及 管 部理 门 ，费 用包 、单 干项包承 械 管的 从 生 产理型 变 为转 效 效率益 高 低 ，为 鼓 励 不 开断 新发的业 务， 等 内容 。
型 ，求 追效益效率最大化 。
新增 Ｏ
Ｅ Ｍ 或配件在 增 新第 年 中一 ，
予给 高更佣的率金。
二 、
行中应推循遵原则的
推在 行“ 经营 ”管者理 式过
三、模管理属按 性，划分五大位
岗在该 岗 费 用位 中 除 了人员 工
传统 理管通常 把 位岗 分 成理 管资 差 旅、费等 其， 还中 括仓包储
程费中 ，盾 机石 械始终 遵 循 场市化 、 利驱 益 、动货币 定 化量、 效益 效率
岗
工和人 岗两大 ，类 制并相定应 的 及 库存 物资应 收款账 息利支 出。 所位 岗 责职 或 工作 标准 ，同 时 以一 、谓
仓 储 费即，一 按旦要 计划货 产
生
四个原则 以，管 理 处使 良性 循环 二 于、三 为线 基 本框 ，架 配经济以 责 验检入库 后 ，按 仓库储存 费用 标 准 和受控 态状 。
任考核分制配 。 随市 场经济导 入着 ，
营销 虚向 拟公 或司 采购 拟 公虚 收 司
市场 化 原则 是， 市场 经济把机 这 种 位岗 分 已划显明不合 理，例 如 取 仓 费储， 直至 出 库为 止，同时一 制引入企 内业部， 成 内部 形经营市 把 产 品 开 发二三 以线 待 ，看实 而际 旦入 库， 就开始取收 存库物 利资 ，息
场 形成，内 用 部链 户，是盾 石 械 机上在 市 经济场中 产 品开发是企 业 生 票 开发出 后 转变 为应 收 账 款利 息，
管理模 式该 的心和 核主 体 。
产
的 龙头 如果 把企。业 看 是一 作个 直 至 收账 款 应回 为笼 止，利 定 率为
利益 驱 动 原则 ， 是 经营 者 管 模 拟部市内场 ，须必 从 根本 上 视审 年６ ％ 月 、５ ％ ｏ、 日 ０ ．１ ６ ７ ％ｏ 。这
样 的动 理源力，是 员使 工主性 和 创动 和 划 分 岗位 ，盾 石机械 从构建 企业 做 主 要 是为 使采 了购员 、营 员销 减 造 充性分 发挥的原 力动 它 把 员， 模 工拟市场 的 角 出度发， 将 业企所 有 少 库存压积，降 低库 量 并存提 高 应收 其账款 回 的笼积 极性 ，时提同高
的目 标和企 业 目标 通的过 利益驱动 则原 紧密地 为一 融体 通。 两过个 满 足 论， 使工 员 当作家 主，真 正落 到
处 。实有没利 益 驱动 原 ，则 企业内
位岗纳归 成种基五本类 型 。
．１产 生位岗
生产 岗是位 从 事产 指加品工 制
销营 员 场信 市 息准确 的性 减少， 因
场市 信息不准 成造计划
调整和资 金
造
、装配 、生 产及以 品新 制试工、 积 压。 模装 具制 造 等以加工 物 转实移为标
部市场运 就 成为 无作的之 矢 ，为
成
一
３． 助辅服务岗位 辅 服务助 岗位指机是 修计量 、、
句 空 话盾。 机石械 三用 话句来概 志 的 岗位 例。 如： 工 厂加工 间、车
括
益驱利 动原则 一，是 员 工利 是益 配 装 车间、试 制 车 间，工 具 制造 车 运输、 食堂 、医 务、 仓 库 等 岗位 ， 治 理企
业 的基 础，二 是员 利 工益 是间 等。 对于 生产 岗 位 石 机盾基械本 于 这对 类一 岗位 前 是 以以性定和 模多 元 化 的，三 是 员工利益 无不 受 到
上是 以买卖关 系 ，以 投 产 入计出
糊算指 为标主 ， 很难 确评正 。通过价 “ 经 营 者” 管理 ，货 币 形以 量 化式
他 人 制
。特约别 是后 两 ，员工 利 句 经营其成果 ，并一按 定比例 的 经营
益是 多元 化 的 ，除了物质 外以 还 成果要决 定 其惩分奖 为基配 框 架本。
满足 神精上 的需 要 和自我 现 表的 需 求 ；员工 益无利 不受 他 人 制约 ，是 ２ ．物 质通流 位岗
他们了 所的 投有入 费用 ， 时同以 收
费来 完成 投入资 源 的收回。 通过 投
在
构 企建业 模 拟 市 场， 盾中 产入出 比 来定 评价量其 贡献 值基
，讲
