中国移动论文：中国移动互联网业务发展研究
【中文摘要】全业务运营时代的到来给运营商带来了巨大的机遇和挑战。随着全业务竞争序幕逐渐拉开,三家运营商将会在各领域展开激烈的竞争,而最具有战略意义的互联网业务必然是发展的重点之
一。那么面对另外两大运营商的竞争、面对传统互联网企业,中国移动该如何去发展互联网业务?中国移动有哪些优势可以在互联网业务上发挥出来呢?本文以战略管理学、营销学、运营管理学为主要理论基础,借鉴传统互联网企业的成功案例,通过调查研究、业内交流、专门访谈等多种方式获得第一手资料,运用列举法、对比法、SWOT分析、价值链分析、五力模型等,对当前互联网业务发展趋势、中国移动互联网业务的现状进行了较全面的分析。研究发现制约中国移动互联网业务竞争优势的诸多问题：价值链体系缺乏推动力,影响互联网业务竞争力提升；体制运行缓慢,不利于市场化运作；人才培养和储备严重不足,影响互联网业务持续发展。并针对上述问题,提出了中国移动发展互联网业务的策略建议：将用户优势转化为平台优势；掌控移动互联网入口,锻造优质操作系统；价值链融合,增强中国移动互联网业务竞争实力。以及具体实施建议：加速现有互联网业务的融合；整合产业链,制定行业标准；放下身份,保持开放平等的姿态；深耕细作...
【英文摘要】This newly generated era of whole business
operation has brought great opportunities and challenges to our operators. Along with the initial contest of WBO, the first
round racing has already begun. The most important strategic territory, development to the Internet Business, is of course made the key battlefield in this keen competition. Facing its two new racing peers and those tradition Internet companies, how will China Mobile start thinking its deployment to Internet Business? What are the advantages o...
【关键词】中国移动 互联网 发展研究
【英文关键词】China Mobile Internet Development and
Research 【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发
【目录】中国移动互联网业务发展研究
摘要6-7
11-15
12ABSTRACT71.1 引言11-12序8-11致谢5-61 绪论中文1.2 选题背景和研究意义2 相关分析方
2.1.1 SWOT1.3 论文的结构、思路和方法12-152.1 SWOT分析法15-16
2.1.2 基本规则15法及理论介绍15-21分析法概念15
15-16
16-172.1.3 主要步骤2.2.1 价值链理论2.3 2.2 价值链分析法16-182.2.2 基于价值链分析的战略管理17-18
2.3.1 竞争优势理论波特竞争优势理论18-21
182.3.2 “五力模型”简介18-192.3.3 三种通用战
3.1 略19-213 互联网业务发展现状以及趋势21-28
中国互联网业务发展现状以及趋势21-233.2 发达国家和地
区互联网发展现状及趋势23-26
展历程26-28
28-43
28-32
28-29
29-30
30-31
31-32
323.3 中国移动互联网业务发4 中国移动互联网业务竞争战略分析4.1 中国移动互联网业务SWOT分析4.1.1 中国移动发展互联网业务的优势4.1.2 中国移动发展互联网业务的劣势4.1.3 中国移动发展互联网业务的机会4.1.4 中国移动发展互联网业务的挑战4.1.5 中国移动发展互联网业务的SWOT矩阵4.2 中国移动互联网业务价值链分析32-364.2.1 互联网业务价值链结构32-34
值链分析34-36
36-404.2.2 中国移动互联网产业价4.3 中国移动互联网业务竞争结构分析4.3.2
4.4 中国4.3.1 通信行业内竞争情况分析36-39电信运营商互联网业务竞争的”五力模型”39-40
移动现有互联网业务运行情况分析40-43
缺乏推动力,影响互联网业务竞争力提升40-41
行缓慢,不利于市场化运作41-42
不足,影响互联网业务持续发展42-43
业务的策略建议43-53
建议43-47
43-44
44-45
45-474.4.1 价值链体系4.4.2 体制运4.4.3 人才培养和储备严重5 中国移动发展互联网5.1 中国移动互联网业务的战略选择5.1.1 将用户优势转化为平台优势5.1.2 掌控移动互联网入口,锻造优质操作系统5.1.3 价值链融合,增强中国移动互联网业务竞争实力5.2 中国移动互联网业务的实施建议
47-535.2.1 加速现有互联网业务的融合47-485.2.2 整合产业链,制定行业标准48-49
平等的姿态49
49-515.2.3 放下身份,保持开放5.2.4 深耕细作,精细化运营6 5.2.5 革新组织架构以适应市场竞争51-53
结论53-54参考文献54-56学位论文数据集56
