商业模式讲解
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各位朋友大家好，下面给大家介绍一下普惠易加的商业模式：
1：任何成功的商业模式，都离不开当下的时代背景和大环境。
2015年，中国GDP 增速 6.9% ,25年来，首次跌破7%，中国的领跑地位被印度取代。 之前拉动经济的三驾马车:投资、外贸、消费，投资乏力、外贸低迷、供需错配，这就是现状。
政府也意识到，靠投资拉动经济是不能持续的；外贸为什么低迷？因为高端的出口加工回流到欧美国家，而低端的制造转移到印度，泰国、越南等劳动力成本比中国更低的国家；供需错配，也就是低端产能过剩，中高端需求得不到满足。。。
2：我们再来看一组惊人的数据:
2016年春节七天，中国有600万人出境游玩，他们不仅是看风景，而是大量的采购，2015年统计数据，中国用户在境外消费超过了1.2万亿，全球的奢侈品有46%是被中国的用户买走的，去年的媒体也报道了有大量的中国人到日本去抢购马桶盖、电饭煲。所以从这组数据可以看到，中国人的消费能力是很强的，但为什么要去国外购买呢？不是中国人不爱国，是因为别人的商品比我们有更优秀的地方，所以不只是拉动内需，而是制造业方面出了问题。。。
3：所以，在2015年11月10日，我们的习主席在中央财经领导小组，第十一次经济会议上，正式提出“供给侧改革”。什么是供给侧改革？就是要加强供给侧的改造、升级，让我们的制造端，去生产更优质的产品，满足庞大的不断升级的消费需求。。。
4：正是在这样一个大环境、大背景下，普惠易加平台，应运而生！
普惠易加有限公司，成立于2015年9月，由国家工商总局核批，注册资金 1亿零888万元。她是杭州政府引进的一家，领航“供给侧改革”的节点性企业，总部位于美丽的西子湖畔。公司自主研发了一套，独特的“互联网订单集成服务系统”，打造了一个，以“C2M 模式”为基础的互联网+双创平台。接下来我们来了解一下什么是“C2M 模式”，什么是“订单集成服务系统”，搞明白这两个关键词，就理解了什么是普惠易加的商业模式。。。
5：大家都知道，原来传统的商业模式，是人家卖什么我们就买什么，工厂自己研发、生产、建渠道、打广告、找代理，找批发，最后卖到顾客手中，这种传统模式是以卖方为主导。再看传统电商平台，还是以卖方为主导，不管是以淘宝为代表的C2C 模式，还是以天猫、京东、1号店为代表的B2C 模式，还是以海尔、格力等为代表的F2C 模式，都是压缩了流通环节，降低了营销成本，但仍然是以卖方为主导。
什么是C2M 模式呢？C 是用户，M 是制造商，用户直接给制造商下定单，这个模式是以买方为主导，生产由买方发起，这是质的改变，这就是C2M 模式。。。
6：那么C2M 模式有什么优势呢？
它体现在3个前置：1) 消费需求前置；2) 创意设计前置；3) 消费资本前置。正是因为这三个前置，C2M 模式带来了巨大的商业价值。。。
7：那就是，它可以大大降低制造商的成本。具体说可以降低制造商的四大成本： 第一是降低“资金成本”:
比如传统商品进入一些比较大的卖场销售，像大家熟悉的沃尔玛、大润发、苏宁电器等，都有门槛，要交进场费，而且不能马上结帐回款，回款周期一般需要3—6个月，我们按3个月算，就是一年最多周转4次，假如这个企业一年做一个亿的销售额，那么它需要周转资金2500万元。如果是今天我们的C2M 模式，顾客下订单后，银行马上把资金回拔到制造商，制造商再给顾客发货，意味着一个月可以周转4次，一年可周转50次，如果现在还是做一个亿的生意，周转资金只需要200万，而且，产品在我们这个平台销售，也不需要进场费，这就是为什么C2M 模式，可大大降低制造商的资金成本；
第二是降低“仓储成本”:
