车队2012年度工作总结

车队2011年度工作汇报

2011年车队在基地分公司领导的高度重视下,在全队人员的不懈努力下,我们认真贯彻执行《道路交通安全法》和基地分公司的质量、安全、环境三个管理目标。围绕着“安全、节约和两创”三条主线,不断加强、改善和创新车队管理,有效调动员工的积极性,圆满地完成各项指标,实现了分公司下达的2011年度的对标任务。为提高企业经济效益和社会效益做出了贡献。

一 上下齐心握好安全“方向盘”

1.主动管理,绷紧安全弦。

车队开展学习法律、法规、安全教育67次,安全研讨2次,案例分析4次,消防演练5次。发表交通安全体会10于篇。对执行复杂路况、特殊环境任务的驾驶员随时进行安全教育。如:根据不同的天气状况,尤其是雨、雪、雾等恶劣天气,对出行司机以电话或短信的形式进行安全提醒。对像班车等固定路线的驾驶员定期与不定期地进行安全提示,谨防轻车熟路、麻痹大意思想。每月底都要进行车辆安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作。每1周一次安全例会,每天都要进行现场监督,发现问题及时改进,让安全不流于形式,不是挂在嘴边而是落实到工作中。

2.自觉约束,“安全绳”不松。

走进车队楼道就会看到墙上张贴着交通安全的漫画,醒目处还有一块长方形板报,上面赫然几个大字“亲人盼你平安回家”还有每个

驾驶员最幸福的全家福照片,照片下面是每个人的寄语,蒋国强:每一次出车前,看到妻子和儿子的笑脸,安全的弦自然而然就绷紧了。我的是:幸福,从起步开始。每个小家的和谐稳定,确保车队这个“大家庭”的安全目标实现。截止11月底,安全行驶225995公里。

二、保质量,控成本

1、精心维护,确保安全正点

车队现有车辆10台,10年以上的4台,30万公里以上的1台,20万公里以上的4台。设备普遍存在使用年限长行驶里程多,随之故障率就会上升,为确保乘客的人生安全,降低行驶中故障率的发生,保证缺陷处理率100%,我们采取早排查早发现第一时间排除方法。在驾驶员坚持“三检”制度的基础上,车队还采用定期与不定期相结合的方法对车辆进行检查,如发现有提示、报警、达不到技术状况标准而没上报的,将依据绩效考核管理办法,对其车的驾驶员进行扣除当月安全奖的处罚。通过大家对车辆精心的呵护,细致的排查,降低了故障率。除定期保养外,全年维修仅有55次,既保障了安全,还为公司节约了成本。

2、厉行节约、减排降耗

虽然受到油价上涨,北京停车费上调,以及大广高速费用高等不力因素,车队通过精细化管理,合理调度车辆,加装ETC,摒弃不正确驾驶的习惯,踩好脚下油等措施。千方百计控制成本。

一年来由于分公司整体任务的变化,员工培训、会议服务等用车次数的增多,行驶里程比去年同期增加25480公里,柴油比去年同期

增加了215升,汽油比去年同期增加了2377升。运输费比同期增加了7167元。相比去年同期百公里费用基数有明显下降。燃料费百公里下降0.4升,运输费每公里下降0.02元。燃料费节约6790元,运输费节约4520元。

3、“345”用工制度为分公司节约成本。

“345”用工制度,是管理的创新,也是个人价值得到体现,公司价值最大化的双赢模式。车队践行345用工上,发挥优势、统一协调、合理安排为公司节约成本。像周师傅一人定位三辆车,既是驾驶员也是安全员,还有蒋师傅既当安全的驾驶员,又是热情的服务员,除做好本职工作外,还承担起为分公司各部门向实业公司递送文件、党费、医保发票,报销单据、等工作起到了办事员的作用,节省了大量人力成本,提高了办事效率。

三、感动源于细微

全年贯彻开展“两创”即创新服务,创造感动服务十件事,车队全体人员集思广益,制定出年初的服务承诺,在服务中用真诚兑现我们每一个承诺。通过参加创新与发展论坛,使我对创新有了新的认识,,为激发大家创新服务的热情,手绘黑板报记录发表车队个人创造感动服务的点滴,表扬月度服务明星。如:9月27日,蒋国强驾车送海油发展会议人员回北京,在收车后,整理卫生时发现了一部手机,立即查看电话薄,联系其家人,他家人得知,非常感动,主动提出为蒋国强的手机充话费,却被他一口拒绝。像这样感动的事例不只一个,周临宁、林方旭也都登上过光荣榜。每天上班时大家都能看到,

让每一次感动的服务都印刻在我们心里,如何更好地服务已经是我们车队所有人每天都在想都在做的一件事。

入冬后,为保证班车车厢内有适宜的温度,我们及时将四个小功率的暖风机换成四个大功率的,提升了乘车舒适度。截止到今天,共接收到表扬6次,上门回访11次,评选月度服务明星2次,开展便民服务三项,(前几天创新与发展论坛,车服的刘臻也提到,车上配车载万能充、医用急救包、针线包)、细微之处,真情流露,感动其实就在一瞬间。我们会一如既往的用心服务,让每一名乘客感受到温馨。

