仪表车间节能降耗措施

为强化企业内部管理，仪表车间积极响应公司的号召，结合2015全年7000吨的产量目标，实行“节能降耗”的措施。

一、宣传教育工作

1、号召全员厉行节约，提合理化建议，利用黑板报、会议等方式向车间员工传达节能降耗的意义和重要性，要求员工在工作中切实做好节能降耗，从小事做起，从点滴做起。

3、开展“我为节能降耗献”活动，要求全员参与、的人人献计。

二、制定措施与实施

1、加强维修工现场巡检，及时消除各种安全隐患，保障仪表安全稳定运行。

2、做好重要仪器仪表的计划检修和预检预修工作，努力提高检修水平和检修质量，力争杜绝不良影响。对影响生产的人员要加倍处罚。并取消其本年度年终评奖资格。

3、严格执行车间规定的材料消耗指标，以班组为单位层层分解节能指标，把每月的维修费用用到刀刃上。所有更换仪表部件和设备都要经过车间认定核实，否则一律不得领用。更换下来的仪表及配件要及时交回废品库。

4、坚持车间集中学习和班组自学实践相结合的学习培训制度，不断提高员工业务技术素质。大力提倡修旧利废，对在修

旧利废中表现突出的员工，车间予以嘉奖。

5、抓好车间无泄漏管理，及时消除设备跑冒滴漏，提高可用气体利用率，减少无谓的排放。

6、完善仪表管线的保温伴热，保障仪表空气干燥控制系统的正常运行，从而确保仪表安全过冬。对于人为因素造成的仪表冻坏事故，车间将按照规定要求对相关责任人给以重罚。

8、车间要求每个员工从自己身边小事做起，节约纸张，节水节电，及时关掉电脑和饮水机，做到人走机关。否则，车间将按违纪给予处罚。

三、实施规定

1、领用物资必须领料员填写领料单，经车间主任审查批准。公司规定必须要分管副总批准的物资，经分管副总签字确认后方可领用。

2、做好修旧利废工作，车间对修旧利废实施奖励，每月底对各班组修旧利废情况进行统计汇总。

6、坚决查处浪费现象，因工作失误或工作不主动造成设备损坏的，按照情节严重程度予以处罚。

仪表车间

2008年10月26日