施工项目目标控制方法浅析
【摘要】科学管理是现代施工管理的核心，项目管理的好坏直接影响到项目目标的实现，本文主要针对国内很多项目在管理上存在着理论与实践脱节的问题，阐述了施工行业项目管理在质量、成本、工期三大目标的控制方法。
【关键词】项目管理；目标控制；质量；成本；工期
随着我国改革开放、城镇化、工业化步伐的不断加快，电子行业等高新技术的发展使得项目管理成为常态，但是中国工业发展的许多情况不容乐观，特别是在大型项目上，许多先进管理经验明显落后于发达工业国家，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，而项目管理的好坏直接影响到项目目标实现的顺利与否，目前国内很多项目在管理上存在着理论与实践脱节的问题，这给项目管理带来不少压力，由于现在项目规模越来越大，工期越来短，这就要求我们在项目管理上加大研究力度，使得项目在进度、质量及费用上要有越来越精确的控制，以顺利实现项目目标。
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，必须对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。工程项目管理的任务概括地说就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理最优的实现项目的质量、成本、工期三大目标。
一、质量控制措施
质量是项目的主要控制目标之一，质量控制的基本原理是运用全面过程质量管理的思想和动态控制原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。建设工程项目质量目标的确定和实现过程，需要系统有效的应用质量控制体系和质量控制的基本原理和方法，通过项目参与者的质量责任和职能活动实施来达到。下面从技术及管理两个方面来论述质量的控制措施与控制方法。
1.管理控制措施
项目质量管理包括了为确保项目能够满足所要执行的需求的过程，包括质量管理职能的所有活动，这些活动确定质量策略、目标和责任，并在质量管理体系中凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的执行、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。为确保本工程达到即定的质量目标，我们制定以下保证措施，对施工前的材料准备和过程质量以及成品检验进行严格控制。
（1）编制项目质量计划
工程开工前在充分准备的基础上，根据质量体系中的各控制程序详细编制项目质量计划，它是组织施工的重要文件，用系统工程的观点和方法，以保证质量
为目的，将项目内部各责任人员，各部门之间一切管理活动严密协调地组织起来，明确在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系。
（2）编制施工方案和技术指导
由项目的项目经理、施工经理负责组织各专业技术人员，在各级会审的基础上详细编制施工方案和技术指导，它是组织施工的全面性的技术和指导文件，是保证施工顺利进行，确保工程质量的重要文件。
（3）施工前期准备的质量管理
根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工验收规范，标准及有关规定，以正确指导施工，避免误用引起质量事故；熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患事先予以防止；编制分项工程和重要部位的施工技术方案和质量保证措施；建立健全的原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场。；按要求提交完整的质量资料报业主备案。
（4）施工过程的质量控制
建立健全切实可行的质量保证机构，用全面的质量管理手段和方法，以保证质量为目的，明确质量保证的目的，明确质量保证机构和质检人员的任务和责任，根据施工程序形成的质量保证体系，对质量在形成过程中实行全面控制；施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方法，保证质量措施，施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容，对操作者进行全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作；工艺文件控制：用于指导施工的文件不得擅自修改；所有投入施工的材料，均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证，防止误用未经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件；根据业主提供的本工程的技术规范的要求按业主接受的品牌采购材料，材料的检验包括出厂前的调研、运输到现场的收货检验、安装前的检验以及安装结束的检验检测等；建立质量控制点，明确需检验工序的名称，内容及检验、确认、评定职责。操作者自检，互检和专职质检员的“三检”进行质量控制，上道工序不合格不能转入下道工序。
（5）工程质量的监测、控制和改进
工程的品质不仅仅包含最终展现的工程本身的质量，而且包含过程中的标准、服务和配合的一贯内容，需要拟定一套完整的工程质量的检测和控制方案。在施工项目中监视和测量过程通过“顾客满意”监测、“内部审核”、“过程的监视和测量”以及“工程质量的监视和测量”等四个子过程来完成。此外还包括不合格品的控制和质量记录的控制等两个部分。
2.技术控制措施
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。质量目标的实现依靠技术控制,规定施工工艺及技术概要,做好技术交底工作避免人为因素对工程质量造成的影响
二、进度控制措施
工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
1.编制施工进度计划
根据工程的工作量和施工特点编制施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理，采用网络图优化各个部分的关键路线，综合现场的现状实施动态。进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。
2. 管理施工进度计划
进度、成本、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。在编制和实施工程建设项目施工进度计划中，必须要严格控制施工进度计划目标，最终保证工程项目施工工期总目标的实现。
(1)进度计划管理的内容
根据合同工期的要求，编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。检查各专业、各施工工区周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。
