2012年第一季度工作计划

1－1.2012年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门发展趋势的调查；

1－2、2012年元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理（或部门经理会议）审议通过

2.2012年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审批；

3.2012年三月底前完成公司组织构架图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册。

4. 为规范行政招聘与配置，行政部1月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。

5.2012年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。

6. 自2012年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

7. 针对培训工作的细节，行政部在2012年3月前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。2012年的员工培训工作将严格按制度执行。

8. 自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

行政部

2011年12月29日