劳动模范申报材料：
XXX，现43岁，现任XXX集团XXX煤矿综采一队队长，1987年参加工作以来，一直工作在回采一线，熟知井下安全生产的工艺流程，并精通机电技能。自2004年7月任综采一队书记，2010年任综采一队队长，期间带领全队干部职工拼搏奋进、迎难而上、克服了一个又一个困难。通过两手抓，一手抓标准化安全生产，一手抓精神文明建设，带领综一队取得了骄人的成绩：
在他的带领下，综一队顺利回采作业9个面，生产原煤486万吨。约占全矿产量的41%，是全矿第一产煤大户，并且成立至今，无一例轻伤以上事故，实现了安全生产2300天的好成绩！
正因如此，综一队从2006年到2008连续3年被评为“集团公司先进集体”，2007、2008、2009连续两年被评为“XXX煤电先进集体”；同时2007年被评为本矿“十大功臣单位”；2008年被评为“矿质量标准化先进单位”，2009年被XXX电公司评为“综采丙级队”荣誉称号，2010年被集团公司评为“文明和谐示范区”。
此外，XXX历年也多次获得荣誉：2006年被集团公司授予“科技标兵”称号；2008年被XXX市委授予高级专家、同年获得XXX煤矿科技突出贡献奖；从2004年起，历年被XXX煤矿评为科技标兵、优秀党务工作者。
2010年，综一队领导班子紧紧围绕集团公司党政，深入落实科学发展观，开拓创新，带领全队再次实现跨越式的发展，再次取得了安全、生产双赢的好成绩。安全实现低控、全年无一例轻伤以上事故，为全矿实现安全生产1500天奠定良好基础。在全年搬家两次的情况下，仍然生产原煤90万吨，比年初制定的68万吨，超额34%。质量
标准化工作稳步推进达一级标准，在2010年12月的XXX公司开工准入检查中获得好评。并且通过节资、降耗、修旧、利废，吨煤材料消耗同比下降36.4%，节约材料费210多万元，其余各项经济指标仍稳居XXX公司同行业前列。
在安全管理方面：
1、重视安全培训，提升职工素质。2009年加大安全生产力度，配合安全教育室和企业文化办，分岗位、分工种进行了培训，全年培训人数367人次，培训率达100%。根除了职工在安全上的盲区，使职工素质有了大幅度的提高，优秀员工率达40%，并无一名待培员工。在实践中能准确识别安全隐患，积极采取措施，通过举办各种安全知识竞赛，很快在全队掀起了学安全、讲安全的热潮，增强了安全意识。
2、抓住关键环节，注重班前安排。常年坚持正职组织班前安排并进行安全预分析，讲安全知识，分析事故案例，总结班中工作缺失。使班前安排有针对性、重点性、及时性，做到不盲目，不走形式，注重实效。真正做到班前安排详细，班中落实到位，班后善于总结。
3、加强双基建设，抓好基层管理。通过岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理，将安全责任层层落实到人。不留安全盲点，形成安全管理闭环，全覆盖的安全管理网络。做到人人、事事、时时有标准，努力打造零事故环境，创造零事故现场，使职工作业环境的安全系数大大提高。
4、加强考核，实行问责。班组是最基层的独立作业体。是全队成败的关键，队对班组长进行问责，班组对职工进行质量标准化考核、5S考核。对职工的上岗进行全程军事化管理，形成职工对班组负责，班组对全队负责。责任层层落实，责任权利明确，增强了职工、干部
的主观动性。
5、提高干部上岗质量，队干部常年进行跟班作业，通过“想、看、干、管”进行走动式管理，走一路、查一路、管一路，将安全隐患处理在萌芽阶段。仅2010年一年他共查出隐患31起，其中重大隐患3处，避免了两起重大事故的发生。由于切实做到了各环节管理精细，执行到位，取得全年无一例安全事故的好成绩。
