(2012-03-26 21:59:26)
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分类： 竞职舞台
竞职演说（三）
村 夫
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！说实话，作为一个农家子弟，曾经的农民，我能够走到今天这一步其实已经很不容易，完全应该知足，应该感恩。但作为一介书生，却始终有一种追求和理想在心中激荡，或许不切实际，但总是那样令我心潮澎湃，豪情满怀。
还记得13年前，那时我还年轻，神采飞扬地登上这样的讲台，以一篇热情洋溢的演说博得满堂喝彩，使我走上了政工科长的岗位。世道沧桑，岁月峥嵘，如今站在你们面前的已经是一个满头华发的中年人。21载税龄，3个正科岗位，13年的科长，尤其是在办公室主任这个风口浪尖上一呆就几近9年，在地税历史上已然是前无古人，而且很可能后无来者。毫无疑问，这是一种资历，但我知道，年龄只代表经历，并不代表经验；资历只代表苦劳，并不代表功劳。
在政工科这些年，可以说是我地税生涯的起点。作为第一任政工科长，我在那里开疆拓土，默默耕耘，奠定了思想政治工作科的基础。思想建设、党团建设、基层建设齐头并进，尤其是精神文明建设硕果累累：全市系统所有县市区局都获得市级以上“文明建设先进单位”称号，在全省地税系统率先实现文明建设“满堂红”的局面。在随后市局创建“全国精神文明建设先进单位”和“全国文明单位”的活动中，尽管已经离开政工科，但我以一个老政工科长的热情，以一个地税人的自觉，依然尽到了我应尽的责任，起到了积极有益的作用。
在办公室这9年，是我生命中精力和体力最旺盛的9年，是我事业上最充实的9年，同时也是过得最不轻松的9年。这9年里，在我和办公室历届同仁的努力下，使办文达到一定规范，办事讲究一定规矩，办会遵循一套规程，督查督办建立一种机制，综合协调形成一种自觉，税收宣传构建一张网络，信息调研汇集一批成果，档案管理迈上一个台阶。办公室文秘人员则在“一个龙头、三驾马车”的带动下，形成了群起响应、批次成长、后发赶超的来势。这9年里，办公室完成了一些全新的工作，比如机关办公楼整体搬迁、公文处理系统的建立与应用、地税网站从无到有……这9年里，从征管基础年到规范管理年，从执行力建设年到工作创新年，我参与协调和牵头组织了省市局一系列中心工作和重点工作，抓规划，抓宣传，抓督查，抓总结，起到了沟通上下、联结内外、协调左右、服务各方的作用。这9年里，我主持或参与编写了管理制度汇编、优秀税收论文集、地税纪念画册，并牵头撰写有分量的调查报告和长篇通讯，先后在国家和省、市报刊发表通讯和纪实文章20余篇，以我为主形成的公务文书达数十卷，超过100万字。特别是在庆祝地税五周年、十周年之际，策划组织了一批专栏、专版、专题文章，主笔撰写了《年轻的事业》、《地税风采》等电视专题片脚本，并参与组织拍摄，系统而又形象地介绍了郴州地税改革发展成就。
担任人教科长这两年时间里，我和人教战线的全体同仁一道，认真落实市局党组和主要领导提倡的选人、用人“五让”思路，即让基层的人有奔头、让能干事的人有位子、让年轻的人有舞台、让干实事的人有实惠、让退线的人有事做。两年内接收成品油税费改革、财政“两税”移交及新招公务员92人。提拔了一批人，交流了一批人，选调了一批人，公招了一批人，录用了一批人。在这“五个一批”的人员异动过程中，我时刻警醒自己坚持党性原则，崇尚群众公认，力求公道正派，基本做到了方案公平，程序公正，结果公开。与此同时，规范干部管理程序，完善干部考核措施，全面加强制度建设，制定了若干着眼长远的规划和切实可行的办法；着眼于大规模培训干部，大幅度提高素质，在线考试、业务培训和高学历教育多措并举，尤其是网络在线考试深得省局领导好评，在全省系统产生了广泛影响。
以前，曾经有熟人和朋友不止一次地问我：你怎么还在办公室？我只能自我解嘲：因为在这个位置上我既不是最优秀的，也不是最无用的，但可能是最卖力的，也就是最称职的，所以既没提拔，也没滚蛋。前年，有一位德高望重的老税干荣获地税十五年贡献奖，他让我代写获奖感言，说我长期处于地税的核心部门，对地税的发展历程最清楚。确实，这就是我长期在办公室工作的收获。地税能有今天的成就，举大事的是领导，办大事的是干部职工，但我有幸经历了所有大事。作为老地税人，创业时期的艰难仍历历在目，地税的每一步发展都令我欢欣鼓舞，每一点挫折都令我寝食不安，每一件税事都令我魂牵梦萦。
