关于辅助运输队降本增效管理办法

关于辅助运输队降本增效管理办法(试运行)

针对公司下达关于降本增效的通知,结合我队实际情况,经过认真分析,反复论证制定出相应的管理办法并付诸于实施。

1、

大力宣传降本增效精神,在全队开展降本增效保发展活动,瞄准压缩各项成本、管理费用、同舟共济,众志成城,确保班队科学、安全、高效、健康、持续发展。

2、

落实责任,明确奋斗目标,力争在上个月的基础上同期下降10个百分点。

3、

严格规范管理,强化车辆维护,坚决小毛病及时处理,最大限度的降低大事故率。

4、

认真做好检修工作,坚决杜绝跑,冒,滴,漏等现象。

5、 6、

杜绝各类磕碰事故。

合理规划,最大限度的减少车辆使用次数。(人车运行必须根据实际情况,安排相应的车次,杜绝少拉,空跑等现象)

7、

合理规划料车使用,一般情况下能用5T车的绝不用10T车,材料集中下放,杜绝少啦空跑等现象。

8、 9、

车辆停止运行3分钟以上必须熄火。

材料下放回收必须登记清楚,并及时交给保管,

防止流失。

10、

班队所需材料必须登记清楚使用地点,经分管领导审批,绝不能浪费,做到从点点滴滴做起,从一颗螺丝钉做起。

11、 12、 13、 14、

材料必须由专人负责管理,库房禁止闲杂人进入。 需要外委时,必须由分管领导把关。 胶轮车检修工作能自己能做的不依靠厂家。 常规消耗材料必须厉行节约,从修旧利废中入手,杜绝材料浪费。尤其是棉纱,螺丝等,最好争取再利用。办公方面最好向无纸化过渡。

15、

月计划材料必须严格经分管领导审批,单件1万元以上的必须经过矿长审批。

16、

车辆所用各项油脂必须登记清楚,并严格控制使用周期。

17、 18、

车辆燃油加注必须登记造册,并加锁防止流失。 车辆燃油使用必须严格按照机电科下发降本增效标准执行。(下附具体办法)

(1) 人车每天运行次数少3次,每月运行次数减少90次,每月节约燃油496.8L

(2) 皮卡每天运行次数少1次,每月运行次数减少30次,每月节约燃油74.4L.

(3) 5T料车每天运行次数少1次,每月运行次数减少30次,

每月节约燃油653.04L

(4) 8T料车每天运行次数少1次,每月运行次数减少30次,每月节约燃油734.4L。

(5) 10T料车每天运行次数少1次,每月运行次数减少30次,每月节约燃油820.8L

(6) 每个月节约2779.44升。每升价格按照6.06元结算,一个月大约节约2779.44乘以6.06等于16840.74.按照12个月结算大约合计为202088元。 19、

本办法经领导审批后开始实行。

2015-5-14

关于辅助运输队降本增效管理办法

(试运行)

2015-5-14

关于辅助运输队降本增效管理办法(试运行)

针对公司下达关于降本增效的通知,结合我队实际情况,经过认真分析,反复论证制定出相应的管理办法并付诸于实施。

1、

大力宣传降本增效精神,在全队开展降本增效保发展活动,瞄准压缩各项成本、管理费用、同舟共济,众志成城,确保班队科学、安全、高效、健康、持续发展。

2、

落实责任,明确奋斗目标,力争在上个月的基础上同期下降10个百分点。

3、

严格规范管理,强化车辆维护,坚决小毛病及时处理,最大限度的降低大事故率。

4、

认真做好检修工作,坚决杜绝跑,冒,滴,漏等现象。

5、 6、

杜绝各类磕碰事故。

合理规划,最大限度的减少车辆使用次数。(人车运行必须根据实际情况,安排相应的车次,杜绝少拉,空跑等现象)

7、

合理规划料车使用,一般情况下能用5T车的绝不用10T车,材料集中下放,杜绝少啦空跑等现象。

8、 9、

车辆停止运行3分钟以上必须熄火。

材料下放回收必须登记清楚,并及时交给保管,

防止流失。

10、

班队所需材料必须登记清楚使用地点,经分管领导审批,绝不能浪费,做到从点点滴滴做起,从一颗螺丝钉做起。

11、 12、 13、 14、

材料必须由专人负责管理,库房禁止闲杂人进入。 需要外委时,必须由分管领导把关。 胶轮车检修工作能自己能做的不依靠厂家。 常规消耗材料必须厉行节约,从修旧利废中入手,杜绝材料浪费。尤其是棉纱,螺丝等,最好争取再利用。办公方面最好向无纸化过渡。

