血洗ESPN？大裁员100人？其中包括一些常常出镜解说和采访的“Big Name”！作为中国体育媒体人，你是否也像“25年老编辑”敖铭老师一样——一举被成功吓尿？
文/ 敖 铭
编辑/ 郭 阳
多年的新闻工作经历，让我养成了每天打开YAHOO首页的习惯。我不得不说，雅虎的智能推荐做的足够好，今天推给我的头条是ESPN裁掉100名出镜大咖员工的新闻。
中国体育媒体从业者都曾梦想着在中国实现一个ESPN，要不然，多年前咋会有一个CSPN呢！
“血洗布里斯托尔”！这是美国媒体报道ESPN裁员使用的标题，布里斯托尔是ESPN总部所在地。
都血洗了，还不被吓尿了？
ESPN裁员的核心原因
有线电视付费订户的减少当然是最主要的原因，近5年损失1000万订户，平均每年收入减少2亿美元，而版权成本却几乎从28亿美元翻倍到47亿。
ESPN的营收对上市母公司迪士尼的股价影响较大，短期内以科技手段提升内容，继而恢复订阅用户规模的尝试并不成功，也只有减少成本这一招了。
之前的几次裁员都是低级别员工，比如负责转播序列里的摄像等工种；而这一次，直接把一些年薪百万美元的主持人解说员拿下，确实代表了ESPN管理层的决心。
ESPN订户减少原因复杂
裁员来自于营收表现不佳，而营收下滑来自于版权价格高企和付费电视用户减少。难道现在美国人都不喜欢在电视上看体育比赛了吗？
别被吓尿了，可怕的答案，确实，是！
今年超级碗播放的一个广告其实有一定代表意义。一个年轻人低头看着手机，手机上正在播放NFL比赛。
其实ESPN依然拥有9000万订户，只是这个数字每天都在减少。这些订户的核心用户至少都是大学时代伴随着ESPN成长起来的中年人。而90后，尤其是95后，更习惯于在手机上分享碎片化的体育内容。
这个用户习惯的改变，也直接让ESPN最近两年拼命拯救王牌栏目SportsCenter的努力，正在化为泡影。
SC的成功就在于主持人伴随式的专业解读配以多个头部赛事的集锦画面，体育迷可以在最短时间内享受多场比赛的精华片段。但时代不同了，当用户已经在Twitter等社交媒体观看了比赛集锦之后，完全没必要再看SportsCenter这样的节目。
ESPN为了拯救SC可谓不惜一切代价，甚至可以称之为绝望挣扎。ESPN甚至开出了多档SC，配以不同的主持人，专业分析+搞笑调侃，都统统没用。
在ESPN传统订户中，依然有一大部分中年主力消费人群选择看电视，但这里面也有一部分人选择抛弃ESPN，这倒不是因为用户习惯改变，而是ESPN的内容变化。这部分主力用户还是希望多看比赛，但ESPN近年来为了改变，增加了太多谈话节目，而主持人大多数根本不谈体育比赛本身，聊着聊着肯定跑题到了政治话题，而且极端左倾。
ESPN试图去拥抱全球25亿手机用户，但传统思维岂能一下子改变呢！
而互联网公司则在采用更野蛮的方式去蚕食传统电视的领地。Youtube TV 已经聚合了NBC、CBS、FOX甚至包括ESPN多个平台的体育内容，虽然Youtube TV也会给ESPN分账，但总比不上ESPN自己订阅用户支付的钱多啊！
血洗ESPN？大裁员100人？其中包括一些常常出镜解说和采访的“Big Name”！作为中国体育媒体人，你是否也像“25年老编辑”敖铭老师一样——一举被成功吓尿？
文/ 敖 铭
编辑/ 郭 阳
多年的新闻工作经历，让我养成了每天打开YAHOO首页的习惯。我不得不说，雅虎的智能推荐做的足够好，今天推给我的头条是ESPN裁掉100名出镜大咖员工的新闻。
中国体育媒体从业者都曾梦想着在中国实现一个ESPN，要不然，多年前咋会有一个CSPN呢！
“血洗布里斯托尔”！这是美国媒体报道ESPN裁员使用的标题，布里斯托尔是ESPN总部所在地。
都血洗了，还不被吓尿了？
ESPN裁员的核心原因
有线电视付费订户的减少当然是最主要的原因，近5年损失1000万订户，平均每年收入减少2亿美元，而版权成本却几乎从28亿美元翻倍到47亿。
ESPN的营收对上市母公司迪士尼的股价影响较大，短期内以科技手段提升内容，继而恢复订阅用户规模的尝试并不成功，也只有减少成本这一招了。
之前的几次裁员都是低级别员工，比如负责转播序列里的摄像等工种；而这一次，直接把一些年薪百万美元的主持人解说员拿下，确实代表了ESPN管理层的决心。
ESPN订户减少原因复杂
裁员来自于营收表现不佳，而营收下滑来自于版权价格高企和付费电视用户减少。难道现在美国人都不喜欢在电视上看体育比赛了吗？
别被吓尿了，可怕的答案，确实，是！
今年超级碗播放的一个广告其实有一定代表意义。一个年轻人低头看着手机，手机上正在播放NFL比赛。
其实ESPN依然拥有9000万订户，只是这个数字每天都在减少。这些订户的核心用户至少都是大学时代伴随着ESPN成长起来的中年人。而90后，尤其是95后，更习惯于在手机上分享碎片化的体育内容。
这个用户习惯的改变，也直接让ESPN最近两年拼命拯救王牌栏目SportsCenter的努力，正在化为泡影。
SC的成功就在于主持人伴随式的专业解读配以多个头部赛事的集锦画面，体育迷可以在最短时间内享受多场比赛的精华片段。但时代不同了，当用户已经在Twitter等社交媒体观看了比赛集锦之后，完全没必要再看SportsCenter这样的节目。
ESPN为了拯救SC可谓不惜一切代价，甚至可以称之为绝望挣扎。ESPN甚至开出了多档SC，配以不同的主持人，专业分析+搞笑调侃，都统统没用。
在ESPN传统订户中，依然有一大部分中年主力消费人群选择看电视，但这里面也有一部分人选择抛弃ESPN，这倒不是因为用户习惯改变，而是ESPN的内容变化。这部分主力用户还是希望多看比赛，但ESPN近年来为了改变，增加了太多谈话节目，而主持人大多数根本不谈体育比赛本身，聊着聊着肯定跑题到了政治话题，而且极端左倾。
ESPN试图去拥抱全球25亿手机用户，但传统思维岂能一下子改变呢！
而互联网公司则在采用更野蛮的方式去蚕食传统电视的领地。Youtube TV 已经聚合了NBC、CBS、FOX甚至包括ESPN多个平台的体育内容，虽然Youtube TV也会给ESPN分账，但总比不上ESPN自己订阅用户支付的钱多啊！