生产方面：
他紧紧抓住以安全促生产这条思路，积极克服制约生产的困难。充分发挥综一队特别能吃苦，特别能战斗的作风，动员党员干部起到模范带头作用。全队上下团结一致，在内部强管理、提效率，对外积极沟通协调，收到良好效果。
1、齐心协力保安全。年初，公司下达65万吨的生产任务后，便召开全队干部会议，统一认识，针对制约生产的问题，如：运输制约、顶板制约、材料费用紧等问题。他不等不靠，逐个研究解决方案，并广泛听取职工的合理化建议，制定对策，逐一落实。
2、开拓创新，勇于拼博。回采3802工作面时，地质条件差，撤离时压力特别大。周围巷道不同程度下沉，给撤离设备造成威胁。他没有被困难吓倒，积极采取措施，加强支护和压力抢速度。带领全队上下拧成一股绳，共渡难关，党员干部冲锋在前，超强度工作，整个搬家期间无一人请假，出勤率100%。提前10天完成搬家任务，也再一次证明煤矿工人特别能战斗特别能吃苦的精神，综一队是支能打硬仗的队伍。回采4804工作面时，由于07巷道处于实煤体下方，顶板压力大，造成顶板下沉破碎，底板鼓起的现象。XXX坚守一线，带领全队干部职工，打单支、架钢梁、放底板，在矿领导的重视下，安全
迅速地通过了危险地带。
3、严格管理，注重落实。在日常管理中，各种规章制度能不折不扣执行到位。实行军事化管理，做到有令必行，令行禁止，奖罚分明，有力促进了生产。
质量标准化方面：
他积极响应集团公司建设标准化矿井的号召，在全队迅速掀起比、学、干、超标准化知识热潮，努力打造精品工作面，推行精品岗，分片包干，任务落实到人，加强考核。对照标准化实施细则查找不足，逐项落实整改，并建立长效机制，组织自查、自评、自考、效果明显。在集团公司验收中达一级标准，被评为质量标准化模范单位。 经营管理方面：
1、面对市场材料费用上涨，成本不断上升这种情况，年初，定下“增资、降耗”的目标，提出“挖潜、修旧、利废、降耗、提效”的工作口号，通过加大回收、修旧利废的力度，全年回收物资130万元，修旧利废103万元。
2、工资领用方面：认真贯彻执行“三上墙、五公开、一签字”，使工资奖金的发放更加透明化、公开化。坚持按劳分配“公开、公平、公正”的原则，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。理顺了干群关系，也有力促进了和谐区队的建设，充分调动了职工的积极性，增强了全队的凝聚力。
科技创性方面：
在队长XXX的带领下，我队工程技术人员，刻苦专研，创新成果层出不群，全年共立项16个，其中有11项通过科技验收。如：超前支护的硬链接，输送机头的折叠过桥，皮带尾架改造，机组外喷雾、
皮带架护网等都通过矿科技科验收，受到验收人员一致好评，创直接经济价值上百万元。
构建和谐全队方面：
1、本着一切服务职工的思想，成立帮扶小组，开展了送温暖活动，让党员干部与职工形成一对一帮扶对子，全队干部全年共家访16户50多次，全队全年共组织捐款6次，捐款金额达5000多元，其中仅为王显一人捐款1600多元。充分体现一方有难、八方支援、团结互助的集体精神，有效解决了职工的后顾之忧。
2、明主建设；每年的劳模评先、人员调动，干部任用都在职工大会进行选举，促进了和谐区队建设。
2010年，全队上下团结奋进，在各个方面都取得了长足的发展。展望2011年，综采一队领导班子将继续深入落实科学发展观，紧紧抓住安全生产这条主线，同时大力搞科技创新，科学管理，创新图强，力求安全继续保持低控，生产上克服一切困难，保质保量高效率完成矿及公司下达的各项生产任务，为我矿成为高产高效的科技化现代化矿井做出贡献。
综采一队
2010年12月24日
