八、初步施工组织设计
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
1、施工组织机构
根据本工程情况，我公司制定了初步施工组织方案，拟成立邢衡高速公路邢台段安全设施工程施工项目经理部负责该工程施工，组织机构见下图。计划投入工程技术人员50人，技术工人150人，农民工高峰期达200人，项目经理部各部门从工程技术、质量、计量支付、进度、计划、原材料控制、安全上统一管理。
施工组织机构图
2、施工总平面布置图
3、施工总体进度计划表
二、质量目标、工期目标、安全目标
1、质量目标：
交工验收的质量评定: 合格 ；竣工验收的质量评定： 优良。 2、工期目标
计划工期9个月，计划开工日期为2013年10月，计划交工日期为2014年7月；缺陷责任期24个月。
（缺陷责任期自交工证书签认后开始）。 3、安全目标：符合国家安全管理的有关规定。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
通过对资审文件的仔细研究，初步确定该工程的重点、难点为波形梁护栏工程施工，由于工期较紧，将该项目作为重点和难点工程来控制。
（一）波形梁护栏安装与施工 1、施工方法
采用180-350KM打桩机打入法，人工配合将护栏立柱打入土中，施工中应严格控制设计深度及柱子垂直度。
2、施工工艺：波形梁钢护栏施工工艺流程详见下页图：
3、施工技术要点
A、施工前对路基内含各种管道及通讯光缆等进行详细调查 ，如遇立柱位置下边有光缆，不能满足设计要求时，报请监理工程师，并会同设计单位做好设计变更。
B、施工准备阶段
首先做好组织、物资、技术等三方面的准备工作，重点放在技术准备上。在打立柱之前做好路基调查，通过调查来确定合适的施工工艺参数，报监理工程师批准后，投入正式施工。
现场施工中，再立柱打入时，严格控制立柱的设计深度，超深的柱子抽出来后，用路基相同的材料填实，夯实后再次打立柱，以确保护栏立柱的质量。
波形梁从逆行车方向开始搭接安装，连接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不要拧紧予以调整线形水平等。
调整波形梁各部件时，不得过力锤打钢结构部件，以防影响质 量。
C、波形梁护栏材料运输、装卸不得划伤、损坏镀锌层，发现镀锌损坏时，
须采用冷镀锌化合物在24小时内修补。 （二）波形梁钢护栏立柱砼基础施工
1、施工方法
现浇水泥混凝土基础采用风镐开坑槽，人工配合挖坑槽，将空心模套筒筑入混凝土中，施工中严格控制设计位置，水平高度，以及空心模具套筒的垂直度。
a) 施工工艺
波形梁钢护栏钢筋砼基础施工工艺流程详见下图 b)
施工技术要点：首先做好组织、物资、技术等三方面的准备工作，
重点放在技术准备上，施工前校核模具是否符合设计要求，试验砼标号是否达到设计要求。立柱埋置砼中，砼标号不小于20号。砼用材料应符合现行交通行业标准《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—89）的规定 。
四、保证措施 1、质量体系与保证措施
1.1.质量保证体系（见下页） 1.2质量保证措施
b. 建立健全组织机构（组织保证）
成立以项目总工为核心的质量管理机构，下设工程技术部质检组，专业工程师，共同对施工队进行技术指导和监督，并考核工程技术人员的工作情况，督促施工队按照技术规范进行施工。施工队成立以专业工程师负责的质量控制机构，领导测量、试验和质检等专业工程师对施工质量进行控制，监督施工人员严格按照技术规范进行施工。各施工班组设立专职或兼职的质量监督员，负责本工程按规范施工，并对本班组施工的各工序进行自检，参加工序交接工作。形成班组、施工队和经理部的三级质量控制体系。
c. 建立健全质量管理制度（制度保证）
公司根据近年来成功的施工工艺、质检制度、岗位责任制等一套管理经验，研究编制了“工程施工管理手册”，制定了“公路工程质量管理实施细则”、“路面施工细则”、“关于加强质量保证体系的办法”、“质量手册”、“程序文件”等各种管理制度，并每年出台“质量目标和奖惩办法”。这些制度中明确
了质量目标、具体负责人及奖惩办法。施工中项目经理部严格按照以上管理制度进行管理，责任明确、奖罚分明，确保工程质量。
d. 采取行之有效的管理措施（措施保证）
公司与项目经理签订质量责任书，项目经理对工程质量负全责。项目经理再
