五金厂生产批次管理规定
制订日期 2003年08月23日
修订日期 2013年6月8日
实施日期 2013年6月8日
五金厂生产批次管理规定
更改记录
五金厂生产批次管理规定
目 录
项目、标题 页 次
更改记
录 ..................................................................... 2 目
录 ....................................................................... 3
1.总
则 ....................................................................... 4
1.1适用范
围 ................................................................. 4
1.2起草、更改、作废 ......................................................... 4
1.3目
的 ..................................................................... 4
1.4权
责 ..................................................................... 4
1.5.定义 .................................................................... 4
2. 作业内
容 .................................................................. 5
3．相关文件 .................................................................. 8
4.相关表
单 ................................................................... 8
5.流程
图 ..................................................................... 9 总页数 ：3页
五金厂生产批次管理规定
、目的
为了加强对生产计划过程的管理，生产进度的追踪和对物料的退补换管理；同时为 了使生产管理过程同商品条码管理、产品条形码管理等建立起有机的联系以便于进行质量追溯和反馈，特制定此管理规定。
2 、适用范围
略。
3 、术语/定义
3.1批号：即生产批次的代号，一个批号只能唯一表示一个特定的生产批次，不可重复；
3.2机型代码：用于批号中用于表示机型特征的代码；对于家用空调产品，室内机和室
外机都必须分别给予不同的机型代码；
3.3商品条码：即ean码，是各类商品在世界范围内（除欧洲外）进行流通的通用码，一般
粘贴或印刷于产品的外包装上。
3.4产品条码:由企业自行编制，用于企业内部流通及产品质量追溯等用途的条形码，一般粘
贴于产品上和产品的外包装上。
3.5结案：特指在进行批次管理过程中，当该批次无法实际完成时，而采用的某种人为强制
方式（冲红或强制取消等）使相关记录能够平衡。
4 、职责
4．1制造部负责机型代码、批号、商品条码以及产品条码的规则定义、管理、维护和使用；
4．2开发部负责按国家有关标准，设计商品条码的图形尺寸，以用于制作或印刷专门的商品条码；
4．3采购部负责采购或按规定印刷商品条码，负责按需采购产品条码打印纸；
4．4品管部负责按标准和规定检验商品条码和条码纸；
4．5技术工艺部负责规定和规范商品条码、产品条码的印刷或粘贴位置；
5、程序
第一部分：批号的定义及使用规定
5.1.1 有限公司使用的生产批号共9位,由4部分组成,即①机型代码+②室内外机辨识码+
③时间码(年、月)+④批次码.各部分含义说明:
a.机型代码：由4位阿拉伯数字构成，含义请见下文第六条。
b.室内外机辨识码：用英文大写字母z表示整体式空调器(即窗机)；用英文大写字母 n表示分体式空调器室内机组(包括分体机和柜机)；用英文大写字母w表示分体式 空调器室外机组（包括分体机和柜机）。
c.时间码(年、月)：用数字0-9分别表示2000年到2009年；用1-9、a、b、c分别 d.批次码：用流水号01-99分别表示第1批到第99批
5.1.2机型代码的构成如下：
5.1.3对机型代码的使用规定如下：
a.在04冷冻年度之前开发的旧机型，其机型代码表示一套整体的空调机组（即包含 室内机和室外机）；
b.05冷冻年及以后新开发的新机型（命名规则见tx-c.01.03《房间空气调节器型号 命名管理规定》），每一个机型代码只唯一表示单独的室内机组或室外机组，但窗 机除外；
c.04年度及以后新开发的窗机，仍用一个机型代码表示；
d.机型代码同时也是商品条码和产品条码的组成部分，将会参予产品的物流过程和商 品的流通，所以，机型代码一经确定，便不可更改或取消。
例：
①6002n2b01表示机型代码为kfrd-120l/d020s的柜机在02年11月份的第一个生产批次（即第一次生产）。
②0002z3a02表示机型代码为kc-23的窗机在03年10月份的第二个批次（即第二次生产）。
5.1.5批号的使用规定如下：
a.批号必须是唯一的，不同的生产批次不能共用同一个批号；
b.批号由研制中心制造部生管课在编制主生产计划或包装计划时给出；
c.在生产计划、物料计划和采购订单、物料入库和出仓、生产进度跟进和产量报送、 成品入库和出货等方面，都应以批号作为主线或追踪依据；
5.1.6当出现以下情况时，需要重新制定生产批次，给出新的生产批号：
a.同一机型在不同的线别生产时，或同一订单在不同的时间内生产时；
b.返修或返包时；篇二：五金厂安全生产管理规章制度
目录
公司安全生产监察管理网络示意图„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 安全工作奖罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 安全性评价标准实施细则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 安全生产教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28 安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32 生产现场安全监察规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 安全生产事故调查规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 手持式电动工具安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 安全帽使用与管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44 机动车辆安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46 车辆管理和调度规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„50 处臵突发事件预案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54 消防安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57 危险点预控管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62 起重用吊索、吊钩使用检查规定„„„„„„„„„„„„„„„„„64 油漆仓库安全管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„66 危险物品的采购、管理、存放及使用管理规定„„„„„„„„„„„67 电器试验安全管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„68 高处作业安全管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„69 安全用电管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„70 女工特殊保护管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„73 生活卫生监督管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„74
公司安全生产监察管理网络示意图
安全生产责任制
第一章 总则
所谓安全生产责任制就是各级领导应对本单位安全生产工作负总的领导责任，以及各级工程技术人员，职能科室和生产工人在各自的职责范围内对安全生产工作相应负的责任。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则制订的，是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产管理规章制度的核心。
为了加强公司的安全生产管理工作，实行全员、全方位、全过程的管理，保护职工在生产过程中的安全与健康。根据《中华人民共和国安全生产发法》以及上级有关安全生产的各项规定，特制订本责任制。
第二章 总经理的安全职责
1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产工作全面负责。既要