劳动模范申报材料：
XXX，现43岁，现任XXX集团XXX煤矿综采一队队长，1987年参加工作以来，一直工作在回采一线，熟知井下安全生产的工艺流程，并精通机电技能。自2004年7月任综采一队书记，2010年任综采一队队长，期间带领全队干部职工拼搏奋进、迎难而上、克服了一个又一个困难。通过两手抓，一手抓标准化安全生产，一手抓精神文明建设，带领综一队取得了骄人的成绩：
在他的带领下，综一队顺利回采作业9个面，生产原煤486万吨。约占全矿产量的41%，是全矿第一产煤大户，并且成立至今，无一例轻伤以上事故，实现了安全生产2300天的好成绩！
正因如此，综一队从2006年到2008连续3年被评为“集团公司先进集体”，2007、2008、2009连续两年被评为“XXX煤电先进集体”；同时2007年被评为本矿“十大功臣单位”；2008年被评为“矿质量标准化先进单位”，2009年被XXX电公司评为“综采丙级队”荣誉称号，2010年被集团公司评为“文明和谐示范区”。
此外，XXX历年也多次获得荣誉：2006年被集团公司授予“科技标兵”称号；2008年被XXX市委授予高级专家、同年获得XXX煤矿科技突出贡献奖；从2004年起，历年被XXX煤矿评为科技标兵、优秀党务工作者。
2010年，综一队领导班子紧紧围绕集团公司党政，深入落实科学发展观，开拓创新，带领全队再次实现跨越式的发展，再次取得了安全、生产双赢的好成绩。安全实现低控、全年无一例轻伤以上事故，为全矿实现安全生产1500天奠定良好基础。在全年搬家两次的情况下，仍然生产原煤90万吨，比年初制定的68万吨，超额34%。质量
标准化工作稳步推进达一级标准，在2010年12月的XXX公司开工准入检查中获得好评。并且通过节资、降耗、修旧、利废，吨煤材料消耗同比下降36.4%，节约材料费210多万元，其余各项经济指标仍稳居XXX公司同行业前列。
在安全管理方面：
1、重视安全培训，提升职工素质。2009年加大安全生产力度，配合安全教育室和企业文化办，分岗位、分工种进行了培训，全年培训人数367人次，培训率达100%。根除了职工在安全上的盲区，使职工素质有了大幅度的提高，优秀员工率达40%，并无一名待培员工。在实践中能准确识别安全隐患，积极采取措施，通过举办各种安全知识竞赛，很快在全队掀起了学安全、讲安全的热潮，增强了安全意识。
2、抓住关键环节，注重班前安排。常年坚持正职组织班前安排并进行安全预分析，讲安全知识，分析事故案例，总结班中工作缺失。使班前安排有针对性、重点性、及时性，做到不盲目，不走形式，注重实效。真正做到班前安排详细，班中落实到位，班后善于总结。
3、加强双基建设，抓好基层管理。通过岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理，将安全责任层层落实到人。不留安全盲点，形成安全管理闭环，全覆盖的安全管理网络。做到人人、事事、时时有标准，努力打造零事故环境，创造零事故现场，使职工作业环境的安全系数大大提高。
4、加强考核，实行问责。班组是最基层的独立作业体。是全队成败的关键，队对班组长进行问责，班组对职工进行质量标准化考核、5S考核。对职工的上岗进行全程军事化管理，形成职工对班组负责，班组对全队负责。责任层层落实，责任权利明确，增强了职工、干部
的主观动性。
5、提高干部上岗质量，队干部常年进行跟班作业，通过“想、看、干、管”进行走动式管理，走一路、查一路、管一路，将安全隐患处理在萌芽阶段。仅2010年一年他共查出隐患31起，其中重大隐患3处，避免了两起重大事故的发生。由于切实做到了各环节管理精细，执行到位，取得全年无一例安全事故的好成绩。