与施工队长签订质量责任书，并根据奖惩措施进行奖罚，使质量指标层层下达，确保工程质量。 2、工期保证措施 2.1、工期目标：
计划工期9个月，计划开工日期为2013年10月，计划交工日期为2014年7月；缺陷责任期24个月。（缺陷责任期自交工证书签认后开始）。
2.2、工期保证措施
(1)、为按期完成施工任务，我们将组成强有力的领导班子，加强计划管理，长期和分项短期计划相结合，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，结合工程进展情况，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，同时要充分调动各类施工人员的积极性。
(2)、加强现场调度，挖掘施工潜力，狠抓关键线路和薄弱环节，对影响全局的要点部位，要早作准备，舍得花大力气，以此换取整体利益。
(3)、坚持文明施工，做到施工有序，现场整洁，协调好同当地政府、群众及各方面的关系，注意保护群众利益，创造良好的施工环境，最大限度地排除各种施工干扰和障碍，确保施工的顺利进行。
(4)、保证材料的供应，做到料源充足，运输快捷，使材料供应达到经济、足量、及时的目的。
(5)、加强设备管理，保证完好率，提高利用率，打出机械化施工优势来，以求实现工程施工的高速度。
(6)、正确处理质量和进度的关系，在高质量的基础上，争取高速度，好中求快，好中求省。
(7)、我们在开工前做好一切准备工作，集中足够的力量，采取集中和分散相结合的作业法，尽量提前安排施工，以保证有足够施工工期。
⑻、采取经济手段，使施工进度与个人利益相挂钩，做到多劳多得，调动职工积极性。
3、人员安排与保证措施 3.1人员安排
本合同段施工所需人员主要从公司本部调集，目前公司本部有足够的人员用以承担本合同段施工任务。因此，拟投入本项目的所有管理人员、技术人员、机
质量保证体系
质 量 保 证 体 系
思想保证
提高质量意识
组织保证 技术保证
施工保证 制度保证
TQC教育
贯彻ISO9001系列质
项目经理部质量管理量标准，推行全面质量
领导小组 管理
创优规划
经济法规
施工队质量小组
各项工作
制度和标准
经济责任制
质 量第一 为
用户服务
制定教育计划质量工作检查
现场小组活动QC
岗前技术培训熟悉图纸规范
技术交底质量计划
用测新量技复术核工
艺
检查创优效果制定创优措施明确创优项目
优质优价
检查落实
完善计量支付手续
制定奖罚措施
签定包保责任状
改进工作质量
械操作人员在开工前能够全部待命，并组织岗位上的人员进行技术培训，进行质量计划书的编制，加强职工重视质量以及环境保护的意识。
3.2 人员保证措施
总结表彰先进
技术岗位责任制
质量责任制
提高工作技能
接
受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检
加强代现场化试检验测控制手充段分利用现
奖优罚劣
经济兑现
质量评定
反 馈
实 现 质 量 目 标
（1）、抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按业主要求配备数量充足、结构合理的施工人员，并在施工中根据实际情况予以加强。
（2）、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
（3）、项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持理解、以提供良好的施工环境。
（4）、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。 4、 安全生产保证措施
4.1安全生产保证体系（见下页） 4.2 安全保证措施
安全目标:符合国家安全管理的有关规定。
(1)项目经理部结合国家有关法律、法规和安全生产要求，在项目经理部建立健全“以人为本”的安全生产和职工健康保证体系；严格按照程序和规定施工，实行安全一票否决制，以确保安全管理目标的实现。
(2)除严格遵守有关规定外，还应严格遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，并提供相应的安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，以保护现场施工和监理人员的生命，健康及安全。