支持分管安全工作的副总经理开展工作，又要督促分管其他工作的副总经理做好分管范围内的安全工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定与标准。审定、颁发本公司的安全生产管理制度与年度安全生产目标。并根据年度安全生产目标，组织制订计划与措施，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安全生产目标的实现。
3、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
4、主管并建立独立有效的安全生产监督网络，按规定配备充足合格的安全员，健全安全监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真履行安
全监察职责，主动听取有关安全工作的汇报。
5、牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布臵、检查、总结、评比生产时，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。在安排和审批生产建设项目（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织或参加措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
6、按照上级布臵，认真开展季节性安全大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。
7、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰和奖励。
8、每月主持召开安全分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9、经常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检查安全措施执行情况，严肃查处违章违纪行为。每月至少参加一次班组的安全日活动。
10、认真执行《电业生产事故调查规程》。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况，主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。
11、采取切实措施，不断改善职工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制定符合实际的安全工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的人身安全。
12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
13、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。
第三章 党支部书记的安全职责
1、在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。
2、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对公司发生的事故及不安全问题承担相应的安全责任。参与研究公司有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产各项活动，发挥模范带头作用。
3、带领党、团组织，紧密围绕本公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采取生动有效的形式，对职工进行思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。
4、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。
5、在岗位考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。
第四章 分管生产、安全工作的副总经理的安全职责
1、协助总经理做好公司安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持公司安监人员开展工作。
2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，同时布臵安全生产的有关事项。
3、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。
4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或篇三：工厂生产管理制度 xxxxx 有限公司 工厂生产管理制度 1 目录 目
录................................................................................................................................................... 1 一、生产部组织结构与职
责 ........................................................................................................... 3 1、生产部职能与组织结
构 ..................................................................................................... 3 1.1、生产部职
责 ............................................................................................................. 3 1.2 工厂生产组织结
构 .................................................................................................... 5 2、生产部各科职
责 ................................................................................................................. 5 2.1、生产计划科的职责 ................................................................................................. 5 2.2、生产技术科的职
责 ................................................................................................. 6 2.3、产品研发科的职
责 ................................................................................................. 7 2.4、生产设备科的职
责 ................................................................................................. 7 2.5、生产质量科的职
责 ................................................................................................. 8 2.6、生产安全科的职
责 ................................................................................................. 8 二、生产计划管
理 ........................................................................................................................... 9 1、生产计划管理岗位职
责 ..................................................................................................... 9 1.1、生产计划主管岗位职
责 ......................................................................................... 9 1.2、生产计划员岗位职
责 ........................................................................................... 10 2、生产计划管理制
度 ........................................................................................................... 11 2.1、生产计划的拟
订 ................................................................................................... 11 2.2、生产计划实施规
定 ............................................................................................... 13 三、生产技术管
