第四章、施工准备工作计划
本项目建设地点在地址大队化验室施工， 受周边建筑物和周围环境的影响，不可预见因素较多，同时处于特殊的地理位置和环境，因此决定了本工程总承包施工组织是个较复杂的系统工程。能否按计划有序、优质、高效地组织施工，实现工程承包总体目标，其中关键一点是充分做好各方面的施工准备工作。施工准备包括技术准备、资源准备、现场准备等。
第一部分、技术准备
一、 抓紧进行施工前的准备工作
进场后，首先是与业主进行测量资料移交，对测量资料进行现场复核。仅是进行现场临时设施搭设主临水临电方案上报监理公司和业主确定最终方案。制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划。
二、 施工图、技术规范准备
1. 施工进场时，组织工程技术人员熟悉图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其了解拆除部位的位置、现场情况、拆除存在的障碍以及各部位做法等。解决设计施工本身、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工清扫障碍。
2. 开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。
三、编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案
组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好专项和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括土方、管沟、安装、交通导流、施工用电、临时设施等。根据工程特点，对重点、关键施工部位
提出科学、可行的技术攻关措施。
四、试验工作准备
建立本项目有见证试验制度，同时按照本企业ISO9001相关程序文件对分承包选用的具体要求，选定合格的试验及有见证资格的试验单位。
第二部分、物资准备
一、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
二、根据进度计划情况及时编报物资申请计划。材料采购前认真询价，做到对采购材料的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供应商，做好材料的采购供货工作。
三、与供货商签订了供货协议，明确双方责任义务。
四、严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品进场。所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不允许使用，不合格材料严禁进入施工现场；再此基础上，我方还应督促供货方提供产品质量合格证书，需复测的材料进行测试，确保供货质量。
五、在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。
六、易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。
七、为了减少周转料运输费用，原则上不将周转材料放在现场，因此对各种才俩的入场时间、数量等要求提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
第三部分、生产准备
一、施工机具设备准备
施工阶段施工的机具设备严格按进场计划陆续进场。进场前应对机具设备进行检测、检查和调试，符合要求后方可进场。对进入现场的机具设备由项目经理部统一进行标识，包括机具设备的名称、规格型号、产地、检验状态、操作堆积等，并派专人负责检查、维护和保养。
二、人员的准备
1. 作业队伍的选择
提前选择施工队伍，并审查劳动队伍资质。劳动队伍应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面的教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同。完善劳务用工手续。
2. 后勤保障
针对施工现场场地实际情况，为方便施工，项目部管理人员及作业人员尽可能安排在场内的生活居住区。服务设施齐全，力求使施工人员住着方便舒适。
3. 劳动力安排
（1）本工程工期紧，任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，确实加强管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成了本项目的管理机构。
（3）根据劳动力计划和工期安排，选择了信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
（4）进场前已经对全体施工人员进行了入场教育，对重点工序、新工艺功法进行了专业的技术培训，做好了特殊工种的准备工作。
（5）根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序工期合理，避免在施工过程中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工的现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组予以罚款。
三、生产准备
1. 对施工现场确定了现场的水，点接入口，办理了相关手续，并布置好了场内临电、临水走向。
2. 根据施工进度计划，做好了劳动力、物资、设备的准备工作，并制定了现场管理、消防保卫和环境卫生的管理措施。
3. 调查练习渣土消纳场地，并办理好渣土消纳手续。
四、质量工作准备
1. 根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立本工程质量保证体系和质量管理体系。
2．项目经理部设专职质检工程师，各作业队质检工程师，个班组设质检员。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。
3. 制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。
第四章、施工准备工作计划
本项目建设地点在地址大队化验室施工， 受周边建筑物和周围环境的影响，不可预见因素较多，同时处于特殊的地理位置和环境，因此决定了本工程总承包施工组织是个较复杂的系统工程。能否按计划有序、优质、高效地组织施工，实现工程承包总体目标，其中关键一点是充分做好各方面的施工准备工作。施工准备包括技术准备、资源准备、现场准备等。
第一部分、技术准备
一、 抓紧进行施工前的准备工作
进场后，首先是与业主进行测量资料移交，对测量资料进行现场复核。仅是进行现场临时设施搭设主临水临电方案上报监理公司和业主确定最终方案。制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划。
二、 施工图、技术规范准备
1. 施工进场时，组织工程技术人员熟悉图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其了解拆除部位的位置、现场情况、拆除存在的障碍以及各部位做法等。解决设计施工本身、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工清扫障碍。
2. 开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。
三、编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案
组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好专项和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括土方、管沟、安装、交通导流、施工用电、临时设施等。根据工程特点，对重点、关键施工部位
提出科学、可行的技术攻关措施。
四、试验工作准备
建立本项目有见证试验制度，同时按照本企业ISO9001相关程序文件对分承包选用的具体要求，选定合格的试验及有见证资格的试验单位。
第二部分、物资准备
一、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
二、根据进度计划情况及时编报物资申请计划。材料采购前认真询价，做到对采购材料的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供应商，做好材料的采购供货工作。
三、与供货商签订了供货协议，明确双方责任义务。
四、严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品进场。所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不允许使用，不合格材料严禁进入施工现场；再此基础上，我方还应督促供货方提供产品质量合格证书，需复测的材料进行测试，确保供货质量。
五、在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。
六、易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。
七、为了减少周转料运输费用，原则上不将周转材料放在现场，因此对各种才俩的入场时间、数量等要求提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
第三部分、生产准备
一、施工机具设备准备
施工阶段施工的机具设备严格按进场计划陆续进场。进场前应对机具设备进行检测、检查和调试，符合要求后方可进场。对进入现场的机具设备由项目经理部统一进行标识，包括机具设备的名称、规格型号、产地、检验状态、操作堆积等，并派专人负责检查、维护和保养。
二、人员的准备
1. 作业队伍的选择
提前选择施工队伍，并审查劳动队伍资质。劳动队伍应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面的教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同。完善劳务用工手续。
2. 后勤保障
针对施工现场场地实际情况，为方便施工，项目部管理人员及作业人员尽可能安排在场内的生活居住区。服务设施齐全，力求使施工人员住着方便舒适。
3. 劳动力安排
（1）本工程工期紧，任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，确实加强管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成了本项目的管理机构。
（3）根据劳动力计划和工期安排，选择了信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
（4）进场前已经对全体施工人员进行了入场教育，对重点工序、新工艺功法进行了专业的技术培训，做好了特殊工种的准备工作。
（5）根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序工期合理，避免在施工过程中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工的现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组予以罚款。
三、生产准备
1. 对施工现场确定了现场的水，点接入口，办理了相关手续，并布置好了场内临电、临水走向。
2. 根据施工进度计划，做好了劳动力、物资、设备的准备工作，并制定了现场管理、消防保卫和环境卫生的管理措施。
3. 调查练习渣土消纳场地，并办理好渣土消纳手续。
四、质量工作准备
1. 根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立本工程质量保证体系和质量管理体系。
2．项目经理部设专职质检工程师，各作业队质检工程师，个班组设质检员。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。
3. 制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。