山西侯马热电生产运行人员培训实施方案

山西侯马热电生产运行人员培训实施方案

一．目标和要求

1．通过系统培训使参培人员具备全能型的集控岗位能力，满足公司300MW 供热机组试运行、各种试验、操作、事故处理、安全稳定经济运行的技术要求；

2．生产管理人员能够掌握国家有关部门、中电投集团和漳泽电力颁布的电力生产管理的法律、法规、制度，熟悉侯马热电公司2×300MW 供热机组的生产工艺流程，掌握主要设备的结构、性能、原理，熟悉设备的运行、检修、试验标准，分析设备缺陷、异常的原因，提出科学的处理及技改方案，满足管理岗位的要求. 二．培训内容

1. 相关基础理论和基础技能；

2．国家、省部级及公司使用的生产技术标准； 3. 机组和设备管理、维护、运行技能； 4. 生产管理软件使用；

5. 设备工作原理、结构、性能、运行所必须掌握的知识； 6. 岗位职业技能； 7. 公司管理制度。 三．培训方式

1. 进行理论讲课，对基础理论和基础技能进行培训； 2. 赴同类型机组进行现场实习； 3. 参加仿真机上机培训；

4. 本厂机组规程、系统图、厂家资料学习培训； 5. 根据本厂设备编制培训教材进行培训； 6. 本公司机组安装现场跟踪和设备试运；

7. 生产准备人员岗前考核及评估；

8. 参加职业技能鉴定；特殊工种人员上岗前考证； 9. 生产准备人员进行上岗考试； 10. 其它方式培训。 四．培训时间

12个月 五．实施步骤

第一阶段 同类型电厂现场学习

1）培训目标：通过培训使运行人员能够全面掌握300MW 机组工艺流程，机组和系统的性能、特点，本岗位的各项工作。

2）培训时间：三个月

3）培训内容：全面了解300MW 机组生产工艺流程，掌握集控人员的操作、调整内容、步骤、方法，熟悉集控及专业规程，了解现场发生的问题以及注意事项，掌握处理要点。

4）培训方式：现场跟班学习与集中学习相结合。

5）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、技术人员讲课计划、讲课内容、作息时间、考试方式、考试时间、学员的行为规范、阶段性培训总结评估等），在培训过程中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

第二阶段 石家庄DCS 仿真机学习培训

1）培训目标：通过仿真机学习培训使各岗位人员能够熟悉300MW 机组DCS 控制系统组成及操作方法，掌握机组的启动、停止的操作步骤、参数调整方法以及各种事故的现象与处理方法，满足上岗条件。

2）培训时间：四十二天。

3）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、考试方式、考试内容、考试时间、学员的行为规范、阶段性培训总结评估等），在培训过程中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

4）培训安排：

a. 上机时间安排：上机分为早、中两班，每班6个小时（每日8：00—14：00；14：00—20：00）；下机后各值长再组织本值人员对当天学习的内容进行答疑，并按照培训计划进行理论学习；每五天早、中班进行轮换。

b. 人员安排：分为四组，两个组上早班，两个组上中班；不上机时组织理论学习。

5）上机培训及考试安排：（培训内容由仿真机中心负责）

随上机专业学习该书中的相关专业理论知识。

7）理论学习时间及各阶段学习内容安排：

a 理论学习时间：上午8：00—11：40；下午：15：00—18：00；晚上：20：00—22：00

b 各阶段学习内容

a 原始专业为汽机：第一专业为汽机；第二专业为电气；第三专业为锅炉。

b 原始专业为电气：第一专业为电气；第二专业为锅炉；第三专业为汽机。

c 原始专业为锅炉：第一专业为锅炉；第二专业为汽机；第三专业为电气。

第三阶段 理论培训

1）培训目标：通过理论学习培训使各岗位人员能够熟悉300MW 机组工作原理、构造、运行调整及试验，掌握机组的启动、停止的操作步骤、参数调整方法以及各种事故的现象与处理方法，满足上岗理论要求条件。

2）培训时间：三十六天。

3）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、技术人员讲课计划、讲课内容、作息

时间、考试方式、考试时间、学员的行为规范、阶段性培训总结评估等），在培训过程中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

4）理论学习内容：

学习内容以《发电厂变电站电气部分》、《电厂汽轮机》、《热力过程自动化》、《电厂锅炉》、《热力发电厂》、《集控运行》教材为主教材，随课程进度学习该教材中的相关专业理论知识。