理 ......................................................................................................................... 14 1、生产技术岗位职
......................................... 14 1.1、技术主管岗位职
责 ............................................................................................... 14 1.2、工艺技术员岗位职
责 ........................................................................................... 16 1.3、工装设计员岗位职
责 ........................................................................................... 17 2、生产技术管理制
度 ........................................................................................................... 17 2.1、技术标准管理制
度 ............................................................................................... 17 2.2、工艺文件管理制
度 .............................................................................
.................. 20 四、生产设备管
理 ......................................................................................................................... 23 1、生产设备管理岗位职
责 ................................................................................................... 23 1.1、生产设备主管岗位职
责 ....................................................................................... 23 1.2、生产设备专员岗位职
责 ....................................................................................... 25 1.3、设备维修专员岗位职
责 ....................................................................................... 26 2、生产设备管理制
度 ........................................................................................................... 27 六、生产质量管
理 ......................................................................................................................... 29 1、生产质量管理岗位职
责 ................................................................................................... 29 1.1、质量主管岗位职
责 ............................................................................................... 29 1.2、来料检验员岗位职
责 ........................................................................................... 30 1.3、制程检验员岗位职
责 ........................................................................................... 31 1.4、质管专员岗位职
责 ............................................................................................... 32 2、生产质量管理制
度 ........................................................................................................... 33 2.1、制程控制管理制
度 ............................................................................................... 33 2 2.2、不合格品管理办
............................. 36 2.3、质量管理培训实施办
法 ....................................................................................... 40 七、生产车间管
理 ......................................................................................................................... 41 1、车间管理岗位职
责 ........................................................................................................... 41 1.1、车间主任岗位职
责 ............................................................................................... 41 1.2、车间班组长岗位职
责 ........................................................................................... 42 1.3、车间操作工岗位职
责 ........................................................................................... 44 1.4、车间领料员岗位职
责 ........................................................................................... 45 1.5、生产统计员岗位职
责 ........................................................................................... 46 2、车间管理制
度 ................................................................................................................... 47 2.1、车间员工管理制
度 ............................................................................................... 47 八、生产安全管
理 ......................................................................................................................... 50 1、生产安全管理岗位职
责 ................................................................................................... 50 1.1、安全主管岗位职
责 ............................................................................................... 50 1.2、安全专员岗位职
责 ............................................................................................... 51 2、生产安全管理制
度 .............................................................................
