第十三期：画划化梦想变成现实
--职业生涯规划（上）
画：愿景；划：规划；化：实现。
职业生涯规划的内容：
一、 题目：时间坐标
时间最短一年，半年为职业现状分析。
二、 职业方向和总体目标 1、先确定职业，后谋求职位：
职业方向是对职业的选择，你在规划的这几年内，你要从事的职业是什么，而不是你要担任的职务是什么。先确认你的职业，找准你的定位，再谋求你的职务，很多人努力的去争取什么样的职务，搞不清楚自己的职业是什么，搞颠倒了。
职业方向的选择反映职业生涯动机或主观愿望。
Eg:比塞尔人的迷茫
有一个流传很广的故事，在非洲西撒哈拉沙漠里，有一个名叫比塞尔的小村落，不为人知，与世隔绝。当地的人没有一个走出过村庄。
据说不是他们不愿意离开这块风景秀丽但贫瘠落后的土地，比塞尔人曾多次试图走出沙漠，但每一次都又绕回原地。
后来，有一个叫肯莱文的欧洲青年，来到了比塞尔，建议他们走出沙漠。当地一个叫阿古特尔的青年，跟随着肯莱文，一直向着北斗星的方向走，用三天时间走出了沙漠。
原来，比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，在一望无际的沙漠里，如果一个人凭着感觉往前走，会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹会是一把卷尺般的形状，只能回到起点。
比塞尔人之所以走不出沙漠，是因为他们没有任何导航工具，而且根本就不认识北斗星。
那么，在通往成功的路上，你是不是有过比塞尔人式的迷茫？在日复一日的忙碌后，每天晚上，你盘点自己，是不是总有回到起点般的无可奈何的感觉？
想一想咱们有没有绕圈子的感觉，还想绕下去吗？
要设定方向，首先选定职业，选定这个职业并不一定是一辈子干这个职业，人一生可能换4-8个职业，至少在规划的这几年按照这个职业去提高自己的知识和技能，提高自己的职业化水平。
2、确认职业方向后确认整体目标：
1）整体目标分类：
a） 整体目标可以是职务导向，在三年内担任什么职务；
b） 也可是是经济导向，在三年内挣多钱；
c） 也可以是能力导向，在两年内提高什么项目的能力。
2）方向与位置
a) 职业生涯明言：就差一点点
成功的人和不成功的人就差一点点，成功的人可以不断的修正方法，
但绝不放弃目标；不成功的人总是改变目标，却从不改变方法。
我们可以想想很多事情我们成功，是因为我们没有放弃，很多事情我
们半途而废，是因为我们改变了目标。
b) 职业生涯明言：位置与方向
在职业生涯的道路上，重要的不是现在所处的位置，而是你下一步迈
出的方向。
建立目标的作用：集中注意力，发现那些对你成功最有用的信息和资源。 建立目标，实现目标：
目标没有 不行；目标太多 不行；目标总变 不行；方法不对 不行；时间不够 不行。 3)职业生涯目标讨论！！！ 你是否制定了明确的职业生涯目标?
——是，请描述；
——否，请分析原因：1、没醒；2、不敢：怕实施过程有挫败感，怕没有实现人家笑话；3、不会：怎么讲企业和个人目标结合，怎么分解；4、不愿；5、其他。
调查表明，当一个人的工资提高一倍时，他花钱的欲望会提高四倍。 员工无动力，无目标原因分析：
企业发表发展规划，决策人制定个人职业生涯发展规划；新产品，新市场、销售额，并不是员工最关心的事情，他们最关心的是组织结构设置，增设岗位，企业文化，激励制度，尤其是用人制定，没有这些内容不能叫一个完整的企业规划。
个人 目标与企业目标的关系
企业决策人的职业生涯目标转化为企业目标进而分解，最后通过企业的实践实现。
第十四期：画划化 梦想变成现实
--职业生涯规划（中）
三、 社会环境 职业环境分析结论
充满机会的社会。职业的发展前景，就业人数，职业知识技能，是否已经成为国家认证考试的职业，竞争力怎么样，就业前景怎么样，从事这个职业你的收入将会产生什么样的变化？
四、 行业分析 企业分析结论
企业的行业，企业的发展方向及前景，产品发展前景，后备研发力量，潜在的风险和威胁。企业主要领导人的报复和能力，如果你是老板，你要经常跟你的员工讲，你的雄心壮志是什么，你的报复是什么；企业文化的分析：企业主要的负责人所提倡并身体力行并受广大员工认可并遵循的价值观和行为准则。老板只提倡，不力行，那就不是文化，那是制度。对企业文化的管理是对文化的管理，他比对制度的管理有更强的凝聚力。
企业的用人制度是什么？市场开拓初期用人唯先，后用人唯贤，可以保持人员的稳定性。具体情况具体分析。有些不得采用用人唯傻，用人唯泥，用人唯笨的方法，都是总经理逼出来的。
企业第一次创业的切入点是机会、资源和产品，创始人具有企业家的气魄，和识别良好机会的目光；二次创业的支点一定是人才、管理和流程。