5）学习专业安排：

a 、原始专业为汽机：第一专业为汽机、集控运行、热力发电厂；第二专业为电气；第三专业为锅炉、热力过程自动化。

b 、原始专业为电气：第一专业为电气、集控运行、热力发电厂；第二专业为锅炉；第三专业为汽机、热力过程自动化。

c 、原始专业为锅炉：第一专业为锅炉、集控运行、热力发电厂；第二专业为汽机；第三专业为电气、热力过程自动化。

6) 、理论培训及考试安排：

第四阶段 同类型供热电厂现场实习

1）目的：熟悉300MW 供热机组主要设备、系统及运行规程，学习大型火电厂单专业运行人员如何配合协作实现机组集中控制，学习运行及管理经验，了解运行方式，机组启、停操作和运行调节手段，掌握机组各种工况下的事故处理，达到火电厂300MW 供热机组同岗位顶岗条件，为我公司机组调试做好准备。

2）实习时间：90天

3）实习方式：现场跟班实习。实习分两个阶段：第一阶段为集中供热实习（8天）；第二阶段为分专业实习，

每27天转换一专业，学习资料：现场运行规程、系统图、操作票、工作票及各种运行措施、文件包等。

4）现场实习内容: a 入厂安全教育

1>.《电力安全工作规程》及兄弟电厂有关规章制度，由兄弟电厂培教中心组织实施（时间：1-2天 ）。

2>.除了进行实习厂组织的入厂安全教育外，要求各值内部对《安规》及安全生产细则进行系统的学习，要求学员对《安规》及安全生产细则有全面的认识和理解，并贯穿在本次实习培训的全过程中。

5) 专业学习计划：

第五阶段DCS 系统培训 1）目的

为了圆满完成公司生产准备培训任务，打造一支有道德、有理想、有文化、有纪律的团队，实现各岗位全员达标上岗，保证机组如期顺利实现调试、发电的任务，树立临汾热电良好的精神面貌。

2）培训时间：7天。

3）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、技术人员讲课计划、讲课内容、作息时间、考试方式、考试时间、学员的行为规范、阶段性培训总结评估等），在培训过程中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

4）培训内容

a 操作员站概述（时间：一上午） 1>.操作员站系统运行环境

2>.操作员站软件介绍 3>.操作员站启动方式

4>.操作员站引导管理器（Drop Starter） 5>.操作员站引导管理器启动 6>.操作员站引导管理器运行 7>.操作员站引导管理器关闭 8>.侯马热电DCS 汽机画面 b 汽机DCS 画面(时间：一下午) 1>.主汽旁路系统 2>.抽汽系统

3>.高、低加疏水系统 4>.电气DCS 画面 总变组系统 5>.锅炉DCS 画面 风烟系统 烟气系统

c 操作员站应用程序工具（AppBar ）（时间：一上午） 1>.操作员站应用程序工具启动 2>.操作员站应用程序工具功能 3>.操作员站应用程序工具的配臵文件 4>.操作员站应用程序工具关闭