(3)项目经理部设专职安全员，全面负责安全生产， 各施工组配备专职安全员，教育施工人员严格执行安全操作规程，使全体施工人员思想上重视，防止安全事故发生。
(4)和当地交通管理单位建立良好的联系渠道，制定交通疏导办法。现浇箱梁用贝类片搭设通道，基础设护墙，前面涉限高、限宽设施，加强对过往车辆、行人的指挥，并在主要公路的交叉口设置醒目标志，防止出现交通事故。
(5)施工前确认施工范围内（地上、地下）的各类设施，如：电线、电缆、管道及其它建筑物，按要求妥善处理。
(6)施工过程中，高空作业有防护设施，对电汽焊等重点岗位，特别是现浇桥梁的施工现场进行重点管理、检查，确保安全，万无一失。
(7)加强机械设备的安全技术管理，机械设备的操作人员和起重指挥人员经过专门训练，有主管部门颁发的特殊工种操作证方可独立操作。设备的安全防护装置做到可靠有效，起重机械严格执行“十不吊”规定和安全操作规程。
(8)施工现场有健全的电器安全管理责任制度和严格的安全规程。电力线路和设备需要按照国家规定的标准限定安全载流量，所有的电器设备的外壳做到具备良好的接地或接零保护。
(9)施工现场设置安全警示牌，进入施工现场人员必须戴好安全帽。 (10)施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临时设施，配备足的消防器材，并设立明显的防火标记。
安 全 保 证 体 系
思想
教育保 证 全员意识 施工技术安全规则
组 织 保 证 工作 保证
制 度 保 证
经济保证
国家、交通部法律法规
项目部安全
领导小组
施工前检查 施工过程检查
各项安全生产标准、规
十一项安全生产制度 1.安全生产责任制度 2.安全教育制度 3.安全技术交底制度 4.安全设计制度 5.班前安全讲话制度 6.安全生产检查制度 7.安全事故报告制度 8.安全生产奖惩制度 9.周安全活动制度 10.安全交接班制度 11.安全操作挂牌制度
承包 责任制
施工队安全领导小组
奖 罚 分明
安安全全生为产了第生一产班、组安全检查小组
收尾过程检查
经 济 兑 现
安 全 生 产 目 标
5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
5.1、环境保护目标：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
5.2、施工环保体系（见下页）: 5.3、水土及生态环境的保护措施
环境保护管理体系图
（1）保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。严禁乱砍乱伐。
（2）临时用地范围内的裸露地表，植草或种树进行绿化。 （3）营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
（4）对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)，按规定处理后，运至监理工程师指定的地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。 5.4 完工后场地清理及恢复平整的环保措施
（1）工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位置处理，场地清理平整合格后，将其恢复原状。
（2）施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从当地政府取得环保措施得到实施的证明材料，确保不留环保后患。
6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）
中标后，我单位不进行工程分包，且施工机械均为我单位自有机械，不涉及机械租赁。
6.1 民工工资及劳务分包支付保证措施
（1）加强质量管理，确保施工质量一次验收合格。
（2）加强计量支付工作，及时整理计量资料，对完成的项目及时计量。 （3）按照相关规定，与农民工、劳务队伍、材料设备供应商签订合理的合同。明确付款时间、方式，按合同规定及时付款。
（4）加强财务管理，合理安排资金，专款专用。
（5）特别加强农民工工资管理，经理部建立全体民工花名册和工资支付表，将工资直接发放给农民工本人。
6.2 材料采购支付保证措施
（1）对已经完工的施工项目，及时进行工程交验、计量。 （2）组织计量人员对工程量进行计算复核。 （3）及时支付各材料商的材料款，保障材料商权利。
