**A标段 项 目 前 期 策 划
编制： 审核： 审批：
**总承包有限公司 编制日期：2006年5月6
日
目 录
第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划----------------1 1.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------2 1.1项目规模和特点---------------------------------------2 1.2项目机构策划-----------------------------------------2 1.3项目管理人员配备策划----------------------------------4 第二部分 项目合同风险策划-------------------------------5 2.项目合同风险策划---------------------------------------6 2.1合同风险因素识别--------------------------------------6 2.1.1直接风险--------------------------------------------6 2.1.2间接风险--------------------------------------------7 2.1.3其他风险--------------------------------------------7 2.2制定规避风险对策和措施--------------------------------8 2.2.1直接风险对策和措施----------------------------------8 2.2.2间接风险对策和措施---------------------------------13 2.2.3其他风险对策和措施---------------------------------14 2.3制定风险管理责任-------------------------------------15 2.4实施过程风险对照--------------------------------------15 第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点----------------16 3.施工组织设计及施工方案策划----------------------------17 3.1编制依据及说明---------------------------------------17 3.1.1编制说明-------------------------------------------17
3.1.2编制依据-------------------------------------------17 3.2工程概况---------------------------------------------19 3.2.1工程总体简介---------------------------------------19 3.3工程特点及施工难点-----------------------------------20 3.4工程施工部署-----------------------------------------21 3.4.3主要管理目标---------------------------------------21 3.4.4项目施工任务的划分---------------------------------22 3.4.5施工流水段及施工顺序策划---------------------------22 3.4.6工程施工总进度计划---------------------------------24 3.4.7新技术的推广与应用---------------------------------24 3.5施工现场总平面布置-----------------------------------25 3.5.1结构施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.5.2装修施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.6主要分部、分项工程施工方案----------------------------26 3.6.1模板选择策划---------------------------------------26 3.6.2大型机械设备布置策划-------------------------------27 3.6.3脚手架型式策划-------------------------------------27 3.6.4季节性施工策划-------------------------------------27 第四部分 项目质量计划策划------------------------------29 4.项目质量计划策划--------------------------------------30 4.1质量目标---------------------------------------------30 4.2质量风险分析及对策-----------------------------------30 第五部分 项目成本策划----------------------------------32
5.项目成本策划------------------------------------------33 5.1项目成本制造情况-------------------------------------33 5.1.1工程总价-------------------------------------------33 5.1.2编制说明-------------------------------------------33 5.1.3编制内容-------------------------------------------33 5.1.4十七项指标成本计划汇总表---------------------------33 5.2项目成本控制措施-------------------------------------47 5.2.1总则-----------------------------------------------47 5.2.2合理部署降低成本措施-------------------------------48 第六部分 各类生产资源计划策划--------------------------53 6.各类生产资源计划策划----------------------------------54 6.1工期计划策划-----------------------------------------54 6.2劳动力计划策划---------------------------------------54 6.3材料计划策划-----------------------------------------56 6.4施工机械设备计划策划---------------------------------56 6.5料具计划策划-----------------------------------------57 6.6分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57 6.7采购计划策划-----------------------------------------58 6.8临时设施配置策划-------------------------------------58 6.9办公用品计划策划-------------------------------------58 6.10资金计划策划----------------------------------------58
第一部分
项目机构设置及管理人员配备策划
1.项目机构设置及管理人员配备策划 1.1项目规模和特点
**A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。
A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为4.75米（主楼部分）和4.80米（汽车库部分）。地上部分04栋为28（26）层、建筑面积标30000㎡，标准层高均为2.9米，建筑檐高分别为81.8米、81.8米和96.3米，均为住宅楼。本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。 1.2项目机构策划
1.2.1 本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达6.8万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。
1.2.2该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：
**A标段组织机构
1.3项目管理人员配备策划
1.3.1考虑到本工程地处南京市政府建设重点河西新城的繁华窗口地段，因此把本工程列为南京分公司重点窗口工程，将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。
1.3.2**A标段主要管理人员一览表（主体施工阶段）