5>.操作员站DCS 命令中心（DCS Commander） 操作员站DCS 命令中心启动

操作员站DCS 命令中心功能

操作员站DCS 命令中心关闭

d 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.除盐水系统

2>.给水系统

3>.凝结水系统

4>.电气DCS 画面

发变组系统

5>.锅炉DCS 画面

引风系统

送风系统

一次风机系统

空预器及油站系统

e 操作员站画面显示（时间：一上午）

1>.操作员站画面显示启动

2>.操作员站画面显示工具条

3>.操作员站画面显示

4>.操作员站画面显示操作

5>.操作员站画面显示关闭

6>.操作员站画面显示配臵文件

f 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.轴封系统

2>.辅助蒸汽系统

3>.抽真空系统

4>.电气DCS 画面

高厂变及启备变系统

5>.锅炉DCS 画面

燃油及吹扫系统

少油点火系统

g 点记录浏览器（时间：一上午）

1>.点记录浏览器启动

2>.点记录浏览器基本信息、实时信息、硬件信息

3>.点记录浏览器报警

4>.记录浏览器历史及其它

5>.点记录浏览器安全信息

6>.点记录浏览器测点状态定义

h 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.润滑油系统

2>.EH油系统

3>.给水泵系统

4>.密封油系统

5>.电气DCS 画面

励磁系统

6>.锅炉DCS 画面

汽水系统

给水减温水系统

i 实时趋势（时间：一上午）

1>.实时趋势启动、关闭

2>.实时趋势界面

3>.实时趋势操作

4>.报警监视

报警监视启动、关闭

报警监视界面

报警监视操作

j 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.定冷水系统

2>.闭冷水系统

3>.汽机本体系统

4>.循环水系统

5>.电气DCS 画面

厂用电系统

厂用电公用系统

6>.锅炉DCS 画面

制粉磨煤机系统

k 光字报警（时间：一上午）

1>.光字报警启动、关闭

2>.光字报警界面

3>.光字报警配臵文件

4>.操作记录浏览

操作记录浏览启动

操作记录浏览界面

操作记录浏览操作

l 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.热网系统

2>.空冷系统

3>.本体疏水系统

4>.电气DCS 画面

单元MCC 电源

UPS 系统

5>.锅炉DCS 画面

排污及底部加热系统

蒸汽吹灰系统

m 培训结业考试

第六阶段 现场跟踪设备安装、调试及规程系统图学习

1）目的

为了更好地使运行人员掌握公司生产现场设备构造、性能、原理、系统图及安规、运规内容；安全高效地参与下一步的设备性能调试，为日后的生产运营做好充分的准备。

2）培训时间：6个月

3）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、专工讲课计划、讲课内容、考试方式、阶段性考试内容、考试时间、阶段性培训总结评估等），在培训过程

中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

4）执行程序

a 安规

学习时间：一周

考试内容：安规

b 辅机规程

1>.第一阶段辅机规程、系统图集中学习(14天)

考试内容：辅机规程 系统图

2>.第二阶段辅机规程、系统图集中学习(14天)

考试内容：辅机规程 系统图

3>.第三阶段辅机规程、系统图集中学习(14天)

考试内容：辅机规程 系统图

4>.第四阶段辅机规程、系统图集中学习(30天)

考试内容：机炉规程 电气规程 机电炉系统图

5>.第五阶段辅机规程、系统图集中学习(14天)

考试内容：机炉规程 电气规程 机电炉系统图

6>. 主机规程

主机规程集中学习(24天)

考试内容：主机规程

c 学习、考试方式

1>.辅机规程采用机、电、炉交叉讲课、学习。

2>.考试：机、电、炉规程各一张试卷，机、电、炉系统图各一

张试卷，考试实行百分制，即100分为满分，总分为600分。

d 奖励、考核

1>. 为了激励学习成绩突出的员工，设立一、二、三等奖，各专业对考试成绩突出的一、二、三名进行奖励（以相邻两次考试成绩的平均分计算）：第一名奖励300元 ，第二名奖励200元，第三名奖励100元；第五阶段辅机规程、系统图考试，各专业前三名各奖励100元；主机规程考试第一名奖励300元 ，第二名奖励200元，第三名奖励100元。

2>. 运行规程考试80分为及格，对成绩不足80分的进行如下考核：新员工每低一分，考核五元；其他员工每低一分，考核十元；

3>. 安规成绩90分为及格，不及格者限期进行补考；

4>. 特殊情况除外，不得无故缺考；缺考人员，必须进行补考，补考成绩不足80分按以上规定考核，但不参加评奖。

第七阶段 采取其它培训实施方法

1. 运行人员综合技术比武

1) 目的：

为了检阅培训成果，进一步激发运行人员的学习积极性，使运行人员的专业理论水平能够上一个新的台阶，鼓励运行人员“立足本职、学以致用、岗位成才”，为公司生产运行储备优秀人力资源，高质量做好生产准备工作。

2) 比武知识范围：

山西侯马热电有限公司2*300MW机组集控运行规程（锅炉部分、汽机部分、电气部分、主机部分），山西侯马热电有限公司#1、2机

组热力系统图册、电气系统图册，中国电力投资集团公司电力安全工作规程热力与机械部分、发电厂电气部分，运行人员应知应会。

3) 预赛方式

a. 分两场，每场5个队（每值出一队，抽签决定），分别进行预赛。

b. 通过预赛选出六个组进入决赛，各值的第一名和各值第二名中成绩最好的一组进入决赛。

c. 如果出现积分相同时，加“三道题”进行抢答，直到决出名次。

d. 计分方法

1>.凡是个人单独完成答题过程的，计入小组得分的同时计入个人得分；答题过程经本小组其他人员补充的，只计入小组得分，不计入个人得分。

2>.小组得分为四轮本小组每个选手的得分累加。

3>.每个选手四轮个人单独答题得分累加，为个人最后得分。 4>.四轮答题完毕，按各小组最后得分，从高到低排出小组名次；同时通过记分员计分累加，从高到低排出个人名次。

5>.决赛出现并列的情况，加“三道题”进行抢答，直到决出名次。

4) 《预赛》、《决赛》均参照以上比武规则执行

2. 开展运行人员的培训“需求”调研， 结合培训需求，邀请相关厂家的有关技术人员来公司进行技术辅导，结合现场授课，补充运行人员的知识空白，整个培训穿插于现场系统培训过程中，力