因为制造商在制造产品时，不知道这个产品是卖给谁的，它是按照自己的计划来生产，生产出来后，先放在仓库里再去找顾客，或者是中间商把产品存在仓库里再去找客户，这个是传统模式一个比较大的成本，而今天C2M 模式是顾客直接下订单，我们按照顾客的需求来生产，在生产前就知道这个给谁的，生产完后，直接通过第3方物流送给顾客，意味着就不用把货放在仓库，这就降低了仓储成本；
第三是降低“营销成本”：
传统商业模式中，营销是最大的成本，而且很难掌控，像打广告、进场费、在卖场里搞装修、搞活动，这些都是营销成本，而营销的目的就是为了找到顾客，而现在C2M 模式，是顾客直接下订单给制造商，等于制造商不需要去找顾客，是先有订单再生产，这就大大降低了营销成本；
第四是降低“库存成本”：
库存是所有的制造商最头疼的问题，很多企业都是因为库存积压货卖不出去，导致资金链断裂，企业倒闭。我们C2M 模式是顾客下订单给制造商，制造商再按需生产，所以它的库存有机会降为零，零库存应该也是所有制造商的梦想，这就是所谓的“新计划经济时代”。 综上所述，C2M 模式，大大降低了制造商的这四大成本，把成本变成利润，再把利润通过我们独创的一个“订单集成服务系统”分享给用户，这样就能把C 更好聚集起来。什么是“订单集成服务系统”后面我再详解。这里为了更好地理解C2M 模式，我们再与传统模式做个对比，看看不同的模式是如何创造利润的。。。
8：比如，传统模式工厂里出厂价100元的产品，经过中间商层层加价，至少卖到用户手中要200元甚至更多，所以我们说传统模式的利润，是“加”出来的。再看传统电商，还是出厂价100元的产品，卖到用户手中，只要150元甚至更少，因为电商压缩了中间环节，节约了流通成本，所以我们说传统电商模式的利润，是“压”出来的。而C2M 模式，是用户先
向工厂下订单，用户购买的价格就是出厂价100元，不但价格更合理，而且由于C2M 模式降低了生产领域的成本，把成本变成了利润，所以我们说C2M 模式的利润，是“挖”出来的。而且，我们会把这“挖”出来的利润，跟用户共享，目的就是要聚C 。为了聚C ，我们在四个方面做到更好。。。
9：一是品质，二是服务，三是价格，四是分享利润。
第一在品质方面，我们可以做到绝对没有假货，对用户个性化的需求做到精准的满足； 第二在服务方面，我们在全国每一个区县都会设立创投中心，来为我们的客户提供售前、售中、售后的服务，这一点可以弥补传统电商的不足；
第三在价格方面，我们不只是把流通领域的成本，降到了极致，更重要的是我们还大大降低了制造端的成本，因此，我们可以有更公道的价格；
最重要的是第四点，我们把成本变成的利润与C 共享。综和以上四点，这就是为什么我们能够聚C 的重要原因。。。
10：
11：那么我们是如何来分配这个利润的呢？这是我们商业模式的核心，通过我们自主研发的“订单集成服务系统”来分享利润，我们根据用户的贡献度，来决定利润分享的比例，贡献度由3个因素构成，1) 在平台上参与订单集成的金额；2) 在平台上消费购物的金额；3) 为平台做宣传和推广，就是分享了多少新的用户。这三个参数都是对平台贡献值，所以平台根据这些参数来决定您的收益，这就是我们利润分享的原则。用专业的术语叫“利润报表合并再分配机制”。。。
12：具体如何分配的呢？就是通过这个“订单集成服务系统”来实现。订单集成服务系统分三个模块:
一个是平台，也就是订单的供应方，负责订单的“放货、补货”；
第二是市场，也就是订单的买卖方，完成订单的集成与转让；
第三是用户，也就是订单的购买方，可提货，也可以转让订单。
用户通过购买市场价的订单，也就是产生贡献值，来获取平台放货补货时的原始底价订单，再通过订单议价转让获取收益，这就是平台给用户分享利润的方式。
当然，用户在平台上购买的订单，可以提取钻石，也可以提取商城上的其他商品，还可以将订单转让变现。具体如何操作，到订单集成服务系统上实际操作一遍就非常清楚，在此不做过多说明。。。
13：我们的订单集成服务系统的基础，是一个产品商城，商城里有N 种商品，有钻石、香水、手表、箱包、美体内衣等等很多的商品。。。
14：前期，我们的商品分主要有七大类别，分别为轻奢品、潮尚会、高科技、大健康、区域
