竞聘工作推进计划
时间 事项 内容
1、全面部署竞聘工作 2、高管层分工，成立竞聘考评委员会 3、颁布竞聘程序 4、请专家出题 1、传达竞聘相关文件 2、颁布竞聘程序 3、做竞聘工作动员 4、学习职位说明书及工作流程 核算每个岗位的岗位工资 1、分类统计报名人员、数量 2、通知竞聘时间、地点、顺序 上午笔试 下午面试 1、公开述职 2、面试考评 3、民主评议
参加人员
主持人
1月4日
总经理办公会
高管层
总经理
1月7日
副总分管部门 员工大会
副总分管全体 部门员工
主管副总经理
1月8日
确定薪酬水平
人力资源部
总经理
1 月 9-10 日
报名汇总
应聘人员
考评委员会
1 月 11-12 日
中层竞聘
应聘人员
考评委员会
1 月 13 日— 1 月 19 日 1 月 20 日 1 月 21 日 1 月 22 日— 1 月 31 日 2月1日
其他岗位竞聘
顺序为研发、营销、管理、生产、事务
应聘人员
考评委员会
人员到岗到位 按岗定薪 确定考核指标 全面投入运行
做好工作交接 核算全体员工工资 逐级讨论确定考核指标
全体员工 人力资源部 全体员工
主管副总 人力资源部经理 总经理
竞聘工作推进计划
时间 事项 内容
1、全面部署竞聘工作 2、高管层分工，成立竞聘考评委员会 3、颁布竞聘程序 4、请专家出题 1、传达竞聘相关文件 2、颁布竞聘程序 3、做竞聘工作动员 4、学习职位说明书及工作流程 核算每个岗位的岗位工资 1、分类统计报名人员、数量 2、通知竞聘时间、地点、顺序 上午笔试 下午面试 1、公开述职 2、面试考评 3、民主评议
参加人员
主持人
1月4日
总经理办公会
高管层
总经理
1月7日
副总分管部门 员工大会
副总分管全体 部门员工
主管副总经理
1月8日
确定薪酬水平
人力资源部
总经理
1 月 9-10 日
报名汇总
应聘人员
考评委员会
1 月 11-12 日
中层竞聘
应聘人员
考评委员会
1 月 13 日— 1 月 19 日 1 月 20 日 1 月 21 日 1 月 22 日— 1 月 31 日 2月1日
其他岗位竞聘
顺序为研发、营销、管理、生产、事务
应聘人员
考评委员会
人员到岗到位 按岗定薪 确定考核指标 全面投入运行
做好工作交接 核算全体员工工资 逐级讨论确定考核指标
全体员工 人力资源部 全体员工
主管副总 人力资源部经理 总经理