医疗器械公司新员工试工期转正考核管理规定
为使新员工转正工作简洁、高效、规范化操作,特制定本规定。
一、适用范围
本规定适用于公司试工期员工转正考核工作。
二、 试工期员工转正考核工作涉及部门职责
人力资源部/综合管理部:负责新员工入职时的手续办理、劳动合同签订、入职培训、试用期考核转正与否的后续程序办理;安排新员工进行入职前身体检查, 负责新员工行为素质指标及衡量标准的确定,组织实施考核并进行考核结果的统计、汇总。
用工部门:负责确定新员工岗位指导师、制订新员工业绩指标及衡量标准、实施考核评价及考核审核。
三、新员工转正考核评价项目
(一)培训评价
人力资源部/综合管理部负责安排新员工集中培训,进行公司发展史、企业文化、公司规章制度和计算机技术应用等课程培训。培训结束后应进行随堂考试,考试成绩占新员工转正总成绩---%。
(二)轮岗培训评价
按照用工部门需要,人力资源部/综合管理部可安排新员工到相关部门轮岗实习,了解与新员工岗位工作相衔接的部门/岗位/人员/作业状况等。轮岗成绩占新员工培训成绩的---%。
(三)月度综合评价
1、新员工综合评价周期:自新员工入职之日起一个月(以30天计,含公休日)为一个考核期,一般情况下新员工考核不超过两个考核期。
2、新员工转正业绩考核指标需选自《员工任职说明书》中的职责项。
3、新员工转正行为素质考核指标需选自《员工任职说明书》中的素质要求项。
(四)试工期转正办理程序
1、新员工试工期满,人力资源部/综合管理部组织进行新员工转正申请审批工作,汇总新员工试工期综合成绩。
2、试工部门负责人根据新员工试工期综合表现进行转正审核、公司总经理进行转正审批。
3、新员工试工期综合成绩及对应结果
试工期综合成绩=培训成绩*---%+业绩考核成绩---%+行为素质成绩*---%。
综合成绩90.00分以上为优秀,89.99-70.00分为可接受,审批后可办理新员工转正手续。
综合成绩70.00分以下为不合格,应及时通知该员工解除劳动合同。
附件:1、试工期转正审批表
2、试工期考核表
医疗器械公司新员工试工期转正考核管理规定
为使新员工转正工作简洁、高效、规范化操作,特制定本规定。
一、适用范围
本规定适用于公司试工期员工转正考核工作。
二、 试工期员工转正考核工作涉及部门职责
人力资源部/综合管理部:负责新员工入职时的手续办理、劳动合同签订、入职培训、试用期考核转正与否的后续程序办理;安排新员工进行入职前身体检查, 负责新员工行为素质指标及衡量标准的确定,组织实施考核并进行考核结果的统计、汇总。
用工部门:负责确定新员工岗位指导师、制订新员工业绩指标及衡量标准、实施考核评价及考核审核。
三、新员工转正考核评价项目
(一)培训评价
人力资源部/综合管理部负责安排新员工集中培训,进行公司发展史、企业文化、公司规章制度和计算机技术应用等课程培训。培训结束后应进行随堂考试,考试成绩占新员工转正总成绩---%。
(二)轮岗培训评价
按照用工部门需要,人力资源部/综合管理部可安排新员工到相关部门轮岗实习,了解与新员工岗位工作相衔接的部门/岗位/人员/作业状况等。轮岗成绩占新员工培训成绩的---%。
(三)月度综合评价
1、新员工综合评价周期:自新员工入职之日起一个月(以30天计,含公休日)为一个考核期,一般情况下新员工考核不超过两个考核期。
2、新员工转正业绩考核指标需选自《员工任职说明书》中的职责项。
3、新员工转正行为素质考核指标需选自《员工任职说明书》中的素质要求项。
(四)试工期转正办理程序
1、新员工试工期满,人力资源部/综合管理部组织进行新员工转正申请审批工作,汇总新员工试工期综合成绩。
2、试工部门负责人根据新员工试工期综合表现进行转正审核、公司总经理进行转正审批。
3、新员工试工期综合成绩及对应结果
试工期综合成绩=培训成绩*---%+业绩考核成绩---%+行为素质成绩*---%。
综合成绩90.00分以上为优秀,89.99-70.00分为可接受,审批后可办理新员工转正手续。
综合成绩70.00分以下为不合格,应及时通知该员工解除劳动合同。
附件:1、试工期转正审批表
2、试工期考核表