第四章 项目交付方法
4.1 简介
业主的选择交付方式的主要目标是，以确保能满足该项目的目标，同时允许在预算范围内按时交付项目。在无风险的，可预见的世界，这将是一个相对简单的任务。然而，世界是充满不可预知的力量和不良后果。因此，业主必须监控的过程，以防止不愉快的结果，一路上。 建设项目有许多独特的特点。创建一个大型设施需要很长的的时间，通常需要投入大量的资金。成本超支，延迟等问题，往往是按比例不朽。是由不同的供应商提供的组件的大量建设的过程是复杂的。此外，过程中只发生一次。即使业主多次建立，产品和建设参与各方的性质取决于时间，场地条件，用户需求，经济健康发展。与其他行业的专业人士，设计师和构造较少有机会转移项目，从项目的经验教训。所有这些因素结合起来，创造的独特性，它带有高风险。
不按时交付一个建设成本通常超过计划，以及一个延迟交付可以有级联整个业主组织的影响。例如，微电脑芯片制造商可能需要一个新工厂生产的芯片的最新版本。设施已经晚了，如果制造商可能会错过市场，并让竞争对手得到它的芯片上线越早。这将影响到整个组织，并可能会导致严重的经济衰退。业主的主要目标是避免这种缺陷。
以避免这些缺陷的方法之一是把一队人的技能比赛的项目类型的设想和有提供这些项目的记录证明。在此之前，球队放在一起，但是，业主应该决定成员将如何与雇主组织和对方进行交互。这种方法被称为项目交付方法：一个特定组合的专业人士和合约安排，以某种方式分配责任和风险。三种最常见的给药方法是传统的，设计建造，和施工管理。在每个这些方法是有合同安排的选择，每个人都有自己的一套风险和能力。在早期，业主必须决定哪种类型最适合特定项目的具体情况。
4.2 交付方法
交付方法术语解释，是指业主的方法来组织项目团队，将管理整个设计和施工过程。这个选择过程，是很大程度的风险，但也由所有者希望找到一种方法，将提供该项目按时，在预算之内，并在形式，将最有效地满足业主的需要。
可以采用一些行之有效的战略，以实现这些目标。三种最常见的是传统的，设计建造，和施工管理。可受聘，以及这些策略的组合。每个人都有其独特的优势和劣势，但选择的是不特定项目的选择。
4.2.1 传统
在传统的交付方式，业主有一个直接的合同关系，与主要承包商和顾问。没有之间的顾问和主要承包商或业主和分包商之间的合同关系。顾问开展的第一个实例中的所有设计工作，准备合同文件，并协助业主在选择的主要承包商。此后，该项目的建设的一部分开杆和监督的主要承包商的工作是建筑师和工程师的责任。传统的交付方式的组织结构如图4.1所示。 使用这种方法的主要优点是，它是众所周知的建设项目的所有参与者，因为公开竞争的客户提供最好的价格。主要缺点是，该项目的设计已完全完成之前，招标和随后的建设可以开始。因此，这个项目交付方法是不适合的项目，必须在紧急情况下的方式完成。
4.2.2 设计建造
在这种传递的方法，一个企业（公司）做的设计和建设工作的责任。该项目的要求传达通过的“客户端的简短”的潜在设计，建造的承建商。这种方法正日益成为客户的青睐，因为它
为客户提供单点责任。使用这种类型的项目交付系统的主要优点是有更好的时间管理;，几乎可以忽略不计为两类人都属于同一公司的设计师和建设者之间的敌对关系;设计施工重叠和提高施工能力，团队精神和价格确定性。
主要缺点包括聘请顾问对项目的总体监督和业主的要求和承包商建议之间的差异，为客户的需要（在大多数情况下）。图4.2描述了这样一个系统的组织结构。
4.2.3 管理承包
在这种安排下，业主委托外部的组织协调和管理项目的设计和施工阶段。管理承办商不执行任何的建设工作本身，出不同的工作包承包商的分包商工作，在工作包的形式，而是招标。管理承包商和工作包承包商之间有直接的合同关系。
管理承包商通常是委任在项目生命周期的早期阶段，并具有相当的设计输入。该系统的主要优点包括节省时间，因为设计施工的重叠，提高决策，并更好地管理承办商的整体管理技能。缺点包括客户端，因为缺乏一个整体项目工作开始投标价格风险，并倾向施加额外的行政负担和一些重复监管人员。组织结构图4.3所示