生产方面：
他紧紧抓住以安全促生产这条思路，积极克服制约生产的困难。充分发挥综一队特别能吃苦，特别能战斗的作风，动员党员干部起到模范带头作用。全队上下团结一致，在内部强管理、提效率，对外积极沟通协调，收到良好效果。
1、齐心协力保安全。年初，公司下达65万吨的生产任务后，便召开全队干部会议，统一认识，针对制约生产的问题，如：运输制约、顶板制约、材料费用紧等问题。他不等不靠，逐个研究解决方案，并广泛听取职工的合理化建议，制定对策，逐一落实。
2、开拓创新，勇于拼博。回采3802工作面时，地质条件差，撤离时压力特别大。周围巷道不同程度下沉，给撤离设备造成威胁。他没有被困难吓倒，积极采取措施，加强支护和压力抢速度。带领全队上下拧成一股绳，共渡难关，党员干部冲锋在前，超强度工作，整个搬家期间无一人请假，出勤率100%。提前10天完成搬家任务，也再一次证明煤矿工人特别能战斗特别能吃苦的精神，综一队是支能打硬仗的队伍。回采4804工作面时，由于07巷道处于实煤体下方，顶板压力大，造成顶板下沉破碎，底板鼓起的现象。XXX坚守一线，带领全队干部职工，打单支、架钢梁、放底板，在矿领导的重视下，安全
迅速地通过了危险地带。
3、严格管理，注重落实。在日常管理中，各种规章制度能不折不扣执行到位。实行军事化管理，做到有令必行，令行禁止，奖罚分明，有力促进了生产。
质量标准化方面：
他积极响应集团公司建设标准化矿井的号召，在全队迅速掀起比、学、干、超标准化知识热潮，努力打造精品工作面，推行精品岗，分片包干，任务落实到人，加强考核。对照标准化实施细则查找不足，逐项落实整改，并建立长效机制，组织自查、自评、自考、效果明显。在集团公司验收中达一级标准，被评为质量标准化模范单位。 经营管理方面：
1、面对市场材料费用上涨，成本不断上升这种情况，年初，定下“增资、降耗”的目标，提出“挖潜、修旧、利废、降耗、提效”的工作口号，通过加大回收、修旧利废的力度，全年回收物资130万元，修旧利废103万元。
2、工资领用方面：认真贯彻执行“三上墙、五公开、一签字”，使工资奖金的发放更加透明化、公开化。坚持按劳分配“公开、公平、公正”的原则，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。理顺了干群关系，也有力促进了和谐区队的建设，充分调动了职工的积极性，增强了全队的凝聚力。
科技创性方面：
在队长XXX的带领下，我队工程技术人员，刻苦专研，创新成果层出不群，全年共立项16个，其中有11项通过科技验收。如：超前支护的硬链接，输送机头的折叠过桥，皮带尾架改造，机组外喷雾、
皮带架护网等都通过矿科技科验收，受到验收人员一致好评，创直接经济价值上百万元。
构建和谐全队方面：
1、本着一切服务职工的思想，成立帮扶小组，开展了送温暖活动，让党员干部与职工形成一对一帮扶对子，全队干部全年共家访16户50多次，全队全年共组织捐款6次，捐款金额达5000多元，其中仅为王显一人捐款1600多元。充分体现一方有难、八方支援、团结互助的集体精神，有效解决了职工的后顾之忧。
2、明主建设；每年的劳模评先、人员调动，干部任用都在职工大会进行选举，促进了和谐区队建设。
2010年，全队上下团结奋进，在各个方面都取得了长足的发展。展望2011年，综采一队领导班子将继续深入落实科学发展观，紧紧抓住安全生产这条主线，同时大力搞科技创新，科学管理，创新图强，力求安全继续保持低控，生产上克服一切困难，保质保量高效率完成矿及公司下达的各项生产任务，为我矿成为高产高效的科技化现代化矿井做出贡献。
综采一队
2010年12月24日