****公司管理提升实施方案
为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。具体方案如下：
一、 总体思路
围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以计划管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和发展能力，扎实推进。
二、 工作目标
1、 基础管理明显加强。优化管理，形成有效的管控考核机制，实
现管理制度化，制度流程化。
2、 分公司组织架构清晰，有效，分线管理，分块负责。明确所有
员工工作职责，强化管理责任。
3、 综合绩效明显改善。业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生
产率明显提升并达到应有水平。
三、 重点举措
1、 开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。
分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原则，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗
位说明书，明确岗位职责。研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业务模块工作管理水平全面提升。分公司管理部根据讨论结果重新编制组织架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。
2、 制定完善分公司各业务模块工时定额，基本统一工时，调整经
济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。
公司各业务建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。****业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。
3、 提高模块经营质量，做好生产服务工作。
****、****业务建立健全各班组成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。定期积极开展成本分析，找出成本升降变动原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分层级进行管理和考核并与经济责任制相结合。
服务业务以提高专业化能力和满意度为目标，提高业务能力；以工作标准化为抓手，扎实推进基础管理和队伍建设。对标年度能力提
升计划，推进落实。
维修业务主动服务，分片区管理，积极查找集团内可维修项目，项目管理责任到人，规范存档项目建设档案，建立项目进度、完成报表机制，每月上报公司。
回收业务提高服务及时性，满足主业生产；垄断内部业务，细分、细化废旧回收物资，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高废旧物资处理专业化能力，积极推进汽车回收业务；推进落实两个改善课题的完成，维修费用可比下降25%，运输费用可比下降20%。
4、 人力资源管理。
进一步推动奖金预算管理，完善用人、用工、分配机制，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力；建立完善主导业务成长路径体系建设；继续推进“五星服务”，认真贯彻、执行员工行为规范管理。持续推进分公司学习培训工程，开展员工系列培训，提高管理员的管理水平和员工的技能水平，员工岗位工作标准、行为规范执行率≥95％，营造积极向上的团队氛围。
四、 加强指导，推进到位。
针对实施方案的重点举措，分公司各业务模块做好具体推进计划的编制工作；在实施推进阶段，分公司重点做好活动组织、措施落实和统一部署；在检查督导阶段，各业务要加强对活动开展情况的监督检查，评估推进效果，及时发现和纠正存在的问题，确保计划有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，分公司认真总结取得的成果，积极推广经验，认真分析管理工作中存在的问题和不足，研究并
落实进一步提升管理水平的具体措施，建立长效机制。
为推进此方案各项措施的落实，确保管理取得实效，分公司将对各业务推进过程及取得的效果进行评价，并将本次方案开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评选活动中，以推动各业务模块扎实有效地完成计划举措。
****公司管理提升实施方案
为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。具体方案如下：
一、 总体思路
围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以计划管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和发展能力，扎实推进。
二、 工作目标
1、 基础管理明显加强。优化管理，形成有效的管控考核机制，实
现管理制度化，制度流程化。
2、 分公司组织架构清晰，有效，分线管理，分块负责。明确所有
员工工作职责，强化管理责任。
3、 综合绩效明显改善。业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生
产率明显提升并达到应有水平。
三、 重点举措
1、 开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。
分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原则，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗
位说明书，明确岗位职责。研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业务模块工作管理水平全面提升。分公司管理部根据讨论结果重新编制组织架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。
2、 制定完善分公司各业务模块工时定额，基本统一工时，调整经
济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。
公司各业务建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。****业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。
3、 提高模块经营质量，做好生产服务工作。
****、****业务建立健全各班组成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。定期积极开展成本分析，找出成本升降变动原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分层级进行管理和考核并与经济责任制相结合。
服务业务以提高专业化能力和满意度为目标，提高业务能力；以工作标准化为抓手，扎实推进基础管理和队伍建设。对标年度能力提
升计划，推进落实。
维修业务主动服务，分片区管理，积极查找集团内可维修项目，项目管理责任到人，规范存档项目建设档案，建立项目进度、完成报表机制，每月上报公司。
回收业务提高服务及时性，满足主业生产；垄断内部业务，细分、细化废旧回收物资，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高废旧物资处理专业化能力，积极推进汽车回收业务；推进落实两个改善课题的完成，维修费用可比下降25%，运输费用可比下降20%。
4、 人力资源管理。
进一步推动奖金预算管理，完善用人、用工、分配机制，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力；建立完善主导业务成长路径体系建设；继续推进“五星服务”，认真贯彻、执行员工行为规范管理。持续推进分公司学习培训工程，开展员工系列培训，提高管理员的管理水平和员工的技能水平，员工岗位工作标准、行为规范执行率≥95％，营造积极向上的团队氛围。
四、 加强指导，推进到位。
针对实施方案的重点举措，分公司各业务模块做好具体推进计划的编制工作；在实施推进阶段，分公司重点做好活动组织、措施落实和统一部署；在检查督导阶段，各业务要加强对活动开展情况的监督检查，评估推进效果，及时发现和纠正存在的问题，确保计划有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，分公司认真总结取得的成果，积极推广经验，认真分析管理工作中存在的问题和不足，研究并
落实进一步提升管理水平的具体措施，建立长效机制。
为推进此方案各项措施的落实，确保管理取得实效，分公司将对各业务推进过程及取得的效果进行评价，并将本次方案开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评选活动中，以推动各业务模块扎实有效地完成计划举措。