广东女子职业技术学院
毕 业 设 计
题 目：
作 者： 学 号： 系 别： 专 业：
指导教师： 专业技术职务
广东女子职业技术学院
年 月 日
广东女子职业技术学院 毕业论文/调查报告任务书
中 文 摘 要 （四号粗黑体，居中，上下空1行）
（正文小四号宋体，行距为固定值20磅）
关键词： （标题为小四号粗黑体，正文小四号宋体，行距为固定值20磅）
Abstract（标题为小四号Times New Roman粗体，上下空1行）
（正文小四号Times New Roman体，行距为固定值20磅）
Key words： （标题为小四号Times New Roman粗体，正文小四号Times New Roman体，行距为固定
值20磅）
（英文摘要和关键词应该是中文摘要和关键词的翻译）
附表2示例（目录示例）
目 录
中 文 摘 要…………………………………………………………………………………………………I Abstract ……………………………………………………………………………………………………I 1绪论 ………………………………………………………………………………………………………1 1.1研究的背景与意义…………………………………………………………………………………1
1.2文献综述……………………………………………………………………………………………2 1.3 研究内容与方法……………………………………………………………………………………5 2允升公司概况与知识型员工的激励机制现状分析 ……………………………………………………6 2.1公司概况 …………………………………………………………………………………………6
2.2公司的组织架构图…………………………………………………………………………………6 2.3公司员工的结构分析………………………………………………………………………………7 2.4公司知识型员工激励现状…………………………………………………………………………9 2.5知识型员工激励机制存在的问题 ………………………………………………………………10 2.6本章小结 …………………………………………………………………………………………11 3允升公司员工满意度调查 ……………………………………………………………………………13
3.1调查目的……………………………………………………………………………………………13 3.2调查对象和调查方式………………………………………………………………………………13 3.3调查结果统计………………………………………………………………………………………14 3.4 存在问题的原因分析 ……………………………………………………………………………14 3.5 本章小结 …………………………………………………………………………………………16 4 允升公司知识型员工激励机制改进对策与实施………………………………………………………17
4.1改进对策的思路和原则……………………………………………………………………………17 4.2激励机制的改进对策………………………………………………………………………………17 4.3改进对策的实施建议………………………………………………………………………………22 4.4本章小结……………………………………………………………………………………………24 结 论………………………………………………………………………………………………………25 参考文献……………………………………………………………………………………………………26 致谢…………………………………………………………………………………………………………29
正文示例
1绪论
1.1研究的背景与意义
允升公司是一家主要生产水性丙烯酸改性环氧酯树脂产品的公司，对人才的激励存在着很多需要改进的方面。为了使公司的产品更快地进入市场，更好的形成市场核心竞争力，公司必须了解当前人才对公司发展的重要性。
随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的知识型工作将成为新经济主要的工作形式，工业经济时代的产业工人将被大量的知识型员工所代替。知识型员工是知识的承载者、所有者，是企业创新的主体，由此确定了知识型员工将在企业的未来占据主导地位。在这个充满竞争和变化的社会里，企业面临着前所未有的严峻挑战，其中如何对知识型员工进行激励，以吸引和留住优秀人才，成为企业成败的关键。
目前我国企业不但面临着国内同行的竞争，更值得注意的是来自国外企业的巨大冲击，特别是一些国际跨国公司，它们拥有雄厚的资产、高端的技术和市场控制能力。它们进军国内市场，首先就是攫取我国各种各样的人才。国内企业存在着严重的人才外流现象，这对我国的企业人才激励提出了严峻的考验。因此，系统研究我国企业知识型员工人才激励机制的特点，研究允升公司知识型员工人才激励的现状，存在的问题及其原因，对改进现有人才激励的状况，完善知识型员工人才激励机制，有着重要的理论和现实意义。
插表示例
表2-1 公司员工年龄结构
资料来源：允升公司财务部
(表格两边不封口)
插图示例
人数 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
专科以下
专科
本科
硕士 学历
图2-3 允升公司员工的学历结构分析
资料来源：允升公司财务部
参考文献示例
参考文献
[1]张望军、彭剑锋，中国企业知识型员工激励机制的实证分析，科研管理，2001，6，9-27 [2]杨春华，中外知识型员工激励因素比较分析，科技进步与对策，2004，6，168-170 [3]弗朗西斯·赫瑞比，管理知识员工，机械工业出版社，2000，19-27
[4]江卫东，知识型员工的工作设计与激励，科学与科学技术管理，2002，11，59-63 [5]吴木林，高科技企业知识型员工的激励研究，安徽商贸职业技术学院学报，2007，2，29-31 [6]孙新波、樊治平、秦尔东，知识员工激励理论与实务，经济管理出版社，2006，12，33 [7]张瑞玲、丁韫聪，知识型员工激励机制研究综述，经济与社会发展，2005，11，98-100 [8]刘旗扬，职业生涯早期阶段知识型员工的激励策略研究，现代管理科学，2006，6，88-89