争取得比较好的效果，为日后的安全生产运营奠定良好的技术基础。

3. 结合培训成果，择优上岗。经过运行人员为期三个月的准备，发电运行部制定翔实方案，通过定岗考试，择优上岗，对运行各岗人员进行了配备，至此，临汾热电运行第一批岗位人员基本准备就绪。

4. 组织相关岗位人员参加高培中心及华北分公司岗位取证工作，实现100%持证上岗。

5. 组织特殊工种岗位人员参加取证，实现特殊工种岗位人员100%持证上岗。

6. 随着#1机组工程竣工的临近，发电运行部制定了分组参加#1机组168小时现场调试的培训实施细则，使运行人员的培训成果进一步得到了升华，经受了考验。截止2012年2月底，临汾热电#1机组已安全运行43天，其中经历了两次启动，三次停机。无发生误操作事故、人为责任事故。

7. 为了提高全体运行人员的安全责任意识，从根本上筑牢职工“安全第一、预防为主”的安全理念，杜绝习惯性违章和误操作事故的发生，全力以赴确保#1机组调试工作的顺利进行及公司的安全经济生产，在运行各值开展调试期间操作无差错竞赛活动，确保#1机组整个调试阶段的安全，

8. 按照第一批运行人员的培训实施方案，随后对第二批、第三批运行人员进行强化培训，目前，发电部共有集控运行人员62人，经过实际操作考验，基本能胜任我公司机组安全运行的要求；生产准备期的培训工作也暂告一个段落。

六. 培训总结

1) 精心策划、认真准备

为了使每个阶段培训能够顺利达到预期的培训目的, 全面落实《临汾热电生产准备大纲》的要求，在每个阶段的培训开始之前，发电运行部就组织发电部所有专工、值长，反复讨论研究、精心策划、准备，制定了周密的阶段培训计划及培训管理考核制度，确保了阶段培训工作的有效开展。

2) 牢记安全、树立形象

多年的实践经验告诉我们，对于安全必须是“坚持不懈”，而且是随时随地都不得马虎；虽然我们的运行人员大部分来至小机组，对大机组的运行经验与技能特别缺乏，需要学习的技术技能太多，但就像公司领导说的一句话：“专业知识、操作技能重要，但安全更重要”，来不得半点马虎和虚假。因此在每次培训中我们时时刻刻注重安全，由于我们高度重视安全，使整个培训过程安全高效，无一差错。

为树立我们侯马热电的良好形象，展示我们临汾热电运行人员的风采，在培训策划初期，就确立了“抓学习、强纪律、提素质、树形象”的培训思路。正因为树立了正确的培训思路，才得到了所到之处上下的一致好评。

3) 科学管理、群策群力

如果说严明的纪律表现在劳动纪律与安全方面，那么在完成我们重要的培训学习任务上就体现出群策群力、科学管理、方式灵活的一面。首先根据每次学习任务的侧重点不同制定了科学的岗位动

态管理办法，其次，通过讨论大家提出有利于培训工作的建议就及时采纳，以充分发挥大家的智慧，群策群力，搞好培训工作。

4) 加强管理，注重实效

为在有限的时间内学到扎实全面的实践知识，我们在培训方法上实行专业骨干串讲、厂家专业技术人员现场指导等多种方法，加深了学员的理解深度和领会速度；在学习方法上我们也是根据具体情况不断进行改进。

5) 关怀倍至、信心十足

为确保培训工作的顺利开展，参培人员的衣、食、住、行，一点一滴都受到了公司领导的高度关注，而且公司领导还多次前往培训基地慰问，深入了解职工的情况, 为职工排忧解难, 给学习人员送来领导的关心与公司的温暖, 让大家信心十足的迎接每一天的学习任务, 以饱满的热情投入我们的培训、学习、工作中, 从而确保了每个阶段培训任务圆满的完成。

6) 侯马热电生产人员大都是从华北分公司关停的小火电企业通过招聘来的，90%以上人员没有干过30万大机组；为实现基建到生产的无缝衔接，按照侯马热电生产准备大纲要求，充分考虑到人员现状，从同类型机组现场学习、太原电专理论培训、石家庄仿真机培训、DCS 厂家培训、兄弟电厂现场实习、侯马热电主要设备供货厂家技术人员专业指导讲课、专工现场考问，编写规程系统图，每个阶段都制定了分阶段培训工作策划方案、实施细则、考核办法；为确保受培的每个运行人员都能胜任自己未来岗位的工作，通过分组编写运行规程、举办《侯马热电首届运行人员综合技术比武》活