15、

月计划材料必须严格经分管领导审批,单件1万元以上的必须经过矿长审批。

16、

车辆所用各项油脂必须登记清楚,并严格控制使用周期。

17、 18、

车辆燃油加注必须登记造册,并加锁防止流失。 车辆燃油使用必须严格按照机电科下发降本增效标准执行。(下附具体办法)

(1) 人车每天运行次数少3次,每月运行次数减少90次,每月节约燃油496.8L

(2) 皮卡每天运行次数少1次,每月运行次数减少30次,每月节约燃油74.4L.

(3) 5T料车每天运行次数少1次,每月运行次数减少30次,

每月节约燃油653.04L

(4) 8T料车每天运行次数少1次,每月运行次数减少30次,每月节约燃油734.4L。

(5) 10T料车每天运行次数少1次,每月运行次数减少30次,每月节约燃油820.8L

(6) 每个月节约2779.44升。每升价格按照6.06元结算,一个月大约节约2779.44乘以6.06等于16840.74.按照12个月结算大约合计为202088元。 19、

本办法经领导审批后开始实行。

2015-5-14

关于辅助运输队降本增效管理办法

(试运行)

2015-5-14


相关文章

  • 关于维修费用控制的调研报告
  • 关于维修费用控制的调研报告 受全球金融危机的影响,钢铁市场进入严冬时期,企业为积极应对市场严冬带来的挑战,就必须要深度开展降本增效活动,赢得市场,渡过难关.机修车间担负着机械设备的维护检修任务,区域检修面广,在维修费用的控制方面存在如下问题 ...查看


  • 关于2012年年度减员增效的实施方案
  • 关于2012年年度减员增效的实施方案 减员增效是铁路深化改革.强化管理,适应"两个根本性转变",实现市场经营,保持稳定和发展的长期战略性任务,也是国务院领导多次对铁路工作的要求.全路各级领导.各管理部门,必须彻底转变用人 ...查看


  • 降本增效方案
  • 销售分公司集装箱货运车间降本增效工作 实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署,为进一步开展好公司降本增效工作,积极应对当前所面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,抓好促改革.保增长.降成本.增效益的中心任务. ...查看


  • 生产车间降本增效实施方案
  • 生产车间降本增效实施方案 根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求,结合目前生产车间的实际状况,现拟定2015年本生产部门降本增效实施方案如下: 一. 加强宣传,提高生产车间员工降本增效意识. 1.开展形式多样的宣传,大力宣传降本增效的重要 ...查看


  • 现代化企业管理降本增效的管理措施
  • 现代化企业管理降本增效的管理措施 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产.供.销.财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料.辅助材料.燃料.动力. ...查看


  • 降本增效实施细则
  • 安新分公司"降本增效"劳动竞赛活 动 实施细则 为落实高发公司2015年度工作会精神,持续强化内部管理,提升运营效益,激发创业活力,实现提质增效,推动转型升级,根据公司<关于印发的通知>(豫高司安新办„201 ...查看


  • 机组启动验收鉴定书
  • 广东省潮州市饶平县新塘镇庵田水电站 增效扩容改造工程 机组启动验收鉴定书 饶平县新塘镇庵田水电站增效扩容改造工程启动验收委员会 年 月 日 验收主持单位:饶平县水务局 项目法人:饶平县新庵水电站 设计单位:四会市水利电力勘测设计院 监理单位 ...查看


  • 坚持清洁生产实现节能减耗减污增效(改4定)
  • 坚持清洁生产,实现企业节能.降耗.减污.增效 ----昆钢实施清洁生产审核成果发布 昆明钢铁集团有限责任公司 2006年12月8日 坚持清洁生产,实现企业节能.降耗.减污.增效 ----昆钢实施清洁生产审核成果发布 一.公司概况 昆明钢铁集 ...查看


  • 政府文件原件
  • 河南省人民政府 关于加快农业产业化集群发展的 指 导 意 见 豫政 [2012]25号 各市.县人民政府,省人民政府各部门: 为深入贯彻落实<中共中央国务院关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见>(中发[2 ...查看


热门内容