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越,在过去的这一年里,在各级领导的支持下,各项工作开展的都比较顺利,虽然取得一些成绩,但仍存在很多问题,在新的一年里,我们车队上下一心,将继续巩固提升精细化、规范化、标准化管理水平。把车队工作推向一个全新的高度。

提升对策:

一、 加强对驾驶员的管理。

1、加强培训,提高驾驶员的技术与安全意识

2、健全制度,规范对驾驶员的管理。

3、改进激励机制,全面激励驾驶员。

二、加强车辆的检查、保养与维修。

1、健全制度,加强对车辆的检查。

2、加强对车辆的日常维修与保养。

车队2011年度工作汇报

2011年车队在基地分公司领导的高度重视下,在全队人员的不懈努力下,我们认真贯彻执行《道路交通安全法》和基地分公司的质量、安全、环境三个管理目标。围绕着“安全、节约和两创”三条主线,不断加强、改善和创新车队管理,有效调动员工的积极性,圆满地完成各项指标,实现了分公司下达的2011年度的对标任务。为提高企业经济效益和社会效益做出了贡献。

一 上下齐心握好安全“方向盘”

1.主动管理,绷紧安全弦。

车队开展学习法律、法规、安全教育67次,安全研讨2次,案例分析4次,消防演练5次。发表交通安全体会10于篇。对执行复杂路况、特殊环境任务的驾驶员随时进行安全教育。如:根据不同的天气状况,尤其是雨、雪、雾等恶劣天气,对出行司机以电话或短信的形式进行安全提醒。对像班车等固定路线的驾驶员定期与不定期地进行安全提示,谨防轻车熟路、麻痹大意思想。每月底都要进行车辆安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作。每1周一次安全例会,每天都要进行现场监督,发现问题及时改进,让安全不流于形式,不是挂在嘴边而是落实到工作中。

2.自觉约束,“安全绳”不松。

走进车队楼道就会看到墙上张贴着交通安全的漫画,醒目处还有一块长方形板报,上面赫然几个大字“亲人盼你平安回家”还有每个

驾驶员最幸福的全家福照片,照片下面是每个人的寄语,蒋国强:每一次出车前,看到妻子和儿子的笑脸,安全的弦自然而然就绷紧了。我的是:幸福,从起步开始。每个小家的和谐稳定,确保车队这个“大家庭”的安全目标实现。截止11月底,安全行驶225995公里。

二、保质量,控成本

1、精心维护,确保安全正点

车队现有车辆10台,10年以上的4台,30万公里以上的1台,20万公里以上的4台。设备普遍存在使用年限长行驶里程多,随之故障率就会上升,为确保乘客的人生安全,降低行驶中故障率的发生,保证缺陷处理率100%,我们采取早排查早发现第一时间排除方法。在驾驶员坚持“三检”制度的基础上,车队还采用定期与不定期相结合的方法对车辆进行检查,如发现有提示、报警、达不到技术状况标准而没上报的,将依据绩效考核管理办法,对其车的驾驶员进行扣除当月安全奖的处罚。通过大家对车辆精心的呵护,细致的排查,降低了故障率。除定期保养外,全年维修仅有55次,既保障了安全,还为公司节约了成本。

2、厉行节约、减排降耗

虽然受到油价上涨,北京停车费上调,以及大广高速费用高等不力因素,车队通过精细化管理,合理调度车辆,加装ETC,摒弃不正确驾驶的习惯,踩好脚下油等措施。千方百计控制成本。

一年来由于分公司整体任务的变化,员工培训、会议服务等用车次数的增多,行驶里程比去年同期增加25480公里,柴油比去年同期

增加了215升,汽油比去年同期增加了2377升。运输费比同期增加了7167元。相比去年同期百公里费用基数有明显下降。燃料费百公里下降0.4升,运输费每公里下降0.02元。燃料费节约6790元,运输费节约4520元。

3、“345”用工制度为分公司节约成本。

“345”用工制度,是管理的创新,也是个人价值得到体现,公司价值最大化的双赢模式。车队践行345用工上,发挥优势、统一协调、合理安排为公司节约成本。像周师傅一人定位三辆车,既是驾驶员也是安全员,还有蒋师傅既当安全的驾驶员,又是热情的服务员,除做好本职工作外,还承担起为分公司各部门向实业公司递送文件、党费、医保发票,报销单据、等工作起到了办事员的作用,节省了大量人力成本,提高了办事效率。