还记得，“三讲”教育期间的一个晚上，我在陪完巡视组的领导后，回到家里赤膊上阵，奋战一个通宵，起草了阶段总结和转段动员两个报告，长达1万多字。还记得，2009年的2月下旬至3月中旬，我刚从办公室到人教科，省局任命通知没下，办公室新主任也没到位。我一身兼二职，既要筹备地税工作会议，又要筹划机关和直属单位人事改革，同时还要参加上级特别交待的全省系统机构改革调研。那是一段最辛苦、最繁忙的日子，牺牲了双休日不说，晚上还得加班加点。我忙得焦头烂额，但心里感觉十分充实。家里人埋怨我：好像地税局少了你就不会转了。我想，地税局少了谁都能运转，少了我更不在话下，可是如果每一个人都这么想，那么地税局没人做事了，也就真不转了。地税人与地税局的关系是互相依存的，而对我们每一个地税人来说，则是地税可以离开我，我却不能离开地税。就算我为地税出了些力，流了些汗，有一点功劳或苦劳，但组织、领导和群众也已经给了我够多的荣誉：自参加工作以来，我多次在公务员年度考核中被评为优秀并获嘉奖，多次被评为优秀党员、优秀党务工作者，2004年、2008年、2009年3次记三等功，2007年、2010年在市局部门正职考核中获第二名，2008年、2009年连续两年获部门正职考核第一名。
回首过去，倍感欣慰；展望未来，任重道远。这些年我为地税做了什么，其实无需过多表白，好坏任人评说，公道自在人心。假如我这次竞职成功，有幸成为副处实职领导干部，在这里，在我朝夕相处多年的兄弟姐妹们面前，不再需要豪言壮语，不再需要高谈阔论，我只想自觉坚持“四个不”，努力做到“四个多”，双手捧出“五颗心”：“四个不”即在工作上坚持补台不拆台，到位不越位，主动不妄动，遵从不盲从。“四个多”是做到对上多争取，对下多鼓励，对外多联系，对内多通气。“五颗心”是对组织一片忠心，对事业一副热心，对同事一颗诚心，对下属一种关心，对纳税人一点良心。
开头说过，我走到今天很不容易，其实人生在世，谁都不容易。每个人都有短处，要互相包容；每个人都有难处，要互相支持；每个人都有苦处，要互相理解。我的短处是平时好独处不好交游，与大家交流不够；我的难处是一直以来用心做事，真心做人，现在机遇降临，自然有心做官；我的苦处是我没有任何关系，你们就是我的关系，就是我最坚强的后盾。所以我真心地请大家包容我、理解我、支持我。
做官也许是世界上最容易的事，如何做上官却是世界上最难的事。这话可能有失偏颇，但我想，有了你们的支持，世上无难事，拜托了！
谢谢！
(2012-03-26 21:59:26)
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分类： 竞职舞台
竞职演说（三）
村 夫
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！说实话，作为一个农家子弟，曾经的农民，我能够走到今天这一步其实已经很不容易，完全应该知足，应该感恩。但作为一介书生，却始终有一种追求和理想在心中激荡，或许不切实际，但总是那样令我心潮澎湃，豪情满怀。
还记得13年前，那时我还年轻，神采飞扬地登上这样的讲台，以一篇热情洋溢的演说博得满堂喝彩，使我走上了政工科长的岗位。世道沧桑，岁月峥嵘，如今站在你们面前的已经是一个满头华发的中年人。21载税龄，3个正科岗位，13年的科长，尤其是在办公室主任这个风口浪尖上一呆就几近9年，在地税历史上已然是前无古人，而且很可能后无来者。毫无疑问，这是一种资历，但我知道，年龄只代表经历，并不代表经验；资历只代表苦劳，并不代表功劳。
在政工科这些年，可以说是我地税生涯的起点。作为第一任政工科长，我在那里开疆拓土，默默耕耘，奠定了思想政治工作科的基础。思想建设、党团建设、基层建设齐头并进，尤其是精神文明建设硕果累累：全市系统所有县市区局都获得市级以上“文明建设先进单位”称号，在全省地税系统率先实现文明建设“满堂红”的局面。在随后市局创建“全国精神文明建设先进单位”和“全国文明单位”的活动中，尽管已经离开政工科，但我以一个老政工科长的热情，以一个地税人的自觉，依然尽到了我应尽的责任，起到了积极有益的作用。