在 企业这 大个家庭 中 ，要有 作 协石 机械 称采 购和营 销为 物质 流通岗 本 上 解决 了一这 岗位类 的激励考 核 和 配 合相，互合配至 重要关 。 至于货 币定量 原 化 则， 际上实 是 要 把 业 企有 资产 所资、源 以 货 币 形精式 细量 化到 每个经 营体 ， 这
里位
， 以进买原料 和 卖 出品 产为主体 ， 同 时采把购 、营 细销 分 为国采内 购
国、采购和 国 际内销售 、国销 售 。际
问题 。同时 于 班组 成为 他们由 的 用户 ， 他们 使好 地更为 班 服 务 组有 ， 调动效了这 类 务服岗 的劳位动 积 极４
．术 岗技 位
首 先 将
质物 流 岗 通 位 视 一 作性 创和造性 。
调 强精和 细，所 谓 精即 求要量 化尽 个立独 算 的核虚 拟司 与盾 公机石械 量 做到 准确 ，所 谓 是 细把 算核 单 元 建 经立 营关系 虚，拟公 司所 生发一 尽量 划 最到小 。做 三到个 定量化 ，
即资产 资 货源 币量 定 化、 工量作货
术技岗 位指 产品发开、工艺 工
费 切 由该用公 负司责 ，并 用佣 金采 装管 理 等岗 位以往对 该，类 位也 制结 算 ，销岗售 收入 × 佣 率金＝佣
很难 量定 核考。
盾石机 械从 ０２０ ７ 年
币量 化定考及 货核币 量定 。 化
金
， 一佣般金 为率 ％１５ ％一但， 可 始 开实 行 风险抵押项 目责任 包考 承
而效 益
效率 原则 是 指使盾 石机 根据不 同 的地 区情 况和决定 佣率 金核 办法 ，首 先 取消设计 人 员的 Ｅｔ 常
０２ １５ 第年五 詹 业 期耋理 ８１
■
重 隧 团
秒
Ｐ
ｍ
金奖作为 风抵押险 。用 按项 采目进 分 是部与公 司 导 通过 领契约 定量 来金 占往 用 往需 向银 要贷 款并行支付
度 成完考 核 ，即确 定当年 新品 开 描发述 惩 ，奖基本思 路是 减 少投入 和 利 。息推 该行模 后 式成立，了 各自
项和标 的目 然。每后个 项由目个一 加增产出 力即争 减少入投 的 人财 、
、
主 经 营、自 盈 亏 负经营的体 与公，
或
若个 项干目工程 师 负责 ，同时 取 物，同 增加时 工 其作量 ，以 提高 工 司 建 立营 关经 ，规 定系销营 拟公虚 消 Ｈ常 奖金 对 ，相各关 门部人员 取作 率 。以投效 和入 产出作 为考 核依 司对 产 品入 库直至应 收 款账回 笼这
消５ ０ ％ 常 奖日金， 完成以项目 标 的 据 。 了除入投 本成控制 ，外管理部 部 资分 必金须 付 利 支息 。这就 迫使
为
依 据， 定确奖励 金额 。一般为 鼓
还门要强 调横 向 协作和配合 ， 成完 各营经体 为了少减利 息支 出压 ，
励缩起见 奖， 励额可为 日常抵押 数 的相关的 管理项 目因此 ，总， 经 的营 库存 从 而达 到 自我， 控制、 自我 调 １—２ 倍，完 成 一 项 结算一项 ，如 果 是成 投由入成本 控 、契制 约 工 或 节作的 用使， 存 资金控 制 真库 落正
完 成不的 除 无 奖励 外 了， 可其扣基 作 项 目、 关 管理 相项目三个 方 面 组 实处到 。
工本 资，通 过两年 来 实的施， 开使 成 并 根， 据经 营 成果 定 其决收 益 。
对于 、水电 蒸 、汽煤、气 料燃
发
产品周 期大缩大短 ， 开 发 新品 完 然当 于 由管理 岗位的特 殊性 ， 如 何等 能 源资 ，有源量 手计段 的 以际实
成 率 原从 来２ ０ ％提 到 ８高５ 左％，右 来 评价 和考核 有 还进待一步 索 探和 使 为用准 ， 暂没时有 计量手 段 的 采可 用摊 办法分， 货 量币 进化 各入经 体和营 人个 。 同 时 设 计 人使 员奖 励 差 明 显距 加实 践 。 大最高， 最 低差和距 为十 几倍， 有
效激 了设计人 员励的作工积性 。极
在基 础上此 石机盾 从 ２械０ ０８ 年 底 开始 除 了对时 间 进度
考 外核，
四、源资理配合置量及分化解
“ 经 者 营”管 理模 推行 时，式
以在 往业企内 部 在存 量人 力
大资源浪 。费 现用在一 个人 要 承就 担
首先应该 搞清各 楚营经 体 对什 么 应６． ５万 的元 人 工成 ，本 过通完 成工
