水电站及外水运行班
经济责任制考核实施细则
签发：
为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理，不断提高班组的组织管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，调动班组成员的劳动积极性，促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成；严格各项管理制度，严肃班组的劳动纪律，使考核制度真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的基本原则，结合业主方各项管理制度及岗位责任制度，特制定本经济责任制。
一、各岗位记分标准：（见下表）
二、 记分及考核原则
1. 每月按时完成各项生产任务按20天岗位标准记本岗位满分。
2. 各岗位的公休假均按0.5记分（原则上不批准公休）。
3. 本人补休当天均不记分（0分）（原则上不批准补休）。
4. 病假、事假当天均不记分（0分），病事假当月超过6天及以上者当月不分配奖金，但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分，参加年终的各种分配。
5. 探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假（因公抽出的除外）当天一律不记分。按0分记。
6. 未按规定提前15分钟进入生产现场开交、接班会，每次扣10元，正点迟到者每次扣20元
7. 旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖；在部内待岗的人员当月不计分，不参加奖金分配。
8. 受警告处分或治安罚款处分的人员，停发3个月的效益工资；发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员，停发6个月的效益工资；在留厂查看人员在厂期间，因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间；停发效益工资。
9. 休疗养假所有人均按本人岗位分值的70%记分。
10. 工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者，项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人50元；如果当事人态度恶劣，情节严重者有权责令其下岗，交项目部处理，下岗期间一律不记分。（若发生违章指挥，当事人有权制止）。
11. 两票合格率100%，
11.1工作票：值班负责人，负责工作票编号登记，审查工作票内容是否合格，工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。若发生错误考核20元。许可人负责办理工作票，会同工作负责人实地检查安全措施是否做好，办理工作票许可手续、终结手续，若发生错误考核20元。
11.2 操作票：值班负责人，负责操作票发布命令并对其正确性负责，负责操作票编号、登记、记录，若发生错误考核20元。监护人负责操作票时间填写，并对操作票内容进行审查并对其正确性负责，操作时操作完一条监护人打一个√，若发生错误考核20元。
12、未按时完成每月项目部下达的技术培训工作、安全学习或其它工作任务。考核当事人20元。
12. 值班期间，离开中控室巡视检查设备及操作时，不随身携带对讲机保持通讯畅通者，考核当事人20元，若发生事故导致处理不及时造成后果者，依据相关规定执行。
13. 值班人员如在上班时间发生睡觉、脱岗等违返劳动纪律情况，值班负责人有权考核当事人，如不听批评劝阻者，交项目部处理。
14. 检修交待记录本上未签名者及各项记录未时完成者考核值班负责人20元。
15. 值班期间，巡检卡未按规定签名及值班负责人不少于2次巡检设备未完成者，考核当事人20元。检查设备不认真造成后果者，按相关规定执行。
16. 运行日志不允许乱涂、乱画，字迹应工整。工作内容应清楚明了，记录正确（时间、设备名称、设备状态、检修交待等应记录清楚），若发生错误考核当事人20元。
17. 如以下情况业主方、项目部及有关部门考核时，所有责任将由本人负责：
违返劳动纪律；
违返业主方各项管理规定者及违法者；
违返治安管理处罚条例的各类拘留、罚款等；
工作失职；
上报日生产汇报材料发生错误等
违反调度管理规定等
抄神仙表；
21.如发生障碍，所扣金额的60%由主要责任人(二人)共同承担，每人各承担50%，若主要责任人只是一人时，只承担所扣全额的30%。次要责任人承担15%，余下的部份由班组所有人共同承担。