新优特、订制穿戴用和智能新家居，当然未来我们的产品会涉及生活的方方面面，而不仅限于这七大类。但我们引进的产品必须符合：品质、科技、创新、独特这四个标准。我们要做到每一个产品都要“抢眼、抓新”。。。
15：下面我们简单介绍一下，已经与平台建立战略合作的制造商和几款独特、科技、创新的高品质产品:
首先是钻石。。。
16：我们与钻石研究院签订了战略合作协议，平台可以提供一克拉4C 国际认证的钻石，比市场价至少优惠30%以上，而且还可以参与订单集成获取收益。。。
17：钻石品牌是“铂莱芮”，这是我们在南宋御街的钻石创新生活馆。以后，在全国会有很多这样的“钻石创新生活馆”。。。
18：红领西服，大家知道，张瑞敏专门去红领很多次，联想也在学习红领的订制模式，红领是创新升级、柔性制造的典范。红领集团是工信部“2015年度智能制造试点示范项目”，商务部2015-2016年度“电子商务示范企业”，他们一年卖300万件西装，竟然没有一件是一模一样！
现在红领正式跟普惠易加合作，在普惠易加商城可以定制红领西服，而且价格更优惠。。。
19：箱包，3月16日，华东地区最大的箱包厂“浙江银座”，与普惠易加签订战略合作协议，他给很多世界级品牌企业做代工，比如像指挥官、新秀丽等，市场上一般卖到1500至3000元的箱包，同品质、同材料同做工，在普惠易加平台上只要五至六百元。。。
20：云白板，这是一款智能会议、远程教学多功能一体机。触屏电脑加电子白板，可以完成远程会议和培训使用。现在进驻到普惠易加商城，可以直接下单订购。视睿科技是上市公司，行业最先进的智能触屏系统的制造商。。。
21：阿尔法机器人，大家还记得春晚的机器人吗？这款产品也正式入驻普惠易加商城可以订购了，这是人工智能时代的必需品，未来每个家庭都会有一台机器人，普惠易加在为用户打造未来的智能生活。也就是：定制精彩人生。。。
22：环保智能漆，这是一款最新智能室内油漆，可以直接当白板用，而且比白板还好擦，永不褪色，环保没有任何毒性，这也是我们的智能生活的一部分，特别适合家有小孩或喜欢创意和有艺术气息的年轻人。。。
23：瑞欧纳，这是长江以北最大的化妆品生产基地，欧洲诸多世界品牌香水中国区的总代工。现代化的医药级的GMP 生产线。瑞欧纳会专门为普惠易加平台研发独特的产品，帮我们实
现定制精彩人生的目标。。。
24：李时珍的大健康，李时珍集团，品牌价值超过10个亿，未来的大健康系列产品，会择优进驻普惠易加平台，3月19日，李时珍集团与普惠易加签订战略合作。。。
25：美体内衣，这是国内最顶级的美体内衣制造商生产，市场价一般都卖到六至八千元一套，在普惠易加平台，只要八九百元，而且所用的材料和做工都是最新升级版。。。
26：五粮液集团的“永不分梨”酒，也已经正式入驻普惠易加平台，这是一款独一无二的产品。就里面的梨是富硒梨，从小就在瓶子里长大，只要不破皮，永远都不会坏掉，这是送礼表达人情的最好礼品，寓意深刻，永不分离。。。
27：韩国红参饮料，它原来是韩国军方的一款专供功能性饮料，有极强的保健功效，对抗疲劳、恢复体力有良好的效果。总之，平台上产品会越来越多，就不一一列举了。普惠易加平台上的产品，就是遵循：科技、独特、创新、品质的定位准则，所以才能吸引消费者，也就是聚C 。。。
28：有一个规律叫：财散人聚。在传统的工业时代，我们把财富分享给了渠道，所以批发商、代理商、零售商就成了品牌的推广者和服务者，那么在互联网时代，我们把财富散给了互联网的卖家和平台，所以他们就努力的做推广、做服务。像淘宝、天猫上的小二和店家。那么在今天的新计划经济时代，普惠易加模式，是把财富散给了用户，也就是C ，所以我们才能聚到更多的C 。这就是一个规律，叫财散人聚的规律，把财散给谁就聚谁。我们的理念是：把用户变成合伙人，让消费者成为创造者！
29：以上就是我们普惠易加商业模式的简单介绍。我们的口号是：胸怀天下，普惠亿家！ 谢谢大家！