着 重强
了调以项 目 为单位 的开 发 资费 负源 经济 责 任和 回收功有能 ，并 作 量来 回收 对， 管于 部 门理通是 过
用 制考控 核首， 先定确项 目 开 发费 明确 其 对 使 用源 有资 配权 支和 参 与工作 量 描的述 核定， 以 货量币 分 用要化素 科 ，然后目 专家由 组别 核 分 权。这 种 资应包源括 业企全 部源 资 解 ，各 到营 经 。这 就迫 使各体经 营
定体 该 项允目许 发生 的 用费，并 将 实 么那 业企有多少 资 源应 何如分 解 落 及 个对 人工作 行进 优化、组合 ，从 际 生 与 允发许 值比较 而 确 奖定扣 ，
其目的 是 高提设 计 开 人发员 的 精 心
到 实营体经 或“ 经 营者 ”身上，就 而提高工作效率 工和作质量 。
至 关重 要 为此盾 。石机械首 把企
设计先 降低、发成开本 的工 作能性动 ，
所有 业源资 归纳 ： 设备成、房 公屋 、建五立业企内市场化价部体系
企格 业部 内场市 价化格体 系是企 分
别 定制 解分落实 方 法 ， 对 源分 资业 内 部 经 营市 场 运 作 一的大 柱 ，支
２ ０
０年９据统 计确在 开保 发成 完基率 、 库存用物资 、 能、 源人 等力大类五，
上使础开发成 下本降ｌ ０ ％一 ２ ％。 ０
５ ． 理管位岗
解的 总则 原是 谁： 用使谁 担承经 济 企 业 内部 各类 价 格的 制定 、管 理 、修
改 维、护必 须有法 可 ，依 章有
管 理 岗位 可包括 保 质部、总 师 任责 负责 回并。 收
、室 规划 造改 部、 人事 部、后 勤 、
设
备 源资 以设 备 折旧 式形量 循 ， 样才 这确 保企 能 内部业经 市营
总 计 师室 会部 门 等， 这类 位岗 际实 化 作 ，为 用要 素费 入进 备经营 体和 场 处于良 性循 环 和受状 控态 。盾石 上 难 最量以化 考 核。现 在 石盾 械 机个 人 ，实 谁使 行用谁 承费 用担。 员 机械要 做法如主下 ：
采一契 约 用关系进 行 来 货量 币化 评 价工 用 经营 价值观念 设对备增添 谨 其持贡献值 。 先首通过 其 岗对位 作工 慎度态 ， 而从杜盲绝 目增 添现的 象 。
量的 述 描给， 予货 币化量，这 工种
制 是定 司公 部价格内 体系
管理方 法
二是。确 定务财科 、企 科管
对 房屋
等
公用 源资按 照实 际 使负 内部 价格责Ｉ 卡Ｃ计 算 机网 络
作数 描 述量不 同 以于 的 岗位职 往和 用责情 ，况以 币形 货进 行量 化 。式 房据 的输入 和 修 工改 。作是三公 司 内 准标 ， 是 它某 以项 工量作 描 为基述 屋 资 源通过 租 赁给各经 营体有 偿 部使价格分 为 产 品 内 部购收 价、采购 础 合理 岗位，分类 ， 成分 入投和 产用 由，各 经营体 支付租 赁 费， 清摸 价 和产品 销价售、 辅 助服务收 费 标出
两 部分 投入部。分 是 将指其 所 使 厂使用情 况 房。
准
以及契 约 协议 价四大类：（ １ 产）
用 的有 所资源 予给货币量 化， 产 出
为保 证 公司 正常经 ，营存库 资 品 内部收购 价，产老 品测由算和
８成 ２ ， ｉ －－ ： ａ． ｔ＇ ｔ￣ ２ １ ５ｏ年 五 第
期
降低本 指 确 定 ；标 产 新 由市品 场 可接 受 价格 减目标 利 润确 定； 零部 件 价格 按 产 品 内 部 销 售 价 分 解 。 （２） 各 采 类购物 资以 市场 价基为础确 定 内部 采购 价 。（ ３ ）部服内务 性收 费
标 准 则上原 照社 会经 营单 位参收 方法 费 企及 业 实状 际况 确 定经， 有 关
施 计划和方 案。 其次 须 从管 必理诸
素整 要体考虑 ，避 顾此免失彼 ，出 现“ 角” ，防止 做死 到哪 算 里哪 里 ，
现出复重动劳。
盾 石 械机 体具做法 是从 ２０ ０ ８
年 年初 就 开 初 始对 整步 活动 进行体 整 体构 思 ，制 了三定 中长期 年的 实
施 划计，此 外还从产 设计品 采购 、 、