1.3.3**A标段主要管理人员一览表（装修施工阶段）
第二部分
项目合同风险策划
2.项目合同风险策划 2.1合同风险因素识别 2.1.1直接风险
（1）工期风险（按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别）
本合同35.2条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的万分之二处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。
本工程合同价款为6670.17万元，工期每推迟一天罚额为13340.34元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，由于本工程为商品住宅楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。
（2）质量风险（按照工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别）
本合同15条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的0.5%；工程达到市优，结算时奖励该市优工程造价结算的1%；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的0.5%。
涉及金额最高为667017元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为市优工程，则只能为合格工程。 （3）技术风险
本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为高尚商品房，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。 （4）安全风险（按照工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别）
本工程属高层住宅，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。
（5）索赔签证风险（按照工程项目前期策划管理制度中索赔签证风险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别）
工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。 （6）指定分包与指定材料风险
本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、电梯工程等为业主指定分包工程；内墙保温砂浆等为业主指定材料。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。 2.1.2间接风险
（1）业主方行为特点风险
业主方为南京市场房地产新兴企业，工程信誉尚不明确；该小区一次性同时开发十一栋高层，投资资金数额庞大；目前房地产市场正处观望阶段，一次性推出十一栋高层住宅，市场消化能力可能不足，由此造成业主资金不能迅速回笼。
（2）物价上涨风险
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。 （3）不可抗力风险
合同规定不可抗力按通用条款执行。 （4）管理风险
管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。 （5）付款风险
合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。 （6）民扰或扰民风险
本工程处于龙江成熟社区，周边居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。 （7）施组及方案认可风险
施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。 2.1.3其他风险
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险 （2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失 （3）竣工风险
（4）竣工结算风险策划 2.2制定规避风险对策和措施 2.2.1直接风险对策和措施 （1）工期风险对策和措施
充分利用合同条款13.1条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。
合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。 （2）质量风险对策和措施
①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保至少两栋获得市优工程。 ②加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。
③注意工程各种资料的收集整理，积极申报。
附：项目质量管理保证体系
（3①测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。 ②进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。
③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。 ④建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。
⑤加强自控，施工测量允许偏差:(附表)
轴线竖向投测允许偏差
施工层放线允许偏差
标高竖向传递允许偏差
⑥外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策 1）技术交底工作到位。 2）加强过程控制。
3）建立专项质量验收制度。
附：外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏专项验收表格
**项目部专项检查表
检查时间： 年 月 日
注：按3层一检验批报验。
⑦房间净空尺寸控制风险对策 1）加强过程控制。
2）建立专项质量验收制度。
3）根据南京市分户验收专项验收表格进行检查验收。 （4）安全风险对策和措施
①建立完整的安保体系。
②进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。
③确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。 ④现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。
⑤职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。
⑥围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。
附项目安保体系机构图（要把相关人员的姓名填全）：
（5）索赔签证风险对策和措施
①项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确
认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。
②对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。
③项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。
（6）指定分包与指定材料风险对策和措施
充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。另外，业主分包工程施工前，我方应采取各种正式或非正式手段提醒业主有关准备工作、质量要求、施工安排等，以确保工程顺利进行。 2.2.2间接风险对策和措施
（1）业主方行为特点风险对策和措施
业主方依托成熟的化工产业投资房地产市场，已成功开发闹市区海德商厦项目，资金基础较好；合同规定本工程按节点支付工程款，施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请；根据工程款支付情况，灵活调整施工计划。 （2）物价上涨风险对策和措施
为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。比如：基础砖胎模、门窗洞位置门下挂板、南京市质量通病防治特殊规定、加强钢筋设置等。另外，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。
（3）不可抗力风险对策和措施
施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。
（4）管理风险对策和措施
加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。 （5）付款风险对策和措施
加强与业主、监理的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。
（6）民扰或扰民风险对策和措施
加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。 （7）施工组织设计及方案认可风险对策和措施