动，对生产人员的培训成果进行了检阅。截止2012年2月底，临汾热电#1机组已安全运行43天，其中经历了两次启动，三次停机，无发生误操作事故、人为责任事故。

山西侯马热电生产运行人员培训实施方案

一．目标和要求

1．通过系统培训使参培人员具备全能型的集控岗位能力，满足公司300MW 供热机组试运行、各种试验、操作、事故处理、安全稳定经济运行的技术要求；

2．生产管理人员能够掌握国家有关部门、中电投集团和漳泽电力颁布的电力生产管理的法律、法规、制度，熟悉侯马热电公司2×300MW 供热机组的生产工艺流程，掌握主要设备的结构、性能、原理，熟悉设备的运行、检修、试验标准，分析设备缺陷、异常的原因，提出科学的处理及技改方案，满足管理岗位的要求. 二．培训内容

1. 相关基础理论和基础技能；

2．国家、省部级及公司使用的生产技术标准； 3. 机组和设备管理、维护、运行技能； 4. 生产管理软件使用；

5. 设备工作原理、结构、性能、运行所必须掌握的知识； 6. 岗位职业技能； 7. 公司管理制度。 三．培训方式

1. 进行理论讲课，对基础理论和基础技能进行培训； 2. 赴同类型机组进行现场实习； 3. 参加仿真机上机培训；

4. 本厂机组规程、系统图、厂家资料学习培训； 5. 根据本厂设备编制培训教材进行培训； 6. 本公司机组安装现场跟踪和设备试运；

7. 生产准备人员岗前考核及评估；

8. 参加职业技能鉴定；特殊工种人员上岗前考证； 9. 生产准备人员进行上岗考试； 10. 其它方式培训。 四．培训时间

12个月 五．实施步骤

第一阶段 同类型电厂现场学习

1）培训目标：通过培训使运行人员能够全面掌握300MW 机组工艺流程，机组和系统的性能、特点，本岗位的各项工作。

2）培训时间：三个月

3）培训内容：全面了解300MW 机组生产工艺流程，掌握集控人员的操作、调整内容、步骤、方法，熟悉集控及专业规程，了解现场发生的问题以及注意事项，掌握处理要点。

4）培训方式：现场跟班学习与集中学习相结合。

5）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、技术人员讲课计划、讲课内容、作息时间、考试方式、考试时间、学员的行为规范、阶段性培训总结评估等），在培训过程中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

第二阶段 石家庄DCS 仿真机学习培训

1）培训目标：通过仿真机学习培训使各岗位人员能够熟悉300MW 机组DCS 控制系统组成及操作方法，掌握机组的启动、停止的操作步骤、参数调整方法以及各种事故的现象与处理方法，满足上岗条件。

2）培训时间：四十二天。

3）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、考试方式、考试内容、考试时间、学员的行为规范、阶段性培训总结评估等），在培训过程中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

4）培训安排：

a. 上机时间安排：上机分为早、中两班，每班6个小时（每日8：00—14：00；14：00—20：00）；下机后各值长再组织本值人员对当天学习的内容进行答疑，并按照培训计划进行理论学习；每五天早、中班进行轮换。

b. 人员安排：分为四组，两个组上早班，两个组上中班；不上机时组织理论学习。

5）上机培训及考试安排：（培训内容由仿真机中心负责）

随上机专业学习该书中的相关专业理论知识。

7）理论学习时间及各阶段学习内容安排：

a 理论学习时间：上午8：00—11：40；下午：15：00—18：00；晚上：20：00—22：00

b 各阶段学习内容

a 原始专业为汽机：第一专业为汽机；第二专业为电气；第三专业为锅炉。

b 原始专业为电气：第一专业为电气；第二专业为锅炉；第三专业为汽机。

c 原始专业为锅炉：第一专业为锅炉；第二专业为汽机；第三专业为电气。

第三阶段 理论培训

1）培训目标：通过理论学习培训使各岗位人员能够熟悉300MW 机组工作原理、构造、运行调整及试验，掌握机组的启动、停止的操作步骤、参数调整方法以及各种事故的现象与处理方法，满足上岗理论要求条件。

2）培训时间：三十六天。

3）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、技术人员讲课计划、讲课内容、作息

时间、考试方式、考试时间、学员的行为规范、阶段性培训总结评估等），在培训过程中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

4）理论学习内容：

学习内容以《发电厂变电站电气部分》、《电厂汽轮机》、《热力过程自动化》、《电厂锅炉》、《热力发电厂》、《集控运行》教材为主教材，随课程进度学习该教材中的相关专业理论知识。