中国移动论文：中国移动互联网业务发展研究
【中文摘要】全业务运营时代的到来给运营商带来了巨大的机遇和挑战。随着全业务竞争序幕逐渐拉开,三家运营商将会在各领域展开激烈的竞争,而最具有战略意义的互联网业务必然是发展的重点之
一。那么面对另外两大运营商的竞争、面对传统互联网企业,中国移动该如何去发展互联网业务?中国移动有哪些优势可以在互联网业务上发挥出来呢?本文以战略管理学、营销学、运营管理学为主要理论基础,借鉴传统互联网企业的成功案例,通过调查研究、业内交流、专门访谈等多种方式获得第一手资料,运用列举法、对比法、SWOT分析、价值链分析、五力模型等,对当前互联网业务发展趋势、中国移动互联网业务的现状进行了较全面的分析。研究发现制约中国移动互联网业务竞争优势的诸多问题：价值链体系缺乏推动力,影响互联网业务竞争力提升；体制运行缓慢,不利于市场化运作；人才培养和储备严重不足,影响互联网业务持续发展。并针对上述问题,提出了中国移动发展互联网业务的策略建议：将用户优势转化为平台优势；掌控移动互联网入口,锻造优质操作系统；价值链融合,增强中国移动互联网业务竞争实力。以及具体实施建议：加速现有互联网业务的融合；整合产业链,制定行业标准；放下身份,保持开放平等的姿态；深耕细作...
【英文摘要】This newly generated era of whole business
operation has brought great opportunities and challenges to our operators. Along with the initial contest of WBO, the first
round racing has already begun. The most important strategic territory, development to the Internet Business, is of course made the key battlefield in this keen competition. Facing its two new racing peers and those tradition Internet companies, how will China Mobile start thinking its deployment to Internet Business? What are the advantages o...
【关键词】中国移动 互联网 发展研究
【英文关键词】China Mobile Internet Development and
Research 【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发
【目录】中国移动互联网业务发展研究
摘要6-7
11-15
12ABSTRACT71.1 引言11-12序8-11致谢5-61 绪论中文1.2 选题背景和研究意义2 相关分析方
2.1.1 SWOT1.3 论文的结构、思路和方法12-152.1 SWOT分析法15-16
2.1.2 基本规则15法及理论介绍15-21分析法概念15
15-16
16-172.1.3 主要步骤2.2.1 价值链理论2.3 2.2 价值链分析法16-182.2.2 基于价值链分析的战略管理17-18
2.3.1 竞争优势理论波特竞争优势理论18-21
182.3.2 “五力模型”简介18-192.3.3 三种通用战
3.1 略19-213 互联网业务发展现状以及趋势21-28
中国互联网业务发展现状以及趋势21-233.2 发达国家和地
区互联网发展现状及趋势23-26
展历程26-28
28-43
28-32
28-29
29-30
30-31
31-32
323.3 中国移动互联网业务发4 中国移动互联网业务竞争战略分析4.1 中国移动互联网业务SWOT分析4.1.1 中国移动发展互联网业务的优势4.1.2 中国移动发展互联网业务的劣势4.1.3 中国移动发展互联网业务的机会4.1.4 中国移动发展互联网业务的挑战4.1.5 中国移动发展互联网业务的SWOT矩阵4.2 中国移动互联网业务价值链分析32-364.2.1 互联网业务价值链结构32-34
值链分析34-36
36-404.2.2 中国移动互联网产业价4.3 中国移动互联网业务竞争结构分析4.3.2
4.4 中国4.3.1 通信行业内竞争情况分析36-39电信运营商互联网业务竞争的”五力模型”39-40
移动现有互联网业务运行情况分析40-43
缺乏推动力,影响互联网业务竞争力提升40-41
行缓慢,不利于市场化运作41-42
不足,影响互联网业务持续发展42-43
业务的策略建议43-53
建议43-47
43-44
44-45
45-474.4.1 价值链体系4.4.2 体制运4.4.3 人才培养和储备严重5 中国移动发展互联网5.1 中国移动互联网业务的战略选择5.1.1 将用户优势转化为平台优势5.1.2 掌控移动互联网入口,锻造优质操作系统5.1.3 价值链融合,增强中国移动互联网业务竞争实力5.2 中国移动互联网业务的实施建议
47-535.2.1 加速现有互联网业务的融合47-485.2.2 整合产业链,制定行业标准48-49
平等的姿态49
49-515.2.3 放下身份,保持开放5.2.4 深耕细作,精细化运营6 5.2.5 革新组织架构以适应市场竞争51-53
结论53-54参考文献54-56学位论文数据集56