服可利（上海）商贸有限公司 员工职务变动管理规定
（一） 为了更好利用人力资源特制订本规定；
（二） 员工晋升
1．
2．
3．
4．
5． 员工晋升需根据公司组织编制情况、并确有晋升职务的空缺； 在德、能、勤、绩等方面有良好的表现； 达到晋升职务的要求和标准，或具备该职务应有的潜质； 半年内未受到过过失通知； 普通员工、中层管理人员晋升，原则上应原职务半年以上工作经
验；高层管理人员晋升，原则上应原职务一年以上工作经验；
6． 凡晋升（科长以下级别）的员工需通过本部门科长、人事部、财
务部长的联合考核经多数同意，报总经理批准方可晋升。
7． 晋升部门科长级别的员工需部门部长、总经理联合考核同意合格
后，经社长批准方可晋升。
8． 晋升部门部长级别人员需总经理提议，社长批准后方可晋升。
（三） 员工降职
1．
2．
3．
4．
5． 工作表现未达到现职务的工作要求和标准； 严重犯规或失职，受到轻度过失以上的处分； 职务调动，但未达到新职务的要求； 身体状况欠佳，暂不能胜任现职务的工作； 科长级以下级别人员的降职需通过本部门科长、人事部、分管部
长联合考核后提交总经理审批，人事部接到书面文件后发布；
6． 科长级别人员的降职需通过财务部长、分管部长、总经理联合考
核后提交社长办公室审批，人事部接到书面文件后发布；
7． 部长级人员降职由总经理审核社长审批决定，人事部接到书面文
件后发布。
（四） 临时调整
1. 如果一个卖场的人员临时紧缺，经店长或区主管同意后，可以从其他部门卖场临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资
福利标准。
（五） 内部调职
1．
2．
3．
4． 公司及部门工作需要； 员工不胜任现职工作； 因身体健康状况不能从事现职工作； 普通员工（上海行政员工）内部调整由人事部与调出部门负责人
和调进部门负责人协商，经调出部门填写人员岗位调整申请表同意、人事部、分管部长审核、总经理审批批准同意后方可调动；
5． 卖场之间普通员工岗位调整是转出卖场店长、转入卖场店长双方
同意后地区主管审核同意后方可调整岗位。
6．
7． 店长、地区主管岗位调整另行规定。 科长级别及一下管理人员调动由人事部和调出分管部长和调进
分管部长协商，经调出部门填写人员岗位调整申请表同意、各分管部长审核、财务部长审核、总经理审批批准同意后方可调动；
8． 部长级别人员调动由总经理和社长研究决定，人事部接到书面文
件后发布。
（六） 员工晋升、降职、调整岗位后工资的调整
1． 晋升：原则上可调整至新职务工资级别的最低档次，适用期1个
月原薪资不变，试用期结束后经部门科长及分管部长、财务总监审批后实行工资调整。
2．
3．
本规定于2008年08月01日起执行
服可利（上海）商贸有限公司
2008年2月15日 降职：原则上可降至该职务的工资级别，具体档次视情况确定。 内部调职：可调整至新职务的工资级别，具体档次视情况确定。
水为裳（上海）商贸有限公司 员工职务变动管理规定
（七） 为了更好利用人力资源特制订本规定；
（八） 员工晋升
9． 员工晋升需根据公司组织编制情况、并确有晋升职务的空缺；
10． 在德、能、勤、绩等方面有良好的表现；
11． 达到晋升职务的要求和标准，或具备该职务应有的潜质；
12． 半年内未受到过过失通知；
13． 普通员工、中层管理人员晋升，原则上应原职务半年以上工作经
验；高层管理人员晋升，原则上应原职务一年以上工作经验；
14． 凡晋升（科长以下级别）的员工需通过本部门科长、人事部、财
务部长的联合考核经多数同意，报总经理批准方可晋升。
15． 晋升部门科长级别的员工需部门部长、总经理联合考核同意合格
后，经社长批准方可晋升。
16． 晋升部门部长级别人员需总经理提议，社长批准后方可晋升。
（九） 员工降职
8．
9． 工作表现未达到现职务的工作要求和标准； 严重犯规或失职，受到轻度过失以上的处分；
10． 职务调动，但未达到新职务的要求；