5）学习专业安排：

a 、原始专业为汽机：第一专业为汽机、集控运行、热力发电厂；第二专业为电气；第三专业为锅炉、热力过程自动化。

b 、原始专业为电气：第一专业为电气、集控运行、热力发电厂；第二专业为锅炉；第三专业为汽机、热力过程自动化。

c 、原始专业为锅炉：第一专业为锅炉、集控运行、热力发电厂；第二专业为汽机；第三专业为电气、热力过程自动化。

6) 、理论培训及考试安排：

第四阶段 同类型供热电厂现场实习

1）目的：熟悉300MW 供热机组主要设备、系统及运行规程，学习大型火电厂单专业运行人员如何配合协作实现机组集中控制，学习运行及管理经验，了解运行方式，机组启、停操作和运行调节手段，掌握机组各种工况下的事故处理，达到火电厂300MW 供热机组同岗位顶岗条件，为我公司机组调试做好准备。

2）实习时间：90天

3）实习方式：现场跟班实习。实习分两个阶段：第一阶段为集中供热实习（8天）；第二阶段为分专业实习，

每27天转换一专业，学习资料：现场运行规程、系统图、操作票、工作票及各种运行措施、文件包等。

4）现场实习内容: a 入厂安全教育

1>.《电力安全工作规程》及兄弟电厂有关规章制度，由兄弟电厂培教中心组织实施（时间：1-2天 ）。

2>.除了进行实习厂组织的入厂安全教育外，要求各值内部对《安规》及安全生产细则进行系统的学习，要求学员对《安规》及安全生产细则有全面的认识和理解，并贯穿在本次实习培训的全过程中。

5) 专业学习计划：

第五阶段DCS 系统培训 1）目的

为了圆满完成公司生产准备培训任务，打造一支有道德、有理想、有文化、有纪律的团队，实现各岗位全员达标上岗，保证机组如期顺利实现调试、发电的任务，树立临汾热电良好的精神面貌。

2）培训时间：7天。

3）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、技术人员讲课计划、讲课内容、作息时间、考试方式、考试时间、学员的行为规范、阶段性培训总结评估等），在培训过程中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

4）培训内容

a 操作员站概述（时间：一上午） 1>.操作员站系统运行环境

2>.操作员站软件介绍 3>.操作员站启动方式

4>.操作员站引导管理器（Drop Starter） 5>.操作员站引导管理器启动 6>.操作员站引导管理器运行 7>.操作员站引导管理器关闭 8>.侯马热电DCS 汽机画面 b 汽机DCS 画面(时间：一下午) 1>.主汽旁路系统 2>.抽汽系统

3>.高、低加疏水系统 4>.电气DCS 画面 总变组系统 5>.锅炉DCS 画面 风烟系统 烟气系统

c 操作员站应用程序工具（AppBar ）（时间：一上午） 1>.操作员站应用程序工具启动 2>.操作员站应用程序工具功能 3>.操作员站应用程序工具的配臵文件 4>.操作员站应用程序工具关闭

