齐套管理程序
2006-12-23 孙亚彬
1. 目的：
为了更好地服务客户，保证承诺给客户的交货期能够兑现，特制定本程序。
2. 适用范围：
PMC 部计划员、PMC 部物料分解员、PMC 部采购科、营销部
3．齐套管理流程
图2.1 齐套管理流程图
4. 职责分工：
4.1 中期计划齐套管理
4.1.1采购科职责：提供物料到达时间
①采购科接受物料分解员采购申请
②与供应商确认原材料到厂时间
③把原材料到厂时间信息反馈给物料分解员
④如果原材料不能准时到达，则根据PMC 计划员指示和供应商重新确认交期，或者根据计划员指示取消订单。
4.1.2 物料分解员职责：确认齐套时间
①分解物料后，向采购科提出采购申请
②接受采购科提出的原材料到厂时间，确认齐套最晚时间 ③把最晚齐套时间反馈给计划员
④把齐套情况检查以“齐套表”的形式传达给计划员
4.1.3计划员职责：根据齐套表调整生产计划
①根据客户订单安排生产顺序
②根据齐套表调整生产顺序
③根据生产能力限制排定计划
4.2 投料计划齐套管理
4.2.1 正常情况下仓库职责：及时把齐套信息反馈给计划员
①物料入库后开入库单
②把入库单传达给物料分解员，告知物料已齐套
③接受计划员投料计划，检查齐套情况，齐套则出库
4.2.2 异常情况下仓库职责：及时把不齐套信息反馈给计划员
①接受计划员投料计划，检查齐套情况，前道辅料不齐套则通知计划员更改投料计划
②接受计划员投料计划，检查齐套情况，后道辅料不齐套则通知采购科在两天之内购买。
4.2.3 计划员职责：根据齐套信息及时调整生产计划、日投料计划
①计划员根据生产计划发出投料指示
②如果仓库反馈物料不齐套，则立刻通知采购科，调查原因，重新确认齐套时间。根据调整后齐套时间重新调整生产计划、日投料计划。
③将调整后交货时间、延迟原因反馈给营销部。
④营销部认可新生产计划，则确认新计划；营销部不认可新生产计划，则取消采购订单。
4.2.4 营销部职责：与客户沟通交货期
根据PMC 提供的交货时间与客户协商交货期
如果出现生产异常，接到PMC 通知后，主动与客户协商新的交货时间，如果客户不同意新的交货时间，则通知PMC 取消订单。
齐套管理程序
2006-12-23 孙亚彬
1. 目的：
为了更好地服务客户，保证承诺给客户的交货期能够兑现，特制定本程序。
2. 适用范围：
PMC 部计划员、PMC 部物料分解员、PMC 部采购科、营销部
3．齐套管理流程
图2.1 齐套管理流程图
4. 职责分工：
4.1 中期计划齐套管理
4.1.1采购科职责：提供物料到达时间
①采购科接受物料分解员采购申请
②与供应商确认原材料到厂时间
③把原材料到厂时间信息反馈给物料分解员
④如果原材料不能准时到达，则根据PMC 计划员指示和供应商重新确认交期，或者根据计划员指示取消订单。
4.1.2 物料分解员职责：确认齐套时间
①分解物料后，向采购科提出采购申请
②接受采购科提出的原材料到厂时间，确认齐套最晚时间 ③把最晚齐套时间反馈给计划员
④把齐套情况检查以“齐套表”的形式传达给计划员
4.1.3计划员职责：根据齐套表调整生产计划
①根据客户订单安排生产顺序
②根据齐套表调整生产顺序
③根据生产能力限制排定计划
4.2 投料计划齐套管理
4.2.1 正常情况下仓库职责：及时把齐套信息反馈给计划员
①物料入库后开入库单
②把入库单传达给物料分解员，告知物料已齐套
③接受计划员投料计划，检查齐套情况，齐套则出库
4.2.2 异常情况下仓库职责：及时把不齐套信息反馈给计划员
①接受计划员投料计划，检查齐套情况，前道辅料不齐套则通知计划员更改投料计划
②接受计划员投料计划，检查齐套情况，后道辅料不齐套则通知采购科在两天之内购买。
4.2.3 计划员职责：根据齐套信息及时调整生产计划、日投料计划
①计划员根据生产计划发出投料指示
②如果仓库反馈物料不齐套，则立刻通知采购科，调查原因，重新确认齐套时间。根据调整后齐套时间重新调整生产计划、日投料计划。
③将调整后交货时间、延迟原因反馈给营销部。
④营销部认可新生产计划，则确认新计划；营销部不认可新生产计划，则取消采购订单。
4.2.4 营销部职责：与客户沟通交货期
根据PMC 提供的交货时间与客户协商交货期
如果出现生产异常，接到PMC 通知后，主动与客户协商新的交货时间，如果客户不同意新的交货时间，则通知PMC 取消订单。