商业模式讲解
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各位朋友大家好，下面给大家介绍一下普惠易加的商业模式：
1：任何成功的商业模式，都离不开当下的时代背景和大环境。
2015年，中国GDP 增速 6.9% ,25年来，首次跌破7%，中国的领跑地位被印度取代。 之前拉动经济的三驾马车:投资、外贸、消费，投资乏力、外贸低迷、供需错配，这就是现状。
政府也意识到，靠投资拉动经济是不能持续的；外贸为什么低迷？因为高端的出口加工回流到欧美国家，而低端的制造转移到印度，泰国、越南等劳动力成本比中国更低的国家；供需错配，也就是低端产能过剩，中高端需求得不到满足。。。
2：我们再来看一组惊人的数据:
2016年春节七天，中国有600万人出境游玩，他们不仅是看风景，而是大量的采购，2015年统计数据，中国用户在境外消费超过了1.2万亿，全球的奢侈品有46%是被中国的用户买走的，去年的媒体也报道了有大量的中国人到日本去抢购马桶盖、电饭煲。所以从这组数据可以看到，中国人的消费能力是很强的，但为什么要去国外购买呢？不是中国人不爱国，是因为别人的商品比我们有更优秀的地方，所以不只是拉动内需，而是制造业方面出了问题。。。
3：所以，在2015年11月10日，我们的习主席在中央财经领导小组，第十一次经济会议上，正式提出“供给侧改革”。什么是供给侧改革？就是要加强供给侧的改造、升级，让我们的制造端，去生产更优质的产品，满足庞大的不断升级的消费需求。。。
4：正是在这样一个大环境、大背景下，普惠易加平台，应运而生！
普惠易加有限公司，成立于2015年9月，由国家工商总局核批，注册资金 1亿零888万元。她是杭州政府引进的一家，领航“供给侧改革”的节点性企业，总部位于美丽的西子湖畔。公司自主研发了一套，独特的“互联网订单集成服务系统”，打造了一个，以“C2M 模式”为基础的互联网+双创平台。接下来我们来了解一下什么是“C2M 模式”，什么是“订单集成服务系统”，搞明白这两个关键词，就理解了什么是普惠易加的商业模式。。。
5：大家都知道，原来传统的商业模式，是人家卖什么我们就买什么，工厂自己研发、生产、建渠道、打广告、找代理，找批发，最后卖到顾客手中，这种传统模式是以卖方为主导。再看传统电商平台，还是以卖方为主导，不管是以淘宝为代表的C2C 模式，还是以天猫、京东、1号店为代表的B2C 模式，还是以海尔、格力等为代表的F2C 模式，都是压缩了流通环节，降低了营销成本，但仍然是以卖方为主导。
什么是C2M 模式呢？C 是用户，M 是制造商，用户直接给制造商下定单，这个模式是以买方为主导，生产由买方发起，这是质的改变，这就是C2M 模式。。。
6：那么C2M 模式有什么优势呢？
它体现在3个前置：1) 消费需求前置；2) 创意设计前置；3) 消费资本前置。正是因为这三个前置，C2M 模式带来了巨大的商业价值。。。
7：那就是，它可以大大降低制造商的成本。具体说可以降低制造商的四大成本： 第一是降低“资金成本”:
比如传统商品进入一些比较大的卖场销售，像大家熟悉的沃尔玛、大润发、苏宁电器等，都有门槛，要交进场费，而且不能马上结帐回款，回款周期一般需要3—6个月，我们按3个月算，就是一年最多周转4次，假如这个企业一年做一个亿的销售额，那么它需要周转资金2500万元。如果是今天我们的C2M 模式，顾客下订单后，银行马上把资金回拔到制造商，制造商再给顾客发货，意味着一个月可以周转4次，一年可周转50次，如果现在还是做一个亿的生意，周转资金只需要200万，而且，产品在我们这个平台销售，也不需要进场费，这就是为什么C2M 模式，可大大降低制造商的资金成本；
第二是降低“仓储成本”:
