论 坛
FORU对我国项目管理评价的认识与分析
马旭晨 王慧芬
问题
理模型
项目管理评价 中国杰出项目管理模型 评价准则分析
１ 概述
这些认
在我国建设创新型国家的进程证都是一种对项目管理专业工作者中任何创新和改革都是项目活动知识和能力的认证
是针对项目经理人项目管理水平的个人层面
的高低直接影响到我国创新型国家的建设它所需要的不仅仅是要拥有优我国涉外项目的比例将越秀的项目管理人员来越高
为组织带来实效但是长期以来我国的项目管理评选
水平却一直比较落后
究并且在２０年
其原因是多方面的前就开始了项目管理水平的评价考
没有明确核工作
没有认定和推荐出优秀学习极大地推动了项目管理水平的提赶以共同提高项目管理高
水平
一是对项目经理人的认证二是对项目的评估
如图１所示中国杰出项目管２００１年国际项目管理协会被视为全球项目管理的金
奖国际项目管理大奖评选活动对全球项目管理水平的提高起到了极大的推动作用至今已评选了５年
大众汽车印度电力２００５年以ＩＰＭＡＰＭ Ａｗａｒｄ
论 坛
ORUM
企业产品
项目申请者都会在申请及接受
考核和评估的过程中获得巨大的收
益
除了少数项目的管理水平较高外
因此每年能够参与
申请国际项目管理大奖的项目还不多我国正处在高速的和平发展时期
许多企业和项目团队亟需有一个卓越项目管理模型
来对照
而国际项目管理大奖的评选毕竟容量小
为了提高我国项目管理的水平我国应该有自己的
卓越项目管理模型２００４年中国
ＰＭＲＣ
２００５年组建专项课题组的基础上
中国杰出项目管理模型中国杰出项目管理模型２ 关于项目管理评价性通过量化评分表示对项目的评价大家已经非常熟悉利益相关者结果项目管理就是获取正确的结果确定做正确在项目目标完成度的事正确地做事发展趋势则应由对项目管理的评价来解也用量化决评分来表示它应该属于对项目的后评价以项目管理过程和项找出项目管理成败目管理的结果为依据杰的原因出发展对
地分析中国杰出项目管理模型领导力过程确定其在项目管理分别
过程中合理的程序是跟踪检查项目实施与计划的一致导致
体现Öйú½Ü³öÏîÄ¿¹ÜÀíÄ£ÐÍ
领导力（８０分） 下设２个子准则
过程（１４０分） 下设３个子准则４项准则
客户结果（１８０分） 下设２个子准
则
利益相关方结果（６０分） 下设２
个子准则２００分资源节约与环境友好项目管理创新活动２项准则资源与环境成果项目管理创新成果
３１项子准则
经专家论证认为该模型有一系列的特点１
模型的评价准则中包含有资源节约
充分考虑了社会的和谐与发展它是要素功能不断变化的自组织系统以及彼此结合和转化的过程之中２ＡＨＰ运用层次分析法可以使定性分析和定量分析有机地结合起来相互关系清楚运用层次分析法可以从系统的角度对项目总体效果给出一个全面的３先看项目管理是否科学再根据项目结果的内容做出综合判断运用前后对比法所以在实际的评价过程中要求被评价单位提供大量的证据和现场访问与先进典型对比等４项目结果反过来又体现项目管理对造成变化的原因逐一剖析克服了片面强调结果或过程的弊病论 坛FORU
提出改进或完善的措施和建议５必须要达到的使得模型非常灵活６有不同的阶段
国际项目管理协会的把使评价也帮助企业诊断应用科学的方法促进项目管理向更科学评价的方法具有相应的特
点１在项目管理评价的过程中然后再由各评审提示的得分填写相关子准则的表格
对我国项目管理评价的认识与分析
作者：
作者单位：
刊名：
英文刊名：
年，卷(期)：
被引用次数：马旭晨， 王慧芬， Ma Xuchen， Wang Huifen北京谊普华和项目管理顾问公司,北京,100080项目管理技术PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY2006，
1.王华.郭梅 关于信息项目后评价的思考与建议[期刊论文]-计算机与应用化学 2009(9)
2.张宝 航天器项目群管理模式探讨[期刊论文]-航天器工程 2009(3)
本文链接：http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_xmgljs200610011.aspx
授权使用：云南大学(yndx)，授权号：5102815b-96f9-403a-8465-9da7010bce75，下载时间：2010年7月2日