施工项目目标控制方法浅析
【摘要】科学管理是现代施工管理的核心，项目管理的好坏直接影响到项目目标的实现，本文主要针对国内很多项目在管理上存在着理论与实践脱节的问题，阐述了施工行业项目管理在质量、成本、工期三大目标的控制方法。
【关键词】项目管理；目标控制；质量；成本；工期
随着我国改革开放、城镇化、工业化步伐的不断加快，电子行业等高新技术的发展使得项目管理成为常态，但是中国工业发展的许多情况不容乐观，特别是在大型项目上，许多先进管理经验明显落后于发达工业国家，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，而项目管理的好坏直接影响到项目目标实现的顺利与否，目前国内很多项目在管理上存在着理论与实践脱节的问题，这给项目管理带来不少压力，由于现在项目规模越来越大，工期越来短，这就要求我们在项目管理上加大研究力度，使得项目在进度、质量及费用上要有越来越精确的控制，以顺利实现项目目标。
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，必须对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。工程项目管理的任务概括地说就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理最优的实现项目的质量、成本、工期三大目标。
一、质量控制措施
质量是项目的主要控制目标之一，质量控制的基本原理是运用全面过程质量管理的思想和动态控制原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。建设工程项目质量目标的确定和实现过程，需要系统有效的应用质量控制体系和质量控制的基本原理和方法，通过项目参与者的质量责任和职能活动实施来达到。下面从技术及管理两个方面来论述质量的控制措施与控制方法。
1.管理控制措施
项目质量管理包括了为确保项目能够满足所要执行的需求的过程，包括质量管理职能的所有活动，这些活动确定质量策略、目标和责任，并在质量管理体系中凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的执行、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。为确保本工程达到即定的质量目标，我们制定以下保证措施，对施工前的材料准备和过程质量以及成品检验进行严格控制。
（1）编制项目质量计划
工程开工前在充分准备的基础上，根据质量体系中的各控制程序详细编制项目质量计划，它是组织施工的重要文件，用系统工程的观点和方法，以保证质量
为目的，将项目内部各责任人员，各部门之间一切管理活动严密协调地组织起来，明确在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系。
（2）编制施工方案和技术指导
由项目的项目经理、施工经理负责组织各专业技术人员，在各级会审的基础上详细编制施工方案和技术指导，它是组织施工的全面性的技术和指导文件，是保证施工顺利进行，确保工程质量的重要文件。
（3）施工前期准备的质量管理
根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工验收规范，标准及有关规定，以正确指导施工，避免误用引起质量事故；熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患事先予以防止；编制分项工程和重要部位的施工技术方案和质量保证措施；建立健全的原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场。；按要求提交完整的质量资料报业主备案。
（4）施工过程的质量控制
建立健全切实可行的质量保证机构，用全面的质量管理手段和方法，以保证质量为目的，明确质量保证的目的，明确质量保证机构和质检人员的任务和责任，根据施工程序形成的质量保证体系，对质量在形成过程中实行全面控制；施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方法，保证质量措施，施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容，对操作者进行全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作；工艺文件控制：用于指导施工的文件不得擅自修改；所有投入施工的材料，均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证，防止误用未经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件；根据业主提供的本工程的技术规范的要求按业主接受的品牌采购材料，材料的检验包括出厂前的调研、运输到现场的收货检验、安装前的检验以及安装结束的检验检测等；建立质量控制点，明确需检验工序的名称，内容及检验、确认、评定职责。操作者自检，互检和专职质检员的“三检”进行质量控制，上道工序不合格不能转入下道工序。
（5）工程质量的监测、控制和改进
工程的品质不仅仅包含最终展现的工程本身的质量，而且包含过程中的标准、服务和配合的一贯内容，需要拟定一套完整的工程质量的检测和控制方案。在施工项目中监视和测量过程通过“顾客满意”监测、“内部审核”、“过程的监视和测量”以及“工程质量的监视和测量”等四个子过程来完成。此外还包括不合格品的控制和质量记录的控制等两个部分。
2.技术控制措施
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。质量目标的实现依靠技术控制,规定施工工艺及技术概要,做好技术交底工作避免人为因素对工程质量造成的影响
二、进度控制措施
工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
1.编制施工进度计划
根据工程的工作量和施工特点编制施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理，采用网络图优化各个部分的关键路线，综合现场的现状实施动态。进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。
2. 管理施工进度计划
进度、成本、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。在编制和实施工程建设项目施工进度计划中，必须要严格控制施工进度计划目标，最终保证工程项目施工工期总目标的实现。
(1)进度计划管理的内容
根据合同工期的要求，编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。检查各专业、各施工工区周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。