因为制造商在制造产品时，不知道这个产品是卖给谁的，它是按照自己的计划来生产，生产出来后，先放在仓库里再去找顾客，或者是中间商把产品存在仓库里再去找客户，这个是传统模式一个比较大的成本，而今天C2M 模式是顾客直接下订单，我们按照顾客的需求来生产，在生产前就知道这个给谁的，生产完后，直接通过第3方物流送给顾客，意味着就不用把货放在仓库，这就降低了仓储成本；
第三是降低“营销成本”：
传统商业模式中，营销是最大的成本，而且很难掌控，像打广告、进场费、在卖场里搞装修、搞活动，这些都是营销成本，而营销的目的就是为了找到顾客，而现在C2M 模式，是顾客直接下订单给制造商，等于制造商不需要去找顾客，是先有订单再生产，这就大大降低了营销成本；
第四是降低“库存成本”：
库存是所有的制造商最头疼的问题，很多企业都是因为库存积压货卖不出去，导致资金链断裂，企业倒闭。我们C2M 模式是顾客下订单给制造商，制造商再按需生产，所以它的库存有机会降为零，零库存应该也是所有制造商的梦想，这就是所谓的“新计划经济时代”。 综上所述，C2M 模式，大大降低了制造商的这四大成本，把成本变成利润，再把利润通过我们独创的一个“订单集成服务系统”分享给用户，这样就能把C 更好聚集起来。什么是“订单集成服务系统”后面我再详解。这里为了更好地理解C2M 模式，我们再与传统模式做个对比，看看不同的模式是如何创造利润的。。。
8：比如，传统模式工厂里出厂价100元的产品，经过中间商层层加价，至少卖到用户手中要200元甚至更多，所以我们说传统模式的利润，是“加”出来的。再看传统电商，还是出厂价100元的产品，卖到用户手中，只要150元甚至更少，因为电商压缩了中间环节，节约了流通成本，所以我们说传统电商模式的利润，是“压”出来的。而C2M 模式，是用户先
向工厂下订单，用户购买的价格就是出厂价100元，不但价格更合理，而且由于C2M 模式降低了生产领域的成本，把成本变成了利润，所以我们说C2M 模式的利润，是“挖”出来的。而且，我们会把这“挖”出来的利润，跟用户共享，目的就是要聚C 。为了聚C ，我们在四个方面做到更好。。。
9：一是品质，二是服务，三是价格，四是分享利润。
第一在品质方面，我们可以做到绝对没有假货，对用户个性化的需求做到精准的满足； 第二在服务方面，我们在全国每一个区县都会设立创投中心，来为我们的客户提供售前、售中、售后的服务，这一点可以弥补传统电商的不足；
第三在价格方面，我们不只是把流通领域的成本，降到了极致，更重要的是我们还大大降低了制造端的成本，因此，我们可以有更公道的价格；
最重要的是第四点，我们把成本变成的利润与C 共享。综和以上四点，这就是为什么我们能够聚C 的重要原因。。。
10：
11：那么我们是如何来分配这个利润的呢？这是我们商业模式的核心，通过我们自主研发的“订单集成服务系统”来分享利润，我们根据用户的贡献度，来决定利润分享的比例，贡献度由3个因素构成，1) 在平台上参与订单集成的金额；2) 在平台上消费购物的金额；3) 为平台做宣传和推广，就是分享了多少新的用户。这三个参数都是对平台贡献值，所以平台根据这些参数来决定您的收益，这就是我们利润分享的原则。用专业的术语叫“利润报表合并再分配机制”。。。
12：具体如何分配的呢？就是通过这个“订单集成服务系统”来实现。订单集成服务系统分三个模块:
一个是平台，也就是订单的供应方，负责订单的“放货、补货”；
第二是市场，也就是订单的买卖方，完成订单的集成与转让；
第三是用户，也就是订单的购买方，可提货，也可以转让订单。
用户通过购买市场价的订单，也就是产生贡献值，来获取平台放货补货时的原始底价订单，再通过订单议价转让获取收益，这就是平台给用户分享利润的方式。
当然，用户在平台上购买的订单，可以提取钻石，也可以提取商城上的其他商品，还可以将订单转让变现。具体如何操作，到订单集成服务系统上实际操作一遍就非常清楚，在此不做过多说明。。。
13：我们的订单集成服务系统的基础，是一个产品商城，商城里有N 种商品，有钻石、香水、手表、箱包、美体内衣等等很多的商品。。。