22.如发生异常，所扣金额由操作人和监护人共同承担，每人各承担25%，其余的部份由班组所有人共同承担。如果当事者只有一个人时，则当事人只承担所扣金额的25%，余下的金额由班组所有人共同承担。
注：以上考核项目是属于项目部内部考核，若被业主方考核按业主方执行。
2010年8月
（修订稿）
水电站及外水运行班
经济责任制考核实施细则
签发：
为了加强小龙潭滇东项目部运行班组的内部管理，不断提高班组的组织管理水平，充分发挥效益工资的激励作用，调动班组成员的劳动积极性，促进班组的安全和各项工作任务的顺利完成；严格各项管理制度，严肃班组的劳动纪律，使考核制度真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的基本原则，结合业主方各项管理制度及岗位责任制度，特制定本经济责任制。
一、各岗位记分标准：（见下表）
二、 记分及考核原则
1. 每月按时完成各项生产任务按20天岗位标准记本岗位满分。
2. 各岗位的公休假均按0.5记分（原则上不批准公休）。
3. 本人补休当天均不记分（0分）（原则上不批准补休）。
4. 病假、事假当天均不记分（0分），病事假当月超过6天及以上者当月不分配奖金，但本月其余当班天数的分值记入个人月累计分，参加年终的各种分配。
5. 探亲假、婚假、丧假、产前假、合同假、护理假（因公抽出的除外）当天一律不记分。按0分记。
6. 未按规定提前15分钟进入生产现场开交、接班会，每次扣10元，正点迟到者每次扣20元
7. 旷工半天及以上的人员、停职检查人员当月不取奖；在部内待岗的人员当月不计分，不参加奖金分配。
8. 受警告处分或治安罚款处分的人员，停发3个月的效益工资；发生记过及以上的处分情况、治安拘留处分人员，停发6个月的效益工资；在留厂查看人员在厂期间，因违法、违纪、违章离岗参加学习人员学习期间；停发效益工资。
9. 休疗养假所有人均按本人岗位分值的70%记分。
10. 工作中故意拖延、抵制、不服从工作安排者，项目经理、班长、值班负责人的调令者有权考核当事人50元；如果当事人态度恶劣，情节严重者有权责令其下岗，交项目部处理，下岗期间一律不记分。（若发生违章指挥，当事人有权制止）。
11. 两票合格率100%，
11.1工作票：值班负责人，负责工作票编号登记，审查工作票内容是否合格，工作票终结后值班负责人应审查、登记、记录。若发生错误考核20元。许可人负责办理工作票，会同工作负责人实地检查安全措施是否做好，办理工作票许可手续、终结手续，若发生错误考核20元。
11.2 操作票：值班负责人，负责操作票发布命令并对其正确性负责，负责操作票编号、登记、记录，若发生错误考核20元。监护人负责操作票时间填写，并对操作票内容进行审查并对其正确性负责，操作时操作完一条监护人打一个√，若发生错误考核20元。
12、未按时完成每月项目部下达的技术培训工作、安全学习或其它工作任务。考核当事人20元。
12. 值班期间，离开中控室巡视检查设备及操作时，不随身携带对讲机保持通讯畅通者，考核当事人20元，若发生事故导致处理不及时造成后果者，依据相关规定执行。
13. 值班人员如在上班时间发生睡觉、脱岗等违返劳动纪律情况，值班负责人有权考核当事人，如不听批评劝阻者，交项目部处理。
14. 检修交待记录本上未签名者及各项记录未时完成者考核值班负责人20元。
15. 值班期间，巡检卡未按规定签名及值班负责人不少于2次巡检设备未完成者，考核当事人20元。检查设备不认真造成后果者，按相关规定执行。
16. 运行日志不允许乱涂、乱画，字迹应工整。工作内容应清楚明了，记录正确（时间、设备名称、设备状态、检修交待等应记录清楚），若发生错误考核当事人20元。
17. 如以下情况业主方、项目部及有关部门考核时，所有责任将由本人负责：
违返劳动纪律；
违返业主方各项管理规定者及违法者；
违返治安管理处罚条例的各类拘留、罚款等；
工作失职；
上报日生产汇报材料发生错误等
违反调度管理规定等
抄神仙表；
21.如发生障碍，所扣金额的60%由主要责任人(二人)共同承担，每人各承担50%，若主要责任人只是一人时，只承担所扣全额的30%。次要责任人承担15%，余下的部份由班组所有人共同承担。
22.如发生异常，所扣金额由操作人和监护人共同承担，每人各承担25%，其余的部份由班组所有人共同承担。如果当事者只有一个人时，则当事人只承担所扣金额的25%，余下的金额由班组所有人共同承担。
注：以上考核项目是属于项目部内部考核，若被业主方考核按业主方执行。
2010年8月
（修订稿）