作者：Rachel Feintzeig
中国人力资源开发 2014年02期
最近，办公室员工有个新游戏要玩：抢椅子。
一些公司声称，让员工每几个月调换一次座位、将从事同类工作的员工分散开来以及重新调整部门间的位置等方式，能够有效提高生产率，促进合作。支持者称，这类措施不仅花费较少，而且有助于提高利润，虽然也会有部分员工对此不满。
近年来，许多公司开始采用开放式办公，不固定每个人的座位，引导管理者走出办公室，将员工聚在公用办公桌旁。但有些公司（尤其是小型初创公司和科技公司）走得更远，为提高员工的生产率，它们对每个人的座位进行微观管理。
Sociometric Solutions（一家用传感器来分析工作场所的沟通模式的公司）的CEO本·瓦贝尔称：“如果只改变组织架构，但不改变员工座位的位置，影响甚微。如果保持组织结构不变，但调整员工的座位，则会效果显著。”
瓦贝尔说，员工在工作日中的互动里有40%到60%是发生在邻座之间的，这既包括面对面交谈也包括邮件往来。据他的数据显示，员工与相隔两排的同事互动的几率仅为5%～10%。
研究办公室设计和工作场所心理学的专家们表示，公司应该认真考虑如何安排员工的座位。麻省理工斯隆管理学院的助理教授克里斯蒂安·卡塔利尼称，让员工按部门就座有助于提高员工们的专注程度和效率，但让不同部门的员工坐在一起可以激发创新。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授西加尔·巴萨德称，员工的性情倾向其实是很容易传染开来的。她表示：“情绪事实上就像病毒一样在人群中传播。”她的研究发现，最不容易传播的是以低能量和慵懒为特征的情绪状态。最易传播的是冷静、放松的状态——她称之为“加州状态”。
巴萨德认为，性情相似的人一起工作最合适。但如果管理者想让压力很大的员工放松，最好的办法是让许多快乐、充满活力的人坐在他周围。
但是，不断调整座位也会带来麻烦。巴萨德称，让员工们在办公桌之间搬来搬去会让他们感觉无力控制身边的环境。有些调整座位的做法还会招致激烈的反对。
作者：Rachel Feintzeig
中国人力资源开发 2014年02期
最近，办公室员工有个新游戏要玩：抢椅子。
一些公司声称，让员工每几个月调换一次座位、将从事同类工作的员工分散开来以及重新调整部门间的位置等方式，能够有效提高生产率，促进合作。支持者称，这类措施不仅花费较少，而且有助于提高利润，虽然也会有部分员工对此不满。
近年来，许多公司开始采用开放式办公，不固定每个人的座位，引导管理者走出办公室，将员工聚在公用办公桌旁。但有些公司（尤其是小型初创公司和科技公司）走得更远，为提高员工的生产率，它们对每个人的座位进行微观管理。
Sociometric Solutions（一家用传感器来分析工作场所的沟通模式的公司）的CEO本·瓦贝尔称：“如果只改变组织架构，但不改变员工座位的位置，影响甚微。如果保持组织结构不变，但调整员工的座位，则会效果显著。”
瓦贝尔说，员工在工作日中的互动里有40%到60%是发生在邻座之间的，这既包括面对面交谈也包括邮件往来。据他的数据显示，员工与相隔两排的同事互动的几率仅为5%～10%。
研究办公室设计和工作场所心理学的专家们表示，公司应该认真考虑如何安排员工的座位。麻省理工斯隆管理学院的助理教授克里斯蒂安·卡塔利尼称，让员工按部门就座有助于提高员工们的专注程度和效率，但让不同部门的员工坐在一起可以激发创新。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授西加尔·巴萨德称，员工的性情倾向其实是很容易传染开来的。她表示：“情绪事实上就像病毒一样在人群中传播。”她的研究发现，最不容易传播的是以低能量和慵懒为特征的情绪状态。最易传播的是冷静、放松的状态——她称之为“加州状态”。
巴萨德认为，性情相似的人一起工作最合适。但如果管理者想让压力很大的员工放松，最好的办法是让许多快乐、充满活力的人坐在他周围。
但是，不断调整座位也会带来麻烦。巴萨德称，让员工们在办公桌之间搬来搬去会让他们感觉无力控制身边的环境。有些调整座位的做法还会招致激烈的反对。