14：前期，我们的商品分主要有七大类别，分别为轻奢品、潮尚会、高科技、大健康、区域
新优特、订制穿戴用和智能新家居，当然未来我们的产品会涉及生活的方方面面，而不仅限于这七大类。但我们引进的产品必须符合：品质、科技、创新、独特这四个标准。我们要做到每一个产品都要“抢眼、抓新”。。。
15：下面我们简单介绍一下，已经与平台建立战略合作的制造商和几款独特、科技、创新的高品质产品:
首先是钻石。。。
16：我们与钻石研究院签订了战略合作协议，平台可以提供一克拉4C 国际认证的钻石，比市场价至少优惠30%以上，而且还可以参与订单集成获取收益。。。
17：钻石品牌是“铂莱芮”，这是我们在南宋御街的钻石创新生活馆。以后，在全国会有很多这样的“钻石创新生活馆”。。。
18：红领西服，大家知道，张瑞敏专门去红领很多次，联想也在学习红领的订制模式，红领是创新升级、柔性制造的典范。红领集团是工信部“2015年度智能制造试点示范项目”，商务部2015-2016年度“电子商务示范企业”，他们一年卖300万件西装，竟然没有一件是一模一样！
现在红领正式跟普惠易加合作，在普惠易加商城可以定制红领西服，而且价格更优惠。。。
19：箱包，3月16日，华东地区最大的箱包厂“浙江银座”，与普惠易加签订战略合作协议，他给很多世界级品牌企业做代工，比如像指挥官、新秀丽等，市场上一般卖到1500至3000元的箱包，同品质、同材料同做工，在普惠易加平台上只要五至六百元。。。
20：云白板，这是一款智能会议、远程教学多功能一体机。触屏电脑加电子白板，可以完成远程会议和培训使用。现在进驻到普惠易加商城，可以直接下单订购。视睿科技是上市公司，行业最先进的智能触屏系统的制造商。。。
21：阿尔法机器人，大家还记得春晚的机器人吗？这款产品也正式入驻普惠易加商城可以订购了，这是人工智能时代的必需品，未来每个家庭都会有一台机器人，普惠易加在为用户打造未来的智能生活。也就是：定制精彩人生。。。
22：环保智能漆，这是一款最新智能室内油漆，可以直接当白板用，而且比白板还好擦，永不褪色，环保没有任何毒性，这也是我们的智能生活的一部分，特别适合家有小孩或喜欢创意和有艺术气息的年轻人。。。
23：瑞欧纳，这是长江以北最大的化妆品生产基地，欧洲诸多世界品牌香水中国区的总代工。现代化的医药级的GMP 生产线。瑞欧纳会专门为普惠易加平台研发独特的产品，帮我们实
现定制精彩人生的目标。。。
24：李时珍的大健康，李时珍集团，品牌价值超过10个亿，未来的大健康系列产品，会择优进驻普惠易加平台，3月19日，李时珍集团与普惠易加签订战略合作。。。
25：美体内衣，这是国内最顶级的美体内衣制造商生产，市场价一般都卖到六至八千元一套，在普惠易加平台，只要八九百元，而且所用的材料和做工都是最新升级版。。。
26：五粮液集团的“永不分梨”酒，也已经正式入驻普惠易加平台，这是一款独一无二的产品。就里面的梨是富硒梨，从小就在瓶子里长大，只要不破皮，永远都不会坏掉，这是送礼表达人情的最好礼品，寓意深刻，永不分离。。。
27：韩国红参饮料，它原来是韩国军方的一款专供功能性饮料，有极强的保健功效，对抗疲劳、恢复体力有良好的效果。总之，平台上产品会越来越多，就不一一列举了。普惠易加平台上的产品，就是遵循：科技、独特、创新、品质的定位准则，所以才能吸引消费者，也就是聚C 。。。
28：有一个规律叫：财散人聚。在传统的工业时代，我们把财富分享给了渠道，所以批发商、代理商、零售商就成了品牌的推广者和服务者，那么在互联网时代，我们把财富散给了互联网的卖家和平台，所以他们就努力的做推广、做服务。像淘宝、天猫上的小二和店家。那么在今天的新计划经济时代，普惠易加模式，是把财富散给了用户，也就是C ，所以我们才能聚到更多的C 。这就是一个规律，叫财散人聚的规律，把财散给谁就聚谁。我们的理念是：把用户变成合伙人，让消费者成为创造者！
29：以上就是我们普惠易加商业模式的简单介绍。我们的口号是：胸怀天下，普惠亿家！ 谢谢大家！