升条件
1、所有晋升以绩效评估成绩为依据 2、特殊晋升需总经理审批 3、具体晋升条件：
（1）所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）
（2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；
（3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； （4）所在团队建设与维持公司秩序的需要； （5）业绩突出，屡创历史新高者；
（6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； （7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； （8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；
（9）每月平均绩效考核成绩在80分以上的员工。（参加考核的人员） 4、有下列行为者不能参与晋升
（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者 （2）一年内有重大工作失误者 （3）已通过特殊途径或方式得到晋升者
五、原则及程序 1、晋升顺序： （1）晋升顺序：
试用期员工→正式员工→组长→主管→经理→总监→总经理 (包含正副)
（2）员工晋升的形式为根据实际工作需要，在日常绩效考核中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）本公司升职的员工一般都要经过一至三个月见习期，三个月后由行政人事部配合相关部 门予以考评。如考评合格，经总经理批准，由行政人事部发出正式任命书；如考评不合格，则 予自动免除见习职务或延长见习期，但延长期最长不超过三个月。 2、员工晋升考核内容标准：
（1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。
（2）工作表现：是否掌握了有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力和适应能力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。
（3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。
（4）晋升人员在晋升前一年内在公司违纪3次以上（含）者，不得提交晋升申请。 3、晋升的核定流程
（1）拟晋升员工直接上级提交《员工晋升申请表》，经部门经理、主管副总审批，行政人事部审核，行政人事部发布公告，进入岗位见习阶段。
（2）见习期一般为一个月到三个月，见习期满后，由其上级领导根据其见习期间的工作业绩等进行考核，考核合格者，填写《员工动态表》，行政人事部组织培训考核，考核合格后发文任命，并据此调整薪资。
（3）对于见习期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳者，则 自动免除见习职务或延长见习期。 4、福利待遇调整：
（1）公司凡被升迁的员工，经过试用考核，均实行相应的福利待遇等级调整。
（2）公司管理级实行能上能下、不进则退的原则，所有经过升迁的职工，必须不断学习提升， 如果停滞不前，不能满足公司发展要求的，将降回原职或普通职工岗位，同时实行相应的福利 待遇等级调整。
（3）所有员工储备及升迁手续由行政人事部负责办理，并及时归档。凡经核定的晋升人员，行
政人事部门以通报形式公布。
（4）申请员工应准备晋升的材料和依据，包括所受公司何等表彰奖励以及曾接受何种培训或继续再教育的各种证书或凭证，作为本表的附件一起上报。 六、生效
本制度自颁布之日起执行。
深圳市博瑞达科技有限公司
二O一三年十二月三十一日
主题词：晋升 管理 规定
抄 送: 总经 办 工厂 办公室 店面 深圳市博瑞达科技有限公司 2013年12月31日印发 自2014年1月01日起执行
员工晋升申请表
晋升管理制度
一、目的：
1、规范管理人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；
2、建立管理人员晋升通道，激励员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动公司的发展； 3、充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。 二、适用范围
全体员工 三、权责
1、相关部门负责对晋升员工的考核。
2、行政人事部门负责对晋升员工的考核结果审核。 3、总经理负责对员工晋升的最终审核批准。 四、晋升条件
1、所有晋升以绩效评估成绩为依据 2、特殊晋升需总经理审批 3、具体晋升条件：
（1）所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）
（2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；
（3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为； （4）所在团队建设与维持公司秩序的需要； （5）业绩突出，屡创历史新高者；
（6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； （7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； （8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；
（9）每月平均绩效考核成绩在80分以上的员工。（参加考核的人员） 4、有下列行为者不能参与晋升
（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者 （2）一年内有重大工作失误者 （3）已通过特殊途径或方式得到晋升者
五、原则及程序 1、晋升顺序： （1）晋升顺序：
试用期员工→正式员工→组长→主管→经理→总监→总经理 (包含正副)
（2）员工晋升的形式为根据实际工作需要，在日常绩效考核中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）本公司升职的员工一般都要经过一至三个月见习期，三个月后由行政人事部配合相关部 门予以考评。如考评合格，经总经理批准，由行政人事部发出正式任命书；如考评不合格，则 予自动免除见习职务或延长见习期，但延长期最长不超过三个月。 2、员工晋升考核内容标准：
（1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。
（2）工作表现：是否掌握了有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能力和适应能力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感，有务实态度等。
（3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。
（4）晋升人员在晋升前一年内在公司违纪3次以上（含）者，不得提交晋升申请。 3、晋升的核定流程
（1）拟晋升员工直接上级提交《员工晋升申请表》，经部门经理、主管副总审批，行政人事部审核，行政人事部发布公告，进入岗位见习阶段。
（2）见习期一般为一个月到三个月，见习期满后，由其上级领导根据其见习期间的工作业绩等进行考核，考核合格者，填写《员工动态表》，行政人事部组织培训考核，考核合格后发文任命，并据此调整薪资。
（3）对于见习期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳者，则 自动免除见习职务或延长见习期。 4、福利待遇调整：
（1）公司凡被升迁的员工，经过试用考核，均实行相应的福利待遇等级调整。
（2）公司管理级实行能上能下、不进则退的原则，所有经过升迁的职工，必须不断学习提升， 如果停滞不前，不能满足公司发展要求的，将降回原职或普通职工岗位，同时实行相应的福利 待遇等级调整。
（3）所有员工储备及升迁手续由行政人事部负责办理，并及时归档。凡经核定的晋升人员，行
政人事部门以通报形式公布。
（4）申请员工应准备晋升的材料和依据，包括所受公司何等表彰奖励以及曾接受何种培训或继续再教育的各种证书或凭证，作为本表的附件一起上报。 六、生效
本制度自颁布之日起执行。
深圳市博瑞达科技有限公司
二O一三年十二月三十一日
主题词：晋升 管理 规定
抄 送: 总经 办 工厂 办公室 店面 深圳市博瑞达科技有限公司 2013年12月31日印发 自2014年1月01日起执行
员工晋升申请表