第五章 确保工程质量的技术组织措施
5.1本工程的质量控制和质量管理，严格执行ISO9000标准及本企业的质量手册和程序文件要求。
5.2组织措施
建立质量保证体系
在本工程中，本企业将严格按照ISO9000标准要求建立质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。
建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
建立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来铺助
工程质量岗位责任制的实施。
按照ISO9000国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要制定质量承控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。
加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。
认真贯彻落实各种质量管理制度
认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各工区主任对该工区的质量负全部责任，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
严格执行“三检制度”，即自检、专检和互检。班子组在分项工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检、互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。
严格奖罚制度。
严格分项工程施工示范制度。工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可都城在面积施工。
严格执行操作人员挂牌上岗制度。
认真实施施工方案的审批制度
工程施工中，施工质量要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经反复论证，项目部经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。
坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。
5.3技术保护措施
5.3.1施工准备阶段
组织有关职能部门及主要施工技术人员参加会审，接受设计院的设计交底，了解业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工进度计划图，并组织有关部门准备实施。
根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备、材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工
组织设计。
对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交度，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。
编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。
5.3.2施工过程中的质量控制措施
一、材料及设备的采购
对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。
二、施工班组选择
选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。
加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量
要求的施工内容，不予验收。
5.3.3工程质量的检验与评审
(1)各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
(2)企业每10天对工程进行一次质量综合考评，项目部每10天两次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。
(3)资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。
(4)积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。
5.4 土方工程施工质量的控制
5.4.1挖土
(1) 土方挖方，及地下通道开挖不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。
(2)应严格按施工方案规定顺序进行土方开挖施工，先从低处开挖，分层分段依次进行。
(3)施工机械进场施工时，必须了解土质和地下水位情
况。
(4)基础底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，并考虑排水设施，工作面等所需的宽度。
(5)土方开挖前整体施工工地要有整体的排水施工方案，以保证在土方开挖的正常施工。
(6)弃土要统一调配，放在场内合适的地方，以备填方之用。
5.4.2砼工程
为了提高砼的施工质量，本企业决定全部采用机械自动化生产工艺，具有自动工料、自动称量、机动出料、集中操纵控制等特点。砼采用翻斗车运送到浇筑地点。要求砼搅拌站的工作人员要经常检查，计量器具，若有异常及时修理。砼工程施工实施申请“混凝土浇筑”制度，由项目总工及项目经理及有关处室签发。混凝土施工严禁出现蜂窝、空洞等缺陷。
第五章 确保工程质量的技术组织措施
5.1本工程的质量控制和质量管理，严格执行ISO9000标准及本企业的质量手册和程序文件要求。
5.2组织措施
建立质量保证体系
在本工程中，本企业将严格按照ISO9000标准要求建立质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。
建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
建立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来铺助
工程质量岗位责任制的实施。
按照ISO9000国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要制定质量承控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。
加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。
认真贯彻落实各种质量管理制度
认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各工区主任对该工区的质量负全部责任，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
严格执行“三检制度”，即自检、专检和互检。班子组在分项工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检、互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。
严格奖罚制度。
严格分项工程施工示范制度。工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可都城在面积施工。
严格执行操作人员挂牌上岗制度。
认真实施施工方案的审批制度
工程施工中，施工质量要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经反复论证，项目部经理、项目总工、生产副经理签字后方可实施。
坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。
5.3技术保护措施
5.3.1施工准备阶段
组织有关职能部门及主要施工技术人员参加会审，接受设计院的设计交底，了解业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工进度计划图，并组织有关部门准备实施。
根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备、材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工
组织设计。
对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交度，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。
编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。
5.3.2施工过程中的质量控制措施
一、材料及设备的采购
对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。
二、施工班组选择
选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。
加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量
要求的施工内容，不予验收。
5.3.3工程质量的检验与评审
(1)各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
(2)企业每10天对工程进行一次质量综合考评，项目部每10天两次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。
(3)资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。
(4)积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。
5.4 土方工程施工质量的控制
5.4.1挖土
(1) 土方挖方，及地下通道开挖不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。
(2)应严格按施工方案规定顺序进行土方开挖施工，先从低处开挖，分层分段依次进行。
(3)施工机械进场施工时，必须了解土质和地下水位情
况。
(4)基础底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，并考虑排水设施，工作面等所需的宽度。
(5)土方开挖前整体施工工地要有整体的排水施工方案，以保证在土方开挖的正常施工。
(6)弃土要统一调配，放在场内合适的地方，以备填方之用。
5.4.2砼工程
为了提高砼的施工质量，本企业决定全部采用机械自动化生产工艺，具有自动工料、自动称量、机动出料、集中操纵控制等特点。砼采用翻斗车运送到浇筑地点。要求砼搅拌站的工作人员要经常检查，计量器具，若有异常及时修理。砼工程施工实施申请“混凝土浇筑”制度，由项目总工及项目经理及有关处室签发。混凝土施工严禁出现蜂窝、空洞等缺陷。