不良质量成本报告

xxx 有限公司

不良质量成本报告

报告人: 报告日期:

1.失败质量成本分为内部损失成本、外部损失成本,品质保证部通过收 集各损数据,计算失败成本率,与目标值进行比较分析。 2.每月上报总经理及管理者代表,责任相关部门进行原因分析,尤其是 实际失败质量成本高于目标的, 相关责任部门提供改善对策, 监督对策实施, 考核业绩。 本率为: 年内不良成本为 元,外部失效成本为 元,年度不良成

%。品质保证部也把信息反馈各部门,通过体系的推行,财务人

员对体系有所了解,在成本核算上着重对失败质量成本进行分析,督促相关 部门改良,降低不良,提高产品质量,满足客户需要。失败质量成本控制管 理办法将在实践中更加完善, 财务的工作中心将从督促相关部门改善转向依 据提供的分析数据责任有关部门预防不良发生,真正降低失败成本,提高良 品数量,提高产品质量。 以上!

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1.失败质量成本分为内部损失成本、外部损失成本,品质保证部通过收 集各损数据,计算失败成本率,与目标值进行比较分析。 2.每月上报总经理及管理者代表,责任相关部门进行原因分析,尤其是 实际失败质量成本高于目标的, 相关责任部门提供改善对策, 监督对策实施, 考核业绩。 本率为: 年内不良成本为 元,外部失效成本为 元,年度不良成

%。品质保证部也把信息反馈各部门,通过体系的推行,财务人

员对体系有所了解,在成本核算上着重对失败质量成本进行分析,督促相关 部门改良,降低不良,提高产品质量,满足客户需要。失败质量成本控制管 理办法将在实践中更加完善, 财务的工作中心将从督促相关部门改善转向依 据提供的分析数据责任有关部门预防不良发生,真正降低失败成本,提高良 品数量,提高产品质量。 以上!


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