.............................. 52 2.1、安全检查的内
容 ................................................................................................... 52 2.2、安全检查程
序 ....................................................................................................... 53 2.3、安全隐患整
改 ....................................................................................................... 54 3、机具安全使用制
度 ........................................................................................................... 54 3.1、电器安全使用规
定 .................................................................. ............................. 54 3.2、 汽油机安全使用规
定 ......................................................................................... 55 3.3、 液压叉车及三角起重架安全使用规
定 ............................................................. 55
3.4 机械工具安全使用规
定 .......................................................................................... 55 4、安全操作规
程 ................................................................................................................... 56 3 一、生产部组织结构与职责 1、生产部职能与组织结构 1.1、生产部职责 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。 1.1.1 制订生产计划 （1）进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 （2）制定企业生产指标。 （3）编制企业年度综合生产计划。 （4）分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。（ 5）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 1.1.2、执行生产计划 （1）执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 （2）车间生产材料、半成品、成品的管理。 （3）编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。 （4）监督生产现场的作业，加大管理力度。 （5）处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。 4 1.1.3、进行生产控制 （1）依据生产计划对生产过程进行监控。 （2）按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。 （3）不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。 （4）生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。 （5）监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。 （6）生产过程中的环境保护与污染治理。
1.1.4、统计生产信息 （1）统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。 （2）检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。 （3）追踪生产进度、产品数量及成品数量。 （4）及时统计各
生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。 1.1.5、外协管理（ 1）编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。 （2）选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。
（3）统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。 5 1.2 工厂生产组织结构 图1-1 工厂生产组织结构 2、生产部各科职责 2.1、生产计划科的职责
2.1.1、组织制订综合生产计划，并经批准后实施 2.1.2、调配生产任务，审核、登记和分发订单 2.1.3、制订并组织实施生产日程计划 2.1.4、生产计划的检查与生产进度控制
2.1.5、受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平生产总监 一车间 二车间 三车间 生产部经理 一车间 二车间 三车间 工艺技术员 a分厂 b 分厂 产品设计专员 产品开发专员 试制工程师 产品设计专员 产品开发专员 试制工程师 安全专员 来料检验员 质检员 制程检验员 产品研发主管 生产技术主管 生产计划主管 生产设备主管 生产安全主管 质量主管 来料检验员 质检员 制程检验员 质检员 物控主管 生产计划员 生产调度员 6 衡的调度 2.1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制 2.1.7、生产效率的改善与管理 2.1.8、生产现场的资产管理 2.1.9、
各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作 2.1.10、其他相关职责
2.2、生产技术科的职责 2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善
2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量 2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计 2.2.4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额 2.2.5、客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管 2.2.6、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制
2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行 2.2.8、编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况 2.2.9、其他相关职责 7 2.3、产品研发科的职责 2.3.1、制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作
2.3.2、现有产品在设计上的研究与改良 2.3.3、制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审 2.3.4、新产品使用说明与使用跟踪 2.3.5、会同企划部做好新产品上市工作
2.3.6、参与制定产品推广方案 2.3.7、组织开展新产品项目技术可行性调研 2.3.8、其他相关职责 2.4、生产设备科的职责 2.4.1、编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施 2.4.2、编制设备采购预算，经批准后实施 2.4.3、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作 2.4.4、设备点检、润滑、备件的管理 2.4.5、制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况 2.4.6、设备实物的统计及设备台账管理 2.4.7、设备的调拨、转移与报废管理 2.4.8、设备负荷能力的分析 2.4.9、其他相关职责 8 2.5、生产质量科的职责 2.5.1、制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施 2.5.2、原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、原辅材料的质量检验
2.5.3、生产制造过程中的质量检查与记录 2.5.4、成品检查与记录，成品各项功能的测验 2.5.5、生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告
2.5.6、不合格材料、半成品及产成品的管理与控制 2.5.7、协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作 2.5.8、执行生产质量管理的各种活动，组织开展质量体系的推行与认证工作 2.5.9、其他相关职责 2.6、生产安全科的职责 2.6.1、制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度 2.6.2、组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间安全改进计划及相应的措施