5>.操作员站DCS 命令中心（DCS Commander） 操作员站DCS 命令中心启动

操作员站DCS 命令中心功能

操作员站DCS 命令中心关闭

d 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.除盐水系统

2>.给水系统

3>.凝结水系统

4>.电气DCS 画面

发变组系统

5>.锅炉DCS 画面

引风系统

送风系统

一次风机系统

空预器及油站系统

e 操作员站画面显示（时间：一上午）

1>.操作员站画面显示启动

2>.操作员站画面显示工具条

3>.操作员站画面显示

4>.操作员站画面显示操作

5>.操作员站画面显示关闭

6>.操作员站画面显示配臵文件

f 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.轴封系统

2>.辅助蒸汽系统

3>.抽真空系统

4>.电气DCS 画面

高厂变及启备变系统

5>.锅炉DCS 画面

燃油及吹扫系统

少油点火系统

g 点记录浏览器（时间：一上午）

1>.点记录浏览器启动

2>.点记录浏览器基本信息、实时信息、硬件信息

3>.点记录浏览器报警

4>.记录浏览器历史及其它

5>.点记录浏览器安全信息

6>.点记录浏览器测点状态定义

h 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.润滑油系统

2>.EH油系统

3>.给水泵系统

4>.密封油系统

5>.电气DCS 画面

励磁系统

6>.锅炉DCS 画面

汽水系统

给水减温水系统

i 实时趋势（时间：一上午）

1>.实时趋势启动、关闭

2>.实时趋势界面

3>.实时趋势操作

4>.报警监视

报警监视启动、关闭

报警监视界面

报警监视操作

j 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.定冷水系统

2>.闭冷水系统

3>.汽机本体系统

4>.循环水系统

5>.电气DCS 画面

厂用电系统

厂用电公用系统

6>.锅炉DCS 画面

制粉磨煤机系统

k 光字报警（时间：一上午）

1>.光字报警启动、关闭

2>.光字报警界面

3>.光字报警配臵文件

4>.操作记录浏览

操作记录浏览启动

操作记录浏览界面

操作记录浏览操作

l 汽机DCS 画面（时间：一下午）

1>.热网系统

2>.空冷系统

3>.本体疏水系统

4>.电气DCS 画面

单元MCC 电源

UPS 系统

5>.锅炉DCS 画面

排污及底部加热系统

蒸汽吹灰系统

m 培训结业考试

第六阶段 现场跟踪设备安装、调试及规程系统图学习

1）目的

为了更好地使运行人员掌握公司生产现场设备构造、性能、原理、系统图及安规、运规内容；安全高效地参与下一步的设备性能调试，为日后的生产运营做好充分的准备。

2）培训时间：6个月

3）培训管理：制定阶段性培训实施方案、考核管理制度、实施细则（包括详细的培训内容、专工讲课计划、讲课内容、考试方式、阶段性考试内容、考试时间、阶段性培训总结评估等），在培训过程

中，严格执行培训计划和培训考核制度，对岗位实行动态管理，择优上岗。

4）执行程序

a 安规

学习时间：一周

考试内容：安规

b 辅机规程

1>.第一阶段辅机规程、系统图集中学习(14天)

考试内容：辅机规程 系统图

2>.第二阶段辅机规程、系统图集中学习(14天)

考试内容：辅机规程 系统图

3>.第三阶段辅机规程、系统图集中学习(14天)

考试内容：辅机规程 系统图

4>.第四阶段辅机规程、系统图集中学习(30天)

考试内容：机炉规程 电气规程 机电炉系统图

5>.第五阶段辅机规程、系统图集中学习(14天)

考试内容：机炉规程 电气规程 机电炉系统图

6>. 主机规程

主机规程集中学习(24天)

考试内容：主机规程

c 学习、考试方式

1>.辅机规程采用机、电、炉交叉讲课、学习。

2>.考试：机、电、炉规程各一张试卷，机、电、炉系统图各一

张试卷，考试实行百分制，即100分为满分，总分为600分。

d 奖励、考核

1>. 为了激励学习成绩突出的员工，设立一、二、三等奖，各专业对考试成绩突出的一、二、三名进行奖励（以相邻两次考试成绩的平均分计算）：第一名奖励300元 ，第二名奖励200元，第三名奖励100元；第五阶段辅机规程、系统图考试，各专业前三名各奖励100元；主机规程考试第一名奖励300元 ，第二名奖励200元，第三名奖励100元。

2>. 运行规程考试80分为及格，对成绩不足80分的进行如下考核：新员工每低一分，考核五元；其他员工每低一分，考核十元；

3>. 安规成绩90分为及格，不及格者限期进行补考；

4>. 特殊情况除外，不得无故缺考；缺考人员，必须进行补考，补考成绩不足80分按以上规定考核，但不参加评奖。

第七阶段 采取其它培训实施方法

1. 运行人员综合技术比武

1) 目的：

为了检阅培训成果，进一步激发运行人员的学习积极性，使运行人员的专业理论水平能够上一个新的台阶，鼓励运行人员“立足本职、学以致用、岗位成才”，为公司生产运行储备优秀人力资源，高质量做好生产准备工作。

2) 比武知识范围：

山西侯马热电有限公司2*300MW机组集控运行规程（锅炉部分、汽机部分、电气部分、主机部分），山西侯马热电有限公司#1、2机

组热力系统图册、电气系统图册，中国电力投资集团公司电力安全工作规程热力与机械部分、发电厂电气部分，运行人员应知应会。

3) 预赛方式

a. 分两场，每场5个队（每值出一队，抽签决定），分别进行预赛。

b. 通过预赛选出六个组进入决赛，各值的第一名和各值第二名中成绩最好的一组进入决赛。

c. 如果出现积分相同时，加“三道题”进行抢答，直到决出名次。

d. 计分方法

1>.凡是个人单独完成答题过程的，计入小组得分的同时计入个人得分；答题过程经本小组其他人员补充的，只计入小组得分，不计入个人得分。

2>.小组得分为四轮本小组每个选手的得分累加。

3>.每个选手四轮个人单独答题得分累加，为个人最后得分。 4>.四轮答题完毕，按各小组最后得分，从高到低排出小组名次；同时通过记分员计分累加，从高到低排出个人名次。

5>.决赛出现并列的情况，加“三道题”进行抢答，直到决出名次。

4) 《预赛》、《决赛》均参照以上比武规则执行

2. 开展运行人员的培训“需求”调研， 结合培训需求，邀请相关厂家的有关技术人员来公司进行技术辅导，结合现场授课，补充运行人员的知识空白，整个培训穿插于现场系统培训过程中，力