11． 身体状况欠佳，暂不能胜任现职务的工作；
12． 科长级以下级别人员的降职需通过本部门科长、人事部、分管部
长联合考核后提交总经理审批，人事部接到书面文件后发布；
13． 科长级别人员的降职需通过财务部长、分管部长、总经理联合考
核后提交社长办公室审批，人事部接到书面文件后发布；
14． 部长级人员降职由总经理审核社长审批决定，人事部接到书面文
件后发布。
（十） 临时调整
1. 如果一个卖场的人员临时紧缺，经店长或区主管同意后，可以从其他部门卖场临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资
福利标准。
（十一） 内部调职
9． 公司及部门工作需要；
10． 员工不胜任现职工作；
11． 因身体健康状况不能从事现职工作；
12． 普通员工（上海行政员工）内部调整由人事部与调出部门负责人
和调进部门负责人协商，经调出部门填写人员岗位调整申请表同意、人事部、分管部长审核、总经理审批批准同意后方可调动；
13． 卖场之间普通员工岗位调整是转出卖场店长、转入卖场店长双方
同意后地区主管审核同意后方可调整岗位。
14． 店长、地区主管岗位调整另行规定。
15． 科长级别及一下管理人员调动由人事部和调出分管部长和调进
分管部长协商，经调出部门填写人员岗位调整申请表同意、各分管部长审核、财务部长审核、总经理审批批准同意后方可调动；
16． 部长级别人员调动由总经理和社长研究决定，人事部接到书面文
件后发布。
（十二） 员工晋升、降职、调整岗位后工资的调整
4． 晋升：原则上可调整至新职务工资级别的最低档次，适用期1个
月原薪资不变，试用期结束后经部门科长及分管部长、财务总监审批后实行工资调整。
5．
6．
本规定于2010年01月01日起执行
水为裳（上海）商贸有限公司
2010年01月01日
降职：原则上可降至该职务的工资级别，具体档次视情况确定。 内部调职：可调整至新职务的工资级别，具体档次视情况确定。
服可利（上海）商贸有限公司 员工职务变动管理规定
（一） 为了更好利用人力资源特制订本规定；
（二） 员工晋升
1．
2．
3．
4．
5． 员工晋升需根据公司组织编制情况、并确有晋升职务的空缺； 在德、能、勤、绩等方面有良好的表现； 达到晋升职务的要求和标准，或具备该职务应有的潜质； 半年内未受到过过失通知； 普通员工、中层管理人员晋升，原则上应原职务半年以上工作经
验；高层管理人员晋升，原则上应原职务一年以上工作经验；
6． 凡晋升（科长以下级别）的员工需通过本部门科长、人事部、财
务部长的联合考核经多数同意，报总经理批准方可晋升。
7． 晋升部门科长级别的员工需部门部长、总经理联合考核同意合格
后，经社长批准方可晋升。
8． 晋升部门部长级别人员需总经理提议，社长批准后方可晋升。
（三） 员工降职
1．
2．
3．
4．
5． 工作表现未达到现职务的工作要求和标准； 严重犯规或失职，受到轻度过失以上的处分； 职务调动，但未达到新职务的要求； 身体状况欠佳，暂不能胜任现职务的工作； 科长级以下级别人员的降职需通过本部门科长、人事部、分管部
长联合考核后提交总经理审批，人事部接到书面文件后发布；
6． 科长级别人员的降职需通过财务部长、分管部长、总经理联合考
核后提交社长办公室审批，人事部接到书面文件后发布；
7． 部长级人员降职由总经理审核社长审批决定，人事部接到书面文
件后发布。
（四） 临时调整
1. 如果一个卖场的人员临时紧缺，经店长或区主管同意后，可以从其他部门卖场临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资
福利标准。
（五） 内部调职
1．
2．
3．
4． 公司及部门工作需要； 员工不胜任现职工作； 因身体健康状况不能从事现职工作； 普通员工（上海行政员工）内部调整由人事部与调出部门负责人
和调进部门负责人协商，经调出部门填写人员岗位调整申请表同意、人事部、分管部长审核、总经理审批批准同意后方可调动；