2.6.3、组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法 2.6.4、根据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安 9 全工作进行监督、检查、考核 2.6.5、组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动 2.6.6、组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训总结和处理意见 2.6.7、其他相
关职责 二、生产计划管理 1、生产计划管理岗位职责 1.1、生产计划主管岗位职责 生产计划主管的主要职责是协肋生产部经理制订生产部的年度生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。
五金厂生产批次管理规定
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录 ....................................................................... 3
1.总
则 ....................................................................... 4
1.1适用范
围 ................................................................. 4
1.2起草、更改、作废 ......................................................... 4
1.3目
的 ..................................................................... 4
1.4权
责 ..................................................................... 4
1.5.定义 .................................................................... 4
2. 作业内
容 .................................................................. 5
3．相关文件 .................................................................. 8
4.相关表
单 ................................................................... 8
5.流程
图 ..................................................................... 9 总页数 ：3页
五金厂生产批次管理规定
、目的
为了加强对生产计划过程的管理，生产进度的追踪和对物料的退补换管理；同时为 了使生产管理过程同商品条码管理、产品条形码管理等建立起有机的联系以便于进行质量追溯和反馈，特制定此管理规定。
2 、适用范围
略。
3 、术语/定义
3.1批号：即生产批次的代号，一个批号只能唯一表示一个特定的生产批次，不可重复；
3.2机型代码：用于批号中用于表示机型特征的代码；对于家用空调产品，室内机和室
外机都必须分别给予不同的机型代码；
3.3商品条码：即ean码，是各类商品在世界范围内（除欧洲外）进行流通的通用码，一般
粘贴或印刷于产品的外包装上。
3.4产品条码:由企业自行编制，用于企业内部流通及产品质量追溯等用途的条形码，一般粘
贴于产品上和产品的外包装上。
3.5结案：特指在进行批次管理过程中，当该批次无法实际完成时，而采用的某种人为强制
方式（冲红或强制取消等）使相关记录能够平衡。
4 、职责
4．1制造部负责机型代码、批号、商品条码以及产品条码的规则定义、管理、维护和使用；
4．2开发部负责按国家有关标准，设计商品条码的图形尺寸，以用于制作或印刷专门的商品条码；
4．3采购部负责采购或按规定印刷商品条码，负责按需采购产品条码打印纸；
4．4品管部负责按标准和规定检验商品条码和条码纸；
4．5技术工艺部负责规定和规范商品条码、产品条码的印刷或粘贴位置；
5、程序
第一部分：批号的定义及使用规定
5.1.1 有限公司使用的生产批号共9位,由4部分组成,即①机型代码+②室内外机辨识码+
③时间码(年、月)+④批次码.各部分含义说明:
a.机型代码：由4位阿拉伯数字构成，含义请见下文第六条。
b.室内外机辨识码：用英文大写字母z表示整体式空调器(即窗机)；用英文大写字母 n表示分体式空调器室内机组(包括分体机和柜机)；用英文大写字母w表示分体式 空调器室外机组（包括分体机和柜机）。
c.时间码(年、月)：用数字0-9分别表示2000年到2009年；用1-9、a、b、c分别 d.批次码：用流水号01-99分别表示第1批到第99批
5.1.2机型代码的构成如下：
5.1.3对机型代码的使用规定如下：
a.在04冷冻年度之前开发的旧机型，其机型代码表示一套整体的空调机组（即包含 室内机和室外机）；
b.05冷冻年及以后新开发的新机型（命名规则见tx-c.01.03《房间空气调节器型号 命名管理规定》），每一个机型代码只唯一表示单独的室内机组或室外机组，但窗 机除外；
c.04年度及以后新开发的窗机，仍用一个机型代码表示；
d.机型代码同时也是商品条码和产品条码的组成部分，将会参予产品的物流过程和商 品的流通，所以，机型代码一经确定，便不可更改或取消。
例：
①6002n2b01表示机型代码为kfrd-120l/d020s的柜机在02年11月份的第一个生产批次（即第一次生产）。
②0002z3a02表示机型代码为kc-23的窗机在03年10月份的第二个批次（即第二次生产）。
5.1.5批号的使用规定如下：
a.批号必须是唯一的，不同的生产批次不能共用同一个批号；
b.批号由研制中心制造部生管课在编制主生产计划或包装计划时给出；
c.在生产计划、物料计划和采购订单、物料入库和出仓、生产进度跟进和产量报送、 成品入库和出货等方面，都应以批号作为主线或追踪依据；
5.1.6当出现以下情况时，需要重新制定生产批次，给出新的生产批号：
a.同一机型在不同的线别生产时，或同一订单在不同的时间内生产时；
b.返修或返包时；篇二：五金厂安全生产管理规章制度
目录
公司安全生产监察管理网络示意图„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 安全工作奖罚规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 安全性评价标准实施细则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 安全生产教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28 安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32 生产现场安全监察规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 安全生产事故调查规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 手持式电动工具安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 安全帽使用与管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44 机动车辆安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46 车辆管理和调度规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„50 处臵突发事件预案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54 消防安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57 危险点预控管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62 起重用吊索、吊钩使用检查规定„„„„„„„„„„„„„„„„„64 油漆仓库安全管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„66 危险物品的采购、管理、存放及使用管理规定„„„„„„„„„„„67 电器试验安全管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„68 高处作业安全管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„69 安全用电管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„70 女工特殊保护管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„73 生活卫生监督管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„74
公司安全生产监察管理网络示意图
安全生产责任制
第一章 总则
所谓安全生产责任制就是各级领导应对本单位安全生产工作负总的领导责任，以及各级工程技术人员，职能科室和生产工人在各自的职责范围内对安全生产工作相应负的责任。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”的原则制订的，是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产管理规章制度的核心。