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FORU对我国项目管理评价的认识与分析
马旭晨 王慧芬
问题
理模型
项目管理评价 中国杰出项目管理模型 评价准则分析
１ 概述
这些认
在我国建设创新型国家的进程证都是一种对项目管理专业工作者中任何创新和改革都是项目活动知识和能力的认证
是针对项目经理人项目管理水平的个人层面
的高低直接影响到我国创新型国家的建设它所需要的不仅仅是要拥有优我国涉外项目的比例将越秀的项目管理人员来越高
为组织带来实效但是长期以来我国的项目管理评选
水平却一直比较落后
究并且在２０年
其原因是多方面的前就开始了项目管理水平的评价考
没有明确核工作
没有认定和推荐出优秀学习极大地推动了项目管理水平的提赶以共同提高项目管理高
水平
一是对项目经理人的认证二是对项目的评估
如图１所示中国杰出项目管２００１年国际项目管理协会被视为全球项目管理的金
奖国际项目管理大奖评选活动对全球项目管理水平的提高起到了极大的推动作用至今已评选了５年
大众汽车印度电力２００５年以ＩＰＭＡＰＭ Ａｗａｒｄ
论 坛
ORUM
企业产品
项目申请者都会在申请及接受
考核和评估的过程中获得巨大的收
益
除了少数项目的管理水平较高外
因此每年能够参与
申请国际项目管理大奖的项目还不多我国正处在高速的和平发展时期
许多企业和项目团队亟需有一个卓越项目管理模型
来对照
而国际项目管理大奖的评选毕竟容量小
为了提高我国项目管理的水平我国应该有自己的
卓越项目管理模型２００４年中国
ＰＭＲＣ
２００５年组建专项课题组的基础上
中国杰出项目管理模型中国杰出项目管理模型２ 关于项目管理评价性通过量化评分表示对项目的评价大家已经非常熟悉利益相关者结果项目管理就是获取正确的结果确定做正确在项目目标完成度的事正确地做事发展趋势则应由对项目管理的评价来解也用量化决评分来表示它应该属于对项目的后评价以项目管理过程和项找出项目管理成败目管理的结果为依据杰的原因出发展对
地分析中国杰出项目管理模型领导力过程确定其在项目管理分别
过程中合理的程序是跟踪检查项目实施与计划的一致导致
体现Öйú½Ü³öÏîÄ¿¹ÜÀíÄ£ÐÍ
领导力（８０分） 下设２个子准则
过程（１４０分） 下设３个子准则４项准则
客户结果（１８０分） 下设２个子准
则
利益相关方结果（６０分） 下设２
个子准则２００分资源节约与环境友好项目管理创新活动２项准则资源与环境成果项目管理创新成果
３１项子准则
经专家论证认为该模型有一系列的特点１
模型的评价准则中包含有资源节约
充分考虑了社会的和谐与发展它是要素功能不断变化的自组织系统以及彼此结合和转化的过程之中２ＡＨＰ运用层次分析法可以使定性分析和定量分析有机地结合起来相互关系清楚运用层次分析法可以从系统的角度对项目总体效果给出一个全面的３先看项目管理是否科学再根据项目结果的内容做出综合判断运用前后对比法所以在实际的评价过程中要求被评价单位提供大量的证据和现场访问与先进典型对比等４项目结果反过来又体现项目管理对造成变化的原因逐一剖析克服了片面强调结果或过程的弊病论 坛FORU
提出改进或完善的措施和建议５必须要达到的使得模型非常灵活６有不同的阶段
国际项目管理协会的把使评价也帮助企业诊断应用科学的方法促进项目管理向更科学评价的方法具有相应的特
点１在项目管理评价的过程中然后再由各评审提示的得分填写相关子准则的表格
对我国项目管理评价的认识与分析
作者：
作者单位：
刊名：
英文刊名：
年，卷(期)：
被引用次数：马旭晨， 王慧芬， Ma Xuchen， Wang Huifen北京谊普华和项目管理顾问公司,北京,100080项目管理技术PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY2006，
1.王华.郭梅 关于信息项目后评价的思考与建议[期刊论文]-计算机与应用化学 2009(9)
2.张宝 航天器项目群管理模式探讨[期刊论文]-航天器工程 2009(3)
本文链接：http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_xmgljs200610011.aspx
授权使用：云南大学(yndx)，授权号：5102815b-96f9-403a-8465-9da7010bce75，下载时间：2010年7月2日