编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。 2.2.3其他风险对策和措施
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施
对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。 （2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施
若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。 （3）竣工风险对策和措施
加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。 （4）竣工结算风险对策和措施
组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。 2.2.4增加：合同价款调整风险 （1）本工程合同23条规定
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。
（2）风险分析
采用调量不调单价的固定单价合同，因此，承包人必须承担施工期间自购建材的市场风险、人工单价、机械台班价格浮动风险和政策性调整风险。 （3）风险对策
投标时应充分考虑风险范围并计算风险费用进入报价；安排专人专职与招标人核对工程量，确认合同价，确保数量准确、不漏项；施工期间密切注意建材市场动向，及时调整策略。 2.3制定风险管理责任
按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。 2.4实施过程风险对照
制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。
第三部分
施工组织设计及施工方案策划要点
3.施工组织设计及施工方案策划 3.1编制依据及说明 3.1.1编制说明
3.1.2编制依据
3.2工程概况
3.2.1工程总体简介
（1）工程建筑设计概况
（2）工程结构设计概况
3.3工程特点及施工难点
3.3.1本工程西邻**路，**大街，因此施工受场地的限制，对所需进场的各类建筑材料的堆放带来了难度。施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。必要时要与兄弟单位协调大门使用。
3.3.2因工程南邻居民住宅区，施工噪音较大，存在扰民现场，所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。
3.3.3本工程地下室联体，故应重视基础施工时地下水及地表水的快速排除工作。
3.3.4本工程各单体类似，故展开大流水施工，合理调配各种资源。 3.4工程施工部署
3.4.1根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。
3.4.2加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。 3.4.3主要管理目标 （1）质量目标
确保工程质量等级达到优良标准。 （2）工期目标
2005年1月20日正式开工，2006年8月2日竣工，合同工期560天。后与业主签订补充协议，考虑变更及室外工程量的增加，合同竣工时间延长至2006年9月15日。 （3）安全目标
确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5‟以下。达到市安全文明优秀工地。 （4）文明施工目标
创南京市文明样板工地。 （5）成本控制目标 （6）服务目标
3.4.4项目施工任务的划分
3.4.5施工流水段及施工顺序策划
（1）本工程考虑3栋主体同时大流水施工，地下、地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，施工流水段地下结构部分以后浇带为分界线，划分5个流水段。地上结构施工流水段划分：在4#、5#楼每层各作二个施工段进行流水施工，6号楼按单层做一个流水施工段。
（2）总体施工顺序：先地下、后地上；先结构、后装饰；装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则；安装工程随土建工程穿插进行施工；本工程按±0.00以下、主体1--10层、主体11--20层及20层以上分阶
段组织验收，装修工程提前插入施工。 3.4.6工程施工总进度计划
（1）本工程于2005年1月20日正式开工，2006年8月2日竣工，合同工期560天。后与业主签订补充协议，考虑变更及室外工程量的增加，合同竣工时间延长至2006年9月15日。
（2）总进度施工计划（附编制的项目网络计划及横道图） 3.4.7新技术的推广与应用 （1）大模板技术
高层建筑一般为全现浇框剪结构，砼量大，为保证在工期紧、质量要求高的情况下高速优质完成，我公司根据结构设计实际情况可配制一套大模板，由40×80空腹方钢与L40×4角钢焊接，再背上6mm厚钢板组成，大模板基本规格是1200×3000，每面墙的大模按所需长度，从背面用2-[10槽钢与ф16螺栓拼装而成，并在其上编号，容易装拆，垂直度易保证，刚度强度好，周转次数多，拆模后的砼观感质量好，可达到四天周转一次。 （2）气压焊、闪光对焊技术
按规范或设计要求，钢筋直径≥ф20的采用焊接连接，根据本工程的结构特点，可分别选用气压焊、闪光对焊的一种或几种。一般情况下，闪光对焊用于场外梁钢筋的水平联接，对于墙、柱竖向筋采用气压焊联接，斜向钢筋和现场水平连接困难的钢筋用气压焊连接，这二项技术质量可靠，易于施工，速度快，省工省料，经济效益可观。 （3）新型建筑防水科塑料管应用技术
对于地下室和室内厨卫间的防水材料，设计为SBS防水卷材、JS防水涂料。屋面的防水材料APP卷材，对周围环境适应性强，易施工，较之其他材料省时、省工、省料，质量易保证。铝塑管是近几年来大力推广的新型管材，轻便、宜加工，易连接，强度高，省钢材，节能源，综合效益显著。 （4）商品砼技术
结合本工程之特点和场地情况，我公司拟采用预拌商品砼，用泵送工艺施工，在施工中根据楼层高度和施工季节，合理选用砼泵送剂，减水剂等外加剂，通过严格配比和质量控制，采用我公司自制的布料杆投料系统与砼输送泵相配
合，使施工顺利，进展快，操作方便省力 （5）计算机应用和管理技术
计算机技术在我公司已实现部分联网，主要用于工程定位测量放线计算校核，外墙面砖排版、预决算，定额管理，计划统计，财务管理，材料管理等方面，项目根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。 3.5施工现场总平面布置
3.5.1结构施工阶段总平面布置（见附图）
结构施工阶段，考虑基坑开挖面积较大，基坑周围可使用场地极少。为解决材料进场运输就位，在场区东北角处预留6.0m宽大门， 作为主要进出口大门，用于调运成型料钢筋、模板运输及混凝土运输车进出的主要通道。
3.5.2装修施工阶段总平面布置（见附图）
待主体结构完成15层后插入装修施工，现场场区使用功能发生改变，同时考虑各分包单位的陆续进场，故要对场区的使用进行重新规划，并应做到布置与使用路线最短，合理有效。综合考虑上述情况，绘制装修施工阶段总平面布置图。
海德卫城装修施工 阶段总平面图
3.6主要分部、分项工程施工方案 3.6.1模板选择策划
本工程设计采用伐板基础，框架短肢剪力墙结构体系。考虑施工成本，结合项目及公司料具配置情况，决定模板选型如下:
（1）地下室底板周边、承台、集水井、电梯基坑等位置采用砖胎模；平台模板为竹夹板，墙柱采用组合定型小钢模，独立框架柱采用定型大钢模，支撑体系采用碗扣式脚手架或钢管扣件式满堂式脚手架。
（2）地上结构内外剪力墙体、中心筒体模板均采用组合定型大钢模板；平台及框架梁等采用12厚高强度竹胶板；楼梯底模采用竹胶板模，踏步踢面采用木模；采用满堂碗扣式支撑体系。
（3）根据本工程实际情况及流水施工要求,配置不少于三层平台模板及其支撑；竖向大钢模根据主体结构形式，分A型、C型、D型各一套，能较好的满足现场施工要求。
3.6.2大型机械设备布置策划
（1）本工程为高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，选用2台QTZ125塔吊1台QTZ80塔吊,覆盖面及调距均
能满足吊运要求。
（2）地下结构施工阶段，配置3台HBT60C型混凝土输送泵，并联系好2台汽车泵，以作备用。主体结构施工阶段，根据每层混凝土的施工量，考虑配置3台HBT80C-2118型混凝土输送泵，布置在北侧和南侧道路上，与建筑物较近，符合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则。同时配置1台液压自动布料机，R=15.0m，满足楼层平面的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提高了劳动生产率。
（3）由于工期较紧，04、05、06栋在主体结构施工至15层时考虑插入粗装修作业，各安装1台型号为SD120/120VA的双笼施工电梯。 3.6.3脚手架型式策划
（1）本工程04栋为28（26）层、建筑檐高81.8米，05栋为28层、建筑檐高81.8米，06栋为33层、建筑檐高96.3米；标准层高均为2.9米。 设计要求在地下室顶板砼施工完成后及时进行覆土，结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选定：4层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从4层起采用槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架。
