关于**员工离职的说明
员工***于 2011 年 2 月 10 日入职。***入职后经历了公司的统一安排的入职培训，管理 中心对其先后进行了门店跟岗、产品知识培训（8 次） 、系统的业务知识培训（2 次） 、系统 市场战略部工作培训。对于该员工的入职后短期离职，长沙管理中心作如下说明： 现状原因 后期改善
该员工虽从业经验丰富，但生性懒惰，作为主抓门店销售的 SALES OUT 在五月期间仅填制 1 份巡店登记表；就此事曾对员 工进行深刻的批评；且该员工对终端信息不敏感，即使强制性 要求其去门店，也不能很好的在市场中寻找工作的灵感，并在 给促销员的培训时传达一些错误的信息，以致于在给促销员培 训时被促销员轰下台，进行促销员的自我培训；以上种种致使 该员工觉得无颜再在公司工作，从而提出离职。
在今后的工作中新员工招聘 时应多注重员工的吃苦耐劳 精神， 不具备此种特质的人不 适合在营业体系工作； 对新入 职的员工一定要更加强监控， 对于懒惰的行为要提前给予 指出和纠正。
该员工前期在海信工作过很长时间，虽业绩平平但自视甚高， 好高骛远，认为公司给予的工作地位与其工作年限不相衬，他 后期在新人招聘还要注意应 自认为能担当更重要的工作；而公司一直只安排其作为非重点 聘人员的心态 区域的 OUT，认为没有发展的前途，所以离职。
对于***的离职，分析了以上两点原因和后期新人招聘和培养的过程的注意事项，希望 在后期新人的工作上能避免此类事件的再次发生。
2011-7-1
关于**员工离职的说明
员工***于 2011 年 2 月 10 日入职。***入职后经历了公司的统一安排的入职培训，管理 中心对其先后进行了门店跟岗、产品知识培训（8 次） 、系统的业务知识培训（2 次） 、系统 市场战略部工作培训。对于该员工的入职后短期离职，长沙管理中心作如下说明： 现状原因 后期改善
该员工虽从业经验丰富，但生性懒惰，作为主抓门店销售的 SALES OUT 在五月期间仅填制 1 份巡店登记表；就此事曾对员 工进行深刻的批评；且该员工对终端信息不敏感，即使强制性 要求其去门店，也不能很好的在市场中寻找工作的灵感，并在 给促销员的培训时传达一些错误的信息，以致于在给促销员培 训时被促销员轰下台，进行促销员的自我培训；以上种种致使 该员工觉得无颜再在公司工作，从而提出离职。
在今后的工作中新员工招聘 时应多注重员工的吃苦耐劳 精神， 不具备此种特质的人不 适合在营业体系工作； 对新入 职的员工一定要更加强监控， 对于懒惰的行为要提前给予 指出和纠正。
该员工前期在海信工作过很长时间，虽业绩平平但自视甚高， 好高骛远，认为公司给予的工作地位与其工作年限不相衬，他 后期在新人招聘还要注意应 自认为能担当更重要的工作；而公司一直只安排其作为非重点 聘人员的心态 区域的 OUT，认为没有发展的前途，所以离职。
对于***的离职，分析了以上两点原因和后期新人招聘和培养的过程的注意事项，希望 在后期新人的工作上能避免此类事件的再次发生。
2011-7-1