为了加强公司的安全生产管理工作，实行全员、全方位、全过程的管理，保护职工在生产过程中的安全与健康。根据《中华人民共和国安全生产发法》以及上级有关安全生产的各项规定，特制订本责任制。
第二章 总经理的安全职责
1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产工作全面负责。既要
支持分管安全工作的副总经理开展工作，又要督促分管其他工作的副总经理做好分管范围内的安全工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定与标准。审定、颁发本公司的安全生产管理制度与年度安全生产目标。并根据年度安全生产目标，组织制订计划与措施，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安全生产目标的实现。
3、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
4、主管并建立独立有效的安全生产监督网络，按规定配备充足合格的安全员，健全安全监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真履行安
全监察职责，主动听取有关安全工作的汇报。
5、牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布臵、检查、总结、评比生产时，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。在安排和审批生产建设项目（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织或参加措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
6、按照上级布臵，认真开展季节性安全大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。
7、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰和奖励。
8、每月主持召开安全分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9、经常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检查安全措施执行情况，严肃查处违章违纪行为。每月至少参加一次班组的安全日活动。
10、认真执行《电业生产事故调查规程》。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况，主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。
11、采取切实措施，不断改善职工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制定符合实际的安全工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的人身安全。
12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。
13、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。
第三章 党支部书记的安全职责
1、在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。
2、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对公司发生的事故及不安全问题承担相应的安全责任。参与研究公司有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产各项活动，发挥模范带头作用。
3、带领党、团组织，紧密围绕本公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采取生动有效的形式，对职工进行思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。
4、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。
5、在岗位考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。
第四章 分管生产、安全工作的副总经理的安全职责
1、协助总经理做好公司安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持公司安监人员开展工作。
2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，同时布臵安全生产的有关事项。
3、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。
4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或篇三：工厂生产管理制度 xxxxx 有限公司 工厂生产管理制度 1 目录 目
录................................................................................................................................................... 1 一、生产部组织结构与职
责 ........................................................................................................... 3 1、生产部职能与组织结
构 ..................................................................................................... 3 1.1、生产部职
责 ............................................................................................................. 3 1.2 工厂生产组织结
构 .................................................................................................... 5 2、生产部各科职
责 ................................................................................................................. 5 2.1、生产计划科的职责 ................................................................................................. 5 2.2、生产技术科的职
责 ................................................................................................. 6 2.3、产品研发科的职
责 ................................................................................................. 7 2.4、生产设备科的职
责 ................................................................................................. 7 2.5、生产质量科的职
责 ................................................................................................. 8 2.6、生产安全科的职
责 ................................................................................................. 8 二、生产计划管
理 ........................................................................................................................... 9 1、生产计划管理岗位职
责 ..................................................................................................... 9 1.1、生产计划主管岗位职
责 ......................................................................................... 9 1.2、生产计划员岗位职
责 ........................................................................................... 10 2、生产计划管理制
度 ........................................................................................................... 11 2.1、生产计划的拟
订 ................................................................................................... 11 2.2、生产计划实施规