（2）落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，夯实地面上铺设木跳板。立杆纵距1.5m，立杆横距1.05m，步距h=1.8m。悬挑脚手架在平台上设置槽钢悬挑梁；悬挑架高度不宜超过25米，否则必须采取相应处理措施。
3.6.4季节性施工策划
本工程开工日期为2005年1月20日，合同竣工日期为2006年8月2日，按计划项目部将在2005年2—10月进行主体结构施工，2005年11—2006年7月进行装修工程施工，期间跨越两个冬季和两个雨季，故需对冬雨季施工进行策划，保证施工进度和质量。 (1)雨季施工策划
①加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。
②雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。
③落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。 ④编制雨季技术方案并严格执行。
⑤加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。 (2)冬期施工策划
①加强冬期施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。
②安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。 ③加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。 ④编制冬期技术方案并严格执行。
⑤适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱、剪力墙钢大模，必须在柱、墙砼的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。 (3)高温季节施工策划
①本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。
②夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。
第四部分
项目质量计划策划
4.项目质量计划策划（根据南建总（2005）（技）第04号文件要求已编制项目质量计划，此项目质量计划策划可以不编制）
依据南京建筑工程质量要求和公司A版质量体系文件及本工程合同、现行国家施工规范等编制质量计划，适用于南京**A标段工程施工的质量管理，是本项目建设实施质量保证的纲领文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。 4.1质量目标
合同质量目标为：符合国家验收标准。
项目质量目标为：达到验收优良等级，确保至少 2幢获“ 金陵”杯。 4.2质量风险分析及对策 4.2.1材料质量风险分析
（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。 （2）材料质量风险对策
严格执行公司材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部材料员黄善发及质检员陆益兵进行验证，并作好验证记录，验证合格后由材料员黄善发和仓库保管员龚祖成办理入库手续；凡《材料检验和试验规范》中规定需要复试的产品，在投入使用前必须进行复试，未经复试或复试不合格的产品不得投入使用，需复试产品有水泥、钢材、防水材料、外加剂，砌块，砂、石等；产品在使用前或使用过程中，如对其质量仍怀疑时，须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。 4.2.2施工工艺风险分析
（1）本工程属住宅工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有砼实体强度
不足（碳化度过大）、施工测量误差及房间尺寸等。 （2）施工工艺风险对策
加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。 4.2.3不合格品风险分析
（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。 （2）不合格品风险对策
一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人吕建君、质检员陆益兵及相关工长进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司技术质检科进行处理。
第五部分
项目成本策划
5.项目成本策划 5.1项目成本制造情况 5.1.1工程总价
本工程合同总价为6670.1733万元,每平米单方造价为972.31元/m2,其中土建造价为5939.9997万元, 每平米单方造价为865.88元/m2,土建内部十七项指标总价为4692.2522万元, 每平米单方造价为684元/m2。 5.1.2编制说明
根据工程施工图纸、投标预算书和施工合同，套用2001江苏综合定额及单位估价表。 5.1.3编制内容
包括主体、装修工程，超高费根据投标预算书按90m以内计取50%。 5.1.4十七项指标成本计划汇总表
（1）工程费用明细表
（2）建筑面积明细表
（3）指标包干费用明细表
（4）项目材料制作限用表
①主体
②装修
（5）计划用工工时表
①主体
②装修
（6）料具指标数计算表
（7）机械指标数计算表
（8）零工包干工时计算表
（9）脚手架包干工时计算表
①4#楼
②5#楼
③6#、地下室
（10）项目甲供材料计划用量表
5.2项目成本控制措施 5.2.1总则
（1）建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长参与其中，各负其责。
（2）项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工进度、人财物的调配中控制项目成本开支。
（3）项目技术员在编制各项施工方案时首先应考虑采取新技术、新工艺，它是提高工效降低成本的关键。
（4）预算员是项目成本控制的关键责任人，在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，对整个项目的工程量进行细化分解，对超指标部分及时提出。
（5）质量员：严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工；制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格；深入现场，防止重复用工、返工损失等。
（6）材料员（仓库保管员）：按限额领料票发放材料；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收；材料进入现场车车丈量,不允许采用目测等方式。
（7）工长：对于砼的消耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量的进行抽检，必须定期不定期到砼搅拌站进行抽检；木工工长是料具、模板控制的关键，在施工前必须熟悉图纸，对梁底模板和预埋洞口的可采取废旧材料制作，尽量减少锯掉新材料；钢筋工长是钢筋材料节约的关键，在钢筋拉伸、现场钢筋绑扎搭接中控制钢筋用量。 5.2.2合理部署降低成本措施 (1)合理划分施工段，实行流水施工
①本工程地下部分施工按设计后浇带位置分为五个流水段组织施工，各专业工种按施工流水段顺序施工；施工时采取内外墙分开施工、各流水段适当错开模板作业时间等措施减少料具投入数量，增加料具周转次数以节约成本。
②地上主体部分按结构单元自然划分为5个流水施工段，各施工段工程量相差不大，可有效组织流水施工，使得各流水施工段的料具、人员投入均等，
料具合理周转提高了利用率。
③根据主体结构特点，大钢模配置C型、D型、A型三种型号，施工时合理安排，杜绝料具闲置。 (2)人、财、物计划准确、合理
①各施工期内投入人员应合理，做到既不窝工，又不能因缺少人员投入而使得料具、机械出现闲置。
②项目三人领导小组应定期召开专题会议，及时调整项目的人、财、物投入，做到既不闲置又能满足工程要求。
③项目富余人员应及时调出；项目多余料具、设备应及时报停或调拨。 (3)采用合理的施工工艺降低成本措施 ①砼工程
主体砼全部使用商品混凝土，既能保证质量，又能提高功效，社会效益很大。 ②钢筋工程
直径大于22钢筋采用直螺纹连接技术，操作简单，施工速度快，施工中不受气候条件限制；主体墙柱钢筋采用电渣压力焊接头，与冷接连接相比，接头性能可靠，并且免除钢筋搭接及搭接区箍筋加密，能节约大量钢筋，缺点是钢筋电渣压力焊焊渣必须干燥，雨中施工困难。 ③模板工程
本工程竖向结构采用大钢模板，可周转使用，经济效益明显；施工后能达到清水混凝土标准，结构面可不抹灰以达到节约成本的效果。框架梁及平台模板全部采用双面覆膜高强度竹胶板，该种板可周转使用30-40次，分摊费用较低；支撑系统采用碗扣式快拆体系，配有可调节高度的支撑顶托，装拆方便、快速，能确保施工进度。 ④砌体工程
1)本工程大量采用KP1或KM1砖，该种砖人工破砖不容易操作且会产生大量碎砖，因此，项目将在砌体施工时进场台式切割机，对非整砖及梁下斜砖安排专人切割加工，可有效避免浪费砌块。
2)本工程砌筑混合砂浆将用砂浆外加剂代替石灰膏，具有操作简便，经济