门部协商 确认后生 效 。内 部 服一 般务 应 于小 等于市场 价 （ 。 ４）契约 协 议 ，适 价用 管于 部理门 ，根据 项目 内 部 确 。各 类定 格价 据根 市场 价格
化及变 公司 降低成 本 目 标而相 变应 化 ， 通常 况下情， 半 年每定核 一次。
生产 、销 售 各 理管 素要 行进系 统梳 理 ，对 Ｉ Ｃ 卡管理 一开 始 就进行 编 号 码 ， 以身 编 份识 别 、 权控 限制 、
用费 算 、结数据 传 递四 大功能 进 行
系
设计 ，系统考统 虑。
３
分步．实施
六整、 体优化、系统 进推分步 、 立式磨机装安现 实场
施石机盾械 “ 的营者经”活动， 际实 上是 一覆 盖项企业 管理 诸 要素 生 、物质产 流 、辅通助服 、技术 、务
即
先按易 后 难先试、点后 推 行、
有 计地划 步 实施分，防止胡 子 眉、
打破 原一 二、、 三 线岗 设位置 。 毛以 一把 ，抓避免整体 动一活开始 就
陷僵 局 入
。盾石 机 把 械活动分三 个
的 统系工 程。 它 然 必及 到涉 企 管 业管 五理 大类划 分 ， 求 最要大限 地 度阶 来实施段 ： 的理各 环 节 、 各 部门 各 和 类 人 ， 员划 小 经 体营。以 个人 或若 由人干
第 一组 段阶 在：空调 厂 盖前、
皮同
时以 建 企业 构内模部 拟 市为场 成 单主 为体 单元 ，企使 业何 任都 人 带轮不小 组试 ，点 后然在 部全一 线班
导用 ，超 常 规 维思 超 、常规 方法 、
常 超规 手 段 工具的， 以用 户供和 应
能置之度 外。 时同规 定 以构建 拟 组全面虚 开展 ，ＩＣ 综合 卡管理统系方 经营者
为则 原凡 不，符合该 则原 的
案
完 ，成 硬件 建成 全 公司，每 个 工员 部及门编码 完成，按 生 产线用电 自动 控 制录记 统完系成， 接生 直 支持产 系统启 动辅 助， 服务 位岗经 营方案 完成 第 二 。段阶： 物资 通 流岗
来方 理处各 种 关系 这， 就对 传 统的 都 可 以 定 否和 新重考 ，如 虑 ： 消
机撤 设构 置、人事 度 以制及 配 分制度
间中库 仓多 、人余员 劳 科 必资 接
须产 巨生大冲 ，因此击， 须必 要体 整受 和另 行安 排 ， 取 消加 班 费 等 等， 优 、化系统进推 分 、实步施。 １ ．整体优化
谓整所体 化有 优如下涵义 ：
都 是一 从货币 定量化 原 则考 虑的 另
外。 在 ，进 推中设 凡 计一个模 ，都块 位 、技术 岗位 方案成 完， 助辅服 首先 务请 有关人 员 重 新来 究研该工
流作 程优， 后化再 配入 算计 程序 设机
岗位 实 施管 理 ，岗位 的经 营 方案制 定和试点。第三 阶 段 ：入深、改善 、 提 阶高段 。 目 前盾石机 械 已完 第成 、一 第
是企 “业 营者 ”经 动必 须活
全 化 员二 是在。推进 必中 须以货 计币， 如 领： 系统料，通过 仓 库班组 、、
定 化量为 原则 ，对原 传思统 、传 维 产 以及生有 关人 员 共同 研 究，大家
统
管 方 理法手 段， 从根 本 上 否 定
，认
班组 为长是 “营经 ” 者他 自己会 二 ，段 工阶 作正在， 各对 营考 经方 核
打
破的 ，创 旧造新 ，以完 成企的 考 虑 业入投产 出，因此繁杂 层的 层 审进 案行修订 完、善和 高 ，着提 手建 诸要 素的整 体优 化。 三在 推进 中是 批 是 不 要必的 从 而，重新 优 化了领 立和 成 经形 营 者管模理 的整 体式
应对考原 工 流程 作工艺、 流程重 新思 料 程 序 因。 此“ 经者营” 活动 际 实核系 统。■
考 重， 新设 计
， 以 到达整体 优 化目 。四的 必 须是 现用 代 化管 方理法 和
算计机集 信 息成法 来方完成。
是一上企次管业 理体整化的优过程 。 ２ ．系推统进
即把应它作 为一 项系工 统 来
程者单位 四作大学经 济川院学
为达了 到整 优体化 盾 石 ，械机 施 实首。先 必须有一 个 中长 的 期实
２０１ ５ 年第 五 詹期 业Ｊ ｆ ８理３
及 管 部理 门 ，费 用包 、单 干项包承 械 管的 从 生 产理型 变 为转 效 效率益 高 低 ，为 鼓 励 不 开断 新发的业 务， 等 内容 。