五、 角色（贵人）及其建议
找到生命中的贵人，用一分钟的时间写出三个人的名字，视作贵人，他们理解你，关心你，帮助你，你听听他们关于你职业生涯的建议。遇到贵人可以让你少走很多的弯路，你以为你身边没有贵人么，那是因为你还没有决定自己帮助自己，还不够有出息，还不够有志气。（自助者天助）
当你志气不够的时候，没有人来帮你，当你下决心要做成一件事情的时候，你身边往往都会出现帮你的贵人，请相信吧，老天会派人来帮助你。
六、 目标分解选择组合：必须掌握的三个技能
规划中的总体职业生涯目标是指可以预见的最长远目标；职业生涯目标可分解为多项并且不互相排斥的目标；目标不在乎有多大，目标分解就是让你知道你今天，明天干什么！ 1、目标分解的方法：
a) 按照性质分解：内职业生涯目标，外职业生涯目标
举例：职务目标，工作能力目标，提高心理素质目标，工作成果目标，工作环境目标，学习新知识目标，经济收入目标，工作地点目标，工作内容目标；
b) 按照时间：长期目标、中期目标，近期目标 2、职业生涯发展着眼点可以分为三项：
a) 在现有职务上是否可以把本职工作做的更好？
b) 现有职务的职责、权利是否能进一步扩大？
c) 职务平移或职务晋升，不要老盯着职位，一定要以内职业生涯的发展带动外职业生涯的发展。 3、目标的选择：
放下不是放弃，放下你可以再捡起来，我在读大学的时候选了医药和管理，还想去读法律，最后放弃法律，在98年取得博士学位后，报考法学硕士，现在回想起来是明智的选择。
有时候放下会跟放弃一样痛苦，割断手臂保命。
你想学习但是没时间，那就是你还没有把学习当做生命中的一部分。 职业生涯明言：分解、选择、组合
分解是建立拾级而上的台阶；目标选择是集中时间精力和其他资源去实现最有意义和最有把握的目标；组合是找出目标间护卫因果的内在联系，相互促进。
第十三期：画划化梦想变成现实
--职业生涯规划（上）
画：愿景；划：规划；化：实现。
职业生涯规划的内容：
一、 题目：时间坐标
时间最短一年，半年为职业现状分析。
二、 职业方向和总体目标 1、先确定职业，后谋求职位：
职业方向是对职业的选择，你在规划的这几年内，你要从事的职业是什么，而不是你要担任的职务是什么。先确认你的职业，找准你的定位，再谋求你的职务，很多人努力的去争取什么样的职务，搞不清楚自己的职业是什么，搞颠倒了。
职业方向的选择反映职业生涯动机或主观愿望。
Eg:比塞尔人的迷茫
有一个流传很广的故事，在非洲西撒哈拉沙漠里，有一个名叫比塞尔的小村落，不为人知，与世隔绝。当地的人没有一个走出过村庄。
据说不是他们不愿意离开这块风景秀丽但贫瘠落后的土地，比塞尔人曾多次试图走出沙漠，但每一次都又绕回原地。
后来，有一个叫肯莱文的欧洲青年，来到了比塞尔，建议他们走出沙漠。当地一个叫阿古特尔的青年，跟随着肯莱文，一直向着北斗星的方向走，用三天时间走出了沙漠。
原来，比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，在一望无际的沙漠里，如果一个人凭着感觉往前走，会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹会是一把卷尺般的形状，只能回到起点。
比塞尔人之所以走不出沙漠，是因为他们没有任何导航工具，而且根本就不认识北斗星。
那么，在通往成功的路上，你是不是有过比塞尔人式的迷茫？在日复一日的忙碌后，每天晚上，你盘点自己，是不是总有回到起点般的无可奈何的感觉？
想一想咱们有没有绕圈子的感觉，还想绕下去吗？
要设定方向，首先选定职业，选定这个职业并不一定是一辈子干这个职业，人一生可能换4-8个职业，至少在规划的这几年按照这个职业去提高自己的知识和技能，提高自己的职业化水平。
2、确认职业方向后确认整体目标：
1）整体目标分类：
a） 整体目标可以是职务导向，在三年内担任什么职务；
b） 也可是是经济导向，在三年内挣多钱；
c） 也可以是能力导向，在两年内提高什么项目的能力。
2）方向与位置
a) 职业生涯明言：就差一点点
成功的人和不成功的人就差一点点，成功的人可以不断的修正方法，
但绝不放弃目标；不成功的人总是改变目标，却从不改变方法。
我们可以想想很多事情我们成功，是因为我们没有放弃，很多事情我
们半途而废，是因为我们改变了目标。
b) 职业生涯明言：位置与方向
在职业生涯的道路上，重要的不是现在所处的位置，而是你下一步迈
出的方向。
建立目标的作用：集中注意力，发现那些对你成功最有用的信息和资源。 建立目标，实现目标：
目标没有 不行；目标太多 不行；目标总变 不行；方法不对 不行；时间不够 不行。 3)职业生涯目标讨论！！！ 你是否制定了明确的职业生涯目标?