**A标段 项 目 前 期 策 划
编制： 审核： 审批：
**总承包有限公司 编制日期：2006年5月6
日
目 录
第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划----------------1 1.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------2 1.1项目规模和特点---------------------------------------2 1.2项目机构策划-----------------------------------------2 1.3项目管理人员配备策划----------------------------------4 第二部分 项目合同风险策划-------------------------------5 2.项目合同风险策划---------------------------------------6 2.1合同风险因素识别--------------------------------------6 2.1.1直接风险--------------------------------------------6 2.1.2间接风险--------------------------------------------7 2.1.3其他风险--------------------------------------------7 2.2制定规避风险对策和措施--------------------------------8 2.2.1直接风险对策和措施----------------------------------8 2.2.2间接风险对策和措施---------------------------------13 2.2.3其他风险对策和措施---------------------------------14 2.3制定风险管理责任-------------------------------------15 2.4实施过程风险对照--------------------------------------15 第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点----------------16 3.施工组织设计及施工方案策划----------------------------17 3.1编制依据及说明---------------------------------------17 3.1.1编制说明-------------------------------------------17
3.1.2编制依据-------------------------------------------17 3.2工程概况---------------------------------------------19 3.2.1工程总体简介---------------------------------------19 3.3工程特点及施工难点-----------------------------------20 3.4工程施工部署-----------------------------------------21 3.4.3主要管理目标---------------------------------------21 3.4.4项目施工任务的划分---------------------------------22 3.4.5施工流水段及施工顺序策划---------------------------22 3.4.6工程施工总进度计划---------------------------------24 3.4.7新技术的推广与应用---------------------------------24 3.5施工现场总平面布置-----------------------------------25 3.5.1结构施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.5.2装修施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.6主要分部、分项工程施工方案----------------------------26 3.6.1模板选择策划---------------------------------------26 3.6.2大型机械设备布置策划-------------------------------27 3.6.3脚手架型式策划-------------------------------------27 3.6.4季节性施工策划-------------------------------------27 第四部分 项目质量计划策划------------------------------29 4.项目质量计划策划--------------------------------------30 4.1质量目标---------------------------------------------30 4.2质量风险分析及对策-----------------------------------30 第五部分 项目成本策划----------------------------------32
5.项目成本策划------------------------------------------33 5.1项目成本制造情况-------------------------------------33 5.1.1工程总价-------------------------------------------33 5.1.2编制说明-------------------------------------------33 5.1.3编制内容-------------------------------------------33 5.1.4十七项指标成本计划汇总表---------------------------33 5.2项目成本控制措施-------------------------------------47 5.2.1总则-----------------------------------------------47 5.2.2合理部署降低成本措施-------------------------------48 第六部分 各类生产资源计划策划--------------------------53 6.各类生产资源计划策划----------------------------------54 6.1工期计划策划-----------------------------------------54 6.2劳动力计划策划---------------------------------------54 6.3材料计划策划-----------------------------------------56 6.4施工机械设备计划策划---------------------------------56 6.5料具计划策划-----------------------------------------57 6.6分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57 6.7采购计划策划-----------------------------------------58 6.8临时设施配置策划-------------------------------------58 6.9办公用品计划策划-------------------------------------58 6.10资金计划策划----------------------------------------58
第一部分
项目机构设置及管理人员配备策划
1.项目机构设置及管理人员配备策划 1.1项目规模和特点
**A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。
A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为4.75米（主楼部分）和4.80米（汽车库部分）。地上部分04栋为28（26）层、建筑面积标30000㎡，标准层高均为2.9米，建筑檐高分别为81.8米、81.8米和96.3米，均为住宅楼。本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。 1.2项目机构策划
1.2.1 本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达6.8万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。
1.2.2该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：
**A标段组织机构
1.3项目管理人员配备策划
1.3.1考虑到本工程地处南京市政府建设重点河西新城的繁华窗口地段，因此把本工程列为南京分公司重点窗口工程，将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。
1.3.2**A标段主要管理人员一览表（主体施工阶段）