致谢
广东女子职业技术学院 毕业论文/调查报告评定表
广东女子职业技术学院毕业实习鉴定表
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值20磅）
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目 录
中 文 摘 要…………………………………………………………………………………………………I Abstract ……………………………………………………………………………………………………I 1绪论 ………………………………………………………………………………………………………1 1.1研究的背景与意义…………………………………………………………………………………1
1.2文献综述……………………………………………………………………………………………2 1.3 研究内容与方法……………………………………………………………………………………5 2允升公司概况与知识型员工的激励机制现状分析 ……………………………………………………6 2.1公司概况 …………………………………………………………………………………………6
2.2公司的组织架构图…………………………………………………………………………………6 2.3公司员工的结构分析………………………………………………………………………………7 2.4公司知识型员工激励现状…………………………………………………………………………9 2.5知识型员工激励机制存在的问题 ………………………………………………………………10 2.6本章小结 …………………………………………………………………………………………11 3允升公司员工满意度调查 ……………………………………………………………………………13
3.1调查目的……………………………………………………………………………………………13 3.2调查对象和调查方式………………………………………………………………………………13 3.3调查结果统计………………………………………………………………………………………14 3.4 存在问题的原因分析 ……………………………………………………………………………14 3.5 本章小结 …………………………………………………………………………………………16 4 允升公司知识型员工激励机制改进对策与实施………………………………………………………17
4.1改进对策的思路和原则……………………………………………………………………………17 4.2激励机制的改进对策………………………………………………………………………………17 4.3改进对策的实施建议………………………………………………………………………………22 4.4本章小结……………………………………………………………………………………………24 结 论………………………………………………………………………………………………………25 参考文献……………………………………………………………………………………………………26 致谢…………………………………………………………………………………………………………29
正文示例
1绪论
1.1研究的背景与意义
允升公司是一家主要生产水性丙烯酸改性环氧酯树脂产品的公司，对人才的激励存在着很多需要改进的方面。为了使公司的产品更快地进入市场，更好的形成市场核心竞争力，公司必须了解当前人才对公司发展的重要性。
随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的知识型工作将成为新经济主要的工作形式，工业经济时代的产业工人将被大量的知识型员工所代替。知识型员工是知识的承载者、所有者，是企业创新的主体，由此确定了知识型员工将在企业的未来占据主导地位。在这个充满竞争和变化的社会里，企业面临着前所未有的严峻挑战，其中如何对知识型员工进行激励，以吸引和留住优秀人才，成为企业成败的关键。
目前我国企业不但面临着国内同行的竞争，更值得注意的是来自国外企业的巨大冲击，特别是一些国际跨国公司，它们拥有雄厚的资产、高端的技术和市场控制能力。它们进军国内市场，首先就是攫取我国各种各样的人才。国内企业存在着严重的人才外流现象，这对我国的企业人才激励提出了严峻的考验。因此，系统研究我国企业知识型员工人才激励机制的特点，研究允升公司知识型员工人才激励的现状，存在的问题及其原因，对改进现有人才激励的状况，完善知识型员工人才激励机制，有着重要的理论和现实意义。
插表示例
表2-1 公司员工年龄结构
资料来源：允升公司财务部
(表格两边不封口)
插图示例
人数 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
专科以下
专科
本科
硕士 学历
图2-3 允升公司员工的学历结构分析
资料来源：允升公司财务部
参考文献示例
参考文献
[1]张望军、彭剑锋，中国企业知识型员工激励机制的实证分析，科研管理，2001，6，9-27 [2]杨春华，中外知识型员工激励因素比较分析，科技进步与对策，2004，6，168-170 [3]弗朗西斯·赫瑞比，管理知识员工，机械工业出版社，2000，19-27
[4]江卫东，知识型员工的工作设计与激励，科学与科学技术管理，2002，11，59-63 [5]吴木林，高科技企业知识型员工的激励研究，安徽商贸职业技术学院学报，2007，2，29-31 [6]孙新波、樊治平、秦尔东，知识员工激励理论与实务，经济管理出版社，2006，12，33 [7]张瑞玲、丁韫聪，知识型员工激励机制研究综述，经济与社会发展，2005，11，98-100 [8]刘旗扬，职业生涯早期阶段知识型员工的激励策略研究，现代管理科学，2006，6，88-89
致谢
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