八、初步施工组织设计
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
1、施工组织机构
根据本工程情况，我公司制定了初步施工组织方案，拟成立邢衡高速公路邢台段安全设施工程施工项目经理部负责该工程施工，组织机构见下图。计划投入工程技术人员50人，技术工人150人，农民工高峰期达200人，项目经理部各部门从工程技术、质量、计量支付、进度、计划、原材料控制、安全上统一管理。
施工组织机构图
2、施工总平面布置图
3、施工总体进度计划表
二、质量目标、工期目标、安全目标
1、质量目标：
交工验收的质量评定: 合格 ；竣工验收的质量评定： 优良。 2、工期目标
计划工期9个月，计划开工日期为2013年10月，计划交工日期为2014年7月；缺陷责任期24个月。
（缺陷责任期自交工证书签认后开始）。 3、安全目标：符合国家安全管理的有关规定。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
通过对资审文件的仔细研究，初步确定该工程的重点、难点为波形梁护栏工程施工，由于工期较紧，将该项目作为重点和难点工程来控制。
（一）波形梁护栏安装与施工 1、施工方法
采用180-350KM打桩机打入法，人工配合将护栏立柱打入土中，施工中应严格控制设计深度及柱子垂直度。
2、施工工艺：波形梁钢护栏施工工艺流程详见下页图：
3、施工技术要点
A、施工前对路基内含各种管道及通讯光缆等进行详细调查 ，如遇立柱位置下边有光缆，不能满足设计要求时，报请监理工程师，并会同设计单位做好设计变更。
B、施工准备阶段
首先做好组织、物资、技术等三方面的准备工作，重点放在技术准备上。在打立柱之前做好路基调查，通过调查来确定合适的施工工艺参数，报监理工程师批准后，投入正式施工。
现场施工中，再立柱打入时，严格控制立柱的设计深度，超深的柱子抽出来后，用路基相同的材料填实，夯实后再次打立柱，以确保护栏立柱的质量。
波形梁从逆行车方向开始搭接安装，连接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不要拧紧予以调整线形水平等。
调整波形梁各部件时，不得过力锤打钢结构部件，以防影响质 量。
C、波形梁护栏材料运输、装卸不得划伤、损坏镀锌层，发现镀锌损坏时，
须采用冷镀锌化合物在24小时内修补。 （二）波形梁钢护栏立柱砼基础施工
1、施工方法
现浇水泥混凝土基础采用风镐开坑槽，人工配合挖坑槽，将空心模套筒筑入混凝土中，施工中严格控制设计位置，水平高度，以及空心模具套筒的垂直度。
a) 施工工艺
波形梁钢护栏钢筋砼基础施工工艺流程详见下图 b)
施工技术要点：首先做好组织、物资、技术等三方面的准备工作，
重点放在技术准备上，施工前校核模具是否符合设计要求，试验砼标号是否达到设计要求。立柱埋置砼中，砼标号不小于20号。砼用材料应符合现行交通行业标准《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—89）的规定 。
四、保证措施 1、质量体系与保证措施
1.1.质量保证体系（见下页） 1.2质量保证措施
b. 建立健全组织机构（组织保证）
成立以项目总工为核心的质量管理机构，下设工程技术部质检组，专业工程师，共同对施工队进行技术指导和监督，并考核工程技术人员的工作情况，督促施工队按照技术规范进行施工。施工队成立以专业工程师负责的质量控制机构，领导测量、试验和质检等专业工程师对施工质量进行控制，监督施工人员严格按照技术规范进行施工。各施工班组设立专职或兼职的质量监督员，负责本工程按规范施工，并对本班组施工的各工序进行自检，参加工序交接工作。形成班组、施工队和经理部的三级质量控制体系。
c. 建立健全质量管理制度（制度保证）
公司根据近年来成功的施工工艺、质检制度、岗位责任制等一套管理经验，研究编制了“工程施工管理手册”，制定了“公路工程质量管理实施细则”、“路面施工细则”、“关于加强质量保证体系的办法”、“质量手册”、“程序文件”等各种管理制度，并每年出台“质量目标和奖惩办法”。这些制度中明确
了质量目标、具体负责人及奖惩办法。施工中项目经理部严格按照以上管理制度进行管理，责任明确、奖罚分明，确保工程质量。
d. 采取行之有效的管理措施（措施保证）