——是，请描述；
——否，请分析原因：1、没醒；2、不敢：怕实施过程有挫败感，怕没有实现人家笑话；3、不会：怎么讲企业和个人目标结合，怎么分解；4、不愿；5、其他。
调查表明，当一个人的工资提高一倍时，他花钱的欲望会提高四倍。 员工无动力，无目标原因分析：
企业发表发展规划，决策人制定个人职业生涯发展规划；新产品，新市场、销售额，并不是员工最关心的事情，他们最关心的是组织结构设置，增设岗位，企业文化，激励制度，尤其是用人制定，没有这些内容不能叫一个完整的企业规划。
个人 目标与企业目标的关系
企业决策人的职业生涯目标转化为企业目标进而分解，最后通过企业的实践实现。
第十四期：画划化 梦想变成现实
--职业生涯规划（中）
三、 社会环境 职业环境分析结论
充满机会的社会。职业的发展前景，就业人数，职业知识技能，是否已经成为国家认证考试的职业，竞争力怎么样，就业前景怎么样，从事这个职业你的收入将会产生什么样的变化？
四、 行业分析 企业分析结论
企业的行业，企业的发展方向及前景，产品发展前景，后备研发力量，潜在的风险和威胁。企业主要领导人的报复和能力，如果你是老板，你要经常跟你的员工讲，你的雄心壮志是什么，你的报复是什么；企业文化的分析：企业主要的负责人所提倡并身体力行并受广大员工认可并遵循的价值观和行为准则。老板只提倡，不力行，那就不是文化，那是制度。对企业文化的管理是对文化的管理，他比对制度的管理有更强的凝聚力。
企业的用人制度是什么？市场开拓初期用人唯先，后用人唯贤，可以保持人员的稳定性。具体情况具体分析。有些不得采用用人唯傻，用人唯泥，用人唯笨的方法，都是总经理逼出来的。
企业第一次创业的切入点是机会、资源和产品，创始人具有企业家的气魄，和识别良好机会的目光；二次创业的支点一定是人才、管理和流程。
五、 角色（贵人）及其建议
找到生命中的贵人，用一分钟的时间写出三个人的名字，视作贵人，他们理解你，关心你，帮助你，你听听他们关于你职业生涯的建议。遇到贵人可以让你少走很多的弯路，你以为你身边没有贵人么，那是因为你还没有决定自己帮助自己，还不够有出息，还不够有志气。（自助者天助）
当你志气不够的时候，没有人来帮你，当你下决心要做成一件事情的时候，你身边往往都会出现帮你的贵人，请相信吧，老天会派人来帮助你。
六、 目标分解选择组合：必须掌握的三个技能
规划中的总体职业生涯目标是指可以预见的最长远目标；职业生涯目标可分解为多项并且不互相排斥的目标；目标不在乎有多大，目标分解就是让你知道你今天，明天干什么！ 1、目标分解的方法：
a) 按照性质分解：内职业生涯目标，外职业生涯目标
举例：职务目标，工作能力目标，提高心理素质目标，工作成果目标，工作环境目标，学习新知识目标，经济收入目标，工作地点目标，工作内容目标；
b) 按照时间：长期目标、中期目标，近期目标 2、职业生涯发展着眼点可以分为三项：
a) 在现有职务上是否可以把本职工作做的更好？
b) 现有职务的职责、权利是否能进一步扩大？
c) 职务平移或职务晋升，不要老盯着职位，一定要以内职业生涯的发展带动外职业生涯的发展。 3、目标的选择：
放下不是放弃，放下你可以再捡起来，我在读大学的时候选了医药和管理，还想去读法律，最后放弃法律，在98年取得博士学位后，报考法学硕士，现在回想起来是明智的选择。
有时候放下会跟放弃一样痛苦，割断手臂保命。
你想学习但是没时间，那就是你还没有把学习当做生命中的一部分。 职业生涯明言：分解、选择、组合
分解是建立拾级而上的台阶；目标选择是集中时间精力和其他资源去实现最有意义和最有把握的目标；组合是找出目标间护卫因果的内在联系，相互促进。