三、感动源于细微

全年贯彻开展“两创”即创新服务,创造感动服务十件事,车队全体人员集思广益,制定出年初的服务承诺,在服务中用真诚兑现我们每一个承诺。通过参加创新与发展论坛,使我对创新有了新的认识,,为激发大家创新服务的热情,手绘黑板报记录发表车队个人创造感动服务的点滴,表扬月度服务明星。如:9月27日,蒋国强驾车送海油发展会议人员回北京,在收车后,整理卫生时发现了一部手机,立即查看电话薄,联系其家人,他家人得知,非常感动,主动提出为蒋国强的手机充话费,却被他一口拒绝。像这样感动的事例不只一个,周临宁、林方旭也都登上过光荣榜。每天上班时大家都能看到,

让每一次感动的服务都印刻在我们心里,如何更好地服务已经是我们车队所有人每天都在想都在做的一件事。

入冬后,为保证班车车厢内有适宜的温度,我们及时将四个小功率的暖风机换成四个大功率的,提升了乘车舒适度。截止到今天,共接收到表扬6次,上门回访11次,评选月度服务明星2次,开展便民服务三项,(前几天创新与发展论坛,车服的刘臻也提到,车上配车载万能充、医用急救包、针线包)、细微之处,真情流露,感动其实就在一瞬间。我们会一如既往的用心服务,让每一名乘客感受到温馨。

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越,在过去的这一年里,在各级领导的支持下,各项工作开展的都比较顺利,虽然取得一些成绩,但仍存在很多问题,在新的一年里,我们车队上下一心,将继续巩固提升精细化、规范化、标准化管理水平。把车队工作推向一个全新的高度。

提升对策:

一、 加强对驾驶员的管理。

1、加强培训,提高驾驶员的技术与安全意识

2、健全制度,规范对驾驶员的管理。

3、改进激励机制,全面激励驾驶员。

二、加强车辆的检查、保养与维修。

1、健全制度,加强对车辆的检查。

2、加强对车辆的日常维修与保养。


相关文章

  • 车队HSE先进事迹
  • 车队HSE先进事迹 院办车队承担着院领导用车,老同志课题用车,集团公司部门领导会议出差用车,各所的会议.出差接送.院职能处的行政生活用车和外境所领导来院汇报工作的接送用车及野外长途外出用车.在院领导.院办领导的正确领导下,院办车队2011年 ...查看


  • 2012年交通安全工作总结
  • 2012年交通安全工作总结 时光荏苒,一晃 2012 年即将结束.回顾过去的一年里,交城供电公司在党组织的正确指引下,在和谐.凝聚的公司领导班子的正确领导下,在基层领导的正确带领下,能够遵照公司领导的指示认真学习公司各相关部门下发的文件.材 ...查看


  • 货代年终工作总结
  • 篇一:货代年度工作总结 货代年度工作总结 首先,很感谢领导能给我这样一个机会,让我能踏入 xx担任 货代员一职 ,并且感受到 xx 每一个成员的热诚和对工作一丝不苟的态度.这周是我入职的第三个星期.在这期间,在领导和同事的大力帮助下,自身在 ...查看


  • 2011年公司车队年终工作总结
  • 2011年公司车队年终工作总结 时光荏苒,岁月如梭,转眼间2011年即将与我们挥手告别.2011年是我队不平凡的一年,也是我队与时俱进,开拓创新,激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年.回顾这一年,在公司各级领导的正确领导和亲切关怀下,在车队全 ...查看


  • 混凝土公司年度总结
  • 公司2011年工作总结及 2012年工作打算 2011年以来, 在集团的正确领导下,紧密围绕集团党委.董事局的工作部署,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,经营管理水平不断提高.一年来,公司上下坚定信心.开拓 ...查看


  • 2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划
  • 2015公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划 200*年已经过去,迎来了崭新的200*年.过去的一年是公司机制转型重要的一年,同时也是我面临新的挑战的一年.我由200*年4月被公司委派管理车辆以来,在公司领导的正确领导和大力支持下,我始 ...查看


  • (正)后勤2011年安全工作总结
  • 夯实基础 细化责任 持续推进安全管理规范化系统化建设 --2011年安全工作总结暨2012年安全工作计划 后勤服务中心 2011年,后勤服务中心坚持"安全第一.预防为主.综合治理"的方针,不断提升安全管理体系,大力强化安 ...查看


  • 迎组织部半年党建工作汇报
  • 迎组织部半年党建工作汇报 2012年上半年,公司在区委区政府.区**集团的指导帮助下,坚持以科学发展观为指导,全面落实党的十七届六中全会精神,深入开展创先争优活动和基层党组织建设年活动,狠抓经济建设和组织建设,规范有序开展各项党建工作,确保 ...查看


  • 2014年中国汽车金融报告
  • 德勤汽车行业服务组2014年1月 2014中国汽车金融报告 新兴汽车金融业务 2 目录 汽车租赁 中国汽车租赁行业潜力巨大 市场参与者分类 行业实践分析:汽车租赁商业模式及典型案例剖析 汽车租赁业的困境与变局 二手车金融 二手车行业总体概述 ...查看


热门内容