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新增 Ｏ
Ｅ Ｍ 或配件在 增 新第 年 中一 ，
予给 高更佣的率金。
二 、
行中应推循遵原则的
推在 行“ 经营 ”管者理 式过
三、模管理属按 性，划分五大位
岗在该 岗 费 用位 中 除 了人员 工
传统 理管通常 把 位岗 分 成理 管资 差 旅、费等 其， 还中 括仓包储
程费中 ，盾 机石 械始终 遵 循 场市化 、 利驱 益 、动货币 定 化量、 效益 效率
岗
工和人 岗两大 ，类 制并相定应 的 及 库存 物资应 收款账 息利支 出。 所位 岗 责职 或 工作 标准 ，同 时 以一 、谓
仓 储 费即，一 按旦要 计划货 产
生
四个原则 以，管 理 处使 良性 循环 二 于、三 为线 基 本框 ，架 配经济以 责 验检入库 后 ，按 仓库储存 费用 标 准 和受控 态状 。
任考核分制配 。 随市 场经济导 入着 ，
营销 虚向 拟公 或司 采购 拟 公虚 收 司
市场 化 原则 是， 市场 经济把机 这 种 位岗 分 已划显明不合 理，例 如 取 仓 费储， 直至 出 库为 止，同时一 制引入企 内业部， 成 内部 形经营市 把 产 品 开 发二三 以线 待 ，看实 而际 旦入 库， 就开始取收 存库物 利资 ，息
场 形成，内 用 部链 户，是盾 石 械 机上在 市 经济场中 产 品开发是企 业 生 票 开发出 后 转变 为应 收 账 款利 息，
管理模 式该 的心和 核主 体 。
产
的 龙头 如果 把企。业 看 是一 作个 直 至 收账 款 应回 为笼 止，利 定 率为
利益 驱 动 原则 ， 是 经营 者 管 模 拟部市内场 ，须必 从 根本 上 视审 年６ ％ 月 、５ ％ ｏ、 日 ０ ．１ ６ ７ ％ｏ 。这
样 的动 理源力，是 员使 工主性 和 创动 和 划 分 岗位 ，盾 石机械 从构建 企业 做 主 要 是为 使采 了购员 、营 员销 减 造 充性分 发挥的原 力动 它 把 员， 模 工拟市场 的 角 出度发， 将 业企所 有 少 库存压积，降 低库 量 并存提 高 应收 其账款 回 的笼积 极性 ，时提同高
的目 标和企 业 目标 通的过 利益驱动 则原 紧密地 为一 融体 通。 两过个 满 足 论， 使工 员 当作家 主，真 正落 到
处 。实有没利 益 驱动 原 ，则 企业内
位岗纳归 成种基五本类 型 。
．１产 生位岗
生产 岗是位 从 事产 指加品工 制
销营 员 场信 市 息准确 的性 减少， 因
场市 信息不准 成造计划
调整和资 金
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、装配 、生 产及以 品新 制试工、 积 压。 模装 具制 造 等以加工 物 转实移为标
部市场运 就 成为 无作的之 矢 ，为
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３． 助辅服务岗位 辅 服务助 岗位指机是 修计量 、、
句 空 话盾。 机石械 三用 话句来概 志 的 岗位 例。 如： 工 厂加工 间、车
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益驱利 动原则 一，是 员 工利 是益 配 装 车间、试 制 车 间，工 具 制造 车 运输、 食堂 、医 务、 仓 库 等 岗位 ， 治 理企
业 的基 础，二 是员 利 工益 是间 等。 对于 生产 岗 位 石 机盾基械本 于 这对 类一 岗位 前 是 以以性定和 模多 元 化 的，三 是 员工利益 无不 受 到
上是 以买卖关 系 ，以 投 产 入计出
糊算指 为标主 ， 很难 确评正 。通过价 “ 经 营 者” 管理 ，货 币 形以 量 化式
他 人 制
。特约别 是后 两 ，员工 利 句 经营其成果 ，并一按 定比例 的 经营
益是 多元 化 的 ，除了物质 外以 还 成果要决 定 其惩分奖 为基配 框 架本。
满足 神精上 的需 要 和自我 现 表的 需 求 ；员工 益无利 不受 他 人 制约 ，是 ２ ．物 质通流 位岗
