新公司人才需求预测基本方法
公司预测人才需求要根据公司发展要求，对未来某个时期内，公司所需人才的数量和质量进行预测，进而确定人才补充的计划方案，实施教育培训方案。 预测人才需求是公司编制人才规划的核心和前提条件。人才需求预测的基础就是公司发展规划和公司年度预算。对人才需求预测应该采取动态发展的观点，充分考虑 到预测期内劳动生产率提高、工作方法改进及机械化、自动化水平提高等各种变化因素。为了配合公司业务发展，应该对未来所需人才作适当的预测，在估算所需人 才时，应考虑下列各个因素:
(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人才。
(2)因现有人才离职或退休所需补充的人才。
(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人才。
人才需求预测主要有以下两种基木方法:
(1)经验估计法。经验估计法就是公司利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司人才需求加以预测。
经验估计法有“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由基层部门的经理向自己的上级主管提出人才要求和建议，征得上级主管的同意;“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的人才目标和建议，然后由各级部门自行确定人才计划。
实践中最好是结合运用“自下而上”与“自上而下”两种方式:先由公司提出人才需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人力资源部门、工 艺技术部门确定具体人才需求; 同时，由人力资源部门汇总确定全公司
的人才需求，最后将形成的人才需求预测交由公司经理审批。
(2)统计预侧法。统计预测法是公司运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及其他相关因素，通过数学计算，得出人才需求量。本文由宁波注册公司www.wofulefale.net 原创提供。
这类方法中采用最普遍的是比例趋势法。回归分析和经济计量模型则比较复杂，实践中运用也不多。
新公司人才需求预测基本方法
公司预测人才需求要根据公司发展要求，对未来某个时期内，公司所需人才的数量和质量进行预测，进而确定人才补充的计划方案，实施教育培训方案。 预测人才需求是公司编制人才规划的核心和前提条件。人才需求预测的基础就是公司发展规划和公司年度预算。对人才需求预测应该采取动态发展的观点，充分考虑 到预测期内劳动生产率提高、工作方法改进及机械化、自动化水平提高等各种变化因素。为了配合公司业务发展，应该对未来所需人才作适当的预测，在估算所需人 才时，应考虑下列各个因素:
(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人才。
(2)因现有人才离职或退休所需补充的人才。
(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人才。
人才需求预测主要有以下两种基木方法:
(1)经验估计法。经验估计法就是公司利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司人才需求加以预测。
经验估计法有“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由基层部门的经理向自己的上级主管提出人才要求和建议，征得上级主管的同意;“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的人才目标和建议，然后由各级部门自行确定人才计划。
实践中最好是结合运用“自下而上”与“自上而下”两种方式:先由公司提出人才需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人力资源部门、工 艺技术部门确定具体人才需求; 同时，由人力资源部门汇总确定全公司
的人才需求，最后将形成的人才需求预测交由公司经理审批。
(2)统计预侧法。统计预测法是公司运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及其他相关因素，通过数学计算，得出人才需求量。本文由宁波注册公司www.wofulefale.net 原创提供。
这类方法中采用最普遍的是比例趋势法。回归分析和经济计量模型则比较复杂，实践中运用也不多。