主生产计划(MPS)

一、为什么要编制主生产计划MPS

二、主生产计划的对象

end items的定位：对最少品目数进行排产原则

1、备货生产方式：对最终产品排产

2、订单装配方式：对标准分装件和通用模块排产

三、主生产计划的时间范围

1、计划期 ( Planning horizon )

2、时间单位 (Time buckets )

3、时间栏 ( Time fence )

1)确认区间 ( Firm portion, Frozen )

2)暂定区间 ( Tentative portion )

四、MPS的作用

五、不同生产方式下MPS对象的选择

六、主生产计划时间范围示意图

主生产计划(MPS)运作

一、生产计划系统及相关指标

二、预测是生产计划顺利执行的前提和基础

1.没有预测，生产计划体系，容易一片混乱

2.没有预测，对突发订单应急时反应能力差

3.没有预测，生产不均衡，资源浪费

三、对预测职能理解的五大误区

1. 认为市场变化无常,完全没有规律性

2. 因为追求零库存,所以不预测

3. 按单生产和采购,不需要预测

4. 预测失误害怕承担管理责任

5. 预测失误后再也不敢谈预测

四、预测的重点对象

1.产成品

2.中长期的外购件

3.中长期自制件

4.生产能力薄弱的关键工序、车间、机台

五、预测的一般程序

1 .确定预测的目的和用途，它决定了预测的详细程度、准确性和预测费用；

2 .确定预测时间覆盖范围，明确是长期预测还是短期预测；

3 .选择预测方法或模型；

4 .收集和分析供预测用的数据，做好预测的准备工作；

5 .计算并分析预测结果；

6 .将预测结果用于实际生产计划中，并对预测进行监控，观察是否满足要求，如果预测结果不能满足实际要求，则要重新考虑所选择的预测方法及所使用的数据。

六、常见的预测方法：

1 .定性预测方法

①.高层主管集体讨论法

②.销售人员意见征集法

③.用户意见调查法

④.专家调查法

2 .定量预测方法

①.简单移动平均法

②.调焦预测法

③.一次指数平均法

④.季节性预测模型

七、定计划前先评审

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