他们了 所的 投有入 费用 ， 时同以 收
费来 完成 投入资 源 的收回。 通过 投
在
构 企建业 模 拟 市 场， 盾中 产入出 比 来定 评价量其 贡献 值基
，讲
在 企业这 大个家庭 中 ，要有 作 协石 机械 称采 购和营 销为 物质 流通岗 本 上 解决 了一这 岗位类 的激励考 核 和 配 合相，互合配至 重要关 。 至于货 币定量 原 化 则， 际上实 是 要 把 业 企有 资产 所资、源 以 货 币 形精式 细量 化到 每个经 营体 ， 这
里位
， 以进买原料 和 卖 出品 产为主体 ， 同 时采把购 、营 细销 分 为国采内 购
国、采购和 国 际内销售 、国销 售 。际
问题 。同时 于 班组 成为 他们由 的 用户 ， 他们 使好 地更为 班 服 务 组有 ， 调动效了这 类 务服岗 的劳位动 积 极４
．术 岗技 位
首 先 将
质物 流 岗 通 位 视 一 作性 创和造性 。
调 强精和 细，所 谓 精即 求要量 化尽 个立独 算 的核虚 拟司 与盾 公机石械 量 做到 准确 ，所 谓 是 细把 算核 单 元 建 经立 营关系 虚，拟公 司所 生发一 尽量 划 最到小 。做 三到个 定量化 ，
即资产 资 货源 币量 定 化、 工量作货
术技岗 位指 产品发开、工艺 工
费 切 由该用公 负司责 ，并 用佣 金采 装管 理 等岗 位以往对 该，类 位也 制结 算 ，销岗售 收入 × 佣 率金＝佣
很难 量定 核考。
盾石机 械从 ０２０ ７ 年
币量 化定考及 货核币 量定 。 化
金
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而效 益
效率 原则 是 指使盾 石机 根据不 同 的地 区情 况和决定 佣率 金核 办法 ，首 先 取消设计 人 员的 Ｅｔ 常
０２ １５ 第年五 詹 业 期耋理 ８１
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度 成完考 核 ，即确 定当年 新品 开 描发述 惩 ，奖基本思 路是 减 少投入 和 利 。息推 该行模 后 式成立，了 各自
项和标 的目 然。每后个 项由目个一 加增产出 力即争 减少入投 的 人财 、
、
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若个 项干目工程 师 负责 ，同时 取 物，同 增加时 工 其作量 ，以 提高 工 司 建 立营 关经 ，规 定系销营 拟公虚 消 Ｈ常 奖金 对 ，相各关 门部人员 取作 率 。以投效 和入 产出作 为考 核依 司对 产 品入 库直至应 收 款账回 笼这
消５ ０ ％ 常 奖日金， 完成以项目 标 的 据 。 了除入投 本成控制 ，外管理部 部 资分 必金须 付 利 支息 。这就 迫使
为
依 据， 定确奖励 金额 。一般为 鼓
还门要强 调横 向 协作和配合 ， 成完 各营经体 为了少减利 息支 出压 ，
励缩起见 奖， 励额可为 日常抵押 数 的相关的 管理项 目因此 ，总， 经 的营 库存 从 而达 到 自我， 控制、 自我 调 １—２ 倍，完 成 一 项 结算一项 ，如 果 是成 投由入成本 控 、契制 约 工 或 节作的 用使， 存 资金控 制 真库 落正
完 成不的 除 无 奖励 外 了， 可其扣基 作 项 目、 关 管理 相项目三个 方 面 组 实处到 。
工本 资，通 过两年 来 实的施， 开使 成 并 根， 据经 营 成果 定 其决收 益 。
对于 、水电 蒸 、汽煤、气 料燃
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产品周 期大缩大短 ， 开 发 新品 完 然当 于 由管理 岗位的特 殊性 ， 如 何等 能 源资 ，有源量 手计段 的 以际实
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效激 了设计人 员励的作工积性 。极
在基 础上此 石机盾 从 ２械０ ０８ 年 底 开始 除 了对时 间 进度
考 外核，
四、源资理配合置量及分化解
“ 经 者 营”管 理模 推行 时，式