争取得比较好的效果，为日后的安全生产运营奠定良好的技术基础。

3. 结合培训成果，择优上岗。经过运行人员为期三个月的准备，发电运行部制定翔实方案，通过定岗考试，择优上岗，对运行各岗人员进行了配备，至此，临汾热电运行第一批岗位人员基本准备就绪。

4. 组织相关岗位人员参加高培中心及华北分公司岗位取证工作，实现100%持证上岗。

5. 组织特殊工种岗位人员参加取证，实现特殊工种岗位人员100%持证上岗。

6. 随着#1机组工程竣工的临近，发电运行部制定了分组参加#1机组168小时现场调试的培训实施细则，使运行人员的培训成果进一步得到了升华，经受了考验。截止2012年2月底，临汾热电#1机组已安全运行43天，其中经历了两次启动，三次停机。无发生误操作事故、人为责任事故。

7. 为了提高全体运行人员的安全责任意识，从根本上筑牢职工“安全第一、预防为主”的安全理念，杜绝习惯性违章和误操作事故的发生，全力以赴确保#1机组调试工作的顺利进行及公司的安全经济生产，在运行各值开展调试期间操作无差错竞赛活动，确保#1机组整个调试阶段的安全，

8. 按照第一批运行人员的培训实施方案，随后对第二批、第三批运行人员进行强化培训，目前，发电部共有集控运行人员62人，经过实际操作考验，基本能胜任我公司机组安全运行的要求；生产准备期的培训工作也暂告一个段落。

六. 培训总结

1) 精心策划、认真准备

为了使每个阶段培训能够顺利达到预期的培训目的, 全面落实《临汾热电生产准备大纲》的要求，在每个阶段的培训开始之前，发电运行部就组织发电部所有专工、值长，反复讨论研究、精心策划、准备，制定了周密的阶段培训计划及培训管理考核制度，确保了阶段培训工作的有效开展。

2) 牢记安全、树立形象

多年的实践经验告诉我们，对于安全必须是“坚持不懈”，而且是随时随地都不得马虎；虽然我们的运行人员大部分来至小机组，对大机组的运行经验与技能特别缺乏，需要学习的技术技能太多，但就像公司领导说的一句话：“专业知识、操作技能重要，但安全更重要”，来不得半点马虎和虚假。因此在每次培训中我们时时刻刻注重安全，由于我们高度重视安全，使整个培训过程安全高效，无一差错。

为树立我们侯马热电的良好形象，展示我们临汾热电运行人员的风采，在培训策划初期，就确立了“抓学习、强纪律、提素质、树形象”的培训思路。正因为树立了正确的培训思路，才得到了所到之处上下的一致好评。

3) 科学管理、群策群力

如果说严明的纪律表现在劳动纪律与安全方面，那么在完成我们重要的培训学习任务上就体现出群策群力、科学管理、方式灵活的一面。首先根据每次学习任务的侧重点不同制定了科学的岗位动

态管理办法，其次，通过讨论大家提出有利于培训工作的建议就及时采纳，以充分发挥大家的智慧，群策群力，搞好培训工作。

4) 加强管理，注重实效

为在有限的时间内学到扎实全面的实践知识，我们在培训方法上实行专业骨干串讲、厂家专业技术人员现场指导等多种方法，加深了学员的理解深度和领会速度；在学习方法上我们也是根据具体情况不断进行改进。

5) 关怀倍至、信心十足

为确保培训工作的顺利开展，参培人员的衣、食、住、行，一点一滴都受到了公司领导的高度关注，而且公司领导还多次前往培训基地慰问，深入了解职工的情况, 为职工排忧解难, 给学习人员送来领导的关心与公司的温暖, 让大家信心十足的迎接每一天的学习任务, 以饱满的热情投入我们的培训、学习、工作中, 从而确保了每个阶段培训任务圆满的完成。

6) 侯马热电生产人员大都是从华北分公司关停的小火电企业通过招聘来的，90%以上人员没有干过30万大机组；为实现基建到生产的无缝衔接，按照侯马热电生产准备大纲要求，充分考虑到人员现状，从同类型机组现场学习、太原电专理论培训、石家庄仿真机培训、DCS 厂家培训、兄弟电厂现场实习、侯马热电主要设备供货厂家技术人员专业指导讲课、专工现场考问，编写规程系统图，每个阶段都制定了分阶段培训工作策划方案、实施细则、考核办法；为确保受培的每个运行人员都能胜任自己未来岗位的工作，通过分组编写运行规程、举办《侯马热电首届运行人员综合技术比武》活

动，对生产人员的培训成果进行了检阅。截止2012年2月底，临汾热电#1机组已安全运行43天，其中经历了两次启动，三次停机，无发生误操作事故、人为责任事故。