公司与项目经理签订质量责任书，项目经理对工程质量负全责。项目经理再
与施工队长签订质量责任书，并根据奖惩措施进行奖罚，使质量指标层层下达，确保工程质量。 2、工期保证措施 2.1、工期目标：
计划工期9个月，计划开工日期为2013年10月，计划交工日期为2014年7月；缺陷责任期24个月。（缺陷责任期自交工证书签认后开始）。
2.2、工期保证措施
(1)、为按期完成施工任务，我们将组成强有力的领导班子，加强计划管理，长期和分项短期计划相结合，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，结合工程进展情况，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合，同时要充分调动各类施工人员的积极性。
(2)、加强现场调度，挖掘施工潜力，狠抓关键线路和薄弱环节，对影响全局的要点部位，要早作准备，舍得花大力气，以此换取整体利益。
(3)、坚持文明施工，做到施工有序，现场整洁，协调好同当地政府、群众及各方面的关系，注意保护群众利益，创造良好的施工环境，最大限度地排除各种施工干扰和障碍，确保施工的顺利进行。
(4)、保证材料的供应，做到料源充足，运输快捷，使材料供应达到经济、足量、及时的目的。
(5)、加强设备管理，保证完好率，提高利用率，打出机械化施工优势来，以求实现工程施工的高速度。
(6)、正确处理质量和进度的关系，在高质量的基础上，争取高速度，好中求快，好中求省。
(7)、我们在开工前做好一切准备工作，集中足够的力量，采取集中和分散相结合的作业法，尽量提前安排施工，以保证有足够施工工期。
⑻、采取经济手段，使施工进度与个人利益相挂钩，做到多劳多得，调动职工积极性。
3、人员安排与保证措施 3.1人员安排
本合同段施工所需人员主要从公司本部调集，目前公司本部有足够的人员用以承担本合同段施工任务。因此，拟投入本项目的所有管理人员、技术人员、机
质量保证体系
质 量 保 证 体 系
思想保证
提高质量意识
组织保证 技术保证
施工保证 制度保证
TQC教育
贯彻ISO9001系列质
项目经理部质量管理量标准，推行全面质量
领导小组 管理
创优规划
经济法规
施工队质量小组
各项工作
制度和标准
经济责任制
质 量第一 为
用户服务
制定教育计划质量工作检查
现场小组活动QC
岗前技术培训熟悉图纸规范
技术交底质量计划
用测新量技复术核工
艺
检查创优效果制定创优措施明确创优项目
优质优价
检查落实
完善计量支付手续
制定奖罚措施
签定包保责任状
改进工作质量
械操作人员在开工前能够全部待命，并组织岗位上的人员进行技术培训，进行质量计划书的编制，加强职工重视质量以及环境保护的意识。
3.2 人员保证措施
总结表彰先进
技术岗位责任制
质量责任制
提高工作技能
接
受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检
加强代现场化试检验测控制手充段分利用现
奖优罚劣
经济兑现
质量评定
反 馈
实 现 质 量 目 标
（1）、抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按业主要求配备数量充足、结构合理的施工人员，并在施工中根据实际情况予以加强。
（2）、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
（3）、项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持理解、以提供良好的施工环境。
（4）、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。 4、 安全生产保证措施
4.1安全生产保证体系（见下页） 4.2 安全保证措施
安全目标:符合国家安全管理的有关规定。
(1)项目经理部结合国家有关法律、法规和安全生产要求，在项目经理部建立健全“以人为本”的安全生产和职工健康保证体系；严格按照程序和规定施工，实行安全一票否决制，以确保安全管理目标的实现。
(2)除严格遵守有关规定外，还应严格遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，并提供相应的安全装置、设备与保护器材及采取其他有效措施，以保护现场施工和监理人员的生命，健康及安全。