以在 往业企内 部 在存 量人 力
大资源浪 。费 现用在一 个人 要 承就 担
首先应该 搞清各 楚营经 体 对什 么 应６． ５万 的元 人 工成 ，本 过通完 成工
着 重强
了调以项 目 为单位 的开 发 资费 负源 经济 责 任和 回收功有能 ，并 作 量来 回收 对， 管于 部 门理通是 过
用 制考控 核首， 先定确项 目 开 发费 明确 其 对 使 用源 有资 配权 支和 参 与工作 量 描的述 核定， 以 货量币 分 用要化素 科 ，然后目 专家由 组别 核 分 权。这 种 资应包源括 业企全 部源 资 解 ，各 到营 经 。这 就迫 使各体经 营
定体 该 项允目许 发生 的 用费，并 将 实 么那 业企有多少 资 源应 何如分 解 落 及 个对 人工作 行进 优化、组合 ，从 际 生 与 允发许 值比较 而 确 奖定扣 ，
其目的 是 高提设 计 开 人发员 的 精 心
到 实营体经 或“ 经 营者 ”身上，就 而提高工作效率 工和作质量 。
至 关重 要 为此盾 。石机械首 把企
设计先 降低、发成开本 的工 作能性动 ，
所有 业源资 归纳 ： 设备成、房 公屋 、建五立业企内市场化价部体系
企格 业部 内场市 价化格体 系是企 分
别 定制 解分落实 方 法 ， 对 源分 资业 内 部 经 营市 场 运 作 一的大 柱 ，支
２ ０
０年９据统 计确在 开保 发成 完基率 、 库存用物资 、 能、 源人 等力大类五，
上使础开发成 下本降ｌ ０ ％一 ２ ％。 ０
５ ． 理管位岗
解的 总则 原是 谁： 用使谁 担承经 济 企 业 内部 各类 价 格的 制定 、管 理 、修
改 维、护必 须有法 可 ，依 章有
管 理 岗位 可包括 保 质部、总 师 任责 负责 回并。 收
、室 规划 造改 部、 人事 部、后 勤 、
设
备 源资 以设 备 折旧 式形量 循 ， 样才 这确 保企 能 内部业经 市营
总 计 师室 会部 门 等， 这类 位岗 际实 化 作 ，为 用要 素费 入进 备经营 体和 场 处于良 性循 环 和受状 控态 。盾石 上 难 最量以化 考 核。现 在 石盾 械 机个 人 ，实 谁使 行用谁 承费 用担。 员 机械要 做法如主下 ：
采一契 约 用关系进 行 来 货量 币化 评 价工 用 经营 价值观念 设对备增添 谨 其持贡献值 。 先首通过 其 岗对位 作工 慎度态 ， 而从杜盲绝 目增 添现的 象 。
量的 述 描给， 予货 币化量，这 工种
制 是定 司公 部价格内 体系
管理方 法
二是。确 定务财科 、企 科管
对 房屋
等
公用 源资按 照实 际 使负 内部 价格责Ｉ 卡Ｃ计 算 机网 络
作数 描 述量不 同 以于 的 岗位职 往和 用责情 ，况以 币形 货进 行量 化 。式 房据 的输入 和 修 工改 。作是三公 司 内 准标 ， 是 它某 以项 工量作 描 为基述 屋 资 源通过 租 赁给各经 营体有 偿 部使价格分 为 产 品 内 部购收 价、采购 础 合理 岗位，分类 ， 成分 入投和 产用 由，各 经营体 支付租 赁 费， 清摸 价 和产品 销价售、 辅 助服务收 费 标出
两 部分 投入部。分 是 将指其 所 使 厂使用情 况 房。
准
以及契 约 协议 价四大类：（ １ 产）
用 的有 所资源 予给货币量 化， 产 出
为保 证 公司 正常经 ，营存库 资 品 内部收购 价，产老 品测由算和
８成 ２ ， ｉ －－ ： ａ． ｔ＇ ｔ￣ ２ １ ５ｏ年 五 第
期
降低本 指 确 定 ；标 产 新 由市品 场 可接 受 价格 减目标 利 润确 定； 零部 件 价格 按 产 品 内 部 销 售 价 分 解 。 （２） 各 采 类购物 资以 市场 价基为础确 定 内部 采购 价 。（ ３ ）部服内务 性收 费
标 准 则上原 照社 会经 营单 位参收 方法 费 企及 业 实状 际况 确 定经， 有 关
施 计划和方 案。 其次 须 从管 必理诸
素整 要体考虑 ，避 顾此免失彼 ，出 现“ 角” ，防止 做死 到哪 算 里哪 里 ，
现出复重动劳。
盾 石 械机 体具做法 是从 ２０ ０ ８
年 年初 就 开 初 始对 整步 活动 进行体 整 体构 思 ，制 了三定 中长期 年的 实