定 ............................................................................................... 13 三、生产技术管
理 ......................................................................................................................... 14 1、生产技术岗位职
......................................... 14 1.1、技术主管岗位职
责 ............................................................................................... 14 1.2、工艺技术员岗位职
责 ........................................................................................... 16 1.3、工装设计员岗位职
责 ........................................................................................... 17 2、生产技术管理制
度 ........................................................................................................... 17 2.1、技术标准管理制
度 ............................................................................................... 17 2.2、工艺文件管理制
度 .............................................................................
.................. 20 四、生产设备管
理 ......................................................................................................................... 23 1、生产设备管理岗位职
责 ................................................................................................... 23 1.1、生产设备主管岗位职
责 ....................................................................................... 23 1.2、生产设备专员岗位职
责 ....................................................................................... 25 1.3、设备维修专员岗位职
责 ....................................................................................... 26 2、生产设备管理制
度 ........................................................................................................... 27 六、生产质量管
理 ......................................................................................................................... 29 1、生产质量管理岗位职
责 ................................................................................................... 29 1.1、质量主管岗位职
责 ............................................................................................... 29 1.2、来料检验员岗位职
责 ........................................................................................... 30 1.3、制程检验员岗位职
责 ........................................................................................... 31 1.4、质管专员岗位职
责 ............................................................................................... 32 2、生产质量管理制
度 ........................................................................................................... 33 2.1、制程控制管理制
度 ............................................................................................... 33 2 2.2、不合格品管理办
............................. 36 2.3、质量管理培训实施办
法 ....................................................................................... 40 七、生产车间管
理 ......................................................................................................................... 41 1、车间管理岗位职
责 ........................................................................................................... 41 1.1、车间主任岗位职
责 ............................................................................................... 41 1.2、车间班组长岗位职
责 ........................................................................................... 42 1.3、车间操作工岗位职
责 ........................................................................................... 44 1.4、车间领料员岗位职
责 ........................................................................................... 45 1.5、生产统计员岗位职
责 ........................................................................................... 46 2、车间管理制
度 ................................................................................................................... 47 2.1、车间员工管理制
度 ............................................................................................... 47 八、生产安全管
理 ......................................................................................................................... 50 1、生产安全管理岗位职
责 ................................................................................................... 50 1.1、安全主管岗位职
责 ............................................................................................... 50 1.2、安全专员岗位职
责 ............................................................................................... 51 2、生产安全管理制
度 .............................................................................