1.3.3**A标段主要管理人员一览表（装修施工阶段）
第二部分
项目合同风险策划
2.项目合同风险策划 2.1合同风险因素识别 2.1.1直接风险
（1）工期风险（按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别）
本合同35.2条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的万分之二处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。
本工程合同价款为6670.17万元，工期每推迟一天罚额为13340.34元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，由于本工程为商品住宅楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。
（2）质量风险（按照工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别）
本合同15条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的0.5%；工程达到市优，结算时奖励该市优工程造价结算的1%；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的0.5%。
涉及金额最高为667017元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为市优工程，则只能为合格工程。 （3）技术风险
本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为高尚商品房，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。 （4）安全风险（按照工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别）
本工程属高层住宅，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。
（5）索赔签证风险（按照工程项目前期策划管理制度中索赔签证风险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别）
工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。 （6）指定分包与指定材料风险
本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、电梯工程等为业主指定分包工程；内墙保温砂浆等为业主指定材料。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。 2.1.2间接风险
（1）业主方行为特点风险
业主方为南京市场房地产新兴企业，工程信誉尚不明确；该小区一次性同时开发十一栋高层，投资资金数额庞大；目前房地产市场正处观望阶段，一次性推出十一栋高层住宅，市场消化能力可能不足，由此造成业主资金不能迅速回笼。
（2）物价上涨风险
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。 （3）不可抗力风险
合同规定不可抗力按通用条款执行。 （4）管理风险
管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。 （5）付款风险
合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。 （6）民扰或扰民风险
本工程处于龙江成熟社区，周边居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。 （7）施组及方案认可风险
施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。 2.1.3其他风险
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险 （2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失 （3）竣工风险
（4）竣工结算风险策划 2.2制定规避风险对策和措施 2.2.1直接风险对策和措施 （1）工期风险对策和措施
充分利用合同条款13.1条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。
合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。 （2）质量风险对策和措施
①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保至少两栋获得市优工程。 ②加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。
③注意工程各种资料的收集整理，积极申报。
附：项目质量管理保证体系
（3①测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。 ②进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。
③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。 ④建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。
⑤加强自控，施工测量允许偏差:(附表)
轴线竖向投测允许偏差
施工层放线允许偏差
标高竖向传递允许偏差
⑥外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策 1）技术交底工作到位。 2）加强过程控制。
3）建立专项质量验收制度。
附：外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏专项验收表格
**项目部专项检查表
检查时间： 年 月 日
注：按3层一检验批报验。
⑦房间净空尺寸控制风险对策 1）加强过程控制。
2）建立专项质量验收制度。
3）根据南京市分户验收专项验收表格进行检查验收。 （4）安全风险对策和措施
①建立完整的安保体系。
②进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。
③确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。 ④现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。
⑤职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。
⑥围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。
附项目安保体系机构图（要把相关人员的姓名填全）：
（5）索赔签证风险对策和措施
①项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确
认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。
②对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。
③项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。
（6）指定分包与指定材料风险对策和措施
充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。另外，业主分包工程施工前，我方应采取各种正式或非正式手段提醒业主有关准备工作、质量要求、施工安排等，以确保工程顺利进行。 2.2.2间接风险对策和措施
（1）业主方行为特点风险对策和措施
业主方依托成熟的化工产业投资房地产市场，已成功开发闹市区海德商厦项目，资金基础较好；合同规定本工程按节点支付工程款，施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请；根据工程款支付情况，灵活调整施工计划。 （2）物价上涨风险对策和措施
为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。比如：基础砖胎模、门窗洞位置门下挂板、南京市质量通病防治特殊规定、加强钢筋设置等。另外，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。
（3）不可抗力风险对策和措施
施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。
（4）管理风险对策和措施
加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。 （5）付款风险对策和措施
加强与业主、监理的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。
（6）民扰或扰民风险对策和措施
加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。 （7）施工组织设计及方案认可风险对策和措施