(3)项目经理部设专职安全员，全面负责安全生产， 各施工组配备专职安全员，教育施工人员严格执行安全操作规程，使全体施工人员思想上重视，防止安全事故发生。
(4)和当地交通管理单位建立良好的联系渠道，制定交通疏导办法。现浇箱梁用贝类片搭设通道，基础设护墙，前面涉限高、限宽设施，加强对过往车辆、行人的指挥，并在主要公路的交叉口设置醒目标志，防止出现交通事故。
(5)施工前确认施工范围内（地上、地下）的各类设施，如：电线、电缆、管道及其它建筑物，按要求妥善处理。
(6)施工过程中，高空作业有防护设施，对电汽焊等重点岗位，特别是现浇桥梁的施工现场进行重点管理、检查，确保安全，万无一失。
(7)加强机械设备的安全技术管理，机械设备的操作人员和起重指挥人员经过专门训练，有主管部门颁发的特殊工种操作证方可独立操作。设备的安全防护装置做到可靠有效，起重机械严格执行“十不吊”规定和安全操作规程。
(8)施工现场有健全的电器安全管理责任制度和严格的安全规程。电力线路和设备需要按照国家规定的标准限定安全载流量，所有的电器设备的外壳做到具备良好的接地或接零保护。
(9)施工现场设置安全警示牌，进入施工现场人员必须戴好安全帽。 (10)施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临时设施，配备足的消防器材，并设立明显的防火标记。
安 全 保 证 体 系
思想
教育保 证 全员意识 施工技术安全规则
组 织 保 证 工作 保证
制 度 保 证
经济保证
国家、交通部法律法规
项目部安全
领导小组
施工前检查 施工过程检查
各项安全生产标准、规
十一项安全生产制度 1.安全生产责任制度 2.安全教育制度 3.安全技术交底制度 4.安全设计制度 5.班前安全讲话制度 6.安全生产检查制度 7.安全事故报告制度 8.安全生产奖惩制度 9.周安全活动制度 10.安全交接班制度 11.安全操作挂牌制度
承包 责任制
施工队安全领导小组
奖 罚 分明
安安全全生为产了第生一产班、组安全检查小组
收尾过程检查
经 济 兑 现
安 全 生 产 目 标
5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
5.1、环境保护目标：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
5.2、施工环保体系（见下页）: 5.3、水土及生态环境的保护措施
环境保护管理体系图
（1）保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。严禁乱砍乱伐。
（2）临时用地范围内的裸露地表，植草或种树进行绿化。 （3）营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
（4）对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)，按规定处理后，运至监理工程师指定的地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。 5.4 完工后场地清理及恢复平整的环保措施
（1）工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位置处理，场地清理平整合格后，将其恢复原状。
（2）施工完工后请当地政府有关部门进行环保验收，取得地方政府的认可，并从当地政府取得环保措施得到实施的证明材料，确保不留环保后患。
6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）
中标后，我单位不进行工程分包，且施工机械均为我单位自有机械，不涉及机械租赁。
6.1 民工工资及劳务分包支付保证措施
（1）加强质量管理，确保施工质量一次验收合格。
（2）加强计量支付工作，及时整理计量资料，对完成的项目及时计量。 （3）按照相关规定，与农民工、劳务队伍、材料设备供应商签订合理的合同。明确付款时间、方式，按合同规定及时付款。
（4）加强财务管理，合理安排资金，专款专用。
（5）特别加强农民工工资管理，经理部建立全体民工花名册和工资支付表，将工资直接发放给农民工本人。
6.2 材料采购支付保证措施
（1）对已经完工的施工项目，及时进行工程交验、计量。 （2）组织计量人员对工程量进行计算复核。 （3）及时支付各材料商的材料款，保障材料商权利。