4.2.4 施工管理
至于反对的管理承包制，这是在英国开发，施工管理演变在美利坚合众国。他们基本上是类似的一个明显的区别，以管理承包。施工经理（通常是一个公司），没有任何合同关系的主要承建商(们)）。施工经理基本上是作为所有者的“代理人”的行为负责，以确保在预算范围内按时完成，项目获得，并满足利益相关者的期望。图4.4说明了这个概念。
4.2.5 建设-经营-转让
也被称为建设 - 拥有 - 经营 - 移交（BOOT），它是一个公共基础设施私有化最快的方式。在这个项目交付的方法，一家公司负责安排所有的融资项目，其设计和建造，并最终将它的操作和维护的年限（一般为10-30年之间）。 BOT合同通常涉及项目，如港口，隧道，电厂，电信网络，公路，堤坝等，它们通常需要巨额投资和现金短缺的政府基础设施发展的一个好办法。
自己的优势在于，在事实上，客户不必担心财务问题，有设备和技术的转让，是业主的风险。缺点主要是要由一家公司（通常是一个财团）和财团要承担巨大的政治，经济，和环境的风险提供所需的巨额金钱。
4.3 结论
因为没有任何两个项目是完全一样的，主人看起来在每一个选择的交付方法和合同类型相匹配的项目。每个方法__传统，设计建造，施工管理__都有优点和缺点。这是主人的任务来决定哪一种方法，给定的项目，最大化的优势，最大限度地减少的缺点。要做到这一点的最好办法是考察项目的风险。雇主也应该看他或她自己的组织，并切实评估的专长，存在什么样的时间承诺可以给管理项目。
一旦项目交付方式相匹配，车主可以选择的合同类型。这里的目标是把风险降到最低，同时最大限度地降低成本组织。同样，不同的合同类型相匹配，更好地与比其他的具体项目类型。雇主必须权衡价格的风险，并拿出最好地保护他或她自己的组织类型。
下面的章节将介绍的施工合同和合同类型。
第四章 项目交付方法
4.1 简介
业主的选择交付方式的主要目标是，以确保能满足该项目的目标，同时允许在预算范围内按时交付项目。在无风险的，可预见的世界，这将是一个相对简单的任务。然而，世界是充满不可预知的力量和不良后果。因此，业主必须监控的过程，以防止不愉快的结果，一路上。 建设项目有许多独特的特点。创建一个大型设施需要很长的的时间，通常需要投入大量的资金。成本超支，延迟等问题，往往是按比例不朽。是由不同的供应商提供的组件的大量建设的过程是复杂的。此外，过程中只发生一次。即使业主多次建立，产品和建设参与各方的性质取决于时间，场地条件，用户需求，经济健康发展。与其他行业的专业人士，设计师和构造较少有机会转移项目，从项目的经验教训。所有这些因素结合起来，创造的独特性，它带有高风险。
不按时交付一个建设成本通常超过计划，以及一个延迟交付可以有级联整个业主组织的影响。例如，微电脑芯片制造商可能需要一个新工厂生产的芯片的最新版本。设施已经晚了，如果制造商可能会错过市场，并让竞争对手得到它的芯片上线越早。这将影响到整个组织，并可能会导致严重的经济衰退。业主的主要目标是避免这种缺陷。
以避免这些缺陷的方法之一是把一队人的技能比赛的项目类型的设想和有提供这些项目的记录证明。在此之前，球队放在一起，但是，业主应该决定成员将如何与雇主组织和对方进行交互。这种方法被称为项目交付方法：一个特定组合的专业人士和合约安排，以某种方式分配责任和风险。三种最常见的给药方法是传统的，设计建造，和施工管理。在每个这些方法是有合同安排的选择，每个人都有自己的一套风险和能力。在早期，业主必须决定哪种类型最适合特定项目的具体情况。
4.2 交付方法
交付方法术语解释，是指业主的方法来组织项目团队，将管理整个设计和施工过程。这个选择过程，是很大程度的风险，但也由所有者希望找到一种方法，将提供该项目按时，在预算之内，并在形式，将最有效地满足业主的需要。