施 划计，此 外还从产 设计品 采购 、 、
门部协商 确认后生 效 。内 部 服一 般务 应 于小 等于市场 价 （ 。 ４）契约 协 议 ，适 价用 管于 部理门 ，根据 项目 内 部 确 。各 类定 格价 据根 市场 价格
化及变 公司 降低成 本 目 标而相 变应 化 ， 通常 况下情， 半 年每定核 一次。
生产 、销 售 各 理管 素要 行进系 统梳 理 ，对 Ｉ Ｃ 卡管理 一开 始 就进行 编 号 码 ， 以身 编 份识 别 、 权控 限制 、
用费 算 、结数据 传 递四 大功能 进 行
系
设计 ，系统考统 虑。
３
分步．实施
六整、 体优化、系统 进推分步 、 立式磨机装安现 实场
施石机盾械 “ 的营者经”活动， 际实 上是 一覆 盖项企业 管理 诸 要素 生 、物质产 流 、辅通助服 、技术 、务
即
先按易 后 难先试、点后 推 行、
有 计地划 步 实施分，防止胡 子 眉、
打破 原一 二、、 三 线岗 设位置 。 毛以 一把 ，抓避免整体 动一活开始 就
陷僵 局 入
。盾石 机 把 械活动分三 个
的 统系工 程。 它 然 必及 到涉 企 管 业管 五理 大类划 分 ， 求 最要大限 地 度阶 来实施段 ： 的理各 环 节 、 各 部门 各 和 类 人 ， 员划 小 经 体营。以 个人 或若 由人干
第 一组 段阶 在：空调 厂 盖前、
皮同
时以 建 企业 构内模部 拟 市为场 成 单主 为体 单元 ，企使 业何 任都 人 带轮不小 组试 ，点 后然在 部全一 线班
导用 ，超 常 规 维思 超 、常规 方法 、
常 超规 手 段 工具的， 以用 户供和 应
能置之度 外。 时同规 定 以构建 拟 组全面虚 开展 ，ＩＣ 综合 卡管理统系方 经营者
为则 原凡 不，符合该 则原 的
案
完 ，成 硬件 建成 全 公司，每 个 工员 部及门编码 完成，按 生 产线用电 自动 控 制录记 统完系成， 接生 直 支持产 系统启 动辅 助， 服务 位岗经 营方案 完成 第 二 。段阶： 物资 通 流岗
来方 理处各 种 关系 这， 就对 传 统的 都 可 以 定 否和 新重考 ，如 虑 ： 消
机撤 设构 置、人事 度 以制及 配 分制度
间中库 仓多 、人余员 劳 科 必资 接
须产 巨生大冲 ，因此击， 须必 要体 整受 和另 行安 排 ， 取 消加 班 费 等 等， 优 、化系统进推 分 、实步施。 １ ．整体优化
谓整所体 化有 优如下涵义 ：
都 是一 从货币 定量化 原 则考 虑的 另
外。 在 ，进 推中设 凡 计一个模 ，都块 位 、技术 岗位 方案成 完， 助辅服 首先 务请 有关人 员 重 新来 究研该工
流作 程优， 后化再 配入 算计 程序 设机
岗位 实 施管 理 ，岗位 的经 营 方案制 定和试点。第三 阶 段 ：入深、改善 、 提 阶高段 。 目 前盾石机 械 已完 第成 、一 第
是企 “业 营者 ”经 动必 须活
全 化 员二 是在。推进 必中 须以货 计币， 如 领： 系统料，通过 仓 库班组 、、
定 化量为 原则 ，对原 传思统 、传 维 产 以及生有 关人 员 共同 研 究，大家
统
管 方 理法手 段， 从根 本 上 否 定
，认
班组 为长是 “营经 ” 者他 自己会 二 ，段 工阶 作正在， 各对 营考 经方 核
打
破的 ，创 旧造新 ，以完 成企的 考 虑 业入投产 出，因此繁杂 层的 层 审进 案行修订 完、善和 高 ，着提 手建 诸要 素的整 体优 化。 三在 推进 中是 批 是 不 要必的 从 而，重新 优 化了领 立和 成 经形 营 者管模理 的整 体式
应对考原 工 流程 作工艺、 流程重 新思 料 程 序 因。 此“ 经者营” 活动 际 实核系 统。■
考 重， 新设 计
， 以 到达整体 优 化目 。四的 必 须是 现用 代 化管 方理法 和
算计机集 信 息成法 来方完成。
是一上企次管业 理体整化的优过程 。 ２ ．系推统进
即把应它作 为一 项系工 统 来
程者单位 四作大学经 济川院学
为达了 到整 优体化 盾 石 ，械机 施 实首。先 必须有一 个 中长 的 期实
２０１ ５ 年第 五 詹期 业Ｊ ｆ ８理３