编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。 2.2.3其他风险对策和措施
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施
对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。 （2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施
若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。 （3）竣工风险对策和措施
加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。 （4）竣工结算风险对策和措施
组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。 2.2.4增加：合同价款调整风险 （1）本工程合同23条规定
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。
（2）风险分析
采用调量不调单价的固定单价合同，因此，承包人必须承担施工期间自购建材的市场风险、人工单价、机械台班价格浮动风险和政策性调整风险。 （3）风险对策
投标时应充分考虑风险范围并计算风险费用进入报价；安排专人专职与招标人核对工程量，确认合同价，确保数量准确、不漏项；施工期间密切注意建材市场动向，及时调整策略。 2.3制定风险管理责任
按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。 2.4实施过程风险对照
制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。
第三部分
施工组织设计及施工方案策划要点
3.施工组织设计及施工方案策划 3.1编制依据及说明 3.1.1编制说明
3.1.2编制依据
3.2工程概况
3.2.1工程总体简介
（1）工程建筑设计概况
（2）工程结构设计概况
3.3工程特点及施工难点
3.3.1本工程西邻**路，**大街，因此施工受场地的限制，对所需进场的各类建筑材料的堆放带来了难度。施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。必要时要与兄弟单位协调大门使用。
3.3.2因工程南邻居民住宅区，施工噪音较大，存在扰民现场，所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。
3.3.3本工程地下室联体，故应重视基础施工时地下水及地表水的快速排除工作。
3.3.4本工程各单体类似，故展开大流水施工，合理调配各种资源。 3.4工程施工部署
3.4.1根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。
3.4.2加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。 3.4.3主要管理目标 （1）质量目标
确保工程质量等级达到优良标准。 （2）工期目标
2005年1月20日正式开工，2006年8月2日竣工，合同工期560天。后与业主签订补充协议，考虑变更及室外工程量的增加，合同竣工时间延长至2006年9月15日。 （3）安全目标
确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5‟以下。达到市安全文明优秀工地。 （4）文明施工目标
创南京市文明样板工地。 （5）成本控制目标 （6）服务目标
3.4.4项目施工任务的划分
3.4.5施工流水段及施工顺序策划
（1）本工程考虑3栋主体同时大流水施工，地下、地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，施工流水段地下结构部分以后浇带为分界线，划分5个流水段。地上结构施工流水段划分：在4#、5#楼每层各作二个施工段进行流水施工，6号楼按单层做一个流水施工段。
（2）总体施工顺序：先地下、后地上；先结构、后装饰；装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则；安装工程随土建工程穿插进行施工；本工程按±0.00以下、主体1--10层、主体11--20层及20层以上分阶
段组织验收，装修工程提前插入施工。 3.4.6工程施工总进度计划
（1）本工程于2005年1月20日正式开工，2006年8月2日竣工，合同工期560天。后与业主签订补充协议，考虑变更及室外工程量的增加，合同竣工时间延长至2006年9月15日。
（2）总进度施工计划（附编制的项目网络计划及横道图） 3.4.7新技术的推广与应用 （1）大模板技术
高层建筑一般为全现浇框剪结构，砼量大，为保证在工期紧、质量要求高的情况下高速优质完成，我公司根据结构设计实际情况可配制一套大模板，由40×80空腹方钢与L40×4角钢焊接，再背上6mm厚钢板组成，大模板基本规格是1200×3000，每面墙的大模按所需长度，从背面用2-[10槽钢与ф16螺栓拼装而成，并在其上编号，容易装拆，垂直度易保证，刚度强度好，周转次数多，拆模后的砼观感质量好，可达到四天周转一次。 （2）气压焊、闪光对焊技术
按规范或设计要求，钢筋直径≥ф20的采用焊接连接，根据本工程的结构特点，可分别选用气压焊、闪光对焊的一种或几种。一般情况下，闪光对焊用于场外梁钢筋的水平联接，对于墙、柱竖向筋采用气压焊联接，斜向钢筋和现场水平连接困难的钢筋用气压焊连接，这二项技术质量可靠，易于施工，速度快，省工省料，经济效益可观。 （3）新型建筑防水科塑料管应用技术
对于地下室和室内厨卫间的防水材料，设计为SBS防水卷材、JS防水涂料。屋面的防水材料APP卷材，对周围环境适应性强，易施工，较之其他材料省时、省工、省料，质量易保证。铝塑管是近几年来大力推广的新型管材，轻便、宜加工，易连接，强度高，省钢材，节能源，综合效益显著。 （4）商品砼技术
结合本工程之特点和场地情况，我公司拟采用预拌商品砼，用泵送工艺施工，在施工中根据楼层高度和施工季节，合理选用砼泵送剂，减水剂等外加剂，通过严格配比和质量控制，采用我公司自制的布料杆投料系统与砼输送泵相配
合，使施工顺利，进展快，操作方便省力 （5）计算机应用和管理技术
计算机技术在我公司已实现部分联网，主要用于工程定位测量放线计算校核，外墙面砖排版、预决算，定额管理，计划统计，财务管理，材料管理等方面，项目根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。 3.5施工现场总平面布置
3.5.1结构施工阶段总平面布置（见附图）
结构施工阶段，考虑基坑开挖面积较大，基坑周围可使用场地极少。为解决材料进场运输就位，在场区东北角处预留6.0m宽大门， 作为主要进出口大门，用于调运成型料钢筋、模板运输及混凝土运输车进出的主要通道。
3.5.2装修施工阶段总平面布置（见附图）
待主体结构完成15层后插入装修施工，现场场区使用功能发生改变，同时考虑各分包单位的陆续进场，故要对场区的使用进行重新规划，并应做到布置与使用路线最短，合理有效。综合考虑上述情况，绘制装修施工阶段总平面布置图。
海德卫城装修施工 阶段总平面图
3.6主要分部、分项工程施工方案 3.6.1模板选择策划
本工程设计采用伐板基础，框架短肢剪力墙结构体系。考虑施工成本，结合项目及公司料具配置情况，决定模板选型如下:
（1）地下室底板周边、承台、集水井、电梯基坑等位置采用砖胎模；平台模板为竹夹板，墙柱采用组合定型小钢模，独立框架柱采用定型大钢模，支撑体系采用碗扣式脚手架或钢管扣件式满堂式脚手架。
（2）地上结构内外剪力墙体、中心筒体模板均采用组合定型大钢模板；平台及框架梁等采用12厚高强度竹胶板；楼梯底模采用竹胶板模，踏步踢面采用木模；采用满堂碗扣式支撑体系。
（3）根据本工程实际情况及流水施工要求,配置不少于三层平台模板及其支撑；竖向大钢模根据主体结构形式，分A型、C型、D型各一套，能较好的满足现场施工要求。
3.6.2大型机械设备布置策划
（1）本工程为高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，选用2台QTZ125塔吊1台QTZ80塔吊,覆盖面及调距均
能满足吊运要求。
（2）地下结构施工阶段，配置3台HBT60C型混凝土输送泵，并联系好2台汽车泵，以作备用。主体结构施工阶段，根据每层混凝土的施工量，考虑配置3台HBT80C-2118型混凝土输送泵，布置在北侧和南侧道路上，与建筑物较近，符合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则。同时配置1台液压自动布料机，R=15.0m，满足楼层平面的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提高了劳动生产率。
（3）由于工期较紧，04、05、06栋在主体结构施工至15层时考虑插入粗装修作业，各安装1台型号为SD120/120VA的双笼施工电梯。 3.6.3脚手架型式策划
（1）本工程04栋为28（26）层、建筑檐高81.8米，05栋为28层、建筑檐高81.8米，06栋为33层、建筑檐高96.3米；标准层高均为2.9米。 设计要求在地下室顶板砼施工完成后及时进行覆土，结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选定：4层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从4层起采用槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架。
