员工能力评价

员工能力评价模型(职类:管理类) By 雅紫 发表于 19/09/2006

员工能力评价模型

职类:管理类

管理类

定 义

指 经公司董事会(局)、总经理聘任并任命的所有从事①领导、行政管理、人事管理、后勤管理、投资管理、财务管理、生产管理、供应管理、②工程管理、研发管 理、技术支持管理、质量管理、③市场管理、销售管理、客户服务管理、售前管理、售后管理等其他类似管理工作性质的职务人员。

诚信

约束力

眼力

决断力

执行力

激情魅力

素质

评价

模型

眼力

定义:发现有助于公司利润增长、业务进步与提高的变革,并提出实现这一变革的设想、战略、策略和切实可行的中长期计划。

对能力的要求:

1. 战略计划:能适时制订指导公司、部门业务发展的战略、策略、计划,并配合提供业务规范、流程等综合解决方案,不断思考未来需要。

2. 对行业的了解:紧随行业发展趋势,了解本行业的竞争态势和经济形势。

3. 分析预测能力:能根据本行业发展特点预测自身业务今后发展走势。

4. 创新能力:提出有创新意识的建议;挑战常规;领导业务向新方向发展。

激情

魅力

定义:激励员工、顾客及合作者对美好设想的热情。对一切工作都注入极为高涨的个人热情。创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。

对能力的要求:

1.协调沟通能力:平易近人;建立开放与信任的关系和信息共享的环境,鼓励沟通对象的参与并用他们易于理解的方式与他们沟通。

2.业绩辅导:建立共同达成一致的目标,并为目标实现提供指导,对结果进行及时反馈、鼓励、指导。

3.建立和领导团队:鼓励共同努力和共享成果的团队精神,为团队提供指导。

4.展示个人魅力:面对挑战充满激情,保持较高的热情和健康积极的心态。

决断力

定义:一针见血地切中问题的要害。做出大胆和及时的决定。坚持用更高的标准要求本组织。以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳时,给予警告。

对能力的要求:

1. 胆识:大胆进取、敢于昌险。对组织和个人提出挑战,以便做到最好。保证自已和他人

勇于承担责任。

2. 应变能力:抓住问题的要害,了解最重要的事情,专注于要事和有价值的活动,作出基于事实的判断。

3. 决策能力;掌握多种方法及时作出决定,并坚持按决定办事,快速解决复杂的问题。 执行力

定义:通过采用创新性的、经过检验的和严格的管理实践,比我们的竞争对手更快更好地实现重大成果;确保战略、计划、思想的实现。遵守承诺、守信。

对能力的要求:

1.组织与推进能力:组织各类资源,对工作进行优化,以提高效率;善用数据进行规划与决策;预见障碍并制定克服障碍的计划;看结果但要关注过程,对过程进行指导。

2.培养员工能力:肯定员工的能力,培养与提高他们的技术、能力和经验,帮助他们成功。对于人才要量才录用,避免根据个人偏好或偏见来用人。

3.内外客户服务:重视员工和客户的意见,分析他们的需求并及时做出反应。

4.工作效率:合现按排时间与资源,确保以较低投入在规定时限内保质保量完成任务。 诚信

约束力

定义:随时随地以诚信开展业务,遵守公司制度规定和社会道德规范。尊重他人。不让个人不良情绪反应影响自身工作和他人。

对能力的要求:

1. 正直:拥有积极向上的人生观、价值观,具有健康的心态。能对现象进行公开、公正、公平的评价。

2. 尊重个体:不分级别、不分文化等其他差异,对他人保持尊重与真诚。

3. 行为规范:遵守公司制度规定,不超越制度规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。做到诚实守信,言行一致。

4. 社会公德:遵守法律法规和社会公德,注意个人形象。

员工能力评价模型(职类:管理类) By 雅紫 发表于 19/09/2006

员工能力评价模型

职类:管理类

管理类

定 义

指 经公司董事会(局)、总经理聘任并任命的所有从事①领导、行政管理、人事管理、后勤管理、投资管理、财务管理、生产管理、供应管理、②工程管理、研发管 理、技术支持管理、质量管理、③市场管理、销售管理、客户服务管理、售前管理、售后管理等其他类似管理工作性质的职务人员。

诚信

约束力

眼力

决断力

执行力

激情魅力

素质

评价

模型

眼力

定义:发现有助于公司利润增长、业务进步与提高的变革,并提出实现这一变革的设想、战略、策略和切实可行的中长期计划。

对能力的要求:

1. 战略计划:能适时制订指导公司、部门业务发展的战略、策略、计划,并配合提供业务规范、流程等综合解决方案,不断思考未来需要。

2. 对行业的了解:紧随行业发展趋势,了解本行业的竞争态势和经济形势。

3. 分析预测能力:能根据本行业发展特点预测自身业务今后发展走势。

4. 创新能力:提出有创新意识的建议;挑战常规;领导业务向新方向发展。

激情

魅力

定义:激励员工、顾客及合作者对美好设想的热情。对一切工作都注入极为高涨的个人热情。创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。

对能力的要求:

1.协调沟通能力:平易近人;建立开放与信任的关系和信息共享的环境,鼓励沟通对象的参与并用他们易于理解的方式与他们沟通。

2.业绩辅导:建立共同达成一致的目标,并为目标实现提供指导,对结果进行及时反馈、鼓励、指导。

3.建立和领导团队:鼓励共同努力和共享成果的团队精神,为团队提供指导。

4.展示个人魅力:面对挑战充满激情,保持较高的热情和健康积极的心态。

决断力

定义:一针见血地切中问题的要害。做出大胆和及时的决定。坚持用更高的标准要求本组织。以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳时,给予警告。

对能力的要求:

1. 胆识:大胆进取、敢于昌险。对组织和个人提出挑战,以便做到最好。保证自已和他人

勇于承担责任。

2. 应变能力:抓住问题的要害,了解最重要的事情,专注于要事和有价值的活动,作出基于事实的判断。

3. 决策能力;掌握多种方法及时作出决定,并坚持按决定办事,快速解决复杂的问题。 执行力

定义:通过采用创新性的、经过检验的和严格的管理实践,比我们的竞争对手更快更好地实现重大成果;确保战略、计划、思想的实现。遵守承诺、守信。

对能力的要求:

1.组织与推进能力:组织各类资源,对工作进行优化,以提高效率;善用数据进行规划与决策;预见障碍并制定克服障碍的计划;看结果但要关注过程,对过程进行指导。

2.培养员工能力:肯定员工的能力,培养与提高他们的技术、能力和经验,帮助他们成功。对于人才要量才录用,避免根据个人偏好或偏见来用人。

3.内外客户服务:重视员工和客户的意见,分析他们的需求并及时做出反应。

4.工作效率:合现按排时间与资源,确保以较低投入在规定时限内保质保量完成任务。 诚信

约束力

定义:随时随地以诚信开展业务,遵守公司制度规定和社会道德规范。尊重他人。不让个人不良情绪反应影响自身工作和他人。

对能力的要求:

1. 正直:拥有积极向上的人生观、价值观,具有健康的心态。能对现象进行公开、公正、公平的评价。

2. 尊重个体:不分级别、不分文化等其他差异,对他人保持尊重与真诚。

3. 行为规范:遵守公司制度规定,不超越制度规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。做到诚实守信,言行一致。

4. 社会公德:遵守法律法规和社会公德,注意个人形象。


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