5． 卖场之间普通员工岗位调整是转出卖场店长、转入卖场店长双方
同意后地区主管审核同意后方可调整岗位。
6．
7． 店长、地区主管岗位调整另行规定。 科长级别及一下管理人员调动由人事部和调出分管部长和调进
分管部长协商，经调出部门填写人员岗位调整申请表同意、各分管部长审核、财务部长审核、总经理审批批准同意后方可调动；
8． 部长级别人员调动由总经理和社长研究决定，人事部接到书面文
件后发布。
（六） 员工晋升、降职、调整岗位后工资的调整
1． 晋升：原则上可调整至新职务工资级别的最低档次，适用期1个
月原薪资不变，试用期结束后经部门科长及分管部长、财务总监审批后实行工资调整。
2．
3．
本规定于2008年08月01日起执行
服可利（上海）商贸有限公司
2008年2月15日 降职：原则上可降至该职务的工资级别，具体档次视情况确定。 内部调职：可调整至新职务的工资级别，具体档次视情况确定。
水为裳（上海）商贸有限公司 员工职务变动管理规定
（七） 为了更好利用人力资源特制订本规定；
（八） 员工晋升
9． 员工晋升需根据公司组织编制情况、并确有晋升职务的空缺；
10． 在德、能、勤、绩等方面有良好的表现；
11． 达到晋升职务的要求和标准，或具备该职务应有的潜质；
12． 半年内未受到过过失通知；
13． 普通员工、中层管理人员晋升，原则上应原职务半年以上工作经
验；高层管理人员晋升，原则上应原职务一年以上工作经验；
14． 凡晋升（科长以下级别）的员工需通过本部门科长、人事部、财
务部长的联合考核经多数同意，报总经理批准方可晋升。
15． 晋升部门科长级别的员工需部门部长、总经理联合考核同意合格
后，经社长批准方可晋升。
16． 晋升部门部长级别人员需总经理提议，社长批准后方可晋升。
（九） 员工降职
8．
9． 工作表现未达到现职务的工作要求和标准； 严重犯规或失职，受到轻度过失以上的处分；
10． 职务调动，但未达到新职务的要求；
11． 身体状况欠佳，暂不能胜任现职务的工作；
12． 科长级以下级别人员的降职需通过本部门科长、人事部、分管部
长联合考核后提交总经理审批，人事部接到书面文件后发布；
13． 科长级别人员的降职需通过财务部长、分管部长、总经理联合考
核后提交社长办公室审批，人事部接到书面文件后发布；
14． 部长级人员降职由总经理审核社长审批决定，人事部接到书面文
件后发布。
（十） 临时调整
1. 如果一个卖场的人员临时紧缺，经店长或区主管同意后，可以从其他部门卖场临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资
福利标准。
（十一） 内部调职
9． 公司及部门工作需要；
10． 员工不胜任现职工作；
11． 因身体健康状况不能从事现职工作；
12． 普通员工（上海行政员工）内部调整由人事部与调出部门负责人
和调进部门负责人协商，经调出部门填写人员岗位调整申请表同意、人事部、分管部长审核、总经理审批批准同意后方可调动；
13． 卖场之间普通员工岗位调整是转出卖场店长、转入卖场店长双方
同意后地区主管审核同意后方可调整岗位。
14． 店长、地区主管岗位调整另行规定。
15． 科长级别及一下管理人员调动由人事部和调出分管部长和调进
分管部长协商，经调出部门填写人员岗位调整申请表同意、各分管部长审核、财务部长审核、总经理审批批准同意后方可调动；
16． 部长级别人员调动由总经理和社长研究决定，人事部接到书面文
件后发布。
（十二） 员工晋升、降职、调整岗位后工资的调整
4． 晋升：原则上可调整至新职务工资级别的最低档次，适用期1个
月原薪资不变，试用期结束后经部门科长及分管部长、财务总监审批后实行工资调整。
5．
6．
本规定于2010年01月01日起执行
水为裳（上海）商贸有限公司
2010年01月01日
降职：原则上可降至该职务的工资级别，具体档次视情况确定。 内部调职：可调整至新职务的工资级别，具体档次视情况确定。