（2）落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，夯实地面上铺设木跳板。立杆纵距1.5m，立杆横距1.05m，步距h=1.8m。悬挑脚手架在平台上设置槽钢悬挑梁；悬挑架高度不宜超过25米，否则必须采取相应处理措施。
3.6.4季节性施工策划
本工程开工日期为2005年1月20日，合同竣工日期为2006年8月2日，按计划项目部将在2005年2—10月进行主体结构施工，2005年11—2006年7月进行装修工程施工，期间跨越两个冬季和两个雨季，故需对冬雨季施工进行策划，保证施工进度和质量。 (1)雨季施工策划
①加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。
②雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。
③落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。 ④编制雨季技术方案并严格执行。
⑤加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。 (2)冬期施工策划
①加强冬期施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。
②安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。 ③加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。 ④编制冬期技术方案并严格执行。
⑤适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱、剪力墙钢大模，必须在柱、墙砼的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。 (3)高温季节施工策划
①本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。
②夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。
第四部分
项目质量计划策划
4.项目质量计划策划（根据南建总（2005）（技）第04号文件要求已编制项目质量计划，此项目质量计划策划可以不编制）
依据南京建筑工程质量要求和公司A版质量体系文件及本工程合同、现行国家施工规范等编制质量计划，适用于南京**A标段工程施工的质量管理，是本项目建设实施质量保证的纲领文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。 4.1质量目标
合同质量目标为：符合国家验收标准。
项目质量目标为：达到验收优良等级，确保至少 2幢获“ 金陵”杯。 4.2质量风险分析及对策 4.2.1材料质量风险分析
（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。 （2）材料质量风险对策
严格执行公司材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部材料员黄善发及质检员陆益兵进行验证，并作好验证记录，验证合格后由材料员黄善发和仓库保管员龚祖成办理入库手续；凡《材料检验和试验规范》中规定需要复试的产品，在投入使用前必须进行复试，未经复试或复试不合格的产品不得投入使用，需复试产品有水泥、钢材、防水材料、外加剂，砌块，砂、石等；产品在使用前或使用过程中，如对其质量仍怀疑时，须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。 4.2.2施工工艺风险分析
（1）本工程属住宅工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有砼实体强度
不足（碳化度过大）、施工测量误差及房间尺寸等。 （2）施工工艺风险对策
加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。 4.2.3不合格品风险分析
（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。 （2）不合格品风险对策
一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人吕建君、质检员陆益兵及相关工长进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司技术质检科进行处理。
第五部分
项目成本策划
5.项目成本策划 5.1项目成本制造情况 5.1.1工程总价
本工程合同总价为6670.1733万元,每平米单方造价为972.31元/m2,其中土建造价为5939.9997万元, 每平米单方造价为865.88元/m2,土建内部十七项指标总价为4692.2522万元, 每平米单方造价为684元/m2。 5.1.2编制说明
根据工程施工图纸、投标预算书和施工合同，套用2001江苏综合定额及单位估价表。 5.1.3编制内容
包括主体、装修工程，超高费根据投标预算书按90m以内计取50%。 5.1.4十七项指标成本计划汇总表
（1）工程费用明细表
（2）建筑面积明细表
（3）指标包干费用明细表
（4）项目材料制作限用表
①主体
②装修
（5）计划用工工时表
①主体
②装修
（6）料具指标数计算表
（7）机械指标数计算表
（8）零工包干工时计算表
（9）脚手架包干工时计算表
①4#楼
②5#楼
③6#、地下室
（10）项目甲供材料计划用量表
5.2项目成本控制措施 5.2.1总则
（1）建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长参与其中，各负其责。
（2）项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工进度、人财物的调配中控制项目成本开支。
（3）项目技术员在编制各项施工方案时首先应考虑采取新技术、新工艺，它是提高工效降低成本的关键。
（4）预算员是项目成本控制的关键责任人，在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，对整个项目的工程量进行细化分解，对超指标部分及时提出。
（5）质量员：严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工；制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格；深入现场，防止重复用工、返工损失等。
（6）材料员（仓库保管员）：按限额领料票发放材料；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收；材料进入现场车车丈量,不允许采用目测等方式。
（7）工长：对于砼的消耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量的进行抽检，必须定期不定期到砼搅拌站进行抽检；木工工长是料具、模板控制的关键，在施工前必须熟悉图纸，对梁底模板和预埋洞口的可采取废旧材料制作，尽量减少锯掉新材料；钢筋工长是钢筋材料节约的关键，在钢筋拉伸、现场钢筋绑扎搭接中控制钢筋用量。 5.2.2合理部署降低成本措施 (1)合理划分施工段，实行流水施工
①本工程地下部分施工按设计后浇带位置分为五个流水段组织施工，各专业工种按施工流水段顺序施工；施工时采取内外墙分开施工、各流水段适当错开模板作业时间等措施减少料具投入数量，增加料具周转次数以节约成本。
②地上主体部分按结构单元自然划分为5个流水施工段，各施工段工程量相差不大，可有效组织流水施工，使得各流水施工段的料具、人员投入均等，
料具合理周转提高了利用率。
③根据主体结构特点，大钢模配置C型、D型、A型三种型号，施工时合理安排，杜绝料具闲置。 (2)人、财、物计划准确、合理
①各施工期内投入人员应合理，做到既不窝工，又不能因缺少人员投入而使得料具、机械出现闲置。
②项目三人领导小组应定期召开专题会议，及时调整项目的人、财、物投入，做到既不闲置又能满足工程要求。
③项目富余人员应及时调出；项目多余料具、设备应及时报停或调拨。 (3)采用合理的施工工艺降低成本措施 ①砼工程
主体砼全部使用商品混凝土，既能保证质量，又能提高功效，社会效益很大。 ②钢筋工程
直径大于22钢筋采用直螺纹连接技术，操作简单，施工速度快，施工中不受气候条件限制；主体墙柱钢筋采用电渣压力焊接头，与冷接连接相比，接头性能可靠，并且免除钢筋搭接及搭接区箍筋加密，能节约大量钢筋，缺点是钢筋电渣压力焊焊渣必须干燥，雨中施工困难。 ③模板工程
本工程竖向结构采用大钢模板，可周转使用，经济效益明显；施工后能达到清水混凝土标准，结构面可不抹灰以达到节约成本的效果。框架梁及平台模板全部采用双面覆膜高强度竹胶板，该种板可周转使用30-40次，分摊费用较低；支撑系统采用碗扣式快拆体系，配有可调节高度的支撑顶托，装拆方便、快速，能确保施工进度。 ④砌体工程
1)本工程大量采用KP1或KM1砖，该种砖人工破砖不容易操作且会产生大量碎砖，因此，项目将在砌体施工时进场台式切割机，对非整砖及梁下斜砖安排专人切割加工，可有效避免浪费砌块。
2)本工程砌筑混合砂浆将用砂浆外加剂代替石灰膏，具有操作简便，经济