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建筑企业内部控制存在的问题及对策
作者：何秀琴
来源：《财经界·学术版》2014年第06期
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑企业已进入规范化阶段，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想得到更多的利润空间就必须提高企业内部控制。本文简单分析目前我国建筑企业内部控制存在的问题，并提出相应改进建议。
关键词：建筑企业 内部控制 对策
一、加强建筑企业内部控制的意义
企业内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。
（一）加强企业内部控制有助于建筑企业提高企业经济效益
建筑企业的特点具是建筑周期长、生产流动性强、施工技术复杂以及建设初期投入大占用资金多等特点，需要企业必须加强内部控制才能节约成本，提高企业经济效益。我们知道一个企业的内部控制必须始终贯穿于企业经营管理的各环节，紧密联系企业各项经营环节，相互促进，相互监督，真正发挥企业的整体作用，即保证了企业工程质量，又降低了企业的生产成本，提高企业经济效益。
（二）加强企业内部控制有助于维护建筑企业资产的安全和完整
建筑企业原材料和劳动力投入大、施工场地管理散，设备人员管理复杂，建筑企业要长期稳定有效发展，就必须建立完善的内部控制制度，确保建筑企业对物资采购、设备及计量等管理环节进行有效的监督与管理，有了完善的内部控制，可以对企业生产经营的各个环节层层把关，有效监督流动资金及设备使用情况，以确保建筑企业资产的安全和完善。
二、建筑企业内部控制存在的问题
（一）建筑企业缺乏内部控制意识
目前我国大多数建筑企业没有建立完善的内部控制制度，企业领导缺乏内部控制意识，不能充分认识企业内部控制的重要性。虽然有些企业也制定了相应的内部控制制度，但不能从实际出发，相关规定只是停留在文字上，无法得到实施，使得内部控制制度流于形式，失去了实质性的作用。
（二）建筑企业内部控制制度不健全
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建筑企业内部控制存在的问题及对策
作者：何秀琴
来源：《财经界·学术版》2014年第06期
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑企业已进入规范化阶段，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想得到更多的利润空间就必须提高企业内部控制。本文简单分析目前我国建筑企业内部控制存在的问题，并提出相应改进建议。
关键词：建筑企业 内部控制 对策
一、加强建筑企业内部控制的意义
企业内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。
（一）加强企业内部控制有助于建筑企业提高企业经济效益
建筑企业的特点具是建筑周期长、生产流动性强、施工技术复杂以及建设初期投入大占用资金多等特点，需要企业必须加强内部控制才能节约成本，提高企业经济效益。我们知道一个企业的内部控制必须始终贯穿于企业经营管理的各环节，紧密联系企业各项经营环节，相互促进，相互监督，真正发挥企业的整体作用，即保证了企业工程质量，又降低了企业的生产成本，提高企业经济效益。
（二）加强企业内部控制有助于维护建筑企业资产的安全和完整
建筑企业原材料和劳动力投入大、施工场地管理散，设备人员管理复杂，建筑企业要长期稳定有效发展，就必须建立完善的内部控制制度，确保建筑企业对物资采购、设备及计量等管理环节进行有效的监督与管理，有了完善的内部控制，可以对企业生产经营的各个环节层层把关，有效监督流动资金及设备使用情况，以确保建筑企业资产的安全和完善。
二、建筑企业内部控制存在的问题
（一）建筑企业缺乏内部控制意识
目前我国大多数建筑企业没有建立完善的内部控制制度，企业领导缺乏内部控制意识，不能充分认识企业内部控制的重要性。虽然有些企业也制定了相应的内部控制制度，但不能从实际出发，相关规定只是停留在文字上，无法得到实施，使得内部控制制度流于形式，失去了实质性的作用。
（二）建筑企业内部控制制度不健全