.............................. 52 2.1、安全检查的内
容 ................................................................................................... 52 2.2、安全检查程
序 ....................................................................................................... 53 2.3、安全隐患整
改 ....................................................................................................... 54 3、机具安全使用制
度 ........................................................................................................... 54 3.1、电器安全使用规
定 .................................................................. ............................. 54 3.2、 汽油机安全使用规
定 ......................................................................................... 55 3.3、 液压叉车及三角起重架安全使用规
定 ............................................................. 55
3.4 机械工具安全使用规
定 .......................................................................................... 55 4、安全操作规
程 ................................................................................................................... 56 3 一、生产部组织结构与职责 1、生产部职能与组织结构 1.1、生产部职责 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。 1.1.1 制订生产计划 （1）进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 （2）制定企业生产指标。 （3）编制企业年度综合生产计划。 （4）分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。（ 5）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 1.1.2、执行生产计划 （1）执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 （2）车间生产材料、半成品、成品的管理。 （3）编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。 （4）监督生产现场的作业，加大管理力度。 （5）处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。 4 1.1.3、进行生产控制 （1）依据生产计划对生产过程进行监控。 （2）按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。 （3）不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。 （4）生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。 （5）监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。 （6）生产过程中的环境保护与污染治理。
1.1.4、统计生产信息 （1）统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。 （2）检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。 （3）追踪生产进度、产品数量及成品数量。 （4）及时统计各
生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。 1.1.5、外协管理（ 1）编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。 （2）选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。
（3）统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。 5 1.2 工厂生产组织结构 图1-1 工厂生产组织结构 2、生产部各科职责 2.1、生产计划科的职责
2.1.1、组织制订综合生产计划，并经批准后实施 2.1.2、调配生产任务，审核、登记和分发订单 2.1.3、制订并组织实施生产日程计划 2.1.4、生产计划的检查与生产进度控制
2.1.5、受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平生产总监 一车间 二车间 三车间 生产部经理 一车间 二车间 三车间 工艺技术员 a分厂 b 分厂 产品设计专员 产品开发专员 试制工程师 产品设计专员 产品开发专员 试制工程师 安全专员 来料检验员 质检员 制程检验员 产品研发主管 生产技术主管 生产计划主管 生产设备主管 生产安全主管 质量主管 来料检验员 质检员 制程检验员 质检员 物控主管 生产计划员 生产调度员 6 衡的调度 2.1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制 2.1.7、生产效率的改善与管理 2.1.8、生产现场的资产管理 2.1.9、
各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作 2.1.10、其他相关职责
2.2、生产技术科的职责 2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善
2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量 2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计 2.2.4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额 2.2.5、客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管 2.2.6、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制
2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行 2.2.8、编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况 2.2.9、其他相关职责 7 2.3、产品研发科的职责 2.3.1、制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作
2.3.2、现有产品在设计上的研究与改良 2.3.3、制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审 2.3.4、新产品使用说明与使用跟踪 2.3.5、会同企划部做好新产品上市工作
2.3.6、参与制定产品推广方案 2.3.7、组织开展新产品项目技术可行性调研 2.3.8、其他相关职责 2.4、生产设备科的职责 2.4.1、编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施 2.4.2、编制设备采购预算，经批准后实施 2.4.3、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作 2.4.4、设备点检、润滑、备件的管理 2.4.5、制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况 2.4.6、设备实物的统计及设备台账管理 2.4.7、设备的调拨、转移与报废管理 2.4.8、设备负荷能力的分析 2.4.9、其他相关职责 8 2.5、生产质量科的职责 2.5.1、制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施 2.5.2、原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、原辅材料的质量检验
2.5.3、生产制造过程中的质量检查与记录 2.5.4、成品检查与记录，成品各项功能的测验 2.5.5、生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告
2.5.6、不合格材料、半成品及产成品的管理与控制 2.5.7、协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作 2.5.8、执行生产质量管理的各种活动，组织开展质量体系的推行与认证工作 2.5.9、其他相关职责 2.6、生产安全科的职责 2.6.1、制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度 2.6.2、组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间安全改进计划及相应的措施
2.6.3、组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法 2.6.4、根据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安 9 全工作进行监督、检查、考核 2.6.5、组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动 2.6.6、组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训总结和处理意见 2.6.7、其他相
关职责 二、生产计划管理 1、生产计划管理岗位职责 1.1、生产计划主管岗位职责 生产计划主管的主要职责是协肋生产部经理制订生产部的年度生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。