在办公室这9年，是我生命中精力和体力最旺盛的9年，是我事业上最充实的9年，同时也是过得最不轻松的9年。这9年里，在我和办公室历届同仁的努力下，使办文达到一定规范，办事讲究一定规矩，办会遵循一套规程，督查督办建立一种机制，综合协调形成一种自觉，税收宣传构建一张网络，信息调研汇集一批成果，档案管理迈上一个台阶。办公室文秘人员则在“一个龙头、三驾马车”的带动下，形成了群起响应、批次成长、后发赶超的来势。这9年里，办公室完成了一些全新的工作，比如机关办公楼整体搬迁、公文处理系统的建立与应用、地税网站从无到有……这9年里，从征管基础年到规范管理年，从执行力建设年到工作创新年，我参与协调和牵头组织了省市局一系列中心工作和重点工作，抓规划，抓宣传，抓督查，抓总结，起到了沟通上下、联结内外、协调左右、服务各方的作用。这9年里，我主持或参与编写了管理制度汇编、优秀税收论文集、地税纪念画册，并牵头撰写有分量的调查报告和长篇通讯，先后在国家和省、市报刊发表通讯和纪实文章20余篇，以我为主形成的公务文书达数十卷，超过100万字。特别是在庆祝地税五周年、十周年之际，策划组织了一批专栏、专版、专题文章，主笔撰写了《年轻的事业》、《地税风采》等电视专题片脚本，并参与组织拍摄，系统而又形象地介绍了郴州地税改革发展成就。
担任人教科长这两年时间里，我和人教战线的全体同仁一道，认真落实市局党组和主要领导提倡的选人、用人“五让”思路，即让基层的人有奔头、让能干事的人有位子、让年轻的人有舞台、让干实事的人有实惠、让退线的人有事做。两年内接收成品油税费改革、财政“两税”移交及新招公务员92人。提拔了一批人，交流了一批人，选调了一批人，公招了一批人，录用了一批人。在这“五个一批”的人员异动过程中，我时刻警醒自己坚持党性原则，崇尚群众公认，力求公道正派，基本做到了方案公平，程序公正，结果公开。与此同时，规范干部管理程序，完善干部考核措施，全面加强制度建设，制定了若干着眼长远的规划和切实可行的办法；着眼于大规模培训干部，大幅度提高素质，在线考试、业务培训和高学历教育多措并举，尤其是网络在线考试深得省局领导好评，在全省系统产生了广泛影响。
以前，曾经有熟人和朋友不止一次地问我：你怎么还在办公室？我只能自我解嘲：因为在这个位置上我既不是最优秀的，也不是最无用的，但可能是最卖力的，也就是最称职的，所以既没提拔，也没滚蛋。前年，有一位德高望重的老税干荣获地税十五年贡献奖，他让我代写获奖感言，说我长期处于地税的核心部门，对地税的发展历程最清楚。确实，这就是我长期在办公室工作的收获。地税能有今天的成就，举大事的是领导，办大事的是干部职工，但我有幸经历了所有大事。作为老地税人，创业时期的艰难仍历历在目，地税的每一步发展都令我欢欣鼓舞，每一点挫折都令我寝食不安，每一件税事都令我魂牵梦萦。
还记得，“三讲”教育期间的一个晚上，我在陪完巡视组的领导后，回到家里赤膊上阵，奋战一个通宵，起草了阶段总结和转段动员两个报告，长达1万多字。还记得，2009年的2月下旬至3月中旬，我刚从办公室到人教科，省局任命通知没下，办公室新主任也没到位。我一身兼二职，既要筹备地税工作会议，又要筹划机关和直属单位人事改革，同时还要参加上级特别交待的全省系统机构改革调研。那是一段最辛苦、最繁忙的日子，牺牲了双休日不说，晚上还得加班加点。我忙得焦头烂额，但心里感觉十分充实。家里人埋怨我：好像地税局少了你就不会转了。我想，地税局少了谁都能运转，少了我更不在话下，可是如果每一个人都这么想，那么地税局没人做事了，也就真不转了。地税人与地税局的关系是互相依存的，而对我们每一个地税人来说，则是地税可以离开我，我却不能离开地税。就算我为地税出了些力，流了些汗，有一点功劳或苦劳，但组织、领导和群众也已经给了我够多的荣誉：自参加工作以来，我多次在公务员年度考核中被评为优秀并获嘉奖，多次被评为优秀党员、优秀党务工作者，2004年、2008年、2009年3次记三等功，2007年、2010年在市局部门正职考核中获第二名，2008年、2009年连续两年获部门正职考核第一名。
回首过去，倍感欣慰；展望未来，任重道远。这些年我为地税做了什么，其实无需过多表白，好坏任人评说，公道自在人心。假如我这次竞职成功，有幸成为副处实职领导干部，在这里，在我朝夕相处多年的兄弟姐妹们面前，不再需要豪言壮语，不再需要高谈阔论，我只想自觉坚持“四个不”，努力做到“四个多”，双手捧出“五颗心”：“四个不”即在工作上坚持补台不拆台，到位不越位，主动不妄动，遵从不盲从。“四个多”是做到对上多争取，对下多鼓励，对外多联系，对内多通气。“五颗心”是对组织一片忠心，对事业一副热心，对同事一颗诚心，对下属一种关心，对纳税人一点良心。
开头说过，我走到今天很不容易，其实人生在世，谁都不容易。每个人都有短处，要互相包容；每个人都有难处，要互相支持；每个人都有苦处，要互相理解。我的短处是平时好独处不好交游，与大家交流不够；我的难处是一直以来用心做事，真心做人，现在机遇降临，自然有心做官；我的苦处是我没有任何关系，你们就是我的关系，就是我最坚强的后盾。所以我真心地请大家包容我、理解我、支持我。
做官也许是世界上最容易的事，如何做上官却是世界上最难的事。这话可能有失偏颇，但我想，有了你们的支持，世上无难事，拜托了！
谢谢！