可以采用一些行之有效的战略，以实现这些目标。三种最常见的是传统的，设计建造，和施工管理。可受聘，以及这些策略的组合。每个人都有其独特的优势和劣势，但选择的是不特定项目的选择。
4.2.1 传统
在传统的交付方式，业主有一个直接的合同关系，与主要承包商和顾问。没有之间的顾问和主要承包商或业主和分包商之间的合同关系。顾问开展的第一个实例中的所有设计工作，准备合同文件，并协助业主在选择的主要承包商。此后，该项目的建设的一部分开杆和监督的主要承包商的工作是建筑师和工程师的责任。传统的交付方式的组织结构如图4.1所示。 使用这种方法的主要优点是，它是众所周知的建设项目的所有参与者，因为公开竞争的客户提供最好的价格。主要缺点是，该项目的设计已完全完成之前，招标和随后的建设可以开始。因此，这个项目交付方法是不适合的项目，必须在紧急情况下的方式完成。
4.2.2 设计建造
在这种传递的方法，一个企业（公司）做的设计和建设工作的责任。该项目的要求传达通过的“客户端的简短”的潜在设计，建造的承建商。这种方法正日益成为客户的青睐，因为它
为客户提供单点责任。使用这种类型的项目交付系统的主要优点是有更好的时间管理;，几乎可以忽略不计为两类人都属于同一公司的设计师和建设者之间的敌对关系;设计施工重叠和提高施工能力，团队精神和价格确定性。
主要缺点包括聘请顾问对项目的总体监督和业主的要求和承包商建议之间的差异，为客户的需要（在大多数情况下）。图4.2描述了这样一个系统的组织结构。
4.2.3 管理承包
在这种安排下，业主委托外部的组织协调和管理项目的设计和施工阶段。管理承办商不执行任何的建设工作本身，出不同的工作包承包商的分包商工作，在工作包的形式，而是招标。管理承包商和工作包承包商之间有直接的合同关系。
管理承包商通常是委任在项目生命周期的早期阶段，并具有相当的设计输入。该系统的主要优点包括节省时间，因为设计施工的重叠，提高决策，并更好地管理承办商的整体管理技能。缺点包括客户端，因为缺乏一个整体项目工作开始投标价格风险，并倾向施加额外的行政负担和一些重复监管人员。组织结构图4.3所示
4.2.4 施工管理
至于反对的管理承包制，这是在英国开发，施工管理演变在美利坚合众国。他们基本上是类似的一个明显的区别，以管理承包。施工经理（通常是一个公司），没有任何合同关系的主要承建商(们)）。施工经理基本上是作为所有者的“代理人”的行为负责，以确保在预算范围内按时完成，项目获得，并满足利益相关者的期望。图4.4说明了这个概念。
4.2.5 建设-经营-转让
也被称为建设 - 拥有 - 经营 - 移交（BOOT），它是一个公共基础设施私有化最快的方式。在这个项目交付的方法，一家公司负责安排所有的融资项目，其设计和建造，并最终将它的操作和维护的年限（一般为10-30年之间）。 BOT合同通常涉及项目，如港口，隧道，电厂，电信网络，公路，堤坝等，它们通常需要巨额投资和现金短缺的政府基础设施发展的一个好办法。
自己的优势在于，在事实上，客户不必担心财务问题，有设备和技术的转让，是业主的风险。缺点主要是要由一家公司（通常是一个财团）和财团要承担巨大的政治，经济，和环境的风险提供所需的巨额金钱。
4.3 结论
因为没有任何两个项目是完全一样的，主人看起来在每一个选择的交付方法和合同类型相匹配的项目。每个方法__传统，设计建造，施工管理__都有优点和缺点。这是主人的任务来决定哪一种方法，给定的项目，最大化的优势，最大限度地减少的缺点。要做到这一点的最好办法是考察项目的风险。雇主也应该看他或她自己的组织，并切实评估的专长，存在什么样的时间承诺可以给管理项目。
一旦项目交付方式相匹配，车主可以选择的合同类型。这里的目标是把风险降到最低，同时最大限度地降低成本组织。同样，不同的合同类型相匹配，更好地与比其他的具体项目类型。雇主必须权衡价格的风险，并拿出最好地保护他或她自己的组织类型。
下面的章节将介绍的施工合同和合同类型。